SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
Suorahaku,esitys27.1.2015| MPSEnterprises | TomiVälimäki,MiaNiskanen
Rekrytointi
• Suorahaku, Interim
Asiakkaidemme tarpeita varten
Rekrytointi
Suorahaku, Interim
Career
Management
Arviointi, rekrytointi, talent
management, uraohjaus
Valmennus ja
implementointi
Esimiesvalmennus, tuottava
organisaatio ja strategisten
hankkeiden jalkautus
Autamme menestymään
jatkuvassa muutoksessa
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |3|
Innostava visio
Loistava tulos
Johdon
suorahaku
Johtamisen
kehittäminen
ja
monimuotoinen
valmennus
Osaajien
arviointi ja
rekrytointi
Strategian ja toteutuksen kuilu
vai hyvin linjattu yhteistoiminta?
Suorahakuyritykset Suomessa (Top 30) (lähde Skyhood)
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |4|
# Markkinointinimi ja verkosto
Suorahaku 2013 (1000
EUR)
1.
Heidrick & Struggles
3 804
2.
Egon Zehnder
3 634
3.
MPS Executive Search
2 822
4.
Boyden
2 799
5.
Transearch Finland
1 530
6.
JFP Executive Search
1 493
7.
Fairchild Executive Search
1 476
8.
Amrop Finland
1 357
9.
IMS Talent
1 344
10.
InHunt Group
1 312
11.
Horton International
1 280
12.
Momentous
1 080
13.
AIMS Finland
1 074
14. JaakkoLehto Executive Search 1 071
15. AresPartners 918
16. Russell Reynolds Associates 830
17.
Odgers Berndtson
788
18. Nordic Progress 777
19. Virvo 735
20.
Stanton Chase International
676
21.
S&S Consulting Oy
670
22. Some Hunters 641
23.
Personnel Group
621
24. Pro-Source 604
25. PD Personnel Helsinki Oy 574
26.
Taplow Finland
560
27.
People Management Finland
556
28. Romana Management 536
29. HRS Advisors 481
30. Rekrytointipalvelu Sihti 481
• MPSExecutiveSearchonkeskittynytyritystenjohtotason,asiantuntijoiden
ja hallitusjäsentensuorahakuihin.
• MPSyhtiöton perustajaosakkaanakansainvälisessäEXSInternational
suorahaku-yhtiössä,joka tekee verkostonsakautta kansainvälisiä
toimeksiantoja17 maassa.
www.exsglobe.com
© Copyright MPS Enterprises Ltd.
MPS Executive Search Oy
Katamme koko Suomen omien toimistojemme kautta
• MPSExecutiveSearchonSuomessa14osaavan
suorahaku-jaresearch-konsultinorganisaatio.
• Kaikillasuorahakukonsulteillaonomakohtaista
kokemustaliikkeenjohdontehtävistäeri
toimialoilta.
• Research-konsulteillaonhyvätyömarkkinoiden
tuntemusjavahvaaosaamistamonipuolisten
lähteidenhyödyntämisestä.
• Liiketoimintaosaamisenjavahvanpsykologisen
osaamisenyhdistäminenonluonut
poikkeuksellisenvalmiudenrekrytoida,arvioidaja
kehittääjohtajiasekäyksilöinäettä johtoryhmien
jäseninä.
© Copyright MPS Enterprises Ltd.
Kuinka minä voin tulla löydetyksi?
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |7|
1. Verkostoidusekäammatillisestiettä yksityiselämässä
2. Tarkistaverkkonäkyvyytesija oleaktiivisestiläsnähaluamissasikanavissa
3. Kerro,että olet käytettävissä:ota yhteyttä suorahakuun,lähetäavoincv ja
hakemus
Verkostoituminen, työnhakijakuva ja henkilöbrändäys
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |8|
• Piilotyöpaikkojaonpaljon- pienivähemmistötyöpaikoistailmoitellaan
• Puskaradiollaon suuri merkitys - Kuka tietääkuka tietää?
• Verkostonon oltavavalmiinakun sitätarvitaan
• Ajatteleverkostosikokonaisuutena
 Ammatillinen vs. vapaa-aika
 Henkilökontaktit vs. verkkomaailma
• Törmäyssuomalaisenkulttuurinkanssa– ”olenkonarsistijos brändään?”
• Omanosaamisentunteminenja valinnat– mitä korostan?
• Googlaaitsesi!
Some – Ollako vai eikö olla?
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |9|
LinkedIn - taustaa
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |10|
• 330miljoonaaprofiilia,2 miljoonaatyöpaikkaa,3 miljoonaayritystä
• Suomessayli 700 000jäsentä
• LevinnytICT-alaltavähitellenmuilletoimialoille– suuria toimialakohtaisia
eroja osaajienmäärässäja yritystenaktiivisuudessa
• Toimenkuvistalaajimminedustettuna IT:nohellamm. myynti,markkinointija
talous
• LinkedInissäpääosinkoulutettujahenkilöitä,joidentehtävänkuvavähintään
asiantuntijatasoa.Korkeakouluopiskelijoidenmääräkasvaavoimakkaasti
• Muidensosiaalisenmedianpalvelujen(Facebook,Twitter,Pinterestjne.)
merkitys rekrytoinnissakasvaa,mutta suorahaussaeivätolevielämerkittäviä
kanavia
LinkedIn-profiilin tehtävät uranäkökulmasta
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |11|
1. Tullalöydetyksi
2. Tullaluetuksi ja herättää
mielenkiinto
LinkedInin hakukoneoptimointi eli SEO
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |12|
• LinkedIninhakualgoritmiarvottaatietyt osiottärkeämmiksi:mm. nimi,
otsikko,yrityksennimi, tittelija taidot
• Keskeistentermien toistaminenja synonyymienkäyttö
• Tärkeääon
• a) laaja verkosto
• b) täydellinen profiili
Ylimmäksi hakutuloksissa päätyy profiili, joka on hakijan 1.
tason kontakti, jolla on täydellinen profiili ja jolla on eniten
yhteisiä kontakteja/ryhmiä hakijan kanssa
Täydellinen LinkedIn-profiili:
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |13|
• Toimialaja sijainti
• Nykyinenpositio
• Kaksiaiempaa positiota
• Koulutus
• Taidot (skills)– vähintään kolme
• Profiilikuva
• Vähintään 50 kontaktia
LinkedInin henkilöhaku
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |14|
Millainen LinkedIn-profiili tulee luetuksi?
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |15|
• Aktiivinen
 Ajan tasalla ja riittävän laaja
 Kuva
 Ryhmät, suositukset, taidot, endorsementit
• Työhistoriaselkeästiluettavissa
 Urakulku hahmottuu yhdellä silmäyksellä
 Sopivan pituinen
• Vastaarekrytoijanperuskysymyksiin
 Tämänhetkinen tilanne
 Koulutus
 Työhistoria
 Sijainti
 Vastuiden koko
LinkedIn-profiilin tärkeimmät osat
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |16|
• Header– tilannettasikuvaavaotsakeprofiilille,voi ollamyös muu kuin titteli
• Summary– tilanteesija osaamisesitiivistäväytimekäskuvaus,kannattaa
käyttäämyös avainsanojalueteltuna
• Experience– työhistorianpääkohdat,joissakuvattu rooli,tehtävät,vastuiden
kokojne.
• Education & Languages – koulutus ja kielitaito
• Skills– tärkeimmättaidot,näitävoivatmyös kontaktitehdottaaja ”endorsata”
• Interests– ammatillisiakiinnostuksenkohteita,voi kertoamyös harrastuksia
• Advicefor contacting– kerro miten sinuunsaayhteydenja mistämuualta
sinutlöytää
Vinkkejä LinkedInin käyttöön
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |17|
1. Tarkistaasetukset – kuka näkeemitäkin
2. Päätämiten ja kenen kanssahaluatverkostoitua
3. Ole viestinnässäavoin,mutta terveen varovainen
4. Pidä profiiliajantasalla
5. Kerrosijaintisitai toivomasisijaintierityisestijos olet pk-seudunulkopuolella
6. Noudataetikettiä
7. Muistavastavuoroisuus
8. Ryhmät!
Kuinka otan yhteyttä headhunteriin
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |18|
• Etsisopivatoimisto
• Lähetäcv ja avoinhakemus( http://www.mpsexecutivesearch.fi/fi/laheta-
cv.html)
• Ole yhteydessäkonsulttiintai research-konsulttiin
• Kerrotoiveesijatkon suhteen– erityisestijos haluatvaihtaatoimialaatai
tehtäväkenttää
• Päivitätilannettasikun tulee muutoksia
• OFF-limitkäytäntö
• Aktiivisuuskannattaa!
Millainen on hyvä cv/hakemus suorahaun näkökulmasta?
30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |19|
• CV – kuvaatyöhistoriasiselkeästija ymmärrettävästi
 Aloita aina viimeisimmästä
 Kerro vastuualueesi konkreettisesti (liikevaihto, budjetti, alaisten määrä jne.)
 Mitä saavutit, missä onnistuit?
 Ei toimiala- tai yritysspesifistä slangia!
 Selitä katkokset työhistoriassa (perhevapaat, työttömyys, opinnot tms.)
 Ammatillinen, yhteyteen sopiva valokuva
• Avoinhakemus
 Mistä olet kiinnostunut, missä olet hyvä?
 Minkälaisia haasteita etsit (toimialat, yritykset, tehtävänkuva, vastuut, sijainti)
• Huomioinämä!
 Suomeksi vai englanniksi – tai kenties molemmat?
 Avaintermit (mahdolliset tittelit, osaamiskokonaisuudet)
Kansainvälistä suorahakupalvelua
yli 35 vuoden kokemuksella.
• MPS Executive Search onSuomen johtavia
suorahakupalvelujen tarjoajia.Toimintamme
perustuu korkeaan laatuun ja ehdottomaan
luottamuksellisuuteen.
• Laaja kansainvälinen verkostomme
mahdollistaa onnistuneet henkilövalinnat
myös ulkomailta tai ulkomaille.
TomiVälimäki
+358 20 746 9450
MPSYhtiöt Oy
Kauppiaskatu 11 c 27
20100TURKU

More Related Content

What's hot

Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonLeijonaksi
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonLionSteps Oy
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianLionSteps Oy
 
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...LionSteps Oy
 
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonMääritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonLeijonaksi
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Oy
 
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021Sitra the Finnish Innovation Fund
 
ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinVesa Tuomela
 
Onnistu Dream Teamin rakentamisessa
Onnistu Dream Teamin rakentamisessaOnnistu Dream Teamin rakentamisessa
Onnistu Dream Teamin rakentamisessaAnne Ala-Nissilä
 
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteetTyöterveyslaitos
 
Henkilöbrändi työnhakijan ja työnantajan näkökulmasta
Henkilöbrändi työnhakijan ja työnantajan näkökulmastaHenkilöbrändi työnhakijan ja työnantajan näkökulmasta
Henkilöbrändi työnhakijan ja työnantajan näkökulmastaJuho Toivola
 
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniLionSteps Oy
 

What's hot (19)

Varsinais-Suomen tilannekuvan julkistus 1606211
Varsinais-Suomen tilannekuvan julkistus 1606211Varsinais-Suomen tilannekuvan julkistus 1606211
Varsinais-Suomen tilannekuvan julkistus 1606211
 
Etelä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211
Etelä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211Etelä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211
Etelä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211
 
Hämeenlinnan tilannekuvan julkistus 1606211
Hämeenlinnan tilannekuvan julkistus 1606211Hämeenlinnan tilannekuvan julkistus 1606211
Hämeenlinnan tilannekuvan julkistus 1606211
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategian
 
Ylä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211
Ylä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211Ylä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211
Ylä-Savon tilannekuvan julkistus 1606211
 
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
 
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonMääritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
 
Raahen seudun tilannekuvan julkistus 160621
Raahen seudun tilannekuvan julkistus 160621Raahen seudun tilannekuvan julkistus 160621
Raahen seudun tilannekuvan julkistus 160621
 
Mm mwiki
Mm mwikiMm mwiki
Mm mwiki
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
 
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
Esitysmateriaali Miten osaajat liikkuvat alueilla 27.10.2021
 
ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiin
 
Onnistu Dream Teamin rakentamisessa
Onnistu Dream Teamin rakentamisessaOnnistu Dream Teamin rakentamisessa
Onnistu Dream Teamin rakentamisessa
 
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
 
Henkilöbrändi työnhakijan ja työnantajan näkökulmasta
Henkilöbrändi työnhakijan ja työnantajan näkökulmastaHenkilöbrändi työnhakijan ja työnantajan näkökulmasta
Henkilöbrändi työnhakijan ja työnantajan näkökulmasta
 
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
Esitysmateriaali Millä suosituksilla? Kohti elinikäisen oppimisen Suomea -sel...
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
 

Similar to Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127

Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Vivi Stening
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?marketing_clinic
 
Rekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaRekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaJobiJobi!
 
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markkuPro-Source Oy
 
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMuutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMinna Pohjola
 
Pro Source Oy - Kumppanisi rekrytoinneissa ja osaamisen johtamisessa
Pro Source Oy - Kumppanisi rekrytoinneissa ja osaamisen johtamisessa Pro Source Oy - Kumppanisi rekrytoinneissa ja osaamisen johtamisessa
Pro Source Oy - Kumppanisi rekrytoinneissa ja osaamisen johtamisessa Markku Kaijala
 
Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
Johtajalla kasvun paikka: Jukka RuusunenJohtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
Johtajalla kasvun paikka: Jukka RuusunenFingrid Oyj
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Oy
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektitSovelto
 
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalitTyöterveyslaitos
 
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Juho Toivola
 
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Maria Rajakallio
 
Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkosto Sinisellä Meteoriitilla 13.5.2014
Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkosto Sinisellä Meteoriitilla 13.5.2014Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkosto Sinisellä Meteoriitilla 13.5.2014
Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkosto Sinisellä Meteoriitilla 13.5.2014Sininen Meteoriitti / Blue Meteorite
 
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaanaLasse Leponiemi
 
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen 12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen Työterveyslaitos
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?ICMI Oy
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
 
Käytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityöKäytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityöJoni Salminen
 
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset 8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset Työterveyslaitos
 

Similar to Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127 (20)

Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
Rekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaRekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessa
 
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
 
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMuutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
 
Pro Source Oy - Kumppanisi rekrytoinneissa ja osaamisen johtamisessa
Pro Source Oy - Kumppanisi rekrytoinneissa ja osaamisen johtamisessa Pro Source Oy - Kumppanisi rekrytoinneissa ja osaamisen johtamisessa
Pro Source Oy - Kumppanisi rekrytoinneissa ja osaamisen johtamisessa
 
Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
Johtajalla kasvun paikka: Jukka RuusunenJohtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
 
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
 
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
 
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
 
Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkosto Sinisellä Meteoriitilla 13.5.2014
Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkosto Sinisellä Meteoriitilla 13.5.2014Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkosto Sinisellä Meteoriitilla 13.5.2014
Sosiaaliset työtavat – Nice Tuesday -verkosto Sinisellä Meteoriitilla 13.5.2014
 
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
2010-06-Työelämä korkeakoulun asiakkaana
 
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen 12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
 
Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
 
Käytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityöKäytännön markkinointityö
Käytännön markkinointityö
 
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset 8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
 

More from Suomen Ekonomit

Kauppatieteilijöiden työttömyys 31.10.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 31.10.2017Kauppatieteilijöiden työttömyys 31.10.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 31.10.2017Suomen Ekonomit
 
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017Suomen Ekonomit
 
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017Suomen Ekonomit
 
Näin löydät piilotyöpaikan -workshop, Turku, Juhava & Kulmala-Portman
Näin löydät piilotyöpaikan  -workshop, Turku, Juhava & Kulmala-PortmanNäin löydät piilotyöpaikan  -workshop, Turku, Juhava & Kulmala-Portman
Näin löydät piilotyöpaikan -workshop, Turku, Juhava & Kulmala-PortmanSuomen Ekonomit
 
Nuoret Ekonomit, Tunnista taitosi, paljasta piilevät kykysi Kulmala-Portman 2016
Nuoret Ekonomit, Tunnista taitosi, paljasta piilevät kykysi Kulmala-Portman 2016Nuoret Ekonomit, Tunnista taitosi, paljasta piilevät kykysi Kulmala-Portman 2016
Nuoret Ekonomit, Tunnista taitosi, paljasta piilevät kykysi Kulmala-Portman 2016Suomen Ekonomit
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Suomen Ekonomit
 
Työoikeudellinen iltapäivä osa 3
Työoikeudellinen iltapäivä osa 3Työoikeudellinen iltapäivä osa 3
Työoikeudellinen iltapäivä osa 3Suomen Ekonomit
 
Työoikeudellinen iltapäivä osa 2
Työoikeudellinen iltapäivä osa 2Työoikeudellinen iltapäivä osa 2
Työoikeudellinen iltapäivä osa 2Suomen Ekonomit
 
Työoikeudellinen iltapäivä osa 1
Työoikeudellinen iltapäivä osa 1Työoikeudellinen iltapäivä osa 1
Työoikeudellinen iltapäivä osa 1Suomen Ekonomit
 
Kesäksi työhön skype cv, LinkedIn ja hakemus
Kesäksi työhön skype cv, LinkedIn ja hakemusKesäksi työhön skype cv, LinkedIn ja hakemus
Kesäksi työhön skype cv, LinkedIn ja hakemusSuomen Ekonomit
 
Sommarjobb skype cv li och ansökan
Sommarjobb skype cv li och ansökanSommarjobb skype cv li och ansökan
Sommarjobb skype cv li och ansökanSuomen Ekonomit
 
Kesäksi työhön skype työhaastattelu ja palkka
Kesäksi työhön skype työhaastattelu ja palkkaKesäksi työhön skype työhaastattelu ja palkka
Kesäksi työhön skype työhaastattelu ja palkkaSuomen Ekonomit
 
Esimerkki-CV: Virtanen Ville
Esimerkki-CV: Virtanen VilleEsimerkki-CV: Virtanen Ville
Esimerkki-CV: Virtanen VilleSuomen Ekonomit
 
Esimerkki-CV: Virtanen Veera
Esimerkki-CV: Virtanen VeeraEsimerkki-CV: Virtanen Veera
Esimerkki-CV: Virtanen VeeraSuomen Ekonomit
 
Esimerkki: tyylitelty CV
Esimerkki: tyylitelty CVEsimerkki: tyylitelty CV
Esimerkki: tyylitelty CVSuomen Ekonomit
 
Kesäksi työhön skype osaaminen ja piilotyöpaikat
Kesäksi työhön skype osaaminen ja piilotyöpaikatKesäksi työhön skype osaaminen ja piilotyöpaikat
Kesäksi työhön skype osaaminen ja piilotyöpaikatSuomen Ekonomit
 

More from Suomen Ekonomit (20)

Kauppatieteilijöiden työttömyys 31.10.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 31.10.2017Kauppatieteilijöiden työttömyys 31.10.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 31.10.2017
 
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
 
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
Kauppatieteilijöiden työttömyys 30.9.2017
 
Anstallningsguide 2016
Anstallningsguide 2016Anstallningsguide 2016
Anstallningsguide 2016
 
Näin löydät piilotyöpaikan -workshop, Turku, Juhava & Kulmala-Portman
Näin löydät piilotyöpaikan  -workshop, Turku, Juhava & Kulmala-PortmanNäin löydät piilotyöpaikan  -workshop, Turku, Juhava & Kulmala-Portman
Näin löydät piilotyöpaikan -workshop, Turku, Juhava & Kulmala-Portman
 
Nuoret Ekonomit, Tunnista taitosi, paljasta piilevät kykysi Kulmala-Portman 2016
Nuoret Ekonomit, Tunnista taitosi, paljasta piilevät kykysi Kulmala-Portman 2016Nuoret Ekonomit, Tunnista taitosi, paljasta piilevät kykysi Kulmala-Portman 2016
Nuoret Ekonomit, Tunnista taitosi, paljasta piilevät kykysi Kulmala-Portman 2016
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
 
Find a job for summer
Find a job for summerFind a job for summer
Find a job for summer
 
Työoikeudellinen iltapäivä osa 3
Työoikeudellinen iltapäivä osa 3Työoikeudellinen iltapäivä osa 3
Työoikeudellinen iltapäivä osa 3
 
Työoikeudellinen iltapäivä osa 2
Työoikeudellinen iltapäivä osa 2Työoikeudellinen iltapäivä osa 2
Työoikeudellinen iltapäivä osa 2
 
Työoikeudellinen iltapäivä osa 1
Työoikeudellinen iltapäivä osa 1Työoikeudellinen iltapäivä osa 1
Työoikeudellinen iltapäivä osa 1
 
Kesäksi työhön skype cv, LinkedIn ja hakemus
Kesäksi työhön skype cv, LinkedIn ja hakemusKesäksi työhön skype cv, LinkedIn ja hakemus
Kesäksi työhön skype cv, LinkedIn ja hakemus
 
Sommarjobb skype cv li och ansökan
Sommarjobb skype cv li och ansökanSommarjobb skype cv li och ansökan
Sommarjobb skype cv li och ansökan
 
Kesäksi työhön skype työhaastattelu ja palkka
Kesäksi työhön skype työhaastattelu ja palkkaKesäksi työhön skype työhaastattelu ja palkka
Kesäksi työhön skype työhaastattelu ja palkka
 
Sinustako ekonomi 2016
Sinustako ekonomi 2016Sinustako ekonomi 2016
Sinustako ekonomi 2016
 
Esimerkki-CV: Virtanen Ville
Esimerkki-CV: Virtanen VilleEsimerkki-CV: Virtanen Ville
Esimerkki-CV: Virtanen Ville
 
Esimerkki-CV: Virtanen Veera
Esimerkki-CV: Virtanen VeeraEsimerkki-CV: Virtanen Veera
Esimerkki-CV: Virtanen Veera
 
Esimerkki: tyylitelty CV
Esimerkki: tyylitelty CVEsimerkki: tyylitelty CV
Esimerkki: tyylitelty CV
 
Kesäksi työhön skype osaaminen ja piilotyöpaikat
Kesäksi työhön skype osaaminen ja piilotyöpaikatKesäksi työhön skype osaaminen ja piilotyöpaikat
Kesäksi työhön skype osaaminen ja piilotyöpaikat
 
UNFPA
UNFPAUNFPA
UNFPA
 

Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127

  • 1. Suorahaku,esitys27.1.2015| MPSEnterprises | TomiVälimäki,MiaNiskanen
  • 2. Rekrytointi • Suorahaku, Interim Asiakkaidemme tarpeita varten Rekrytointi Suorahaku, Interim Career Management Arviointi, rekrytointi, talent management, uraohjaus Valmennus ja implementointi Esimiesvalmennus, tuottava organisaatio ja strategisten hankkeiden jalkautus
  • 3. Autamme menestymään jatkuvassa muutoksessa 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |3| Innostava visio Loistava tulos Johdon suorahaku Johtamisen kehittäminen ja monimuotoinen valmennus Osaajien arviointi ja rekrytointi Strategian ja toteutuksen kuilu vai hyvin linjattu yhteistoiminta?
  • 4. Suorahakuyritykset Suomessa (Top 30) (lähde Skyhood) 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |4| # Markkinointinimi ja verkosto Suorahaku 2013 (1000 EUR) 1. Heidrick & Struggles 3 804 2. Egon Zehnder 3 634 3. MPS Executive Search 2 822 4. Boyden 2 799 5. Transearch Finland 1 530 6. JFP Executive Search 1 493 7. Fairchild Executive Search 1 476 8. Amrop Finland 1 357 9. IMS Talent 1 344 10. InHunt Group 1 312 11. Horton International 1 280 12. Momentous 1 080 13. AIMS Finland 1 074 14. JaakkoLehto Executive Search 1 071 15. AresPartners 918 16. Russell Reynolds Associates 830 17. Odgers Berndtson 788 18. Nordic Progress 777 19. Virvo 735 20. Stanton Chase International 676 21. S&S Consulting Oy 670 22. Some Hunters 641 23. Personnel Group 621 24. Pro-Source 604 25. PD Personnel Helsinki Oy 574 26. Taplow Finland 560 27. People Management Finland 556 28. Romana Management 536 29. HRS Advisors 481 30. Rekrytointipalvelu Sihti 481
  • 5. • MPSExecutiveSearchonkeskittynytyritystenjohtotason,asiantuntijoiden ja hallitusjäsentensuorahakuihin. • MPSyhtiöton perustajaosakkaanakansainvälisessäEXSInternational suorahaku-yhtiössä,joka tekee verkostonsakautta kansainvälisiä toimeksiantoja17 maassa. www.exsglobe.com © Copyright MPS Enterprises Ltd. MPS Executive Search Oy
  • 6. Katamme koko Suomen omien toimistojemme kautta • MPSExecutiveSearchonSuomessa14osaavan suorahaku-jaresearch-konsultinorganisaatio. • Kaikillasuorahakukonsulteillaonomakohtaista kokemustaliikkeenjohdontehtävistäeri toimialoilta. • Research-konsulteillaonhyvätyömarkkinoiden tuntemusjavahvaaosaamistamonipuolisten lähteidenhyödyntämisestä. • Liiketoimintaosaamisenjavahvanpsykologisen osaamisenyhdistäminenonluonut poikkeuksellisenvalmiudenrekrytoida,arvioidaja kehittääjohtajiasekäyksilöinäettä johtoryhmien jäseninä. © Copyright MPS Enterprises Ltd.
  • 7. Kuinka minä voin tulla löydetyksi? 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |7| 1. Verkostoidusekäammatillisestiettä yksityiselämässä 2. Tarkistaverkkonäkyvyytesija oleaktiivisestiläsnähaluamissasikanavissa 3. Kerro,että olet käytettävissä:ota yhteyttä suorahakuun,lähetäavoincv ja hakemus
  • 8. Verkostoituminen, työnhakijakuva ja henkilöbrändäys 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |8| • Piilotyöpaikkojaonpaljon- pienivähemmistötyöpaikoistailmoitellaan • Puskaradiollaon suuri merkitys - Kuka tietääkuka tietää? • Verkostonon oltavavalmiinakun sitätarvitaan • Ajatteleverkostosikokonaisuutena  Ammatillinen vs. vapaa-aika  Henkilökontaktit vs. verkkomaailma • Törmäyssuomalaisenkulttuurinkanssa– ”olenkonarsistijos brändään?” • Omanosaamisentunteminenja valinnat– mitä korostan? • Googlaaitsesi!
  • 9. Some – Ollako vai eikö olla? 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |9|
  • 10. LinkedIn - taustaa 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |10| • 330miljoonaaprofiilia,2 miljoonaatyöpaikkaa,3 miljoonaayritystä • Suomessayli 700 000jäsentä • LevinnytICT-alaltavähitellenmuilletoimialoille– suuria toimialakohtaisia eroja osaajienmäärässäja yritystenaktiivisuudessa • Toimenkuvistalaajimminedustettuna IT:nohellamm. myynti,markkinointija talous • LinkedInissäpääosinkoulutettujahenkilöitä,joidentehtävänkuvavähintään asiantuntijatasoa.Korkeakouluopiskelijoidenmääräkasvaavoimakkaasti • Muidensosiaalisenmedianpalvelujen(Facebook,Twitter,Pinterestjne.) merkitys rekrytoinnissakasvaa,mutta suorahaussaeivätolevielämerkittäviä kanavia
  • 11. LinkedIn-profiilin tehtävät uranäkökulmasta 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |11| 1. Tullalöydetyksi 2. Tullaluetuksi ja herättää mielenkiinto
  • 12. LinkedInin hakukoneoptimointi eli SEO 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |12| • LinkedIninhakualgoritmiarvottaatietyt osiottärkeämmiksi:mm. nimi, otsikko,yrityksennimi, tittelija taidot • Keskeistentermien toistaminenja synonyymienkäyttö • Tärkeääon • a) laaja verkosto • b) täydellinen profiili Ylimmäksi hakutuloksissa päätyy profiili, joka on hakijan 1. tason kontakti, jolla on täydellinen profiili ja jolla on eniten yhteisiä kontakteja/ryhmiä hakijan kanssa
  • 13. Täydellinen LinkedIn-profiili: 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |13| • Toimialaja sijainti • Nykyinenpositio • Kaksiaiempaa positiota • Koulutus • Taidot (skills)– vähintään kolme • Profiilikuva • Vähintään 50 kontaktia
  • 15. Millainen LinkedIn-profiili tulee luetuksi? 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |15| • Aktiivinen  Ajan tasalla ja riittävän laaja  Kuva  Ryhmät, suositukset, taidot, endorsementit • Työhistoriaselkeästiluettavissa  Urakulku hahmottuu yhdellä silmäyksellä  Sopivan pituinen • Vastaarekrytoijanperuskysymyksiin  Tämänhetkinen tilanne  Koulutus  Työhistoria  Sijainti  Vastuiden koko
  • 16. LinkedIn-profiilin tärkeimmät osat 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |16| • Header– tilannettasikuvaavaotsakeprofiilille,voi ollamyös muu kuin titteli • Summary– tilanteesija osaamisesitiivistäväytimekäskuvaus,kannattaa käyttäämyös avainsanojalueteltuna • Experience– työhistorianpääkohdat,joissakuvattu rooli,tehtävät,vastuiden kokojne. • Education & Languages – koulutus ja kielitaito • Skills– tärkeimmättaidot,näitävoivatmyös kontaktitehdottaaja ”endorsata” • Interests– ammatillisiakiinnostuksenkohteita,voi kertoamyös harrastuksia • Advicefor contacting– kerro miten sinuunsaayhteydenja mistämuualta sinutlöytää
  • 17. Vinkkejä LinkedInin käyttöön 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |17| 1. Tarkistaasetukset – kuka näkeemitäkin 2. Päätämiten ja kenen kanssahaluatverkostoitua 3. Ole viestinnässäavoin,mutta terveen varovainen 4. Pidä profiiliajantasalla 5. Kerrosijaintisitai toivomasisijaintierityisestijos olet pk-seudunulkopuolella 6. Noudataetikettiä 7. Muistavastavuoroisuus 8. Ryhmät!
  • 18. Kuinka otan yhteyttä headhunteriin 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |18| • Etsisopivatoimisto • Lähetäcv ja avoinhakemus( http://www.mpsexecutivesearch.fi/fi/laheta- cv.html) • Ole yhteydessäkonsulttiintai research-konsulttiin • Kerrotoiveesijatkon suhteen– erityisestijos haluatvaihtaatoimialaatai tehtäväkenttää • Päivitätilannettasikun tulee muutoksia • OFF-limitkäytäntö • Aktiivisuuskannattaa!
  • 19. Millainen on hyvä cv/hakemus suorahaun näkökulmasta? 30.1.2015© Copyright MPS Enterprises Ltd. |19| • CV – kuvaatyöhistoriasiselkeästija ymmärrettävästi  Aloita aina viimeisimmästä  Kerro vastuualueesi konkreettisesti (liikevaihto, budjetti, alaisten määrä jne.)  Mitä saavutit, missä onnistuit?  Ei toimiala- tai yritysspesifistä slangia!  Selitä katkokset työhistoriassa (perhevapaat, työttömyys, opinnot tms.)  Ammatillinen, yhteyteen sopiva valokuva • Avoinhakemus  Mistä olet kiinnostunut, missä olet hyvä?  Minkälaisia haasteita etsit (toimialat, yritykset, tehtävänkuva, vastuut, sijainti) • Huomioinämä!  Suomeksi vai englanniksi – tai kenties molemmat?  Avaintermit (mahdolliset tittelit, osaamiskokonaisuudet)
  • 20. Kansainvälistä suorahakupalvelua yli 35 vuoden kokemuksella. • MPS Executive Search onSuomen johtavia suorahakupalvelujen tarjoajia.Toimintamme perustuu korkeaan laatuun ja ehdottomaan luottamuksellisuuteen. • Laaja kansainvälinen verkostomme mahdollistaa onnistuneet henkilövalinnat myös ulkomailta tai ulkomaille. TomiVälimäki +358 20 746 9450 MPSYhtiöt Oy Kauppiaskatu 11 c 27 20100TURKU