Comando FreakElisa Pastor, Sandra Hernández, Lucía Aldeanueva y Carlota Izquierdo                                         ...
M NMUSEO   ARQUEOLÓGICO   NACIONAL
HISTORIA   CONTEXTO   TARGET   OBJETIVOS   ESTRATEGIA   TIMING
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN HISTORIAInaugurado en 1867 por RealDecreto de la Reina Isabel II.Colecciones que abarcandesde la ...
HISTORIA   CONTEXTO   TARGET   OBJETIVOS   ESTRATEGIA   TIMING
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN  Reapertura y                 España entre los países  desconocimiento              más visitados...
CRISIS SECTOR CULTURAL              GRAN IMPACTO                EN EL SECTOR CULTURAL   Reducción de presupuestos entre  ...
CRISIS SECTOR CULTURAL                   DESCIENDE            LA INVERSIÓN EN CULTURALa Dirección General de Políticas e I...
Sin embargo, continúan existiendoiniciativas y nuevas aperturas
Iniciativas de carácter económico          Ruta gratuita   para los usuarios de    transporte público.   + de 6000 persona...
Nuevas aperturasMuseo de los orígenes de Madrid.      Inauguración de 50 galerías Apertura el 7 de enero de 2012.        d...
Algunos datos sobreafluencia y tipo de visitantes
Afluencia: 4º museo más visitado                      Del Traje            104                   Geominero          31    ...
Tipo de visitantePerfil mayoritario del visitante:con estudios superiores.Oportunidad: atraer también apúblicos con nivel ...
Tipo de visitante Perfil mayoritario del visitante: adultos y jóvenes en visita individual Oportunidad: promover visitas e...
Algunas conclusiones…
Análisis DAFODebilidadesApertura reciente,“poco atractivo y antiguo”, desconocido.FortalezasReformado, buena situación, ex...
Conclusiones•   La época de crisis hace necesario promover iniciativas de carácter    económico pero al mismo tiempo innov...
HISTORIA   CONTEXTO   TARGET   OBJETIVOS   ESTRATEGIA   TIMING
Público objetivo                Los que ya lo visitan:  • Adultos, niños y jóvenes que acuden individualmente.  • Edad com...
Público objetivo                    Oportunidades• Atraer más visitas por ocio.• Más jubilados y edades superiores a los 4...
Clasificación museos con mismo target Nombre museo         Financiación      Tipo de exposición    Afluencia              ...
HISTORIA   CONTEXTO   TARGET   OBJETIVOS   ESTRATEGIA   TIMING
Objetivos generales• Informar de la reapertura.• Informar de la reforma, nuevas salas y recursos.• Posicionar al MAN como ...
Objetivos de la comunicación• Que un 70% de los madrileños conozcan la apertura del  museo.• Que lo visite un 40% de nuest...
Posicionamiento                                    Vs.                                                    Deseado•   Nivel...
HISTORIA   CONTEXTO   TARGET   OBJETIVOS   ESTRATEGIA   TIMING
Concepto“Conocer el pasado para interpretar el presente”                                 “Ver los orígenes de la sociedad ...
Concepto
Concepto                                             Un viaje único que                                                   ...
Concepto
Concepto
Veamos lasAcciones estratégicas
El túnel del tiempo (autobús)
El túnel del tiempo (autobús)                          Urbano.                Interés de todos los públicos               ...
El túnel del tiempo (autobús)Descuento por haberhecho el tunel deltiempo del 20%                                       Sir...
Relación con los medios      1          Nota de prensa          Enviar nota de prensa informando sobre el tunel del       ...
Relación con los medios      2           Visita privada organizada para los medios           Una semana antes de la apertu...
Relación con los medios     3           Aparición                 en                 televisión           (programa Madrid...
Acción en universidades                  Mediante un marketing directo a los                  decanatos ofreceremos unas c...
Día de apertura•   Entrada gratuita.•   Exposición inédita “ Pasado y Presente” durante 15 días.•   Escenificación teatral...
Día la arqueología - jornada de puertas abiertas Entrada gratuita                                                Charlas  ...
Acciones en internet                       ¿Quieres descubrir                       tu pasado?                       man.e...
Acciones en internet
HISTORIA   CONTEXTO   TARGET   OBJETIVOS   ESTRATEGIA   TIMING
Timing                               TIMING                                                 MESES   >>>>                 M...
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Campaña de comunicación para el Museo Arqueológico Nacional.

Trabajo realizado por Elisa Pastor, Sandra Hernández, Lucía Aldeanueva y Carlota Izquierdo.

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  • Inaugurado en 1867 por Real Decreto de la Reina Isabel II.Colecciones que abarcan desde la Prehistoria hasta el siglo XIX de la Península, Islas Baleares, Canarias y el Sáhara.Obras iniciadas en el 2008. Planta cero abierta con motivo de la exposición “Tesoros del Museo Arqueológico Nacional” (ya no está activa)Obras realizadas afectan tanto a la estructura interna y externa, como a la oferta de actividades realizadas y la reserva de visitas tanto infantiles como adultos.
  • Reapertura y desconocimientode la exposición.Descenso de lasvisitasa los museos.Crisiseconómica.Situación de descontentopolítico y social. Falta de financiación a la cultura. España entre los paísesmásvisitadosdel mundo.Zonamuytransitada(tiendas, turismolujo, retiro). “Modaarqueológica”(odisey, Indiana Jones, La momia…)Alternativaeconómica de ocio.
  • Reducción de presupuestos entre un 20 y un 30%. Las donaciones del sector privado han disminuido. (Culture WatchEurope)Cambio de tendencia basándose en la demanda y la oferta. Descienden los beneficios y los museos reciben menos visitas.Los cambios tecnológicos han promovido nuevas alternativas de ocio y consumo.El único sector cultural que ha crecido a sido la radio y la televisión.Recorte en exposiciones temporales y limitación de oferta en las obras permanentes.
  • La Dirección General de Políticas e Industrias Culturales y del Libro pierde 3,4 millones de euros en los presupuestos generales. La partida de Museos pasa de 204,78 millones a 177,51. Esto es, un 12,9%.Museo del Prado (-24%)Museo Reina Sofía (-17,63%)
  • La ruta de los museos con metro. 7 museos de caráctercientífico.Durante el mes de mayo la entrada a sietemuseos de Madrid serágratuitapara los usuarios de estetransportepúblico. Los visitantespodránobtener un “pasaporte de la ciencia” que les permitiráganar un bonoplanetario y otrospremios. El añopasadomás de 6.000 personas participaron en estainiciativa, y en algunosmuseos la demandaaumentó un 200%Visitasgratuitasdurante el mes de mayo.CosmoCaixa, CienciasNaturales, Museo del Ferrocarril, Antropología, Nacional de Ciencia y Tecnología.
  • -Nueva reapertura del museo de los orígenes 7 de enero de 2012. Han hecho una renovación tanto del edificio y de sus instalaciones. Es un viaje por la historia de la ciudad madrileña, desde la prehistoria hasta el establecimiento de la Corte. (Entrada gratuita) -Apertura 2012 inauguración de las galerías de arte contemporáneo de Madrid:20,21 y 22 de septiembre. Cerca de cincuenta galerías de arte contemporáneo inaugurarán a la vez sus exposiciones. Además, un amplio programa de actividades en museos y centros de arte potenciará nacional e internacionalmente la creación plástica e industrias culturales 
  • Cuarto museomásvisitadotras el Prado, Reina Sofía y CienciasNaturales
  • Perfilmayoritario del visitante: con estudiossuperiores. Oportunidad: atraertambién a públicos con nivel inferior haciendoaccesibles los contenidosculturales. Además: 31% de susvisitantes son turistas.El 55% relacionasuvisita con sutrabajo u ocupación. Oportunidad: incentivarvisitas de ociopor parte de la población.
  • Perfilmayoritario del visitante: adultos y jóvenes en visita individualOportunidad: promovervisitas en grupo y de personas de mayor edad.
  • DebilidadesAperturareciente,“pocoatractivo y antiguo”, desconocido.FortalezasReformado, buenasituación, exposición “Tesoros” muyatractiva y visual, alternativaeconómica, look másmoderno. AmenazasGran competencia, crisis, existencia de museosquecopan el mercado (Monopolio del Prado y Reina Sofía), pérdida de interéspor la cultura y la historia. OportunidadesRecientemodaarqueológica, gusto por lo antiguo y lasreliquias, visitas del sector escolar y universitario a preciosecómicos o gratuitos, turismo.
  • La época de crisis hacenecesariopromoveriniciativas de caráctereconómicopero al mismotiempoinnovadoras y originales. La llegada de nuevossoportestecnológicoshace indispensable transformar la forma en quenoscomunicamoscon nuestrospúblicosasícomo la adecuación de nuestroscontenidosculturales. El desconocimiento del museohacenecesariodarlo a la conocer de la maneramásnotoriaposibletratando de incentivarunagran afluenciade visitas. ¿Cómo? Convirtiendo al museo en unaalternativamásde ocioeconómicapara la población. Haciendoaccesible la culturaparatodos los públicos. Llegando a sectores hasta ahora no explotados (3º edad, grupos de gentejóven y adulta y niñosquebuscanocio) manteniendo a los queya lo visitan.Intentandoposicionarnos al nivel de un museolídercomo el de CienciasNaturales (interactivo, divertido, moderno).
  • Los queya lo visitan: Adultos, niños y jóvenesqueacudenindividualmente. Edadcomprendida 26 a 45 (los quemás lo visitan). Edad media 39. Genterelacionada con la arqueología. No ocio. Turistas.
  • OportunidadesAtraermásvisitasporocio. Másjubilados y edadessuperiores a los 45 años. Jóvenes en grupo. Másturistas. Tratar de alcanzarniveles de otrosmuseos.Continuaratrayendo a los queyavienen y intentaratraernuevospúblicos.
  • El Templo de Debod y el museo de CienciasNaturaleshan de servirnoscomoreferente
  • Informar de la reapertura. Informar de la reforma, nuevas salas y recursos. Posicionar al MAN como un museo indispensable en la visita a Madrid como otros museos. Ampliar el público objetivo. concienciar sobre la importancia de la historia y la arqueología. Bajo precio. Reclamo
  • Que un 70% de los madrileñosconozcan la apertura del museo. Que lo visite un 40% de nuestropúblicoobjetivo. Aparecer al menos en 2 medios de comunicación (tv y radio o prensa). Obtenernotoriedad e impactoparaprovocar el interes de los públicosqueyanosvisitaban y los que no lo hacían. Que al menos un 50% de los turistasacudan a visitar el museo.
  • Nivel inferior de calidadcomparado con otrosmuseosarqueológicos (ej: british).Desconocimiento total del contenido y la existencia del museo. Seráotromuseomás. Desinteréspor los museosque se salen de los máspopulares. Referente a nivelnacional de colecciónarqueológica. Intentarcompetir.Museoentretenido, moderno y actual. Tienecuriosidadesexclusivasque no se encuentran en otrolugar. Cercano, ofrececontenidos de interésyaqueforman parte del pasado de los españoles. Visitaobligada de Madrid paraentendermejor la historia.
  • Ver los orígenes de la sociedad o de la vidahumana. Conocer el pasadoesnecesario e imprescindibleparainterpretar el presente.Renovación del museo. Modernidad y tradición de la mano. El ahora de mezcla con el ayer en un marcoúnico.
  • Nuestroconceptosuponeunamiradaretrospectiva al pasadoparapoderentendernuestropresente.
  • Urbano.Interés de todos los públicosobjetivos. Trasladable. Localizado en puntos clave comocentroseducativos, zonasturísticas, hospitales (3ª edad), parques, alrededores de Madrid. Moderno. Conjugatradición y modernidad.Teestánacercando el museo.
  • “Tunel” divididoporetapas (de mayor antiguedad a menor). Pasadizooscuro con cintamóvil. Se vaparandoporzonas. Toques de sorpresa y humor.Sirve de ganchoparamostrar lo quepuedesverdentro del museo. Utilización de pantallas, muñecos, figurantes, piezasverdaderas e inclusopartes en 3d.Tendrá un diseñomuyllamativo. Autobus de últimageneración.Descuentoporhaberhecho el tunel del tiempo del 20%. El bus circulará 15 días antes de la reaperturaparandocadadía en un sitio.
  • Nota de prensaEnviar nota de prensainformandosobre el tunel del tiempo y sobre la reaperturaademás de la jornada de puertasabiertas. ObjetivoPublicity y cobertura.
  • Visitaprivadaorganizadapara los mediosUnasemana antes de la apertura se realizaráunavisitaprivadapara los medios de comunicación.ObjetivoFacilitarunainserción en los suplementosde los fines de semanaquehagareferencia a la apertura del museo (ejemplo: encarte).
  • Aparición en televisión (programa Madrid Directo de Telemadrid)Conseguirque el programanosvisite y recomiende a cambio de invitacionesguiadaspara los miembros del equipo.ObjetivoPublicity, notoriedad y conseguirafluencia.
  • Mediante un marketing directo a los decanatosofreceremosunascharlasadicionales.Serángratuitasparauniversidades (humanidades, historia del arte).A cambio de traer a un determinadogruponumeroso de personas al museo.
  • Entradagratuita. Exposicióninédita “ Pasado y Presente” durante 15 díasEscenificaciónteatral de lasdistintasetapas en el hall. Regalito (llavero o bloc de notas)
  • Entradagratutita. Charlasadicionales. Personajes de relevancia en el mundoarqueológicoacudirán a darponencias. Cóctelgratuito. Souvenirs al 50%. Obtenercobertura de los medios.
  • Campaña a través de redessociales. Facebooks Ads Quieresdescubrirtupasado? Ahoraestámáscercaquenunca. Dirige a la página de Facebook. Dondeestá el juego: Encuentralaspiezas de tupasado. Puzzle mosaicointeractivo. El queganatiene 2 entradasgratuitaspara el museo y la invitación a unamerienda en la cafetería del museo.
  • Campaña a través de redessociales. Facebooks Ads Quieresdescubrirtupasado? Ahoraestámáscercaquenunca. Dirige a la página de Facebook. Dondeestá el juego: Encuentralaspiezas de tupasado. Puzzle mosaicointeractivo. El queganatiene 2 entradasgratuitaspara el museo y la invitación a unamerienda en la cafetería del museo.
  • Se consigueuna gran notoriedaddebido a lasnumerosasacciones en el momentooportuno (antes, durante y después de la apertura).Los públicosobjetivosaumentan de forma considerable.Se generanmásvisitas al MAN, posicionándolo entre los másvisitados de Madrid.Ser un referenteculturar en la ciudad de Madrid esmásfácilsi se consigue un posicionamientoclaro:museoimprescindible, moderno y actual.Con toda la publicity generada, se consigueuna gran repercusión de forma máseconómica.Recomendación o Buzz Marketing. Los visitantes se convierten en prescriptores.Al llegar a muchospuntos de la ciudad con el autobús, se alcanzaunarepercusión mayor.Las redessocialesayudarán a la hora de generarrepercusión online y daráquehablar el sorteo de entradas entre los públicosmásjóvenes.
  • Campaña Comunicación MAN

    1. 1. Comando FreakElisa Pastor, Sandra Hernández, Lucía Aldeanueva y Carlota Izquierdo Presenta….
    2. 2. M NMUSEO ARQUEOLÓGICO NACIONAL
    3. 3. HISTORIA CONTEXTO TARGET OBJETIVOS ESTRATEGIA TIMING
    4. 4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN HISTORIAInaugurado en 1867 por RealDecreto de la Reina Isabel II.Colecciones que abarcandesde la Prehistoria hasta elsiglo XIX de la Península, IslasBaleares, Canarias y el Sáhara.Obras iniciadas en el 2008.Planta cero abierta con motivode la exposición “Tesoros delMuseo Arqueológico Nacional”. Situado en la Calle Serrano, en el Palacio de Biblioteca y Museos Nacionales de Madrid.Obras realizadas afectan tanto a la estructura interna y externa, como a laoferta de actividades realizadas y la reserva de visitas tanto infantilescomo adultos.
    5. 5. HISTORIA CONTEXTO TARGET OBJETIVOS ESTRATEGIA TIMING
    6. 6. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Reapertura y España entre los países desconocimiento más visitados del mundo. de la exposición. Zona muy transitada Descenso de las visitas (tiendas, turismo a los museos. lujo, retiro). Crisis económica. “Moda arqueológica” (Odisey, Indiana Situación de Jones, La Momia…) descontento político y social. Falta de Alternativa económica financiación a la cultura. de ocio.
    7. 7. CRISIS SECTOR CULTURAL GRAN IMPACTO EN EL SECTOR CULTURAL Reducción de presupuestos entre  Los cambios tecnológicos han un 20 y un 30%. promovido nuevas alternativas de ocio y consumo. Las donaciones del sector privado han disminuido. (Culture Watch  El único sector cultural que ha Europe) crecido a sido la radio y la televisión. Cambio de tendencia basándose en la demanda y la oferta.  Recorte en exposiciones temporales y limitación de oferta Descienden los beneficios y los en las obras permanentes. museos reciben menos visitas.
    8. 8. CRISIS SECTOR CULTURAL DESCIENDE LA INVERSIÓN EN CULTURALa Dirección General de Políticas e Industrias Culturales y del Libro pierde 3,4 millones de euros en los presupuestos generales. La partida de Museos pasa de 204,78 millones a 177,51. Esto es, un 12,9%. Museo del Prado (-24%) Museo Reina Sofía (-17,63%)
    9. 9. Sin embargo, continúan existiendoiniciativas y nuevas aperturas
    10. 10. Iniciativas de carácter económico Ruta gratuita para los usuarios de transporte público. + de 6000 personas participaron.Oportunidad para MAN
    11. 11. Nuevas aperturasMuseo de los orígenes de Madrid. Inauguración de 50 galerías Apertura el 7 de enero de 2012. de arte contemporáneo.Viaje por la historia de la ciudad. 20-22 de septiembre 2012
    12. 12. Algunos datos sobreafluencia y tipo de visitantes
    13. 13. Afluencia: 4º museo más visitado Del Traje 104 Geominero 31 Naval 57 América 54 Reina Sofía (4) 2,057Nacional de Ciencias Naturales 157 Nacional Artes Decorativas 32 Del Prado 2,752 Arqueológico 147 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
    14. 14. Tipo de visitantePerfil mayoritario del visitante:con estudios superiores.Oportunidad: atraer también apúblicos con nivel inferiorhaciendo accesibles loscontenidos culturales.Además:• 31% de sus visitantes son turistas.• El 55% relaciona su visita con su trabajo u ocupación.Oportunidad: incentivar visitas deocio por parte de la población.
    15. 15. Tipo de visitante Perfil mayoritario del visitante: adultos y jóvenes en visita individual Oportunidad: promover visitas en grupo y de personas de mayor edad.
    16. 16. Algunas conclusiones…
    17. 17. Análisis DAFODebilidadesApertura reciente,“poco atractivo y antiguo”, desconocido.FortalezasReformado, buena situación, exposición “Tesoros” muy atractiva yvisual, alternativa económica, look más moderno.AmenazasGran competencia, crisis, existencia de museos que copan elmercado (Monopolio del Prado y Reina Sofía), pérdida de interés porla cultura y la historia.OportunidadesReciente moda arqueológica, gusto por lo antiguo y lasreliquias, visitas del sector escolar y universitario a precios ecómicos ogratuitos, turismo.
    18. 18. Conclusiones• La época de crisis hace necesario promover iniciativas de carácter económico pero al mismo tiempo innovadoras y originales.• La llegada de nuevos soportes tecnológicos hace indispensable transformar la forma en que nos comunicamos con nuestros públicos así como la adecuación de nuestros contenidos culturales.• El desconocimiento del museo hace necesario darlo a la conocer de la manera más notoria posible tratando de incentivar una gran afluencia de visitas.• ¿Cómo?  Convirtiendo al museo en una alternativa más de ocio económica para la población.  Haciendo accesible la cultura para todos los públicos.  Llegando a sectores hasta ahora no explotados (3º edad, grupos de gente jóven y adulta y niños que buscan ocio) manteniendo a los que ya lo visitan.  Intentando posicionarnos al nivel de un museo líder como el de Ciencias Naturales (interactivo, divertido, moderno).
    19. 19. HISTORIA CONTEXTO TARGET OBJETIVOS ESTRATEGIA TIMING
    20. 20. Público objetivo Los que ya lo visitan: • Adultos, niños y jóvenes que acuden individualmente. • Edad comprendida 26 a 45 (los que más lo visitan). Edad media 39. • Gente relacionada con la arqueología. No ocio. • Turistas.
    21. 21. Público objetivo Oportunidades• Atraer más visitas por ocio.• Más jubilados y edades superiores a los 45 años.• Jóvenes en grupo.• Más turistas. Tratar de alcanzar niveles de otros museos.• Continuar atrayendo a los que ya vienen y intentar atraer nuevos públicos.
    22. 22. Clasificación museos con mismo target Nombre museo Financiación Tipo de exposición Afluencia Pública (con DivulgaciónCiencias naturales patrocinios de Alta científica fundaciones) Pública (con laCasa de América colaboración de Varios Media Telefónica) Geominero Público Escultura, grabados Baja Historia Público Arte Baja De los orígenes Público Arqueología BajaTemplo de Debod Público Arquitectura Alta De la ciudad Público Arquitectura Alta Naval Público Divulgativa, varios Media
    23. 23. HISTORIA CONTEXTO TARGET OBJETIVOS ESTRATEGIA TIMING
    24. 24. Objetivos generales• Informar de la reapertura.• Informar de la reforma, nuevas salas y recursos.• Posicionar al MAN como un museo indispensable en la visita a Madrid como otros museos.• Ampliar el público objetivo.• Concienciar sobre la importancia de la historia y la arqueología.• Convertir su precio (económico) en reclamo.
    25. 25. Objetivos de la comunicación• Que un 70% de los madrileños conozcan la apertura del museo.• Que lo visite un 40% de nuestro público objetivo.• Aparecer al menos en 2 medios de comunicación (tv y radio o prensa).• Obtener notoriedad e impacto para provocar el interes de los públicos que ya nos visitaban y los que no lo hacían.• Que al menos un 50% (20% más) de los turistas acudan a visitar el museo.
    26. 26. Posicionamiento Vs. Deseado• Nivel inferior de calidad comparado • Referente a nivel nacional. con otros museos arqueológicos. • Museo entretenido y actual.• Desconocimiento total del • Curiosidades exclusivas. contenido y la existencia del museo. • Cercano e interesante.• “Otro museo más”. • Visita obligada.
    27. 27. HISTORIA CONTEXTO TARGET OBJETIVOS ESTRATEGIA TIMING
    28. 28. Concepto“Conocer el pasado para interpretar el presente” “Ver los orígenes de la sociedad o de la vida humana”. “Modernidad y tradición de la mano”
    29. 29. Concepto
    30. 30. Concepto Un viaje único que nos llevará a descubrir el pasado para entender nuestro Madrid del 5 de junio al 5 de septiembre. MUSEO ARQUEOLÓGICO NACIONAL presente
    31. 31. Concepto
    32. 32. Concepto
    33. 33. Veamos lasAcciones estratégicas
    34. 34. El túnel del tiempo (autobús)
    35. 35. El túnel del tiempo (autobús) Urbano. Interés de todos los públicos objetivos. Trasladable. Localizado en puntos clave como centros educativos, zonas turísticas, hospitales (3ª edad), parques, alrededores de Madrid. Moderno. Conjuga tradición y modernidad. Te están acercando el museo.
    36. 36. El túnel del tiempo (autobús)Descuento por haberhecho el tunel deltiempo del 20% Sirve de gancho para mostrar lo que puedes ver dentro del museo. Dividido por etapas (de mayor antiguedad a menor) Utilización de pantallas, muñecos, figurantes, piezas verdaderas e incluso partes en 3d.
    37. 37. Relación con los medios 1 Nota de prensa Enviar nota de prensa informando sobre el tunel del tiempo y sobre la reapertura además de la jornada de puertas abiertas. Objetivo Publicity y cobertura.
    38. 38. Relación con los medios 2 Visita privada organizada para los medios Una semana antes de la apertura se realizará una visita privada para los medios de comunicación. Objetivo Facilitar una inserción en los suplementos de los fines de semana que haga referencia a la apertura del museo (ejemplo: encarte).
    39. 39. Relación con los medios 3 Aparición en televisión (programa Madrid Directo de Telemadrid) Conseguir que el programa nos visite y recomiende a cambio de invitaciones guiadas para los miembros del equipo. Objetivo Publicity, notoriedad y conseguir afluencia.
    40. 40. Acción en universidades Mediante un marketing directo a los decanatos ofreceremos unas charlas adicionales. Serán gratuitas para universidades (humanidades, historia del arte). A cambio de traer a un determinado grupo numeroso de personas al museo.
    41. 41. Día de apertura• Entrada gratuita.• Exposición inédita “ Pasado y Presente” durante 15 días.• Escenificación teatral de las distintas etapas en el hall.• Regalito (llavero o bloc de notas)
    42. 42. Día la arqueología - jornada de puertas abiertas Entrada gratuita Charlas adicionalesPersonajes derelevancia en Cóctel el mundo gratuito.arqueológico Souvenirs al acudirán a 50%. dar ponencias
    43. 43. Acciones en internet ¿Quieres descubrir tu pasado? man.es Ahora está más cerca que nunca. Encaja las piezas del puzzle y revive sensaciones únicas.
    44. 44. Acciones en internet
    45. 45. HISTORIA CONTEXTO TARGET OBJETIVOS ESTRATEGIA TIMING
    46. 46. Timing TIMING MESES >>>> MAYO JUNIO CALENDARIO MES DIA NOTA DE PRENSA 8 EMAIL UNIVERSIDAD 15 AUTOBUS 22 AUTOBUS 23 AUTOBUS 24 AUTOBUS 25 MAYO AUTOBUS 26 AUTOBUS Y VISITAS A LA UNIVERSIDAD 27 AUTOBUS Y VISITAS A LA UNIVERSIDAD 28 AUTOBUS VISITAS A LA UNIVERSIDAD Y VISITA PRIVADA AL MUSEO PARA LOS MEDIOS 29 AUTOBUS Y VISITAS A LA UNIVERSIDAD 30 AUTOBUS Y VISITAS A LA UNIVERSIDAD 31 AUTOBUS 1 AUTOBUS Y ENCARTE EN UN SUPLEMENTO SOBRE LA APERTURA DEL MUSEO 2 AUTOBUS 3 AUTOBUS 4 APERTURA DEL MUSEO Y VIENE TELEMADRID 5 AUTOBUS 6 AUTOBUS 7 AUTOBUS 8 AUTOBUS 9 AUTOBUS 10 CAMPAÑA DE Y AUTOBUS 11 INTERNET CAMPAÑA DE Y AUTOBUS 12 INTERNET CAMPAÑA DE Y AUTOBUS 13 INTERNET CAMPAÑA DE Y AUTOBUS 14 INTERNET CAMPAÑA DE JUNIO Y AUTOBUS 15 INTERNET CAMPAÑA DE INTERNET 16 CAMPAÑA DE INTERNET 17 CAMPAÑA DE INTERNET 18 CAMPAÑA DE INTERNET 19 CAMPAÑA DE INTERNET 20 CAMPAÑA DE INTERNET 21 CAMPAÑA DE INTERNET 22 24 CAMPAÑA DE INTERNET 25 CAMPAÑA DE Y DIA DE LA ARQUEOLOGÍA (JORNADAS) INTERNET CAMPAÑA DE INTERNET 26 CAMPAÑA DE INTERNET 27 CAMPAÑA DE INTERNET 28 CAMPAÑA DE INTERNET 29 CAMPAÑA DE INTERNET 30
    47. 47. Parámetros para Evaluación Acción autobus Re-apertura Cuantificación Cuantificación de visitas al bus y personas que cuestionario de acuden al acto y satisfacción e regalo a cambio interés de cuestionario.Ponencias Jornada P.universidadesCuantificar los Abiertasinteresados y calcular Aunque la entradaporcentaje respecto es gratuita se daráal número de centros. un ticket simbólico. Relaciones medios Acción en FB A través de los datos Clicks en FB Ads y de audiencia del porcentaje de suplemento y del conversión del juego: programa Madrid visitas/ jugadores. directo.
    48. 48. RepercusiónNotoriedad + Afluencia + Posicionamiento Numerosas Ampliación del Museo imprescindible acciones antes, público objetivo de Madrid.durante y después y del número de Moderno, actual y de la reapertura. visitas. referente del sector. Publicity + Recomendación + Alcance Con la Publicity Recomendación o Al llegar a muchos obtenemos una Buzz Marketing. Los puntos con el gran repercusión visitantes se convierten autobus y a la de forma más en prescriptores. repercusión online económica. de las R.R.S.S.

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