17 administração (relaçãos interpessoais)

Elizeu Ferro
Elizeu FerroInstrutor de Informática en KR informática e Idiomas
SAIR
SAIR
Apresentação
SAIR
Apresentação
Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição
entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo
estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas.
SAIR
Apresentação
Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição
entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo
estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas.
Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a
personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de
comunicação, percepção, feedback, entre outros.
SAIR
Apresentação
Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição
entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo
estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas.
Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a
personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de
comunicação, percepção, feedback, entre outros.
O curso de RELAÇÔES INTERPESSOAIS e, por extensão, a presente apostila, visa analisar esses
fatores em busca do aprimoramento e do sucesso profissional, pessoal, familiar e social.
SAIR
Apresentação
Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição
entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo
estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas.
Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a
personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de
comunicação, percepção, feedback, entre outros.
O curso de RELAÇÔES INTERPESSOAIS e, por extensão, a presente apostila, visa analisar esses
fatores em busca do aprimoramento e do sucesso profissional, pessoal, familiar e social.
CONCEITO DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS
Para entender o conceito de relações interpessoais é necessário definir o termo personalidade.
SAIR
Apresentação
Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição
entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo
estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas.
Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a
personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de
comunicação, percepção, feedback, entre outros.
O curso de RELAÇÔES INTERPESSOAIS e, por extensão, a presente apostila, visa analisar esses
fatores em busca do aprimoramento e do sucesso profissional, pessoal, familiar e social.
CONCEITO DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS
Para entender o conceito de relações interpessoais é necessário definir o termo personalidade.
Personalidade é o conjunto total de características que torna o indivíduo único e diferente dos
outros. Revela-se através da conduta de uma pessoa e das relações dos demais perante essa
conduta. Os fatores que determinam a personalidade são: herança biológica, o ambiente e a idade.
SAIR
Apresentação
Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição
entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo
estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas.
Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a
personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de
comunicação, percepção, feedback, entre outros.
O curso de RELAÇÔES INTERPESSOAIS e, por extensão, a presente apostila, visa analisar esses
fatores em busca do aprimoramento e do sucesso profissional, pessoal, familiar e social.
CONCEITO DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS
Para entender o conceito de relações interpessoais é necessário definir o termo personalidade.
Personalidade é o conjunto total de características que torna o indivíduo único e diferente dos
outros. Revela-se através da conduta de uma pessoa e das relações dos demais perante essa
conduta. Os fatores que determinam a personalidade são: herança biológica, o ambiente e a idade.
A base para a melhoria das relações interpessoais é a compreensão de que cada pessoa tem uma
personalidade própria , que precisa ser respeitada e que cada um traz consigo necessidades
sociais, materiais e psicológicas que precisam ser satisfeitas, e que influenciam o seu
comportamento.
SAIR
Apresentação
Assim, podemos conceituar relações interpessoais como uma disposição interior, uma aceitação do
outro que transparece no modo de falar, de olhar, na postura e, sobretudo, na forma de agir
adequadamente.
SAIR
Diferenças Individuais
SAIR
Diferenças Individuais
Diferentes aspectos da personalidade
Na descrição de qualquer pessoa, os detalhes de comportamento que a distinguem podem
classificar-se dentro de certos aspectos mais ou menos delimitados, que são os seguintes:
- aparência física;
- capacidade intelectual;
- emotividade;
- qualidades sociais;
- sistema de valores.
SAIR
Diferenças Individuais
Diferentes aspectos da personalidade
Na descrição de qualquer pessoa, os detalhes de comportamento que a distinguem podem
classificar-se dentro de certos aspectos mais ou menos delimitados, que são os seguintes:
- aparência física;
- capacidade intelectual;
- emotividade;
- qualidades sociais;
- sistema de valores.
Fatores que determinam a personalidade
- Herança biológica ou natureza;
- O ambiente ou educação;
- Idade ou amadurecimento.
SAIR
Diferenças Individuais
Diferentes aspectos da personalidade
Na descrição de qualquer pessoa, os detalhes de comportamento que a distinguem podem
classificar-se dentro de certos aspectos mais ou menos delimitados, que são os seguintes:
- aparência física;
- capacidade intelectual;
- emotividade;
- qualidades sociais;
- sistema de valores.
Fatores que determinam a personalidade
- Herança biológica ou natureza;
- O ambiente ou educação;
- Idade ou amadurecimento.
SIGNIFICADO DAS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS
Diferenças individuais são as várias formas em que os indivíduos se distinguem uns dos
outros, sejam nos aspectos físicos, psíquicos, intelectuais, emocionais ou sociais.
SAIR
Diferenças Individuais
NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO
A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa. O homem pode ser considerado
um animal que deseja e que raramente alcança um estado de completa satisfação, a não ser em
certos períodos de tempo. Logo que satisfaz a um desejo surge outro, sucessivamente.
SAIR
Diferenças Individuais
NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO
A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa. O homem pode ser considerado
um animal que deseja e que raramente alcança um estado de completa satisfação, a não ser em
certos períodos de tempo. Logo que satisfaz a um desejo surge outro, sucessivamente.
As necessidades básicas de ser humano foram organizadas por categorias em uma hierarquia de
predomínio relativo, das quais as necessidades fisiológicas são as principais. A seguir, temos a
representação da hierarquia das necessidades básicas, segundo o autor Maslow:
SAIR
Diferenças Individuais
NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO
A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa. O homem pode ser considerado
um animal que deseja e que raramente alcança um estado de completa satisfação, a não ser em
certos períodos de tempo. Logo que satisfaz a um desejo surge outro, sucessivamente.
As necessidades básicas de ser humano foram organizadas por categorias em uma hierarquia de
predomínio relativo, das quais as necessidades fisiológicas são as principais. A seguir, temos a
representação da hierarquia das necessidades básicas, segundo o autor Maslow:
Auto - realização Profissional, Superação das dificuldades
Auto - estima Reconhecimento, Respeito
Contato social Amigos, Família, Comunidade
Segurança Casa própria, Segurança Material
Necessidades fisiológicas Alimentação, Saúde
SAIR
Diferenças Individuais
NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO
A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa. O homem pode ser considerado
um animal que deseja e que raramente alcança um estado de completa satisfação, a não ser em
certos períodos de tempo. Logo que satisfaz a um desejo surge outro, sucessivamente.
As necessidades básicas de ser humano foram organizadas por categorias em uma hierarquia de
predomínio relativo, das quais as necessidades fisiológicas são as principais. A seguir, temos a
representação da hierarquia das necessidades básicas, segundo o autor Maslow:
Auto - realização Profissional, Superação das dificuldades
Auto - estima Reconhecimento, Respeito
Contato social Amigos, Família, Comunidade
Segurança Casa própria, Segurança Material
Necessidades fisiológicas Alimentação, Saúde
As necessidades básicas não seguem uma hierarquia rígida, podendo variar sua posição e
predominância já que os indivíduos são diferentes. Uma certa dose de insatisfação de necessidades
é que a caracteriza a saúde física e mental, pois mobiliza energias direcionadas para o crescimento
pessoal.
SAIR
Diferenças Individuais
PERCEPÇÃO
" É o processo pelo qual toma-se conhecimento do mundo externo"
O processo de percepção
SAIR
Diferenças Individuais
PERCEPÇÃO
" É o processo pelo qual toma-se conhecimento do mundo externo"
O processo de percepção
SENTIDOS MUNDO EXTERNO
Audição Fatos
Visão Pessoas
Tato Objetos
Olfato
Paladar
SAIR
Diferenças Individuais
PERCEPÇÃO
" É o processo pelo qual toma-se conhecimento do mundo externo"
O processo de percepção
SENTIDOS MUNDO EXTERNO
Audição Fatos
Visão Pessoas
Tato Objetos
Olfato
Paladar
Fatores que interferem na percepção
- Experiências passadas;
- Diferenças individuais;
- Estado emocional;
- Interesse;
- Preconceito.
SAIR
Diferenças Individuais
Condições que aumentam a precisão das percepções:
- Autoconhecimento;
- Flexibilidade;
- Equilíbrio ou ajustamento interno;
- Julgamento baseado em fatos.
SAIR
Diferenças Individuais
Condições que aumentam a precisão das percepções:
- Autoconhecimento;
- Flexibilidade;
- Equilíbrio ou ajustamento interno;
- Julgamento baseado em fatos.
COMUNICAÇÃO
Comunicação é o processo que consiste em transmitir e receber uma mensagem, com a finalidade
de afetar o comportamento das pessoas.
SAIR
Diferenças Individuais
Condições que aumentam a precisão das percepções:
- Autoconhecimento;
- Flexibilidade;
- Equilíbrio ou ajustamento interno;
- Julgamento baseado em fatos.
COMUNICAÇÃO
Comunicação é o processo que consiste em transmitir e receber uma mensagem, com a finalidade
de afetar o comportamento das pessoas.
Comunicação interpessoal eficaz:
- Trate as pessoas pelo nome.
- Olhe para as pessoas enquanto fala.
- "Ouça" todos os sentidos.
- Coloque-se no lugar dos outros.
- Evite pré-conceitos.
- Inspire confiança.
- Solicite e aceite feedback.
- Mantenha o equilíbrio emocional.
SAIR
Diferenças Individuais
INTERAÇÃO SOCIAL
O processo de interação humana supõe necessariamente comunicação. Estamos sempre
comunicando algo, seja através de palavras, gestos, posturas corporal, etc. O simples fato de
estarmos em presença do outro modifica o contexto perceptivo, promovendo a interação que
é, afinal, comunicação com mensagens emitidas e recebidas de cada participante da situação
conjunta.
SAIR
Diferenças Individuais
INTERAÇÃO SOCIAL
O processo de interação humana supõe necessariamente comunicação. Estamos sempre
comunicando algo, seja através de palavras, gestos, posturas corporal, etc. O simples fato de
estarmos em presença do outro modifica o contexto perceptivo, promovendo a interação que
é, afinal, comunicação com mensagens emitidas e recebidas de cada participante da situação
conjunta.
ADMINISTRAÇÃO DO CONFLITO
- Previne a estagnação do grupo;
- Estimula o interesse e a curiosidade pelo desafio da oposição;
- Descobre os problemas e demanda sua resolução;
- Funciona como raiz de mudanças pessoais, grupais e sociais;
SAIR
Diferenças Individuais
INTERAÇÃO SOCIAL
O processo de interação humana supõe necessariamente comunicação. Estamos sempre
comunicando algo, seja através de palavras, gestos, posturas corporal, etc. O simples fato de
estarmos em presença do outro modifica o contexto perceptivo, promovendo a interação que é,
afinal, comunicação com mensagens emitidas e recebidas de cada participante da situação
conjunta.
ADMINISTRAÇÃO DO CONFLITO
- Previne a estagnação do grupo;
- Estimula o interesse e a curiosidade pelo desafio da oposição;
- Descobre os problemas e demanda sua resolução;
- Funciona como raiz de mudanças pessoais, grupais e sociais;
O dirigente do grupo é de fundamental importância para promover o crescimento do grupo, através
da administração eficaz dos conflitos, compreendendo que faz parte da dinâmica interpessoal e é
condição básica para sua evolução.
SAIR
Diferenças Individuais
INTERAÇÃO SOCIAL
O processo de interação humana supõe necessariamente comunicação. Estamos sempre
comunicando algo, seja através de palavras, gestos, posturas corporal, etc. O simples fato de
estarmos em presença do outro modifica o contexto perceptivo, promovendo a interação que
é, afinal, comunicação com mensagens emitidas e recebidas de cada participante da situação
conjunta.
ADMINISTRAÇÃO DO CONFLITO
- Previne a estagnação do grupo;
- Estimula o interesse e a curiosidade pelo desafio da oposição;
- Descobre os problemas e demanda sua resolução;
- Funciona como raiz de mudanças pessoais, grupais e sociais;
O dirigente do grupo é de fundamental importância para promover o crescimento do grupo, através
da administração eficaz dos conflitos, compreendendo que faz parte da dinâmica interpessoal e é
condição básica para sua evolução.
FEEDBACK
Feedback é um processo de ajuda para mudança de comportamento. E é a comunicação a uma
pessoa, ou grupo, no sentido de fornecer-lhe informações sobre como sua atuação está afetando
outras pessoas. Feedback eficaz ajuda o indivíduo (ou grupo) a melhorar seu desempenho e assim
alcançar seus objetivos.
SAIR
Diferenças Individuais
Regras para dar e receber feedback
Para dar:
1. Verifique a disposição do receptor
2. Verifique a conveniência do seu feedback
3. Verifique a medida certa
4. Verifique o tempo do seu feedback
5. Verifique se seu interlocutor deseja o feedback que você pretende transmitir
6. Seja específico
7. Faça com que o feedback seja descritivo e não avaliativo
8. Esclareça os motivos
9. Verifique se está sendo corretamente recebido
10. Verifique sua própria capacidade de julgamento
SAIR
Diferenças Individuais
Regras para dar e receber feedback
Para dar:
1. Verifique a disposição do receptor
2. Verifique a conveniência do seu feedback
3. Verifique a medida certa
4. Verifique o tempo do seu feedback
5. Verifique se seu interlocutor deseja o feedback que você pretende transmitir
6. Seja específico
7. Faça com que o feedback seja descritivo e não avaliativo
8. Esclareça os motivos
9. Verifique se está sendo corretamente recebido
10. Verifique sua própria capacidade de julgamento
Para receber:
1. Solicite o feedback dos outros, sempre que puder
2. Diga em termos concretos quais as informações que você
deseja receber
3. Não discuta nem procure defender-se
4. Examine o sentido das informações recebidas
5. Comunique suas reações
SAIR
Conclusão
SAIR
Conclusão
Alcançar a excelência em produtos e serviços é, antes de mais nada, resultado do
comprometimento das pessoas, conscientes de sua participação no grupo e no trabalho em equipe.
Vamos resgatar o valor das pessoas e de suas relações interpessoais, num processo que facilita na
apenas o aprimoramento, mas desenvolve a consciência de que o trabalho de cada um é a base
sobre a qual os outros constroem a qualidade de seus trabalhos. Com o presente curso de relações
interpessoais deu-se o primeiro passo. Agora, caberá a cada um a continuidade. A responsabilidade
e o compromisso farão parte do objetivo comum que levará todos ao caminho do sucesso.
SAIR
Conclusão
Alcançar a excelência em produtos e serviços é, antes de mais nada, resultado do
comprometimento das pessoas, conscientes de sua participação no grupo e no trabalho em equipe.
Vamos resgatar o valor das pessoas e de suas relações interpessoais, num processo que facilita na
apenas o aprimoramento, mas desenvolve a consciência de que o trabalho de cada um é a base
sobre a qual os outros constroem a qualidade de seus trabalhos. Com o presente curso de relações
interpessoais deu-se o primeiro passo. Agora, caberá a cada um a continuidade. A responsabilidade
e o compromisso farão parte do objetivo comum que levará todos ao caminho do sucesso.
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
"Qualquer um pode zangar-se e isso é fácil. Mas zangar-se com a pessoa certa, na hora certa, pelo
motivo certo e da maneira certa, não é fácil" (Aristóteles)
SAIR
Conclusão
Alcançar a excelência em produtos e serviços é, antes de mais nada, resultado do
comprometimento das pessoas, conscientes de sua participação no grupo e no trabalho em equipe.
Vamos resgatar o valor das pessoas e de suas relações interpessoais, num processo que facilita na
apenas o aprimoramento, mas desenvolve a consciência de que o trabalho de cada um é a base
sobre a qual os outros constroem a qualidade de seus trabalhos. Com o presente curso de relações
interpessoais deu-se o primeiro passo. Agora, caberá a cada um a continuidade. A responsabilidade
e o compromisso farão parte do objetivo comum que levará todos ao caminho do sucesso.
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
"Qualquer um pode zangar-se e isso é fácil. Mas zangar-se com a pessoa certa, na hora certa, pelo
motivo certo e da maneira certa, não é fácil" (Aristóteles)
A inteligência emocional tem uma parte inata, outra congênita (adquirida no útero materno pela
relação da mãe com o mundo e passa para a criança) e, mais importante, é a adquirida pelos
modelos emocionais dos educadores (pais, substitutos e professores) e dos meios social, cultura da
mídia, nos primeiros anos de vida.
SAIR
Conclusão
Características da inteligência emocional:
Intrapessoal:
Usada no convívio de uma pessoa com ela mesma diante de uma situação favorável ou
desfavorável.
a) Reconhecer suas emoções e como elas se expressam;
b) Saber estimular as emoções agradáveis e as expressões desta emoção;
c) Saber controlar as emoções desagradáveis;
d) Saber usar pensamentos positivos;
e) Saber re-significar pensamentos positivos;
f) Estimular a auto-estima e a autoconfiança;
g) Manter íntegra sua própria dignidade;
h) Tomar decisões adultas.
SAIR
Conclusão
Características da inteligência emocional:
Intrapessoal:
Usada no convívio de uma pessoa com ela mesma diante de uma situação favorável ou
desfavorável.
a) Reconhecer suas emoções e como elas se expressam;
b) Saber estimular as emoções agradáveis e as expressões desta emoção;
c) Saber controlar as emoções desagradáveis;
d) Saber usar pensamentos positivos;
e) Saber re-significar pensamentos positivos;
f) Estimular a auto-estima e a autoconfiança;
g) Manter íntegra sua própria dignidade;
h) Tomar decisões adultas.
Interpessoal:
Usada no convívio de uma pessoa com outra, em situações agradáveis ou desagradáveis.
a) Empatia reconhecer a emoção que a outra pessoa esta sentindo sem necessariamente se
envolver;
b) Saber respeitar a individualidade das outras pessoas;
c) Saber estimular e estimar a dignidade humana das pessoas;
d) Saber usar pensamentos positivos;
e) Saber re-significar pensamentos negativos transformando-os;
f) Manter integra sua própria dignidade;
g) Tomar decisões adultas.
SAIR
Conclusão
AUTO-ESTIMA
Autoestima é o sentimento que faz com que a pessoa goste de si mesma, aprecie o que faz e
aprove suas atitudes. É um dos mais importantes ingredientes do nosso comportamento. Esse
conceito se desenvolve desde muito cedo na relação da criança com os outros.
SAIR
Conclusão
AUTO-ESTIMA
Autoestima é o sentimento que faz com que a pessoa goste de si mesma, aprecie o que faz e
aprove suas atitudes. É um dos mais importantes ingredientes do nosso comportamento. Esse
conceito se desenvolve desde muito cedo na relação da criança com os outros.
As figuras paternas atuam como espelhos que desenvolvem determinadas imagens ao filho. O
afeto é muito parecido com o espelho. Quando demonstro afetividade por alguém, essa pessoa
torna-se meu espelho e eu me torno o dela, refletindo um no sentimento do afeto do outro,
desenvolvendo um forte vínculo de amor- essência humana em matéria. È nessa interação afetiva
que desenvolvemos nossos sentimentos positiva ou negativamente e construímos a nossa
autoimagem.
SAIR
Conclusão
AUTO-ESTIMA
Autoestima é o sentimento que faz com que a pessoa goste de si mesma, aprecie o que faz e
aprove suas atitudes. É um dos mais importantes ingredientes do nosso comportamento. Esse
conceito se desenvolve desde muito cedo na relação da criança com os outros.
As figuras paternas atuam como espelhos que desenvolvem determinadas imagens ao filho. O
afeto é muito parecido com o espelho. Quando demonstro afetividade por alguém, essa pessoa
torna-se meu espelho e eu me torno o dela, refletindo um no sentimento do afeto do
outro, desenvolvendo um forte vínculo de amor- essência humana em matéria. È nessa interação
afetiva que desenvolvemos nossos sentimentos positiva ou negativamente e construímos a nossa
autoimagem.
AUTO-ESTIMA ESSENCIAL
A autoestima essencial é gratuita. É a que recebemos dos nossos pais assim que
nascemos, simplesmente porque nascemos, porque somos seus filhos amados ou não. Há situações
extraordinárias em que eles amam neuroticamente ou mesmo odeiam seus filhos.
SAIR
Conclusão
AUTO-ESTIMA
Autoestima é o sentimento que faz com que a pessoa goste de si mesma, aprecie o que faz e
aprove suas atitudes. É um dos mais importantes ingredientes do nosso comportamento. Esse
conceito se desenvolve desde muito cedo na relação da criança com os outros.
As figuras paternas atuam como espelhos que desenvolvem determinadas imagens ao filho. O
afeto é muito parecido com o espelho. Quando demonstro afetividade por alguém, essa pessoa
torna-se meu espelho e eu me torno o dela, refletindo um no sentimento do afeto do
outro, desenvolvendo um forte vínculo de amor- essência humana em matéria. È nessa interação
afetiva que desenvolvemos nossos sentimentos positiva ou negativamente e construímos a nossa
autoimagem.
AUTO-ESTIMA ESSENCIAL
A autoestima essencial é gratuita. É a que recebemos dos nossos pais assim que
nascemos, simplesmente porque nascemos, porque somos seus filhos amados ou não. Há situações
extraordinárias em que eles amam neuroticamente ou mesmo odeiam seus filhos.
Como odiar um filho não é algo aceito social e normalmente, muitos podem compensar esse "ódio"
por meio de extremo cuidado ou da negligência diante de perigos e de riscos de vida. Isso é apesar
de complexo muito comum.
SAIR
Conclusão
AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL
A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo
que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem
depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa
íntima (e saudável) vaidade pessoal.
SAIR
Conclusão
AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL
A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo
que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem
depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa
íntima (e saudável) vaidade pessoal.
O que conseguimos com nossos esforços produzirá ótimas sensações, desde um pequeno prazer
até a plena sensação de vitória absoluta.
SAIR
Conclusão
AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL
A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo
que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem
depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa
íntima (e saudável) vaidade pessoal.
O que conseguimos com nossos esforços produzirá ótimas sensações, desde um pequeno prazer
até a plena sensação de vitória absoluta.
Na infância, a autoestima fundamental é alimentada toda vez que a criança realiza alo e isso pode
ser dimensionado. Porém, aplaudir ou reprovar fora de hora, quando não é realmente
merecido, destrói essa autoestima. Quando os pais fazem tudo pelo filho, mesmo aquilo que ele é
capaz de fazer, estão prejudicando essa autoestima.
SAIR
Conclusão
AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL
A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo
que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem
depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa
íntima (e saudável) vaidade pessoal.
O que conseguimos com nossos esforços produzirá ótimas sensações, desde um pequeno prazer
até a plena sensação de vitória absoluta.
Na infância, a autoestima fundamental é alimentada toda vez que a criança realiza alo e isso pode
ser dimensionado. Porém, aplaudir ou reprovar fora de hora, quando não é realmente
merecido, destrói essa autoestima. Quando os pais fazem tudo pelo filho, mesmo aquilo que ele é
capaz de fazer, estão prejudicando essa autoestima.
Tanto a autoestima essencial como a fundamental estão presentes em todas as atitudes. Conforme
o estado, momento ou desenvolvimento em que a pessoa se encontra, um mesmo fato pode
alimentar ou desnutrir a autoestima.
SAIR
Conclusão
AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL
A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo
que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem
depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa
íntima (e saudável) vaidade pessoal.
O que conseguimos com nossos esforços produzirá ótimas sensações, desde um pequeno prazer
até a plena sensação de vitória absoluta.
Na infância, a autoestima fundamental é alimentada toda vez que a criança realiza alo e isso pode
ser dimensionado. Porém, aplaudir ou reprovar fora de hora, quando não é realmente
merecido, destrói essa autoestima. Quando os pais fazem tudo pelo filho, mesmo aquilo que ele é
capaz de fazer, estão prejudicando essa autoestima.
Tanto a autoestima essencial como a fundamental estão presentes em todas as atitudes. Conforme
o estado, momento ou desenvolvimento em que a pessoa se encontra, um mesmo fato pode
alimentar ou desnutrir a autoestima.
Como vimos, o ser humano já nasce com o sentimento de importância a que Freud chama de
narcisismo primário.
Em cada um de nós há, no mínimo, três pessoas:
a) o que achamos que somos;
b) o que os outros pensam que somos;
c) o que somos realmente.
SAIR
Conclusão
FINALIDADE
O que é autoestima?
É a avaliação pessoal, senso do valor próprio.
SAIR
Conclusão
FINALIDADE
O que é autoestima?
É a avaliação pessoal, senso do valor próprio.
Qual sua finalidade?
Sua principal finalidade é manter o indivíduo em equilíbrio, serenidade, brandura e felicidade, ou
seja, uma boa interação do seu mundo interno com o mundo externo
(meio ambiente).
SAIR
Conclusão
FINALIDADE
O que é autoestima?
É a avaliação pessoal, senso do valor próprio.
Qual sua finalidade?
Sua principal finalidade é manter o indivíduo em equilíbrio, serenidade, brandura e felicidade, ou
seja, uma boa interação do seu mundo interno com o mundo externo
(meio ambiente).
Como desenvolver a autoestima (perdida)?
Quando a pessoa começa a confiar em si e em sua capacidade de se autogerir. Quanto mais se
acredita que se pode fazer, mais se consegue. É importante ensinar à criança, jovem ou adulto que
ela pode fazer algumas coisas bem e que pode ter problemas com outras coisas. E que esperamos
que faça o melhor que puder. Também é importante admitirmos nossos próprios erros ou fracassos.
SAIR
Conclusão
FINALIDADE
O que é autoestima?
É a avaliação pessoal, senso do valor próprio.
Qual sua finalidade?
Sua principal finalidade é manter o indivíduo em equilíbrio, serenidade, brandura e felicidade, ou
seja, uma boa interação do seu mundo interno com o mundo externo
(meio ambiente).
Como desenvolver a autoestima (perdida)?
Quando a pessoa começa a confiar em si e em sua capacidade de se autogerir. Quanto mais se
acredita que se pode fazer, mais se consegue. É importante ensinar à criança, jovem ou adulto que
ela pode fazer algumas coisas bem e que pode ter problemas com outras coisas. E que esperamos
que faça o melhor que puder. Também é importante admitirmos nossos próprios erros ou fracassos.
É importante sabermos que não somos perfeitos e reconhecer logo isso, ou seja, superar as
frustrações que a vida nos impõe.
SAIR
Conclusão
FINALIDADE
O que é autoestima?
É a avaliação pessoal, senso do valor próprio.
Qual sua finalidade?
Sua principal finalidade é manter o indivíduo em equilíbrio, serenidade, brandura e felicidade, ou
seja, uma boa interação do seu mundo interno com o mundo externo
(meio ambiente).
Como desenvolver a autoestima (perdida)?
Quando a pessoa começa a confiar em si e em sua capacidade de se autogerir. Quanto mais se
acredita que se pode fazer, mais se consegue. É importante ensinar à criança, jovem ou adulto que
ela pode fazer algumas coisas bem e que pode ter problemas com outras coisas. E que esperamos
que faça o melhor que puder. Também é importante admitirmos nossos próprios erros ou fracassos.
É importante sabermos que não somos perfeitos e reconhecer logo isso, ou seja, superar as
frustrações que a vida nos impõe.
Criar bons sentimentos, acreditar em si, procurar incentivos, saber que tem direito de sentir-se
importante, que "pode aprender", que "consegue".
SAIR
Conclusão
Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir
que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da
criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela
forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando
a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo.
SAIR
Conclusão
Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir
que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da
criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela
forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando
a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo.
O que causa a baixa auto-estima?
Falta de "perdão":
É quando a pessoa não consegue se livrar de dúvidas emocionais, como, abandono, vítima de uma
injustiça, etc.
SAIR
Conclusão
Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir
que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da
criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela
forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando
a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo.
O que causa a baixa auto-estima?
Falta de "perdão":
É quando a pessoa não consegue se livrar de dúvidas emocionais, como, abandono, vítima de uma
injustiça, etc.
Auto-imagem negativa:
É quando a pessoa não vislumbra aspectos positivos, por exemplo: não vê luz no fim do túnel, poço
existencial em que está mergulhando.
SAIR
Conclusão
Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir
que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da
criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela
forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando
a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo.
O que causa a baixa auto-estima?
Falta de "perdão":
É quando a pessoa não consegue se livrar de dúvidas emocionais, como, abandono, vítima de uma
injustiça, etc.
Auto-imagem negativa:
É quando a pessoa não vislumbra aspectos positivos, por exemplo: não vê luz no fim do túnel, poço
existencial em que está mergulhando.
Indecisão:
É quando a pessoa não sabe o que fazer, que rumo tomar. O "ego" é invadido por dúvidas,
angústia, etc.
SAIR
Conclusão
Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir
que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da
criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela
forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando
a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo.
O que causa a baixa auto-estima?
Falta de "perdão":
É quando a pessoa não consegue se livrar de dúvidas emocionais, como, abandono, vítima de uma
injustiça, etc.
Auto-imagem negativa:
É quando a pessoa não vislumbra aspectos positivos, por exemplo: não vê luz no fim do túnel, poço
existencial em que está mergulhando.
Indecisão:
É quando a pessoa não sabe o que fazer, que rumo tomar. O "ego" é invadido por
dúvidas, angústia, etc.
Mágoa, ira, psicoenergia destrutiva:
Uma pessoa que se diz magoada, na verdade ela está dizendo que não consegue aceitar suas
imperfeições, pois a mágoa está ligada à perda. E isso requer um esforço energético muito alto e
quase sempre deixa o indivíduo sem reservas. Daí a apatia e o desânimo.
SAIR
Conclusão
Conseqüências da baixa auto-estima
· Neutraliza nosso potencial: O indivíduo não se sente capaz de produzir, não há crescimento.
· Impede os sonhos: O indivíduo não consegue se projetar mais no futuro de forma construtiva.
· Prejudica a relação interpessoal: O relacionamento com o outro fica precário, não há uma
realimentação de "feedback".
SAIR
Conclusão
Conseqüências da baixa auto-estima
· Neutraliza nosso potencial: O indivíduo não se sente capaz de produzir, não há crescimento.
· Impede os sonhos: O indivíduo não consegue se projetar mais no futuro de forma construtiva.
· Prejudica a relação interpessoal: O relacionamento com o outro fica precário, não há uma
realimentação de "feedback".
Resolvendo o problema da auto-estima
· Quando fica claro que a auto-estima está muito baixa, é necessário:
· Reprogramar a memória;
· Procurar viver no limite da capacidade;
· Estabelecer um perdão multilateral (mesmo que simbólico);
· Lazer, Cultura, Boa música, ou seja, desenvolver bons hábitos ou reativá-los;
· Reconhecer o que é patológico do que é uma pequena crise existencial;
· Buscar uma orientação terapêutica
SAIR
Conclusão
Algumas idéias que fazem crescer a auto-estima:
- Abraço de corpo e alma;
- Beijo estalado;
- Sorriso verdadeiro;
- Elogio verbal simples e direto;
- Relato casual sem exageros com outros membros da família;
- Uma sida só com você;
- Fazer companhia a alguém que você estime;
- Olhar para as pessoas nos olhos;
- Saber perdoar a si e aos outros;
- Não adiar uma alegria;
- Dar às pessoas uma segunda chance;
- Não se privar de ter esperança.
SAIR
FIM da Aula
1 de 58

Recomendados

Trabalho de psicologia por
Trabalho de psicologiaTrabalho de psicologia
Trabalho de psicologiaemersonmartinspires
1.8K vistas18 diapositivas
Motivação Liderança Empreendedorismo por
Motivação Liderança EmpreendedorismoMotivação Liderança Empreendedorismo
Motivação Liderança Empreendedorismorobsonnasc
7.8K vistas26 diapositivas
Curso de chefia e liderança parte 4/6 por
Curso de chefia e liderança   parte 4/6Curso de chefia e liderança   parte 4/6
Curso de chefia e liderança parte 4/6ABCursos OnLine
552 vistas21 diapositivas
Cipa curso motivação ao cipeiro por
Cipa curso motivação ao cipeiroCipa curso motivação ao cipeiro
Cipa curso motivação ao cipeiroPerfinaoSeguranaPerf
108 vistas43 diapositivas
Liderança e Desafios da Qualidade de Vida do Professor Universitário por
Liderança e Desafios da Qualidade de Vida do Professor UniversitárioLiderança e Desafios da Qualidade de Vida do Professor Universitário
Liderança e Desafios da Qualidade de Vida do Professor UniversitárioConselho Regional de Administração de São Paulo
561 vistas52 diapositivas
3a aula comportamento organizacional mba rh 2014-1 por
3a aula comportamento organizacional   mba rh 2014-13a aula comportamento organizacional   mba rh 2014-1
3a aula comportamento organizacional mba rh 2014-1Ana Gabriela Ribeiro Dezan
714 vistas26 diapositivas

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Relações Interpessoais 1 por
Relações Interpessoais 1Relações Interpessoais 1
Relações Interpessoais 1Jorge Barbosa
38.3K vistas57 diapositivas
Teorias da Motivação por
Teorias da MotivaçãoTeorias da Motivação
Teorias da MotivaçãoCursos Profissionalizantes
32.5K vistas12 diapositivas
6 a teoria de maslow sobre motivacao por
6 a teoria de maslow sobre motivacao6 a teoria de maslow sobre motivacao
6 a teoria de maslow sobre motivacaoAna Genesy
1.3K vistas3 diapositivas
Motivação.. por
Motivação..Motivação..
Motivação..bia_chersoni
20.4K vistas25 diapositivas
Motivação teorias de conteúdo por
Motivação teorias de conteúdoMotivação teorias de conteúdo
Motivação teorias de conteúdoFábio Costa
20K vistas14 diapositivas
comportamento macroorganizacional por
comportamento macroorganizacionalcomportamento macroorganizacional
comportamento macroorganizacionalFelipe Saraiva Nunes de Pinho
893 vistas21 diapositivas

La actualidad más candente(20)

Relações Interpessoais 1 por Jorge Barbosa
Relações Interpessoais 1Relações Interpessoais 1
Relações Interpessoais 1
Jorge Barbosa38.3K vistas
6 a teoria de maslow sobre motivacao por Ana Genesy
6 a teoria de maslow sobre motivacao6 a teoria de maslow sobre motivacao
6 a teoria de maslow sobre motivacao
Ana Genesy1.3K vistas
Motivação.. por bia_chersoni
Motivação..Motivação..
Motivação..
bia_chersoni20.4K vistas
Motivação teorias de conteúdo por Fábio Costa
Motivação teorias de conteúdoMotivação teorias de conteúdo
Motivação teorias de conteúdo
Fábio Costa20K vistas
Donald super e o desenvolvimento profissional por psicologiaazambuja
Donald super e o desenvolvimento profissionalDonald super e o desenvolvimento profissional
Donald super e o desenvolvimento profissional
psicologiaazambuja38.7K vistas
A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas por Paulo Consul
A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresasA Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas
A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas
Paulo Consul7.6K vistas
Super et al por marcdantas
Super et alSuper et al
Super et al
marcdantas4.2K vistas
Factores de escolha profissional por Laissane Dimande
Factores de escolha profissionalFactores de escolha profissional
Factores de escolha profissional
Laissane Dimande17.8K vistas
Motivação no trabalho por Bruno Fellipe
Motivação no trabalhoMotivação no trabalho
Motivação no trabalho
Bruno Fellipe3.3K vistas
Relações Interpessoais - as Necessidades Basicas Do Ser Humano - Maslow por ss_metroid
Relações Interpessoais - as Necessidades Basicas Do Ser Humano - MaslowRelações Interpessoais - as Necessidades Basicas Do Ser Humano - Maslow
Relações Interpessoais - as Necessidades Basicas Do Ser Humano - Maslow
ss_metroid12K vistas
Teoria da Atribuição por Adm Unime
Teoria da AtribuiçãoTeoria da Atribuição
Teoria da Atribuição
Adm Unime15.4K vistas
Donaldsupereodesenvolvimentoprofissional por António Moreira
DonaldsupereodesenvolvimentoprofissionalDonaldsupereodesenvolvimentoprofissional
Donaldsupereodesenvolvimentoprofissional
António Moreira746 vistas
Teorias de maslow e herzberg por alesilvajesus
Teorias de maslow e herzbergTeorias de maslow e herzberg
Teorias de maslow e herzberg
alesilvajesus11.1K vistas
Ebook desenvolvendo a gestão comportamental por Gilson Tavares
Ebook desenvolvendo a gestão comportamentalEbook desenvolvendo a gestão comportamental
Ebook desenvolvendo a gestão comportamental
Gilson Tavares273 vistas

Destacado

03 atendente de farmácia (o farmaco e o organismo) por
03   atendente de farmácia (o farmaco e o organismo)03   atendente de farmácia (o farmaco e o organismo)
03 atendente de farmácia (o farmaco e o organismo)Elizeu Ferro
676 vistas28 diapositivas
18 administração (marketing pessoal) por
18   administração (marketing pessoal)18   administração (marketing pessoal)
18 administração (marketing pessoal)Elizeu Ferro
443 vistas14 diapositivas
06 atendente de farmácia (informação sobre medicamentos) por
06   atendente de farmácia (informação sobre medicamentos)06   atendente de farmácia (informação sobre medicamentos)
06 atendente de farmácia (informação sobre medicamentos)Elizeu Ferro
786 vistas23 diapositivas
02 atendente de farmácia (farmacologia) por
02   atendente de farmácia (farmacologia)02   atendente de farmácia (farmacologia)
02 atendente de farmácia (farmacologia)Elizeu Ferro
2.3K vistas18 diapositivas
Atendente de Farmácia - Doenças respiratórias por
Atendente de Farmácia - Doenças respiratóriasAtendente de Farmácia - Doenças respiratórias
Atendente de Farmácia - Doenças respiratóriasLuis Antonio Cezar Junior
1.4K vistas26 diapositivas
01 atendente de farmácia (conceitos fundamentais) por
01   atendente de farmácia (conceitos fundamentais)01   atendente de farmácia (conceitos fundamentais)
01 atendente de farmácia (conceitos fundamentais)Elizeu Ferro
5.5K vistas31 diapositivas

Destacado(20)

03 atendente de farmácia (o farmaco e o organismo) por Elizeu Ferro
03   atendente de farmácia (o farmaco e o organismo)03   atendente de farmácia (o farmaco e o organismo)
03 atendente de farmácia (o farmaco e o organismo)
Elizeu Ferro676 vistas
18 administração (marketing pessoal) por Elizeu Ferro
18   administração (marketing pessoal)18   administração (marketing pessoal)
18 administração (marketing pessoal)
Elizeu Ferro443 vistas
06 atendente de farmácia (informação sobre medicamentos) por Elizeu Ferro
06   atendente de farmácia (informação sobre medicamentos)06   atendente de farmácia (informação sobre medicamentos)
06 atendente de farmácia (informação sobre medicamentos)
Elizeu Ferro786 vistas
02 atendente de farmácia (farmacologia) por Elizeu Ferro
02   atendente de farmácia (farmacologia)02   atendente de farmácia (farmacologia)
02 atendente de farmácia (farmacologia)
Elizeu Ferro2.3K vistas
01 atendente de farmácia (conceitos fundamentais) por Elizeu Ferro
01   atendente de farmácia (conceitos fundamentais)01   atendente de farmácia (conceitos fundamentais)
01 atendente de farmácia (conceitos fundamentais)
Elizeu Ferro5.5K vistas
10 atendente de farmácia (dispensação de farmacia) por Elizeu Ferro
10   atendente de farmácia (dispensação de farmacia)10   atendente de farmácia (dispensação de farmacia)
10 atendente de farmácia (dispensação de farmacia)
Elizeu Ferro2.5K vistas
08 atendente de farmácia (tipos de famácia parte 02) por Elizeu Ferro
08   atendente de farmácia (tipos de famácia parte 02)08   atendente de farmácia (tipos de famácia parte 02)
08 atendente de farmácia (tipos de famácia parte 02)
Elizeu Ferro1.1K vistas
08 atendente de farmácia (tipos de famácia parte 01) por Elizeu Ferro
08   atendente de farmácia (tipos de famácia parte 01)08   atendente de farmácia (tipos de famácia parte 01)
08 atendente de farmácia (tipos de famácia parte 01)
Elizeu Ferro1.8K vistas

Similar a 17 administração (relaçãos interpessoais)

Aula Avaliação de Desempenho 4 por
Aula Avaliação de Desempenho 4Aula Avaliação de Desempenho 4
Aula Avaliação de Desempenho 4Juliana Baino
3.5K vistas43 diapositivas
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas por
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoasAspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoasTurma_do_Marketing
8K vistas53 diapositivas
Orientação de Carreiras e Dinâmicas por
Orientação de Carreiras e DinâmicasOrientação de Carreiras e Dinâmicas
Orientação de Carreiras e DinâmicasSNAGES
20.6K vistas35 diapositivas
Indivã­duo e a_organizaã§ã£o[1] por
Indivã­duo e a_organizaã§ã£o[1]Indivã­duo e a_organizaã§ã£o[1]
Indivã­duo e a_organizaã§ã£o[1]Marcus Vinícius Machado
3.2K vistas37 diapositivas
Aula 02 auxiliar de escritório por
Aula 02 auxiliar de escritórioAula 02 auxiliar de escritório
Aula 02 auxiliar de escritórioHomero Alves de Lima
1.1K vistas10 diapositivas
09p 2010-04-arthur-motivacao por
09p   2010-04-arthur-motivacao09p   2010-04-arthur-motivacao
09p 2010-04-arthur-motivacaoValentina Silva
264 vistas9 diapositivas

Similar a 17 administração (relaçãos interpessoais)(20)

Aula Avaliação de Desempenho 4 por Juliana Baino
Aula Avaliação de Desempenho 4Aula Avaliação de Desempenho 4
Aula Avaliação de Desempenho 4
Juliana Baino3.5K vistas
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas por Turma_do_Marketing
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoasAspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoas
Turma_do_Marketing8K vistas
Orientação de Carreiras e Dinâmicas por SNAGES
Orientação de Carreiras e DinâmicasOrientação de Carreiras e Dinâmicas
Orientação de Carreiras e Dinâmicas
SNAGES20.6K vistas
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissional por Katia Manangão
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalCoaching para desenvolvimento pessoal e profissional
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissional
Katia Manangão9.9K vistas
Motivação, Liderança e Empreendedorismo por Deomari Fragoso
Motivação, Liderança e EmpreendedorismoMotivação, Liderança e Empreendedorismo
Motivação, Liderança e Empreendedorismo
Deomari Fragoso6K vistas
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3 por Tania Montandon
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Motivao Liderana Empreendedorismo 1202230573380806 3
Tania Montandon904 vistas
Comportamento organizacional e suas influencias no ambiente de trabalho 0 139... por Desilmara Neves
Comportamento organizacional e suas influencias no ambiente de trabalho 0 139...Comportamento organizacional e suas influencias no ambiente de trabalho 0 139...
Comportamento organizacional e suas influencias no ambiente de trabalho 0 139...
Desilmara Neves585 vistas
Gestão Estratégica de pessoas por Adeildo Caboclo
Gestão Estratégica de pessoasGestão Estratégica de pessoas
Gestão Estratégica de pessoas
Adeildo Caboclo2.7K vistas
Curso de chefia e liderança parte 5/6 por ABCursos OnLine
Curso de chefia e liderança   parte 5/6Curso de chefia e liderança   parte 5/6
Curso de chefia e liderança parte 5/6
ABCursos OnLine236 vistas

Más de Elizeu Ferro

13 atendente de farmácia (calculos na farmacia) por
13   atendente de farmácia (calculos na farmacia)13   atendente de farmácia (calculos na farmacia)
13 atendente de farmácia (calculos na farmacia)Elizeu Ferro
26.9K vistas28 diapositivas
12 atendente de farmácia (aplicação de injeções) por
12   atendente de farmácia (aplicação de injeções)12   atendente de farmácia (aplicação de injeções)
12 atendente de farmácia (aplicação de injeções)Elizeu Ferro
1.2K vistas29 diapositivas
11 atendente de farmácia (serviços farmaceuticos) por
11   atendente de farmácia (serviços farmaceuticos)11   atendente de farmácia (serviços farmaceuticos)
11 atendente de farmácia (serviços farmaceuticos)Elizeu Ferro
1.7K vistas17 diapositivas
09 atendente de farmácia (organização de uma farmácia) por
09   atendente de farmácia (organização de uma farmácia)09   atendente de farmácia (organização de uma farmácia)
09 atendente de farmácia (organização de uma farmácia)Elizeu Ferro
13K vistas11 diapositivas
07 atendente de farmácia (descrição de medicamentos) por
07   atendente de farmácia (descrição de medicamentos)07   atendente de farmácia (descrição de medicamentos)
07 atendente de farmácia (descrição de medicamentos)Elizeu Ferro
11.3K vistas21 diapositivas
04 atendente de farmácia (classificação de medicamentos) por
04   atendente de farmácia (classificação de medicamentos)04   atendente de farmácia (classificação de medicamentos)
04 atendente de farmácia (classificação de medicamentos)Elizeu Ferro
9.1K vistas44 diapositivas

Más de Elizeu Ferro(20)

13 atendente de farmácia (calculos na farmacia) por Elizeu Ferro
13   atendente de farmácia (calculos na farmacia)13   atendente de farmácia (calculos na farmacia)
13 atendente de farmácia (calculos na farmacia)
Elizeu Ferro26.9K vistas
12 atendente de farmácia (aplicação de injeções) por Elizeu Ferro
12   atendente de farmácia (aplicação de injeções)12   atendente de farmácia (aplicação de injeções)
12 atendente de farmácia (aplicação de injeções)
Elizeu Ferro1.2K vistas
11 atendente de farmácia (serviços farmaceuticos) por Elizeu Ferro
11   atendente de farmácia (serviços farmaceuticos)11   atendente de farmácia (serviços farmaceuticos)
11 atendente de farmácia (serviços farmaceuticos)
Elizeu Ferro1.7K vistas
09 atendente de farmácia (organização de uma farmácia) por Elizeu Ferro
09   atendente de farmácia (organização de uma farmácia)09   atendente de farmácia (organização de uma farmácia)
09 atendente de farmácia (organização de uma farmácia)
Elizeu Ferro13K vistas
07 atendente de farmácia (descrição de medicamentos) por Elizeu Ferro
07   atendente de farmácia (descrição de medicamentos)07   atendente de farmácia (descrição de medicamentos)
07 atendente de farmácia (descrição de medicamentos)
Elizeu Ferro11.3K vistas
04 atendente de farmácia (classificação de medicamentos) por Elizeu Ferro
04   atendente de farmácia (classificação de medicamentos)04   atendente de farmácia (classificação de medicamentos)
04 atendente de farmácia (classificação de medicamentos)
Elizeu Ferro9.1K vistas
15 administração (treinamento e avaliação) por Elizeu Ferro
15   administração (treinamento e avaliação)15   administração (treinamento e avaliação)
15 administração (treinamento e avaliação)
Elizeu Ferro333 vistas
14 administração (r.h) por Elizeu Ferro
14   administração (r.h)14   administração (r.h)
14 administração (r.h)
Elizeu Ferro470 vistas
13 administração (controle de marketing) por Elizeu Ferro
13   administração (controle de marketing)13   administração (controle de marketing)
13 administração (controle de marketing)
Elizeu Ferro641 vistas
12 administração (estratégia de marketing) por Elizeu Ferro
12   administração (estratégia de marketing)12   administração (estratégia de marketing)
12 administração (estratégia de marketing)
Elizeu Ferro338 vistas
11 administração (planejamento de vendas) por Elizeu Ferro
11   administração (planejamento de vendas)11   administração (planejamento de vendas)
11 administração (planejamento de vendas)
Elizeu Ferro480 vistas
10 administração (negociação) por Elizeu Ferro
10   administração (negociação)10   administração (negociação)
10 administração (negociação)
Elizeu Ferro805 vistas
09 administração (gestão de documentos parte 3) por Elizeu Ferro
09   administração (gestão de documentos parte 3)09   administração (gestão de documentos parte 3)
09 administração (gestão de documentos parte 3)
Elizeu Ferro558 vistas
09 administração (gestão de documentos parte 2) por Elizeu Ferro
09   administração (gestão de documentos parte 2)09   administração (gestão de documentos parte 2)
09 administração (gestão de documentos parte 2)
Elizeu Ferro385 vistas
09 administração (gestão de documentos parte 1) por Elizeu Ferro
09   administração (gestão de documentos parte 1)09   administração (gestão de documentos parte 1)
09 administração (gestão de documentos parte 1)
Elizeu Ferro1.1K vistas
08 administração (documento fiscal parte 2) por Elizeu Ferro
08   administração (documento fiscal parte 2)08   administração (documento fiscal parte 2)
08 administração (documento fiscal parte 2)
Elizeu Ferro426 vistas
08 administração (documento fiscal parte 1) por Elizeu Ferro
08   administração (documento fiscal parte 1)08   administração (documento fiscal parte 1)
08 administração (documento fiscal parte 1)
Elizeu Ferro368 vistas
07 administração (controle de produção parte 2) por Elizeu Ferro
07   administração (controle de produção parte 2)07   administração (controle de produção parte 2)
07 administração (controle de produção parte 2)
Elizeu Ferro288 vistas
07 administração (controle de produção parte 1) por Elizeu Ferro
07   administração (controle de produção parte 1)07   administração (controle de produção parte 1)
07 administração (controle de produção parte 1)
Elizeu Ferro667 vistas
06 administração (planejamento da produção) por Elizeu Ferro
06   administração (planejamento da produção)06   administração (planejamento da produção)
06 administração (planejamento da produção)
Elizeu Ferro2.4K vistas

Último

Slides Lição 10, Central Gospel, o divórcio e a quebra de uma aliança.pptx por
Slides Lição 10, Central Gospel, o divórcio e a quebra de uma aliança.pptxSlides Lição 10, Central Gospel, o divórcio e a quebra de uma aliança.pptx
Slides Lição 10, Central Gospel, o divórcio e a quebra de uma aliança.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
15 vistas65 diapositivas
Base de Dados Scopus_20231124_220830_0000.pdf por
Base de Dados Scopus_20231124_220830_0000.pdfBase de Dados Scopus_20231124_220830_0000.pdf
Base de Dados Scopus_20231124_220830_0000.pdfPAULOAMARAL67705
23 vistas14 diapositivas
SEGUNDO REINADO TRABALHO.pptx por
SEGUNDO REINADO TRABALHO.pptxSEGUNDO REINADO TRABALHO.pptx
SEGUNDO REINADO TRABALHO.pptxprofesfrancleite
50 vistas13 diapositivas
3) Certamente Vânia irá realizar a avaliação mercadológica do imóvel. Para is... por
3) Certamente Vânia irá realizar a avaliação mercadológica do imóvel. Para is...3) Certamente Vânia irá realizar a avaliação mercadológica do imóvel. Para is...
3) Certamente Vânia irá realizar a avaliação mercadológica do imóvel. Para is...azulassessoriaacadem3
12 vistas4 diapositivas
Cartelas de Bingo Império Romano e feudalismo por
Cartelas de Bingo Império Romano e feudalismoCartelas de Bingo Império Romano e feudalismo
Cartelas de Bingo Império Romano e feudalismoJean Carlos Nunes Paixão
84 vistas25 diapositivas
Considerando o exposto, faça uma pesquisa elencando dois recursos que possam ... por
Considerando o exposto, faça uma pesquisa elencando dois recursos que possam ...Considerando o exposto, faça uma pesquisa elencando dois recursos que possam ...
Considerando o exposto, faça uma pesquisa elencando dois recursos que possam ...azulassessoriaacadem3
29 vistas2 diapositivas

Último(20)

Slides Lição 10, Central Gospel, o divórcio e a quebra de uma aliança.pptx por LuizHenriquedeAlmeid6
Slides Lição 10, Central Gospel, o divórcio e a quebra de uma aliança.pptxSlides Lição 10, Central Gospel, o divórcio e a quebra de uma aliança.pptx
Slides Lição 10, Central Gospel, o divórcio e a quebra de uma aliança.pptx
Base de Dados Scopus_20231124_220830_0000.pdf por PAULOAMARAL67705
Base de Dados Scopus_20231124_220830_0000.pdfBase de Dados Scopus_20231124_220830_0000.pdf
Base de Dados Scopus_20231124_220830_0000.pdf
PAULOAMARAL6770523 vistas
3) Certamente Vânia irá realizar a avaliação mercadológica do imóvel. Para is... por azulassessoriaacadem3
3) Certamente Vânia irá realizar a avaliação mercadológica do imóvel. Para is...3) Certamente Vânia irá realizar a avaliação mercadológica do imóvel. Para is...
3) Certamente Vânia irá realizar a avaliação mercadológica do imóvel. Para is...
Considerando o exposto, faça uma pesquisa elencando dois recursos que possam ... por azulassessoriaacadem3
Considerando o exposto, faça uma pesquisa elencando dois recursos que possam ...Considerando o exposto, faça uma pesquisa elencando dois recursos que possam ...
Considerando o exposto, faça uma pesquisa elencando dois recursos que possam ...
4) Quais sanções poderão ser aplicadas a depender do caso concreto? Sua respo... por azulassessoriaacadem3
4) Quais sanções poderão ser aplicadas a depender do caso concreto? Sua respo...4) Quais sanções poderão ser aplicadas a depender do caso concreto? Sua respo...
4) Quais sanções poderão ser aplicadas a depender do caso concreto? Sua respo...
Meteoritos caídos em Portugal por Casa Ciências
Meteoritos caídos em PortugalMeteoritos caídos em Portugal
Meteoritos caídos em Portugal
Casa Ciências44 vistas
c. Proponha uma adaptação para auxiliar no processo de ensino e aprendizagem ... por azulassessoriaacadem3
c. Proponha uma adaptação para auxiliar no processo de ensino e aprendizagem ...c. Proponha uma adaptação para auxiliar no processo de ensino e aprendizagem ...
c. Proponha uma adaptação para auxiliar no processo de ensino e aprendizagem ...
A partir de sua análise, responda-seria viável e mais eficiente substituir a ... por IntegrareAcademy2
A partir de sua análise, responda-seria viável e mais eficiente substituir a ...A partir de sua análise, responda-seria viável e mais eficiente substituir a ...
A partir de sua análise, responda-seria viável e mais eficiente substituir a ...
IntegrareAcademy258 vistas
Ao longo da história, ocorreram inúmeros movimentos que foram modificando as ... por azulassessoriaacadem3
Ao longo da história, ocorreram inúmeros movimentos que foram modificando as ...Ao longo da história, ocorreram inúmeros movimentos que foram modificando as ...
Ao longo da história, ocorreram inúmeros movimentos que foram modificando as ...
Agora é o momento de estudarmos sobre a história da sua futura profissão, par... por IntegrareAcademy2
Agora é o momento de estudarmos sobre a história da sua futura profissão, par...Agora é o momento de estudarmos sobre a história da sua futura profissão, par...
Agora é o momento de estudarmos sobre a história da sua futura profissão, par...
IntegrareAcademy222 vistas
a) ELABORE quadros de Punnet que representam o sistema ABO, MN e fator Rh par... por Prime Assessoria Acadêmica
a) ELABORE quadros de Punnet que representam o sistema ABO, MN e fator Rh par...a) ELABORE quadros de Punnet que representam o sistema ABO, MN e fator Rh par...
a) ELABORE quadros de Punnet que representam o sistema ABO, MN e fator Rh par...
Santa Cecília - Padroeira dos Músicos por bibliotecaCMP
Santa Cecília - Padroeira dos MúsicosSanta Cecília - Padroeira dos Músicos
Santa Cecília - Padroeira dos Músicos
bibliotecaCMP87 vistas
A Ciência Contábil desempenha um papel fundamental no mundo dos negócios, for... por IntegrareAcademy2
A Ciência Contábil desempenha um papel fundamental no mundo dos negócios, for...A Ciência Contábil desempenha um papel fundamental no mundo dos negócios, for...
A Ciência Contábil desempenha um papel fundamental no mundo dos negócios, for...
IntegrareAcademy299 vistas
28-11-2023 - Reflexions sessió.pdf por RaulGomez822561
28-11-2023 - Reflexions sessió.pdf28-11-2023 - Reflexions sessió.pdf
28-11-2023 - Reflexions sessió.pdf
RaulGomez82256113 vistas
a. O papel do psicopedagogo no trabalho com o professor para que a aprendizag... por azulassessoriaacadem3
a. O papel do psicopedagogo no trabalho com o professor para que a aprendizag...a. O papel do psicopedagogo no trabalho com o professor para que a aprendizag...
a. O papel do psicopedagogo no trabalho com o professor para que a aprendizag...

17 administração (relaçãos interpessoais)

  • 3. SAIR Apresentação Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas.
  • 4. SAIR Apresentação Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas. Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de comunicação, percepção, feedback, entre outros.
  • 5. SAIR Apresentação Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas. Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de comunicação, percepção, feedback, entre outros. O curso de RELAÇÔES INTERPESSOAIS e, por extensão, a presente apostila, visa analisar esses fatores em busca do aprimoramento e do sucesso profissional, pessoal, familiar e social.
  • 6. SAIR Apresentação Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas. Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de comunicação, percepção, feedback, entre outros. O curso de RELAÇÔES INTERPESSOAIS e, por extensão, a presente apostila, visa analisar esses fatores em busca do aprimoramento e do sucesso profissional, pessoal, familiar e social. CONCEITO DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS Para entender o conceito de relações interpessoais é necessário definir o termo personalidade.
  • 7. SAIR Apresentação Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas. Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de comunicação, percepção, feedback, entre outros. O curso de RELAÇÔES INTERPESSOAIS e, por extensão, a presente apostila, visa analisar esses fatores em busca do aprimoramento e do sucesso profissional, pessoal, familiar e social. CONCEITO DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS Para entender o conceito de relações interpessoais é necessário definir o termo personalidade. Personalidade é o conjunto total de características que torna o indivíduo único e diferente dos outros. Revela-se através da conduta de uma pessoa e das relações dos demais perante essa conduta. Os fatores que determinam a personalidade são: herança biológica, o ambiente e a idade.
  • 8. SAIR Apresentação Nos dias de hoje, as mudanças ocorrem numa velocidade acelerada, aumentando a competição entre as pessoas e as empresas. Deste movimento, surge a necessidade de desenvolver um novo estilo de administração, voltado para o trabalho em equipe e o desenvolvimento das pessoas. Para que tal ocorra, devemos analisar alguns aspectos do ser humano, como por exemplo, a personalidade dos indivíduos; as habilidades sociais e técnicas; as atitudes; os processos de comunicação, percepção, feedback, entre outros. O curso de RELAÇÔES INTERPESSOAIS e, por extensão, a presente apostila, visa analisar esses fatores em busca do aprimoramento e do sucesso profissional, pessoal, familiar e social. CONCEITO DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS Para entender o conceito de relações interpessoais é necessário definir o termo personalidade. Personalidade é o conjunto total de características que torna o indivíduo único e diferente dos outros. Revela-se através da conduta de uma pessoa e das relações dos demais perante essa conduta. Os fatores que determinam a personalidade são: herança biológica, o ambiente e a idade. A base para a melhoria das relações interpessoais é a compreensão de que cada pessoa tem uma personalidade própria , que precisa ser respeitada e que cada um traz consigo necessidades sociais, materiais e psicológicas que precisam ser satisfeitas, e que influenciam o seu comportamento.
  • 9. SAIR Apresentação Assim, podemos conceituar relações interpessoais como uma disposição interior, uma aceitação do outro que transparece no modo de falar, de olhar, na postura e, sobretudo, na forma de agir adequadamente.
  • 11. SAIR Diferenças Individuais Diferentes aspectos da personalidade Na descrição de qualquer pessoa, os detalhes de comportamento que a distinguem podem classificar-se dentro de certos aspectos mais ou menos delimitados, que são os seguintes: - aparência física; - capacidade intelectual; - emotividade; - qualidades sociais; - sistema de valores.
  • 12. SAIR Diferenças Individuais Diferentes aspectos da personalidade Na descrição de qualquer pessoa, os detalhes de comportamento que a distinguem podem classificar-se dentro de certos aspectos mais ou menos delimitados, que são os seguintes: - aparência física; - capacidade intelectual; - emotividade; - qualidades sociais; - sistema de valores. Fatores que determinam a personalidade - Herança biológica ou natureza; - O ambiente ou educação; - Idade ou amadurecimento.
  • 13. SAIR Diferenças Individuais Diferentes aspectos da personalidade Na descrição de qualquer pessoa, os detalhes de comportamento que a distinguem podem classificar-se dentro de certos aspectos mais ou menos delimitados, que são os seguintes: - aparência física; - capacidade intelectual; - emotividade; - qualidades sociais; - sistema de valores. Fatores que determinam a personalidade - Herança biológica ou natureza; - O ambiente ou educação; - Idade ou amadurecimento. SIGNIFICADO DAS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS Diferenças individuais são as várias formas em que os indivíduos se distinguem uns dos outros, sejam nos aspectos físicos, psíquicos, intelectuais, emocionais ou sociais.
  • 14. SAIR Diferenças Individuais NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa. O homem pode ser considerado um animal que deseja e que raramente alcança um estado de completa satisfação, a não ser em certos períodos de tempo. Logo que satisfaz a um desejo surge outro, sucessivamente.
  • 15. SAIR Diferenças Individuais NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa. O homem pode ser considerado um animal que deseja e que raramente alcança um estado de completa satisfação, a não ser em certos períodos de tempo. Logo que satisfaz a um desejo surge outro, sucessivamente. As necessidades básicas de ser humano foram organizadas por categorias em uma hierarquia de predomínio relativo, das quais as necessidades fisiológicas são as principais. A seguir, temos a representação da hierarquia das necessidades básicas, segundo o autor Maslow:
  • 16. SAIR Diferenças Individuais NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa. O homem pode ser considerado um animal que deseja e que raramente alcança um estado de completa satisfação, a não ser em certos períodos de tempo. Logo que satisfaz a um desejo surge outro, sucessivamente. As necessidades básicas de ser humano foram organizadas por categorias em uma hierarquia de predomínio relativo, das quais as necessidades fisiológicas são as principais. A seguir, temos a representação da hierarquia das necessidades básicas, segundo o autor Maslow: Auto - realização Profissional, Superação das dificuldades Auto - estima Reconhecimento, Respeito Contato social Amigos, Família, Comunidade Segurança Casa própria, Segurança Material Necessidades fisiológicas Alimentação, Saúde
  • 17. SAIR Diferenças Individuais NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa. O homem pode ser considerado um animal que deseja e que raramente alcança um estado de completa satisfação, a não ser em certos períodos de tempo. Logo que satisfaz a um desejo surge outro, sucessivamente. As necessidades básicas de ser humano foram organizadas por categorias em uma hierarquia de predomínio relativo, das quais as necessidades fisiológicas são as principais. A seguir, temos a representação da hierarquia das necessidades básicas, segundo o autor Maslow: Auto - realização Profissional, Superação das dificuldades Auto - estima Reconhecimento, Respeito Contato social Amigos, Família, Comunidade Segurança Casa própria, Segurança Material Necessidades fisiológicas Alimentação, Saúde As necessidades básicas não seguem uma hierarquia rígida, podendo variar sua posição e predominância já que os indivíduos são diferentes. Uma certa dose de insatisfação de necessidades é que a caracteriza a saúde física e mental, pois mobiliza energias direcionadas para o crescimento pessoal.
  • 18. SAIR Diferenças Individuais PERCEPÇÃO " É o processo pelo qual toma-se conhecimento do mundo externo" O processo de percepção
  • 19. SAIR Diferenças Individuais PERCEPÇÃO " É o processo pelo qual toma-se conhecimento do mundo externo" O processo de percepção SENTIDOS MUNDO EXTERNO Audição Fatos Visão Pessoas Tato Objetos Olfato Paladar
  • 20. SAIR Diferenças Individuais PERCEPÇÃO " É o processo pelo qual toma-se conhecimento do mundo externo" O processo de percepção SENTIDOS MUNDO EXTERNO Audição Fatos Visão Pessoas Tato Objetos Olfato Paladar Fatores que interferem na percepção - Experiências passadas; - Diferenças individuais; - Estado emocional; - Interesse; - Preconceito.
  • 21. SAIR Diferenças Individuais Condições que aumentam a precisão das percepções: - Autoconhecimento; - Flexibilidade; - Equilíbrio ou ajustamento interno; - Julgamento baseado em fatos.
  • 22. SAIR Diferenças Individuais Condições que aumentam a precisão das percepções: - Autoconhecimento; - Flexibilidade; - Equilíbrio ou ajustamento interno; - Julgamento baseado em fatos. COMUNICAÇÃO Comunicação é o processo que consiste em transmitir e receber uma mensagem, com a finalidade de afetar o comportamento das pessoas.
  • 23. SAIR Diferenças Individuais Condições que aumentam a precisão das percepções: - Autoconhecimento; - Flexibilidade; - Equilíbrio ou ajustamento interno; - Julgamento baseado em fatos. COMUNICAÇÃO Comunicação é o processo que consiste em transmitir e receber uma mensagem, com a finalidade de afetar o comportamento das pessoas. Comunicação interpessoal eficaz: - Trate as pessoas pelo nome. - Olhe para as pessoas enquanto fala. - "Ouça" todos os sentidos. - Coloque-se no lugar dos outros. - Evite pré-conceitos. - Inspire confiança. - Solicite e aceite feedback. - Mantenha o equilíbrio emocional.
  • 24. SAIR Diferenças Individuais INTERAÇÃO SOCIAL O processo de interação humana supõe necessariamente comunicação. Estamos sempre comunicando algo, seja através de palavras, gestos, posturas corporal, etc. O simples fato de estarmos em presença do outro modifica o contexto perceptivo, promovendo a interação que é, afinal, comunicação com mensagens emitidas e recebidas de cada participante da situação conjunta.
  • 25. SAIR Diferenças Individuais INTERAÇÃO SOCIAL O processo de interação humana supõe necessariamente comunicação. Estamos sempre comunicando algo, seja através de palavras, gestos, posturas corporal, etc. O simples fato de estarmos em presença do outro modifica o contexto perceptivo, promovendo a interação que é, afinal, comunicação com mensagens emitidas e recebidas de cada participante da situação conjunta. ADMINISTRAÇÃO DO CONFLITO - Previne a estagnação do grupo; - Estimula o interesse e a curiosidade pelo desafio da oposição; - Descobre os problemas e demanda sua resolução; - Funciona como raiz de mudanças pessoais, grupais e sociais;
  • 26. SAIR Diferenças Individuais INTERAÇÃO SOCIAL O processo de interação humana supõe necessariamente comunicação. Estamos sempre comunicando algo, seja através de palavras, gestos, posturas corporal, etc. O simples fato de estarmos em presença do outro modifica o contexto perceptivo, promovendo a interação que é, afinal, comunicação com mensagens emitidas e recebidas de cada participante da situação conjunta. ADMINISTRAÇÃO DO CONFLITO - Previne a estagnação do grupo; - Estimula o interesse e a curiosidade pelo desafio da oposição; - Descobre os problemas e demanda sua resolução; - Funciona como raiz de mudanças pessoais, grupais e sociais; O dirigente do grupo é de fundamental importância para promover o crescimento do grupo, através da administração eficaz dos conflitos, compreendendo que faz parte da dinâmica interpessoal e é condição básica para sua evolução.
  • 27. SAIR Diferenças Individuais INTERAÇÃO SOCIAL O processo de interação humana supõe necessariamente comunicação. Estamos sempre comunicando algo, seja através de palavras, gestos, posturas corporal, etc. O simples fato de estarmos em presença do outro modifica o contexto perceptivo, promovendo a interação que é, afinal, comunicação com mensagens emitidas e recebidas de cada participante da situação conjunta. ADMINISTRAÇÃO DO CONFLITO - Previne a estagnação do grupo; - Estimula o interesse e a curiosidade pelo desafio da oposição; - Descobre os problemas e demanda sua resolução; - Funciona como raiz de mudanças pessoais, grupais e sociais; O dirigente do grupo é de fundamental importância para promover o crescimento do grupo, através da administração eficaz dos conflitos, compreendendo que faz parte da dinâmica interpessoal e é condição básica para sua evolução. FEEDBACK Feedback é um processo de ajuda para mudança de comportamento. E é a comunicação a uma pessoa, ou grupo, no sentido de fornecer-lhe informações sobre como sua atuação está afetando outras pessoas. Feedback eficaz ajuda o indivíduo (ou grupo) a melhorar seu desempenho e assim alcançar seus objetivos.
  • 28. SAIR Diferenças Individuais Regras para dar e receber feedback Para dar: 1. Verifique a disposição do receptor 2. Verifique a conveniência do seu feedback 3. Verifique a medida certa 4. Verifique o tempo do seu feedback 5. Verifique se seu interlocutor deseja o feedback que você pretende transmitir 6. Seja específico 7. Faça com que o feedback seja descritivo e não avaliativo 8. Esclareça os motivos 9. Verifique se está sendo corretamente recebido 10. Verifique sua própria capacidade de julgamento
  • 29. SAIR Diferenças Individuais Regras para dar e receber feedback Para dar: 1. Verifique a disposição do receptor 2. Verifique a conveniência do seu feedback 3. Verifique a medida certa 4. Verifique o tempo do seu feedback 5. Verifique se seu interlocutor deseja o feedback que você pretende transmitir 6. Seja específico 7. Faça com que o feedback seja descritivo e não avaliativo 8. Esclareça os motivos 9. Verifique se está sendo corretamente recebido 10. Verifique sua própria capacidade de julgamento Para receber: 1. Solicite o feedback dos outros, sempre que puder 2. Diga em termos concretos quais as informações que você deseja receber 3. Não discuta nem procure defender-se 4. Examine o sentido das informações recebidas 5. Comunique suas reações
  • 31. SAIR Conclusão Alcançar a excelência em produtos e serviços é, antes de mais nada, resultado do comprometimento das pessoas, conscientes de sua participação no grupo e no trabalho em equipe. Vamos resgatar o valor das pessoas e de suas relações interpessoais, num processo que facilita na apenas o aprimoramento, mas desenvolve a consciência de que o trabalho de cada um é a base sobre a qual os outros constroem a qualidade de seus trabalhos. Com o presente curso de relações interpessoais deu-se o primeiro passo. Agora, caberá a cada um a continuidade. A responsabilidade e o compromisso farão parte do objetivo comum que levará todos ao caminho do sucesso.
  • 32. SAIR Conclusão Alcançar a excelência em produtos e serviços é, antes de mais nada, resultado do comprometimento das pessoas, conscientes de sua participação no grupo e no trabalho em equipe. Vamos resgatar o valor das pessoas e de suas relações interpessoais, num processo que facilita na apenas o aprimoramento, mas desenvolve a consciência de que o trabalho de cada um é a base sobre a qual os outros constroem a qualidade de seus trabalhos. Com o presente curso de relações interpessoais deu-se o primeiro passo. Agora, caberá a cada um a continuidade. A responsabilidade e o compromisso farão parte do objetivo comum que levará todos ao caminho do sucesso. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL "Qualquer um pode zangar-se e isso é fácil. Mas zangar-se com a pessoa certa, na hora certa, pelo motivo certo e da maneira certa, não é fácil" (Aristóteles)
  • 33. SAIR Conclusão Alcançar a excelência em produtos e serviços é, antes de mais nada, resultado do comprometimento das pessoas, conscientes de sua participação no grupo e no trabalho em equipe. Vamos resgatar o valor das pessoas e de suas relações interpessoais, num processo que facilita na apenas o aprimoramento, mas desenvolve a consciência de que o trabalho de cada um é a base sobre a qual os outros constroem a qualidade de seus trabalhos. Com o presente curso de relações interpessoais deu-se o primeiro passo. Agora, caberá a cada um a continuidade. A responsabilidade e o compromisso farão parte do objetivo comum que levará todos ao caminho do sucesso. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL "Qualquer um pode zangar-se e isso é fácil. Mas zangar-se com a pessoa certa, na hora certa, pelo motivo certo e da maneira certa, não é fácil" (Aristóteles) A inteligência emocional tem uma parte inata, outra congênita (adquirida no útero materno pela relação da mãe com o mundo e passa para a criança) e, mais importante, é a adquirida pelos modelos emocionais dos educadores (pais, substitutos e professores) e dos meios social, cultura da mídia, nos primeiros anos de vida.
  • 34. SAIR Conclusão Características da inteligência emocional: Intrapessoal: Usada no convívio de uma pessoa com ela mesma diante de uma situação favorável ou desfavorável. a) Reconhecer suas emoções e como elas se expressam; b) Saber estimular as emoções agradáveis e as expressões desta emoção; c) Saber controlar as emoções desagradáveis; d) Saber usar pensamentos positivos; e) Saber re-significar pensamentos positivos; f) Estimular a auto-estima e a autoconfiança; g) Manter íntegra sua própria dignidade; h) Tomar decisões adultas.
  • 35. SAIR Conclusão Características da inteligência emocional: Intrapessoal: Usada no convívio de uma pessoa com ela mesma diante de uma situação favorável ou desfavorável. a) Reconhecer suas emoções e como elas se expressam; b) Saber estimular as emoções agradáveis e as expressões desta emoção; c) Saber controlar as emoções desagradáveis; d) Saber usar pensamentos positivos; e) Saber re-significar pensamentos positivos; f) Estimular a auto-estima e a autoconfiança; g) Manter íntegra sua própria dignidade; h) Tomar decisões adultas. Interpessoal: Usada no convívio de uma pessoa com outra, em situações agradáveis ou desagradáveis. a) Empatia reconhecer a emoção que a outra pessoa esta sentindo sem necessariamente se envolver; b) Saber respeitar a individualidade das outras pessoas; c) Saber estimular e estimar a dignidade humana das pessoas; d) Saber usar pensamentos positivos; e) Saber re-significar pensamentos negativos transformando-os; f) Manter integra sua própria dignidade; g) Tomar decisões adultas.
  • 36. SAIR Conclusão AUTO-ESTIMA Autoestima é o sentimento que faz com que a pessoa goste de si mesma, aprecie o que faz e aprove suas atitudes. É um dos mais importantes ingredientes do nosso comportamento. Esse conceito se desenvolve desde muito cedo na relação da criança com os outros.
  • 37. SAIR Conclusão AUTO-ESTIMA Autoestima é o sentimento que faz com que a pessoa goste de si mesma, aprecie o que faz e aprove suas atitudes. É um dos mais importantes ingredientes do nosso comportamento. Esse conceito se desenvolve desde muito cedo na relação da criança com os outros. As figuras paternas atuam como espelhos que desenvolvem determinadas imagens ao filho. O afeto é muito parecido com o espelho. Quando demonstro afetividade por alguém, essa pessoa torna-se meu espelho e eu me torno o dela, refletindo um no sentimento do afeto do outro, desenvolvendo um forte vínculo de amor- essência humana em matéria. È nessa interação afetiva que desenvolvemos nossos sentimentos positiva ou negativamente e construímos a nossa autoimagem.
  • 38. SAIR Conclusão AUTO-ESTIMA Autoestima é o sentimento que faz com que a pessoa goste de si mesma, aprecie o que faz e aprove suas atitudes. É um dos mais importantes ingredientes do nosso comportamento. Esse conceito se desenvolve desde muito cedo na relação da criança com os outros. As figuras paternas atuam como espelhos que desenvolvem determinadas imagens ao filho. O afeto é muito parecido com o espelho. Quando demonstro afetividade por alguém, essa pessoa torna-se meu espelho e eu me torno o dela, refletindo um no sentimento do afeto do outro, desenvolvendo um forte vínculo de amor- essência humana em matéria. È nessa interação afetiva que desenvolvemos nossos sentimentos positiva ou negativamente e construímos a nossa autoimagem. AUTO-ESTIMA ESSENCIAL A autoestima essencial é gratuita. É a que recebemos dos nossos pais assim que nascemos, simplesmente porque nascemos, porque somos seus filhos amados ou não. Há situações extraordinárias em que eles amam neuroticamente ou mesmo odeiam seus filhos.
  • 39. SAIR Conclusão AUTO-ESTIMA Autoestima é o sentimento que faz com que a pessoa goste de si mesma, aprecie o que faz e aprove suas atitudes. É um dos mais importantes ingredientes do nosso comportamento. Esse conceito se desenvolve desde muito cedo na relação da criança com os outros. As figuras paternas atuam como espelhos que desenvolvem determinadas imagens ao filho. O afeto é muito parecido com o espelho. Quando demonstro afetividade por alguém, essa pessoa torna-se meu espelho e eu me torno o dela, refletindo um no sentimento do afeto do outro, desenvolvendo um forte vínculo de amor- essência humana em matéria. È nessa interação afetiva que desenvolvemos nossos sentimentos positiva ou negativamente e construímos a nossa autoimagem. AUTO-ESTIMA ESSENCIAL A autoestima essencial é gratuita. É a que recebemos dos nossos pais assim que nascemos, simplesmente porque nascemos, porque somos seus filhos amados ou não. Há situações extraordinárias em que eles amam neuroticamente ou mesmo odeiam seus filhos. Como odiar um filho não é algo aceito social e normalmente, muitos podem compensar esse "ódio" por meio de extremo cuidado ou da negligência diante de perigos e de riscos de vida. Isso é apesar de complexo muito comum.
  • 40. SAIR Conclusão AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa íntima (e saudável) vaidade pessoal.
  • 41. SAIR Conclusão AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa íntima (e saudável) vaidade pessoal. O que conseguimos com nossos esforços produzirá ótimas sensações, desde um pequeno prazer até a plena sensação de vitória absoluta.
  • 42. SAIR Conclusão AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa íntima (e saudável) vaidade pessoal. O que conseguimos com nossos esforços produzirá ótimas sensações, desde um pequeno prazer até a plena sensação de vitória absoluta. Na infância, a autoestima fundamental é alimentada toda vez que a criança realiza alo e isso pode ser dimensionado. Porém, aplaudir ou reprovar fora de hora, quando não é realmente merecido, destrói essa autoestima. Quando os pais fazem tudo pelo filho, mesmo aquilo que ele é capaz de fazer, estão prejudicando essa autoestima.
  • 43. SAIR Conclusão AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa íntima (e saudável) vaidade pessoal. O que conseguimos com nossos esforços produzirá ótimas sensações, desde um pequeno prazer até a plena sensação de vitória absoluta. Na infância, a autoestima fundamental é alimentada toda vez que a criança realiza alo e isso pode ser dimensionado. Porém, aplaudir ou reprovar fora de hora, quando não é realmente merecido, destrói essa autoestima. Quando os pais fazem tudo pelo filho, mesmo aquilo que ele é capaz de fazer, estão prejudicando essa autoestima. Tanto a autoestima essencial como a fundamental estão presentes em todas as atitudes. Conforme o estado, momento ou desenvolvimento em que a pessoa se encontra, um mesmo fato pode alimentar ou desnutrir a autoestima.
  • 44. SAIR Conclusão AUTO-ESTIMA FUNDAMENTAL A autoestima fundamental é conquistada quando somos bem-sucedidos e quando apreciamos algo que realizamos. Se essa realização é produto de nossa capacidade, isto é da nossa pessoa sem depender de terceiros, nem de nossos pais, ela alimenta a aprovação de nós mesmos e nossa íntima (e saudável) vaidade pessoal. O que conseguimos com nossos esforços produzirá ótimas sensações, desde um pequeno prazer até a plena sensação de vitória absoluta. Na infância, a autoestima fundamental é alimentada toda vez que a criança realiza alo e isso pode ser dimensionado. Porém, aplaudir ou reprovar fora de hora, quando não é realmente merecido, destrói essa autoestima. Quando os pais fazem tudo pelo filho, mesmo aquilo que ele é capaz de fazer, estão prejudicando essa autoestima. Tanto a autoestima essencial como a fundamental estão presentes em todas as atitudes. Conforme o estado, momento ou desenvolvimento em que a pessoa se encontra, um mesmo fato pode alimentar ou desnutrir a autoestima. Como vimos, o ser humano já nasce com o sentimento de importância a que Freud chama de narcisismo primário. Em cada um de nós há, no mínimo, três pessoas: a) o que achamos que somos; b) o que os outros pensam que somos; c) o que somos realmente.
  • 45. SAIR Conclusão FINALIDADE O que é autoestima? É a avaliação pessoal, senso do valor próprio.
  • 46. SAIR Conclusão FINALIDADE O que é autoestima? É a avaliação pessoal, senso do valor próprio. Qual sua finalidade? Sua principal finalidade é manter o indivíduo em equilíbrio, serenidade, brandura e felicidade, ou seja, uma boa interação do seu mundo interno com o mundo externo (meio ambiente).
  • 47. SAIR Conclusão FINALIDADE O que é autoestima? É a avaliação pessoal, senso do valor próprio. Qual sua finalidade? Sua principal finalidade é manter o indivíduo em equilíbrio, serenidade, brandura e felicidade, ou seja, uma boa interação do seu mundo interno com o mundo externo (meio ambiente). Como desenvolver a autoestima (perdida)? Quando a pessoa começa a confiar em si e em sua capacidade de se autogerir. Quanto mais se acredita que se pode fazer, mais se consegue. É importante ensinar à criança, jovem ou adulto que ela pode fazer algumas coisas bem e que pode ter problemas com outras coisas. E que esperamos que faça o melhor que puder. Também é importante admitirmos nossos próprios erros ou fracassos.
  • 48. SAIR Conclusão FINALIDADE O que é autoestima? É a avaliação pessoal, senso do valor próprio. Qual sua finalidade? Sua principal finalidade é manter o indivíduo em equilíbrio, serenidade, brandura e felicidade, ou seja, uma boa interação do seu mundo interno com o mundo externo (meio ambiente). Como desenvolver a autoestima (perdida)? Quando a pessoa começa a confiar em si e em sua capacidade de se autogerir. Quanto mais se acredita que se pode fazer, mais se consegue. É importante ensinar à criança, jovem ou adulto que ela pode fazer algumas coisas bem e que pode ter problemas com outras coisas. E que esperamos que faça o melhor que puder. Também é importante admitirmos nossos próprios erros ou fracassos. É importante sabermos que não somos perfeitos e reconhecer logo isso, ou seja, superar as frustrações que a vida nos impõe.
  • 49. SAIR Conclusão FINALIDADE O que é autoestima? É a avaliação pessoal, senso do valor próprio. Qual sua finalidade? Sua principal finalidade é manter o indivíduo em equilíbrio, serenidade, brandura e felicidade, ou seja, uma boa interação do seu mundo interno com o mundo externo (meio ambiente). Como desenvolver a autoestima (perdida)? Quando a pessoa começa a confiar em si e em sua capacidade de se autogerir. Quanto mais se acredita que se pode fazer, mais se consegue. É importante ensinar à criança, jovem ou adulto que ela pode fazer algumas coisas bem e que pode ter problemas com outras coisas. E que esperamos que faça o melhor que puder. Também é importante admitirmos nossos próprios erros ou fracassos. É importante sabermos que não somos perfeitos e reconhecer logo isso, ou seja, superar as frustrações que a vida nos impõe. Criar bons sentimentos, acreditar em si, procurar incentivos, saber que tem direito de sentir-se importante, que "pode aprender", que "consegue".
  • 50. SAIR Conclusão Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo.
  • 51. SAIR Conclusão Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo. O que causa a baixa auto-estima? Falta de "perdão": É quando a pessoa não consegue se livrar de dúvidas emocionais, como, abandono, vítima de uma injustiça, etc.
  • 52. SAIR Conclusão Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo. O que causa a baixa auto-estima? Falta de "perdão": É quando a pessoa não consegue se livrar de dúvidas emocionais, como, abandono, vítima de uma injustiça, etc. Auto-imagem negativa: É quando a pessoa não vislumbra aspectos positivos, por exemplo: não vê luz no fim do túnel, poço existencial em que está mergulhando.
  • 53. SAIR Conclusão Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo. O que causa a baixa auto-estima? Falta de "perdão": É quando a pessoa não consegue se livrar de dúvidas emocionais, como, abandono, vítima de uma injustiça, etc. Auto-imagem negativa: É quando a pessoa não vislumbra aspectos positivos, por exemplo: não vê luz no fim do túnel, poço existencial em que está mergulhando. Indecisão: É quando a pessoa não sabe o que fazer, que rumo tomar. O "ego" é invadido por dúvidas, angústia, etc.
  • 54. SAIR Conclusão Quando for uma criança, o cuidado reside em adequar tarefas que cabem a cada idade e permitir que ela tente, por exemplo: jogar objetos no lixo, guardar os brinquedos, solicitara a ajuda da criança partilhando com ela pequenos afazeres e vale até aplausos a suas conquistas. Assim ela forma um conceito positivo de si mesma. E para desenvolver esse sentimento, estimulá-lo quando a pessoa sentir que não tem condições de realizar algo. O que causa a baixa auto-estima? Falta de "perdão": É quando a pessoa não consegue se livrar de dúvidas emocionais, como, abandono, vítima de uma injustiça, etc. Auto-imagem negativa: É quando a pessoa não vislumbra aspectos positivos, por exemplo: não vê luz no fim do túnel, poço existencial em que está mergulhando. Indecisão: É quando a pessoa não sabe o que fazer, que rumo tomar. O "ego" é invadido por dúvidas, angústia, etc. Mágoa, ira, psicoenergia destrutiva: Uma pessoa que se diz magoada, na verdade ela está dizendo que não consegue aceitar suas imperfeições, pois a mágoa está ligada à perda. E isso requer um esforço energético muito alto e quase sempre deixa o indivíduo sem reservas. Daí a apatia e o desânimo.
  • 55. SAIR Conclusão Conseqüências da baixa auto-estima · Neutraliza nosso potencial: O indivíduo não se sente capaz de produzir, não há crescimento. · Impede os sonhos: O indivíduo não consegue se projetar mais no futuro de forma construtiva. · Prejudica a relação interpessoal: O relacionamento com o outro fica precário, não há uma realimentação de "feedback".
  • 56. SAIR Conclusão Conseqüências da baixa auto-estima · Neutraliza nosso potencial: O indivíduo não se sente capaz de produzir, não há crescimento. · Impede os sonhos: O indivíduo não consegue se projetar mais no futuro de forma construtiva. · Prejudica a relação interpessoal: O relacionamento com o outro fica precário, não há uma realimentação de "feedback". Resolvendo o problema da auto-estima · Quando fica claro que a auto-estima está muito baixa, é necessário: · Reprogramar a memória; · Procurar viver no limite da capacidade; · Estabelecer um perdão multilateral (mesmo que simbólico); · Lazer, Cultura, Boa música, ou seja, desenvolver bons hábitos ou reativá-los; · Reconhecer o que é patológico do que é uma pequena crise existencial; · Buscar uma orientação terapêutica
  • 57. SAIR Conclusão Algumas idéias que fazem crescer a auto-estima: - Abraço de corpo e alma; - Beijo estalado; - Sorriso verdadeiro; - Elogio verbal simples e direto; - Relato casual sem exageros com outros membros da família; - Uma sida só com você; - Fazer companhia a alguém que você estime; - Olhar para as pessoas nos olhos; - Saber perdoar a si e aos outros; - Não adiar uma alegria; - Dar às pessoas uma segunda chance; - Não se privar de ter esperança.