Aparición en la revista Marie Claire donde damos algunas pautas a las PYMES y autónomos para sobrevivir a la crisis financiera.

1. BUSINESS
Autónomos
LA GRAN CRISIS
DE LOS PEQUEÑOSLA PANDEMIA MUNDIAL TIENE GRAVES EFECTOS A NIVEL LOCAL. ¿QUÉ SUPONE EL PARÓN
PARA UN 'CATERING', UN DISEÑADOR DE MODA O UN PELUQUERO? PYMES, AUTÓNOMOS Y
EXPERTOS NOS CUENTAN SU EXPERIENCIA Y CÓMO SALIR AIROSOS. por María Orriols

2. [[[STRING1]]] MARIECLAIRE 71
Más allá de la salud pública, la economía es la si-
guiente gran víctima del coronavirus. Mientras las
grandes empresas tienen cierto margen para adap-
tarse a la situación, son pymes y autónomos quie-
nes más padecen las consecuencias de cerrar y ha-
cer frente a gastos fijos.
"La crisis de 2008 fue apareciendo poco a poco, lo
que permitió a las empresas ir adecuándose al con-
texto. Pero esta, al producirse de golpe, ha genera-
do una situación difícil de asimilar que ha llevado
a los empresarios a tomar decisiones drásticas", ex-
plica Eduardo Flores, CEO de Mi Director Finan-
ciero, una compañía especializada en dirección fi-
nanciera externa.
SALVAR AL EQUIPO
Es el caso de Pompeii. Con 50 empleados, cuatro
tiendas y dos más a punto de abrir, la marca espa-
ñola de zapatillas se ha visto obligada a hacer un
ERTE al cien por cien de la plantilla a pesar de que
estaba creciendo un 40% anualmente. "Hemos de-
cidido ponernos en la peor situación, que es pensar
que vamos a estar tres meses sin vender nada, y to-
mar las medidas necesarias para que cuando esto
se solucione todos tengamos la oportunidad de
volver a trabajar. Decidimos hacer un ERTE a
toda la plantilla –algunos están trabajando a tiem-
po parcial y otros nada–, pensando en que Pom-
peii sobreviva", asegura Jaime Garrastazu, cofun-
dador de la marca.
Esa misma decisión fue la que se tomó en Javier
Santamaría Peluqueros, con tres salones y 18 per-
sonas contratadas. "Cuando se dijo que el cierre
sería de quince días, pensé en dar vacaciones a
todo el personal pero, cuando se confirmó que el
confinamiento se ampliaba a un mes, no me que-
dó otra que hacer un ERTE. Nosotros, como casi
cualquier pyme, vamos al día", comenta el propio
Javier Santamaría. Precisamente el sector de la pe-
luquería fue el protagonista de una de las decisio-
nes más controvertidas durante la crisis cuando se
anunció que era un bien necesario por lo que que-
daban exentos de cerrar. "Además del peligro que
corríamos por contagio, todo el gremio protestó
porque antes pagábamos un 8% de IVA y se nos
subió a un 21% por ser un producto de lujo", expli-
ca el propietario.
Más complicada es la situación de los pequeños
comercios como Tocados by Carmina, una tienda
especializada en complementos y moda de fiesta.
"Este es un negocio de temporada y esta crisis nos
ha pillado justo en la época más fuerte de bodas,
comuniones... Además de no tener ningún ingre-
so, nos estamos encontrando con otro problema:
al anularse los eventos, nos están devolviendo las
prendas y estas ya no las voy a poder vender por-
que cambia la temporada. Por otro lado, a la gente
que nos alquiló piezas, como se han pospuesto los
eventos, les estamos respetando el cambio de fe-
cha, lo que también supone una pérdida a futuro",
explica Carmina Barrajón, la propietaria.
Otro sector al que la crisis ha pillado en plena tem-
porada grande es el del catering. "Las grandes mar-
cas nos empezaron a cancelar los eventos de em-
presa que tenían programados a tres meses vista
antes de que se hiciera efectivo el estado de alar-
ma. Desde ese momento, la prioridad de todos los
que tenemos una pyme fue pensar en cómo salvar
Junto a estas lí-
neas, los funda-
dores de Pompeii.
En esta página,
arriba, Jesús Gon-
zález, fundador
de Alma of Spain.

3. 72 MARIECLAIRE [[[STRING1]]]
al equipo humano de la catástrofe", comenta Ra-
món Montero, director de AGA Catering, que
también tuvo que recurrir a un ERTE.
HAY VIDA DESPUÉS DEL ERTE
Para poder hacer frente a esta situación, una de las
primeras medidas que aconsejan desde Mi Direc-
tor Financiero es reducir al máximo los costes para
asegurar la liquidez de la empresa. Y, al igual que
hay que cobrar los pendientes, también se debe pa-
gar a los proveedores. En caso de que no se pueda,
intentar conseguir aplazamientos. Con tres salones
en el centro de Madrid, Javier Santamaría pensaba
hablar con los propietarios de los locales para atra-
sar el pago del alquiler. Pero uno de ellos se le ade-
lantó en la propuesta. "Fue todo un detalle por su
parte. Ahora lo importante es paralizar ciertos gas-
tos y poder aplazarlos es un respiro", cuenta.
El panorama también es crítico para el sector tex-
til, en especial para talleres pequeños y fabricantes
como Cocoa. Distribuyen ropa a más de 300 tien-
das en España y, ahora, muchas no pueden pagar-
les. "A algunos les vemos tan agobiados que les po-
nemos en copia en los e-mails que mandamos a los
bancos pidiendo que retrasen las letras, pero no lo
ponen fácil", comparte Adolfo Briz, fundador de la
marca.
El despido tampoco es una solución. "Cuando
todo esto pase, que pasará, la pyme o el autónomo
que tiene contratado a gente va a necesitar a su
equipo para poder volver a funcionar", señalan
desde Mi Director Financiero. En este sentido,
añade Eduardo Flores, "ahora es el momento de
pedir la colaboración de los empleados y ver jun-
tos la manera de afrontar estos momentos".
Siendo optimistas, el ERTE, que también permite
el trabajo parcial de alguno de los trabajadores,
puede ser una oportunidad para reinventarse y
aprovechar ese tiempo, que siempre falta, para in-
vertirlo en la empresa. "Nosotros lo aprovechamos
para avanzar en nuevos proyectos que teníamos en
marcha, como la apertura de otro restaurante, y su-
biendo recetas a nuestras redes sociales para seguir
en contacto con nuestros clientes", confiesa Jesús
González Espartero, gerente de Alma of Spain.
Desde la marca de moda homónima de Moisés
Nieto también han aprovechado para avanzar pro-
yectos. Entre ellos, Upcycling, donde rediseñan con
el cliente una prenda de su armario.
Asimismo, la situación plantea un escenario idó-
neo para cuidar la venta online. "Durante el confi-
namiento nos ha subido la venta online, aunque no
compensa la venta al público. Al menos en nuestro
caso que, como fabricantes, vendemos principal-
mente a tiendas", confiesa Adolfo Briz, de Cocoa.
Para AGA Catering, el mayor esfuerzo ha sido
"aplazar todos los eventos privados y familiares a
otras fechas e intentar conseguir nuevas contrata-
ciones, aunque todo se mueve muy despacio".
Y DESPUÉS, ¿QUÉ?
Una vez que el empresario ha tomado las medidas
oportunas para poder soportar el cierre temporal
de su negocio, lo siguiente que se plantea es cómo
volver a poner en marcha la empresa después del
parón. En el caso de la industria textil, la situación
tiene un agravante añadido y es que, al funcionar
por temporadas, será difícil vender la de primave-
ra, que es la que estaba en las tiendas cuando sur-
gió la crisis del coronavirus. "La moda es un sector
que va a tener poca relevancia hasta que la econo-
mía vuelva a su sitio", afirman desde Pompeii.
Para intentar sacar el stock existente, Carmina lo
tiene claro: "Tendré que vender todo a un 50% o a
precio de coste, aunque pierda dinero, al menos
tendré liquidez para poder hacer frente a los gastos
e invertir en comprar la próxima temporada". Sin
embargo, desde Cocoa opinan que esa medida no
es efectiva porque, además de la pérdida económi-
ca, "quizá no se consiga la liquidez suficiente para
hacer frente a los gastos y acostumbras a la gente a
que permanentemente haya rebajas". Para ellos, la
propuesta de la que ya se está hablando de retrasar
las rebajas hasta mediados de agosto y acortar el
periodo puede ser más efectiva.
Sea cual sea la decisión tomada por cada empresa
para superar esta situación, desde Mi Director Fi-
nanciero aseguran que esta crisis va a superar "con
creces" la del 2008 y los que más van a sufrir son
las empresas que tienen menos medios y menos ca-
pacidad de endeudamiento "porque viven al día",
y añade: "En España, las pymes y los autónomos
forman el 99% del tejido productivo". n
Sobre estas lí-
neas, a la izda., el
diseñador Moisés
Nieto tras uno de
sus desfiles. Al
lado, Emilio Ayala
(izda.) y Adolfo
Briz (dcha.), los
diseñadores de
Cocoa.
Autónomos
BUSINESS

4. [[[STRING1]]] MARIECLAIRE 73
FOTOS:GETTY,D.R.
PAUTAS PARA SOBREVIVIR
PSICOLÓGICAMENTE
A través de la aplicación Ifeel, un equipo de
psicólogos ofrece terapia. Uno de ellos es Rafael San
Román. "Todas las crisis nos ponen a prueba y
durante nuestra vida solemos pasar por varias. Sin
embargo, esta es más peculiar porque es global y
está generando mucha incertidumbre laboral". Estas
son sus claves para paliar la angustia y el miedo.
Piensa que es una situación provisional. Con una
mala noticia ya sabes a lo que atenerte, pero la
incertidumbre crea desconcierto. Por eso, ayuda
pensar que esta crisis es puntual y que, aunque es
grave, no va a ser el fin del mundo.
Relativiza. Un ERTE o un despido es un zarpazo en
la autoestima, pero no tiene que ver con la calidad de
tu trabajo. Puedes ser muy bueno en lo tuyo pero, si
no hay trabajo, no hay trabajo.
Aprovecha el momento para situarte. No siempre
hay algo que hacer. Si has entrado en un ERTE o te
han despedido, tómate unos días de reposo que te
ayuden a afrontar mejor –cuando llegue el momento–
la búsqueda de empleo. Amplía la red de contactos,
plantéate nuevos objetivos profesionales…
No eres un superhéroe. Tu ánimo variará cada día,
igual que cuando trabajabas. Tienes que tener
confianza. Si evadirte te sienta bien, adelante. Si, por
el contrario, te crea frustración, céntrate en el día a
día y crea rutinas.
No es el momento de sacar conclusiones. Cada
uno obtendrá su aprendizaje particular dependiendo
de cómo le haya tocado vivir esta situación. Aunque
la gente más reflexiva ya estará sacando
conclusiones, habrá que esperar a que pase el
tiempo para ver qué hemos aprendido de esta crisis.
PAUTAS PARA SOBREVIVIR
ECONÓMICAMENTE
"Nunca un emprendedor se ha encontrado con una
situación como la actual: muchos han pasado por
crisis y momentos de poca venta y negocio, pero no
por la ausencia total de trabajo y de actividad, que
es lo que se vive ahora". El CEO de Mi Director
Financiero, Eduardo Flores, nos ofrece pautas para
que autónomos y pymes sepan qué hacer ante crisis
como la provocada por el coronavirus.
Asegurar la liquidez de la empresa durante los
próximos 3-5 meses. Tienes que trazar un plan de
tesorería que te diga, con los recursos que tienes a
día de hoy, cuánto tiempo puedes aguantar.
Asegurar los cobros pendientes. Te darán excusas
como que están teletrabajando y nadie se ocupa de
esto, pero hoy día basta con entrar en Internet.
Tienes que lucharlo, esto puede ser la salvación de
tu empresa.
Atender los pagos de tus proveedores. Igual que
quieres que te paguen, debes pagar a aquellos
proveedores cuyas facturas estén ya vencidas. Si
tienes confianza con algún proveedor, negocia
retrasar el pago. Retrasar, no impagar.
Negociar los periodos de carencia de los
créditos, si los hay, para poder liberar recursos para
otros pagos más inmediatos.
Dejar de pagar cualquier cosa
que no reporte nada a la empresa
en este momento.
Intentar renegociar las inversiones importantes.
Piensa en tus empleados. Hazles ver que tu
empresa es también su forma de vida y que tienen
que hacer esfuerzos.