Profesional con más de 10 años de experiencia, participando activamente en proyectos de productos, servicios y TIC's. Garantizando que las necesidades de las áreas de negocio sean materializadas en proyectos de desarrollo. Aplicando metodologías de proyectos PMI® y ágiles para la obtención de los objetivos. CASOS DE ÉXITO 1. Gestión exitosa de proyectos para el desarrollo de aplicaciones de servicios y productos bancarios implementados en canales digitales y electrónicos. 2. Dirección exitosa de proyectos de Migración e Interconexión de grandes empresas y Emisoras 3. desplegados en canales electrónicos y digitales. 4. Cobertura y distribuir los nuevos canales digitales y los canales electrónicos en función a las necesidades del mercado. 5. Gestionar exitosamente el diseño, factibilidad, desarrollo y puesta en marcha de nuevos canales digitales. 6. Estructuración de procesos y tecnología para la implementación de CRM - Telemarketing y centros de servicios para clientes. 7. Implementación de metodologías tradicionales y ágiles para gestión de proyectos en empresas. 8. Gestión exitosa de proyectos para el desarrollo de WEBs Corporativos. 9. Diseño de modelos de negocio y estrategias. 10. Dirección e implementación exitosa de dinámicas contables en módulos de Banca transaccional, Empresas y Corporativa, Comercio exterior, Tesorería

1. INFORMACION PERSONAL
Av. El Carmen 766 Urb. San Roque - Stgo. de Surco
(511) - 956707098 / (511) - 3006083
lara.landeo@gmail.com
@lara_elsa
www.linkedin.com/in/elsa-lara-landeo
Landeo7
INFORMACION ACADEMICA
2016 Miembro del PMI
Lima-Perú ID No. 4743170
2014 Máster Executive en Gerencia y Administración
Lima-Perú Escuela de Negocios EOI de España
2014 Diplomado de Especialización Gerencial
Lima-Perú Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
2008 Especialista en Gestión de Proyectos
Lima-Perú Universidad Nacional de Ingeniería
2005 Titulo Ingeniero en Computación y Sistemas
Lima-Perú Universidad San Martin de Porres
2002 Gestión de la Tecnología de la Información
Lima-Perú Universidad San Martin de Porres
OTROS ESTUDIOS
Finanzas (Programa de Postgrado Especialización en Banca y Finanzas (Instituto de
Formación Bancaria IFB)).
Comercio Exterior (Programa de Diplomado en Analista de Comercio Exterior (Instituto de
Desarrollo de Comercio Exterior IDEX / ACE)).
Gestión del Riesgo Operacional (e-Campus) / Seguridad y Prevención del Fraude Perú (e-
Campus) BBVA Banco Continental).
Inglés (New Horizons – English Learning Center) / Competencias Ejecutivas (Taller de
Negociación (New Horizons).
Metodologías y Programas a nivel avanzado: PMI, SCRUM, BPM, Bizagi,
Visio, Aris, RUP, UML; Productividad (MS-Office 2013), MS Project, BASES DE DATOS (AS/
400, SQL Server, MS Access). Plataformas de Desarrollo (Mainframe (Host AS/400),
Arquitectura Altamira, Core Recaudos, Aplicativo de recaudaciones del BBVA, Terminal
Financiero (NACAR)); Core Bancario BanTotal (Implementados en HSBC Bank Perú,
Scotiabank, Mi Banco).
CASOS DE ÉXITO
1. Gestión exitosa de proyectos para el desarrollo de aplicaciones de servicios y productos
bancarios implementados en canales digitales y electrónicos.
Elsa I. LARA LANDEO
Project Manager
Profesional con más de 10 años de experiencia, participando activamente en
proyectos de productos, servicios y TICs; para entidades financieras,
telecomunicaciones, comercialización y servicios. Garantizando que las
necesidades de las áreas de negocio sean materializadas en proyectos de
desarrollo. Aplicando metodologías de proyectos PMI® y ágiles para la
obtención de los objetivos.

2. 2. Dirección exitosa de proyectos de Migración e Interconexión de grandes empresas y Emisoras
3. desplegados en canales electrónicos y digitales.
4. Cobertura y distribuir los nuevos canales digitales y los canales electrónicos en función a las
necesidades del mercado.
5. Gestionar exitosamente el diseño, factibilidad, desarrollo y puesta en marcha de nuevos canales
digitales.
6. Estructuración de procesos y tecnología para la implementación de CRM - Telemarketing y
centros de servicios para clientes.
7. Implementación de metodologías tradicionales y ágiles para gestión de proyectos en empresas.
8. Gestión exitosa de proyectos para el desarrollo de WEBs Corporativos.
9. Diseño de modelos de negocio y estrategias.
10. Dirección e implementación exitosa de dinámicas contables en módulos de Banca transaccional,
Empresas y Corporativa, Comercio exterior, Tesorería
EXPERIENCIA LABORAL
(Marzo 2016 a Actualmente)
Gestión Empresarial , Municipalidad de Miraflores Programa de Jóvenes
Project Manager
Proponer y articular con la Coordinación de Juventudes la Municipalidad de Miraflores planes, programas,
proyectos e iniciativas de emprendimiento.
(Octubre 2014 a Febrero 2016 Lima-Perú)
MDP Consulting SAC, Sector Gestión de Tecnologías de la Información
Project Manager
Administre proyectos transversales analizo la viabilidad, identificar riesgos, planificar recursos eficazmente
y gestionar reuniones de operaciones con analistas. Responsable de la motivación al personal, control de
ausentismo y rotación
Manejo presupuestal de USD $ 150 000. Reportaba a Sub Gerencia y Jefatura departamental.
Dirigir proyectos regionales y locales administrando los recursos eficientemente, manejo presupuestal de
USD $ 300 000. Reportaba a Gerencias y Sub Gerencias Regionales.
 Se implemento al 100% el Portal Web Corporativo para el Grupo Kaufmann (Panamá, Costa Rica,
Nicaragua y Perú) en los tiempos y costos pactados.
 Se disminuyo el tiempo de espera y de atención en un 70% con la implementación de Citas Taller.
 Se disminuyo los gastos operativos en un 50% para el área de venta de repuestos, con la
implementación del SAP CRM – BCM Tele marketing.
 Se logro exitosamente interconexión ASBANC - BCP.
 Se implemento los proyectos asignados cumpliendo los plazos al 98%.
 Se Implemento para BANBIF el 100% las interfaces para el producto “Monitor Antifraude” – AFD) el
cual permite monitorear todas las operaciones efectuadas por los diversos canales electrónicos y
CORE Bancario (Banca Personas / Banca Empresas, Agentes, ATM, Saldo mático, Banca Móvil,
Monederos, Aplicativo de Oficinas y Back Office); mitigando sustancialmente los fraudes que se
presentaban en ellos.
(Enero 2013 a Febrero 2014 Lima-Perú)
Global Hitss SAC, Sector Gestión de Tecnologías de la Información
Project Manager
Administre cartera de proyectos en AMERICA MOVIL (CLARO), así como requerimientos de mejora.
Planificar y controlar tareas a los recursos asignándolos eficientemente. Manejo presupuestal de USD $
100 000. Reportaba a Direcciones y Sub Direcciones, Sub Gerencias dueños de la cartera de proyectos.
Dirigir proyectos en BBVA Continental, plantear estrategias para su ejecución. Normalice e implemente
procesos. Intervención en reuniones con clientes internos para presentación de resultados. Gestionar las
reuniones de operaciones con analistas y líderes de equipo. Responsable de la motivación al personal,
control de ausentismo y rotación.
 Se logro autenticar la ejecución de los niveles de calidad al 100% y metodologías establecidos, en el
tiempo y presupuesto dotados.
 Se logró incrementar la aceptación de campañas en un 80% ofrecido a los clientes BBVA, e
incrementar el volumen en 30% de nuevos clientes al segundo trimestre de su implementación.
 Se logro garantizar al 100% que las necesidades de las Direcciones y Subdirecciones se materialicen
en proyectos de desarrollo logrando la calidad, plazos de entrega y costos establecidos.
(Agosto 2011 a Setiembre 2012Lima-Perú)
BBVA Continental, Sector Banca y Finanzas
Especialista BP de Canales Electrónicos y Banca Personas
Administrar proyectos y requerimientos transversales, responsable de analizar procesos y
funcionalidades, normativas, guías practicas y publicaciones. Controlar y supervisar la mejora continua.

3.  Se logro la migración e interconexión al 100% de Empresas y Emisoras desplegando en los canales
electrónicos (Terminales Financieros, Saldo Express, Agentes Corresponsales, Agentes BBVA, POS,
Banca por Internet Empresas, Banca por Internet Personas, ATM, Banca Telefónica). Se logró
incrementar las recaudaciones al mes de su implementación.
 Se logró incrementar 50% los convenios y contratos con grandes empresas y emisoras al mes de su
implementación.
(Noviembre 2010 a Julio 2011 Lima-Perú)
Interbank, Sector Banca y Finanzas
Especialista de Proyectos y Procesos
Responsable del análisis, relevamiento de información, identificar procesos, normar y definir procesos
nuevos, así como procedimientos y guías operativas para los usuarios internos de proyectos asignados.
 Se logró disminuir el gasto operativo para el producto Débito Automático en el primer trimestre de su
implementación en los canales de Ventanilla, Banca Telefónica, Banca por internet Personas y
Banca por Internet Empresas y Agentes.
 Se logró disminuir el tiempo operativo y errores de data para la obtención del reporte CRO, que
incluía movimientos efectuados por los clientes en las unidades de negocio Crédito Hipotecario,
Crédito Vehicular, Préstamos Personales libre disponibilidad, Tarjetas de Crédito, Banca Empresa,
Banca Corporativa y Banca Personas.
(Abril 2010 a Octubre 2010 Lima-Perú)
Stefanini IT Solutions, Sector Tecnologías de la Información
Analista de Proyectos
Geste, ejecute el proyecto y supervise el plan de pruebas y puesta en producción del cuadro de mando
operativo.
 Se logró obtener estadísticas de canales utilizados con mayor frecuencia recaudan con mayor
frecuencia y que operaciones aumentaron sus reembolsos.
(Julio 2009 a Octubre 2009 Lima-Perú)
TOPSA Productos Ópticos SA, Sector Importación y Comercialización
Team Lider Quality Assurance
Plantee estrategias de pruebas, para el trabajo en equipo, planificar y controlar las tareas relativas al
proyecto.
 Se logró cumplir con los niveles de calidad planteados en el tiempo y con los recursos acordados.
(Febrero 2007 a Junio 2009 Lima-Perú)
HSBC BANK PERU, Sector Banca y Finanzas
Analista Funcional
Releve información y efectué el análisis funcional para implementar los productos correspondientes a
banca transaccional, empresa y la dinámica contable en el Core Banking .
 Se logró asegurar el cumplimiento de los niveles de calidad y metodología establecidos, en los
tiempos y recursos asignados.