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Liderazgo TUCKMAN 2.0.pptx

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  1. 1. PROGRAMA DE ENTRETENIMIENTO DE LIDERAZGO POR: QA Team
  2. 2. RULES
  3. 3. ? ? ? ? ? DEBATE
  4. 4. DEBATE
  5. 5. ETAPA DE FORMACIÓN 1. Integración al equipo • Conocer a los miembros. • Conectar con los miembros. • Nuevas Ideas. 2. Análisis de Habilidades • Desarrollar Asertividad. • Desarrollar Confianza. • Capacidad Resolutiva. 3. Definición de Reglas • Establecer el orden jerárquico. • Establecer una prioridad. • Identificar las reglas. • Elementos de inspiración • Explicar las reglas. • Escucha Activa. • Establecer los roles. • Aplicar consecuencias. • Desarrollar Responsabilidad. CREANDO COMUNIDAD La coordinación es clave
  6. 6. INTEGRACIÓN AL EQUIPO 1
  7. 7. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Conocer a los miembros Conectar con los miembros
  8. 8. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Nuevas Ideas Elementos de inspiración
  9. 9. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Establecer los Roles
  10. 10. ANÁLISIS DE HABILIDAD 2
  11. 11. ANÁLISIS DE HABILIDAD Desarrollar Asertividad Desarrollar Confianza
  12. 12. Desarrollar Responsabilidad Capacidad Resolutiva ANÁLISIS DE HABILIDAD
  13. 13. Escucha Activa ANÁLISIS DE HABILIDAD
  14. 14. DEFINICIÓN DE REGLAS 3
  15. 15. Establecer el orden Jerárquico Establecer una Prioridad DEFINICIÓN DE LAS REGLAS
  16. 16. Identificar las Reglas Explicar las Reglas DEFINICIÓN DE LAS REGLAS
  17. 17. Aplicar Consecuencias DEFINICIÓN DE LAS REGLAS
  18. 18. ETAPA DE TORMENTA 1. Desacuerdos Ideológicos • Resistencia a nuevos lideres. • Individualidad. 2. Influencias Negativas • Fragmentación del equipo. 3. Salud Emocional • Exceso de timidez. • Incluir a todo el equipo. • Problemas en las habilidades comunicativas. • Muestra tu mejor versión. • Incumplimientos de obligaciones. • Puntos de vista (opinión y argumento). • Detectar un mal comportamiento. • Consecuencias. CONFLICTOS EN LA COMUNIDAD La cooperación es clave
  19. 19. INTEGRACIÓN AL EQUIPO 1
  20. 20. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Resistencia a nuevos lideres Individualidad
  21. 21. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Puntos de vista (Opinión y Argumento)
  22. 22. INFLUENCIAS NEGATIVAS 2
  23. 23. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Fragmentación del equipo Incumplimiento de obligaciones
  24. 24. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Detectar un mal comportamiento Consecuencias
  25. 25. SALUD EMOCIONAL 3
  26. 26. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Exceso de timidez Incluir a todo el equipo
  27. 27. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Problemas en las habilidades comunicativas Muestra tu mejor versión
  28. 28. ETAPA DE MOVILIZAR 1. Trabajo en equipo • Aceptación de otros puntos de vista. 2. Sentido del humor • Relaciones cercanas. 3. Sentimiento de pertenencia • Decisiones personales. • Creación de mejoras. • Buena comunicación y motivación. • Visión compartida del equipo. • Fomentar la creatividad. • Creación de sinergia. • Tiempo. • Cliente insatisfecho. METAS Y LOGROS La colaboración es clave • Conducta profesional.
  29. 29. TRABAJO EN EQUIPO 1
  30. 30. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Aceptación de otros puntos de vista Buena comunicación y motivación
  31. 31. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Visión compartida del equipo Conducta profesional
  32. 32. SENTIDO DEL HUMOR 2
  33. 33. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Relaciones cercanas Fomentar la creatividad
  34. 34. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Creación de sinergia Tiempo
  35. 35. SENTIMIENTO DE PERTENENCIA 3
  36. 36. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Decisiones personales Creación de mejoras
  37. 37. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Cliente insatisfecho
  38. 38. ETAPA DE OPTIMIZAR 1. Efectividad del equipo • Claridad en las actividades. 2. Libertad de expresión • Ambiente abierto y de confianza. 3. Colaboración antes las metas • Meta vs Objetivo. • Eficiencia vs Eficacia. • Flexibilidad. • Desempeño. • Adaptabilidad. VERDADERA COMUNIDAD La rendimiento es clave • Productividad • Iniciativa • Cultura.
  39. 39. TRABAJO EN EQUIPO 1
  40. 40. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Claridad en las actividades Eficiencia vs eficacia
  41. 41. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Flexibilidad Desempeño
  42. 42. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Adaptabilidad
  43. 43. LIBERTAD DE EXPRESIÓN 2
  44. 44. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Ambiente abierto y de confianza Cultura
  45. 45. ETAPA DE OPTIMIZAR 1. Efectividad del equipo • Claridad en las actividades. 2. Libertad de expresión • Ambiente abierto y de confianza. 3. Colaboración antes las metas • Meta vs Objetivo. • Eficiencia vs Eficacia. • Flexibilidad. • Desempeño. • Adaptabilidad. VERDADERA COMUNIDAD La rendimiento es clave • Productividad • Iniciativa • Cultura.
  46. 46. COLABORACIÓN ANTES LAS METAS 3
  47. 47. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Productividad Iniciativa
  48. 48. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Meta vs objetivo
  49. 49. ETAPA DE MANTENER 1. Disciplina • Formación adecuada. 2. Despliegue • Gestión de tiempo. EL RITMO HACE EL HABITO, EL HABITO HACE LA CULTURA La motivación es clave • Los miembros han cambiado sus malos hábitos. • Aplicación de todas las normas establecidas. • Implementación de mejoras. • Gestión de cambios. 3. Ciclo de auditoria • Control del proceso. • Herramientas para auditoria. • Seguimiento. • Desarrollar nuevos hábitos.
  50. 50. DISCIPLINA 1
  51. 51. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Formación adecuada Cambio de malos hábitos
  52. 52. DESPLIEGUE 2
  53. 53. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Gestión del tiempo Implementación de mejora
  54. 54. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Gestión de cambio
  55. 55. CICLO DE AUDITORIA 3
  56. 56. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Control del proceso Herramientas de auditoria
  57. 57. INTEGRACIÓN AL EQUIPO Seguimiento Desarrollo de nuevos hábitos

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