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Parte 1
La globalización ha traído consigo muchos beneficios para las organizaciones, pero también
muchos retos. Un gran número de empresas han cerrado sus puertas debido a que sus líderes
no pudieron tomar las decisiones necesarias para mantenerlas en un mercado competitivo.
1. Considerando la información anterior, responde las siguientes preguntas:
a. ¿Qué beneficios, relacionados con la información contable y el proceso
administrativo de las empresas, ha traído la globalización?
b. ¿A qué retos, relacionados con la contabilidad financiera y administrativa, se
refiere el texto?
c. ¿A qué se deberá el hecho de que los líderes tomen decisiones erróneas que
conducen al fracaso de las empresas?
d. ¿Cómo influye la globalización en la ética profesional?
e. ¿Cuál es el papel de Contralor en el desarrollo y funcionamiento de una
empresa?
2. Selecciona un caso real de una empresa que haya sido perjudicada por malas
prácticas contables y analiza la situación, indicando causas y efectos de dicho fracaso.
Menciona cómo afectaron las circunstancias al contexto globalizado y al papel de los
administradores.
3. Determina qué acciones hubieras tomado para prevenir la pérdida de la empresa en el
caso seleccionado.
Parte 2
4. Indaga sobre el fraude en la organización Enron y establece antecedentes, causas y
efectos del caso.
5. Responde las siguientes preguntas:
a. ¿Cómo se violó la ética profesional en el caso Enron?
b. ¿La globalización de capitales influyó en el fraude?
c. ¿La regulación contable de Estados Unidos benefició la resolución de este
caso?
d. ¿Qué mecanismos de control se debieron aplicar para evitar el fraude?
e. ¿Cuál debió ser el papel desempeñado por la contraloría de Enron?
6. Con base en la información revisada hasta el momento y el estudio del caso Enron,
determina el perfil que debe tener un contralor exitoso, incluyendo:
 Formación profesional
 Habilidades y funciones
 Fortalezas
 Áreas de experiencia
Asimismo, incluye todas las demás variables que consideres convenientes para que su perfil
esté lo más completo posible.
Parte 1
1. Elabora una síntesis sobre los costos incluyendo lo siguiente:
a. Definición.
b. Clasificación.

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c. Factores que determinan el comportamiento de los costos en una entidad
económica (minimo tres)
d. Trascendencia de los costos en la actividad económica mundial.
2. Lee detenidamente el siguiente caso:
La compañía Nevado de Toluca tiene una capacidad máxima de producción de 210,000
unidades al año. Como capacidad normal considera 180,000 unidades al año. Los costos
variables de producción son de $11 por unidad. Los costos indirectos de fabricación fijos son
de $360,000 al año. Los gastos variables de venta son de $3 por unidad vendida, y los gastos
fijos de venta son de $252,000 anuales. El precio de venta unitario es de $20. Los resultados
operacionales del 2014 son:
Ventas 150,000 unidades
Producción 160,000 unidades
Inventario inicial 10,000 unidades
La variación neta desfavorable de los costos indirectos variables de producción es de $40,000.
3. Prepara el estado de resultados del 2014 utilizando los siguientes métodos:
a. Método de costeo absorbente
b. Método de costeo directo
4. Explica:
a. ¿Cuál es la diferencia de utilidades de los dos estados de resultados?
b. ¿Cuál es el punto de equilibrio expresado en pesos?
c. ¿Cuántas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de $60,000
al año?
5. Con la información que dispones, fundamenta la toma de decisiones que tú, como
administrador, efectuarías sobre ambos sistemas de costeo.
Parte 2
6. Realiza un mapa conceptual en el que se dé respuesta a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué es el modelo de costo-volumen-utilidad?
b. ¿Qué es el punto de equilibrio?
c. ¿Qué es el margen de contribución?
d. ¿Qué es el margen de seguridad?
e. ¿Qué es un sistema de costeo?
f. ¿En qué consiste el sistema de costeo directo?
g. ¿Cuáles son sus limitaciones y ventajas?
h. ¿En qué consiste el sistema de costeo absorbente?
i. ¿Cuáles son sus limitaciones y ventajas?
Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestra

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Parte 1
1. Busca información en fuentes confiables con respecto a las siguientes cuestiones:
a. ¿Qué son las decisiones a corto plazo y cuáles son sus características?
b. ¿Cuáles son las principales decisiones a corto plazo que se toman en las
empresas?
c. ¿Cómo se relacionan las decisiones a corto plazo con los costos?
d. ¿Qué determina que una información resulte relevante o irrelevante para la
toma de decisiones?
2. Consigue tres ejemplos reales de empresas que hayan tomado decisiones de corto
plazo con base en los costos y realiza un análisis que explique cada situación.
3. Integra toda la información que has recabado, tu análisis y explicaciones, en un
ensayo de 3 cuartillas (mínimo).
Recuerda que tu ensayo debe presentar la información con una estructura de introducción,
desarrollo y conclusión, además de expresar ideas y opiniones fundamentadas correctamente.
Parte 2
4. Con base en la siguiente información, elabora un presupuesto a un mes:
a. De ventas
b. De cobros en efectivo
c. De compras
d. De desembolso de efectivo para compras
e. De gastos operativos y desembolsos para gastos(excepto intereses)
Empresa XYZ
Balance general al 31 de julio de 2008
Activos
Efectivo $900
Cuentas por cobrar $4,800
Inventario $1,260
Equipo (neto) $20,000
Activos totales $26,960
Pasivos y capital contable
Intereses por pagar $0
Documentos por pagar $0
Cuentas por pagar $1,830
Capital social $18,000
Utilidades retenidas $7,130
Pasivo y capital contable total: $26,960
Sueldos y salarios $750
Transportación % sobre las ventas 6%
Publicidad $600
Depreciación $200
Otros gastos % de las ventas 4%
Política del inventario mínimo como porcentaje del costo de ventas del mes 30%

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siguiente
Ventas presupuestadas
Julio (Real) $6,000
Agosto $70,000
Otros datos
Saldo en efectivo mínimo requerido $800
Mezcla de ventas, efectivo/crédito
Ventas en efectivo 20%
Ventas a crédito (cobradas el mes siguiente) 80%
Tasa de utilidad bruta 40%
Tasa de interés sobre préstamos (interés pagado en efectivo mensualmente) 12%
Inventario pagado en:
El mes de compra 50%
El mes después de la compra 50%
Parte 1
1. Lee el siguiente caso:
Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en
el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.
En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de
uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está
dentro de su plan de influencia.
El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el
producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades
(centro de costos) le provee la siguiente información:
Generador de
costo
(cost driver)
Capacidad no
utilizada
Cantidad
demandada
(por la orden
especial)
Tasa de
actividad
fija (costo
unitario)
Tasa de
actividad
variable
(costo por
unidad de los
recursos
utilizados)
Materia
prima
Unidades 0 2,000 - $3
Mano de
obra
Horas MOD 0 400 - 7
Arranque de
la maquinaria
Horas de
arranque
0 25 $50 8
Uso de la Horas 6,000 4,000 4 1

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maquinaria máquina
Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de 100 horas (no
son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa de actividad fija.
2. Realiza lo siguiente:
a. Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y cinco
objetivos).
b. Elabora el presupuesto maestro.
c. Calcula el cambio de la utilidad de Eléctrica Burgos si la orden especial es
aceptada.
d. Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de capacidad no
utilizada, ¿cómo afectaría este hecho en tu análisis?
e. Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad, considerando la
situación de la empresa y el sistema de costos más conveniente.
f. Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a los objetivos
organizacionales, como responsable del centro de costos. Propón tres
alternativas viables para mejorar el desempeño del gerente, debidamente
fundamentadas en maximizar la eficiencia del centro de costos.
Parte 2
3. Lee con atención las siguientes aseveraciones; únicamente dos de ellas son
verdaderas y el resto son falsas, deberás determinar cuál es cada una.
a. En la fijación de precios no es necesario tener conocimiento de los costos.
b. El método de costeo marginal o directo, se trata que la fijación del precio debe
cuando menos cubrir el costo fijo.
c. En un sistema de control administrativo, la fijación de precios no forma parte
del mismo.
d. No hay ninguna relación de los sistemas de control administrativo con las
metas de la organización, una es control y otra es planeación.
e. La integración lógica de las técnicas para reunir y usar información para tomar
decisiones de planeación y control, desmotiva y afecta el comportamiento de
los integrantes de la organización.
f. La fijación de precios determina el desempeño de la organización.
g. La definición de resultados deseados son expresados en dimensiones
cuantificables.
h. El sistema de control administrativo solo pondera los costos y no considera los
beneficios.
i. Los factores clave en la organización son atendidos por el personal operativo,
por el involucramiento de la filosofía empresarial.
j. El principal fin del sistema de control administrativo es controlar las
operaciones de la organización, sin importar el motivar el comportamiento de
los empleados, ni evaluar su desempeño.
4. Justifica detalladamente por qué consideras que una aseveración es falsa o
verdadera, fundamentando tu respuesta con bases teóricas.
5. Reformula las aseveraciones falsas para establecerlas como verdaderas.