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TRANSVERSALIDAD
ACCION POSITIVA
WOMENOMICS
CONCEPTOS FUNDAMENTALES EN
LAS POLITICAS EUROPEAS EN
MATERIA DE GENERO
Transversalidad
Principales puntos de discusión
en materia económica
Womenomics POLITICAS LOCALES
Emprendimiento en
femenino Buenas prácticas
“El mainstreaming de género es la
organización, la mejora, el desarrollo y la
evaluación de los procesos políticos de modo que
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(1998)
La transversalidad no es un objetivo
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Transversalidad
Ejemplos de actividades/programas realizados con
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XIV FORO PROFESIONAL DE FINANZAS Y TESORERIA
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Womenomics
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Womenomics
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Janet G. Stosky. Asesora del FMI en aspectos económicos de género
Womenomics
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Womenomics
Podemos ver un ejemplo de la importancia de la
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Emprendimiento
femenino
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Emprendimiento
femenino
Transversalidad no implica descartar
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de género
En el apartado 1.3 del anexo 2 menciona acciones
positivas llevadas a cabo por países europeos para
promocionar el emprendimiento de las mujeres y
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Buenas prácticas
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Emprendimiento
femenino
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emprendimiento femenino
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Mentoring
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Acciones positivas
Acciones encaminadas a aumentar la
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Acciones positivas
Visibilización de roles
(actividad recomendada: story telling de mujeres exitosas en el
sector)
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Acciones positivas
Acciones encaminadas a contactar mujeres
emprendedoras con inversionistas
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Bibliografía
“Promoting women innovators and entrepreneurship” European Commission. Enterprise &
Industry
“Good Practices in the Promotion of Female Entrepreneurship” European Commision
“Women in economic decision-making in the EU: Progress report. A Europe 2020 Initiative”.
Justice. European Commision
“Women, work and the Economy: Macroeconomic Gains from Gender Equity” IMF
Project Wise . Programa Leonardo da Vinci
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Tendencias económicas con perspectiva de género

  • 2. CONCEPTOS FUNDAMENTALES EN LAS POLITICAS EUROPEAS EN MATERIA DE GENERO Transversalidad Principales puntos de discusión en materia económica Womenomics POLITICAS LOCALES Emprendimiento en femenino Buenas prácticas
  • 3. “El mainstreaming de género es la organización, la mejora, el desarrollo y la evaluación de los procesos políticos de modo que la perspectiva de género se incorpore en todas las políticas, a todos los niveles y en todas las etapas, por los actores implicados en la adopción de medidas políticas”. Definición del Grupo de expertos del Consejo de Europa (1998)
  • 4. La transversalidad no es un objetivo en sí, es un medio de lograr la igualdad. Una estrategia política que requiere que la perspectiva de género esté integrada en todas las decisiones políticas, en los marcos legales, en las actividades y programas institucionales. En el entorno político europeo, la transversalidad en tema de género es una prioridad desde 1996! EIGE European Institute for Gender Equality
  • 6. Transversalidad Ejemplos de actividades/programas realizados con colaboración institucional
  • 7.
  • 8. XIV FORO PROFESIONAL DE FINANZAS Y TESORERIA Ponentes: * MARCOS Urarte, ESTEBAN Heredia, JOSÉ Merlo, JON Iglesias, MARCO Pineda, JAVIER Hernando, OSCAR Pastor, MIGUEL ANGEL Robles, PEDRO Tort-Martorell, MIKEL Ansoalde, ANTONIO Ramís, PEDRO Oyarzabal, JOSU Sánchez, JAVIER Urizarbarrena, XAVIER Claurriz, PEDRO Zumárraga
  • 9. ¿Cuántas exposiciones de mujeres en el Museo de Bellas Artes?
  • 11. Womenomics “Comparando con cualquier política macroeconómica, creemos que la igualdad de genero es, posiblemente la acción más poderosa que un gobierno puede tomar para promover el crecimiento sostenible a largo plazo” Goldman Sachs Group
  • 13. Womenomics “Women, Work and Economy: Macroeconomic Gains from Gender Equity” IMF staff discussion note
  • 14. Womenomics La contribución de las mujeres a la actividad económica, al crecimiento y al bienestar está muy por debajo de su potencial El progreso en igualdad de género está estancado La desigualdad de género tienes importantes consecuencias macroeconómicas
  • 15.
  • 16. Womenomics 42% mayor beneficio de las ventas 66% mayor beneficio del capital 53% mayor beneficio por acción
  • 17. “Las contribuciones de las mujeres a la economía son decisivas para el crecimiento y el desarrollo social” “ Los retornos sociales de educar mujeres exceden ampliamente a los de educar hombres” Gro Harlem Brundtland Ex-Primera ministra de Noruega
  • 18. Women in economic decision-making in the EU “Uno de los caminos para mejorar la competitividad europea podría ser una presencia más equilibrada de hombres y mujeres en las posiciones de decisión lo que podría contribuir a un entorno de trabajo más innovador y competitivo”
  • 19. Womenomics “Dos estudios recientes del Banco mUndial indican que las brechas de género en las oportunidades económicas no se deben tanto a que las mujeres trabajen o no, sino al tipo de actividad que realizan. Para aumentar las posibilidades económicas de las mujeres se debe posibilitar su acceso a actividades más rentables “ Janet G. Stosky. Asesora del FMI en aspectos económicos de género
  • 20. Womenomics Instituciones de reconocido prestigio financiero como el IMF y el Banco Mundial, pueden ayudar a reformar la legislación fiscal y financiera con el objetivo de conseguir la igualdad
  • 21. Womenomics Podemos ver un ejemplo de la importancia de la perspectiva de género en nuestra propia declaración de la renta o en el cálculo de nuestra pensión, una vez disfrutada una excedencia por cuidado de hijos
  • 22. Emprendimiento femenino Women in economic decision-making in the EU. Progress Report *A Europe 2020 iniciative
  • 23. Emprendimiento femenino Transversalidad no implica descartar acciones positivas en el camino por la igualdad de género En el apartado 1.3 del anexo 2 menciona acciones positivas llevadas a cabo por países europeos para promocionar el emprendimiento de las mujeres y contribuir así al crecimiento económico del país
  • 24. Buenas prácticas Suecia: Golden Rules Me comprometo a: hacer los posible para promocionar el emprendimiento de las mujeres Promover activamente nuevos roles en mi trabajo diario y en las plataformas públicas Hacer más visibles a las mujeres que desarrollan puestos de liderazgo
  • 25. Emprendimiento femenino ¿Encuentran las mujeres obstáculos diferentes a los hombres a la hora de emprender?” www.gemconsortium.org
  • 26. Obstáculos en el emprendimiento femenino Cuatro principales factores como causantes del gap de género: Estereotipos de género, sectores masculinizados que provoca que las mujeres accedan en menor medida a cierta formación (sector tecnológico, ej.), inicien menos emprendimientos “Promoting women innovators and entrepreneurship” European Commission. Enterprise & Industry
  • 27. Obstáculos en el emprendimiento femenino Falta de redes profesionales en el sector
  • 28. Obstáculos en el emprendimiento femenino Falta de financiación
  • 29. Obstáculos en el emprendimiento de las mujeres Falta de Mentoras femeninas
  • 30. Obstáculos en el emprendimiento femenino y factores “subjetivos” como son percepción de falta de aptitudes para el emprendimiento, falta de roles femeninos que emitan el mensaje de que se puede ser mujer y emprender con éxito en esta área
  • 31. Mentoring En este estudio se resalta la importancia de que las mentoras sean mujeres emprendedoras con perspectiva de género así como, en determinadas situaciones, ofrecer servicios de cuidados de menores * Acción positiva http://www.mentoringforfemaleentrepreneurs.com/news-&- events/inaugaration-conference-of-the-european-network-of-mentors- for-women-entrepreneurs.html http://bilbao2014.foromet.com/
  • 32. www.leanin.org Acciones positivas Acciones encaminadas a aumentar la autoconfianza en el emprendimiento, trabajando la asertividad, liderazgo y habilidades negociadoras
  • 33. Acciones positivas Formación empresarial Formación tecnológica Formación financiera
  • 34. Acciones positivas Creación de redes http://www.85broads.com/ www.emakumeekin.org
  • 35. Vivero empresarial (Recomendado especialmente en zonas geográficas donde ya exista una poítica clara fomentando la innovación) http://www.athene-prosjekt.no/en/prosjekter/kvinnovasjon http://kvinnovasjon.no/ http://www.valkiriahubspace.com/ www.bordeauxaquitainepionnieres.org
  • 36. Acciones positivas Visibilización de roles (actividad recomendada: story telling de mujeres exitosas en el sector) http://tedxbarcelonawomen.com/ Programa acompañamiento mujeres emprendedoras : Pechakucha night
  • 37. Acciones positivas Acciones encaminadas a contactar mujeres emprendedoras con inversionistas www.naptimestartups.com www.mumsmeanbusiness.com http://me.cl/mcapital
  • 38. Recomendaciones generales E n e l e s t u d i o s e h a c e u n a s e r i e d e r e c o m e n d a c i o n e s g e n e r a l e s e n l a s q u e s e i m p l i c a n a v a r i o s I n t e r v i n i e n t e s : a s o c i a c i o n e s d e m u j e r e s , c e n t r o s d e i n v e s t i g a c i ó n , i n s t i t u c i o n e s f i n a n c i e r a s , … p a r a q u e t r a b a j e n j u n t o s e n p r o m o v e r e l e m p r e n d i m i e n t o d e l a s m u j e r e s . I n t e r v i n i e n t e s q u e d e b e n s e r c o n s c i e n t e s d e l a n e c e s i d a d d e i m p l e m e n t a r m e d i d a s e s p e c i a l e s p a r a t r a e r á a l a s m u j e r e s a e s t a á r e a d e t r a b a j o . E s t a p e r s p e c t i v a d e g é n e r o d e b e m o s t r a r s e t a n t o e n e l u s o d e l l e n g u a j e , d e l a s i m á g e n e s y d e l a s a p l i c a c i o n e s d e s a r r o l l a d a s c o n e s t e f i n .
  • 39. Teoría U. Otto Scharmer
  • 40. Acción personal Ejemplos de medidas prácticas fomentando la igualdad superando modelos mentales http://www.gendercop.com/new-film- shows-gm-in-practice/
  • 41. Bibliografía “Promoting women innovators and entrepreneurship” European Commission. Enterprise & Industry “Good Practices in the Promotion of Female Entrepreneurship” European Commision “Women in economic decision-making in the EU: Progress report. A Europe 2020 Initiative”. Justice. European Commision “Women, work and the Economy: Macroeconomic Gains from Gender Equity” IMF Project Wise . Programa Leonardo da Vinci Global Entrepreneurship Monitor “2012 Women’s Report” www.youtube.com/watch?v=5o3RXpfTKLU&app=desktop