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Venture Philanthropy a Europa
- 4. Venture Philanthropy / Introducción 1 Organización de VP (OVP) ONG 1 ONG n Empresa social 1 Empresa social n Inversores Soporte a la gestión Co-inversores Múltiples proyectos sociales desarrollados Retorno: social + financiero Venture philanthropy – construir organizaciones sociales más sólidas Organizaciones financiadas … . … . Financiación Apoyo a la gestión
- 5. Venture Philanthropy / Introducción 1 Venture philanthropy – construir organizaciones sociales más sólidas OVP: Fundación ONG 1 ONG n Empresa social 1 Empresa social n Organizaciones financiadas … . … . Donativos Apoyo a la gestión Préstamos, inversión en capital, etc. Apoyo a la gestión OVP: Fondo Organizaciones financiadas Retorno: social Retorno: social + financiero
- 6. Venture Philanthropy / Introducción - Ejemplo 1 ONG 1 ONG 2 ONG 3 ONG 13 Soporte a la gestión: Empresas+ Capital riesgo Co-inversores: Fundaciones+ Gobierno británico/ Retorno: social … . Inversores: Fundaciones + Grandes donantes+ Capital riesgo Múltiples proyectos sociales con el objetivo de romper el ciclo de pobreza en UK Organizaciones financiadas … .
- 8. Venture Philanthropy / Actores 1 Roles VP Donantes/ filántropos Fundaciones Entidades financieras Private Equity Empresas Consultoras ONGs/ Empresas sociales Inversores/ Donantes Organización de VP (OVP) Soporte a la gestión Organización financiada
- 9. Venture Philanthropy/ Actores Venture Philanthropy – conecta a sectores diversos con objetivos comunes O rganizaciones de Venture philanthropy (OVP) Entidades financieras Instituciones académicas Consultores Asociaciones Private Equity Impact investors Fundaciones 1 Family offices Maximizar impacto social Cambiar sistemas Inversión con sentido Desarrollar prácticas nuevas Donantes ONGs Empresas
- 11. Venture Philanthropy / Tendencias Source: Venturesome, adapted by EVPA Mix de retorno social y financiero Objetivo prioritario creación de valor social Objetivo prioritario creación de valor financiero Venture Philanthropy Donativos Inversión social “ Impact” investment Impact First Impact Only Finance First 1 Retorno social Sin retorno financiero ONGs Empresas con objetivo social Empresas sociales con ingresos Retorno social Posible retorno financiero Empresas “tradicionales” SOCIAL PURPOSE ORGANISATIONS [SPO’s] Retorno financiero Posible retorno social
- 13. EVPA / Miembros Ejemplos de miembros de EVPA de otros países Europeos – colaborando entre sectores Venture philanthropy organisations 2 Entidades financieras Instituciones académicas Consultores Asociaciones Private Equity Impact investors Fundaciones Family offices Donantes
- 14. EVPA / Miembros Miembros Españoles de EVPA – colaborando entre sectores Venture philanthropy organisations 2 Entidades financieras Instituciones académicas Consultores Asociaciones Private Equity Impact investors Fundaciones Family offices Donantes
- 15. EVPA / Actividades Conectar y compartir con otros actores en el sector de VP e inversión social en Europa Compartir vuestros conocimientos y experiencias, y aprender de los pioneros de la inversión social, expertos y académicos Promover y divulgar prácticas y otros temas de interés, y aumentar la visibilidad de sus miembros en el sector CONECTAR APRENDER DIVULGAR EVPA : Una red para compartir conocimientos y desarrollar buenas practicas Proveer las herramientas necesarias para construir un nuevo sector CONSTRUIR 2
- 16. Eventos y networking Formación Investigación y publicaciones Foro online sólo para miembros Seminarios por país Conferencia annual de EVPA Workshops y visitas a líderes del sector Newsletter mensual CONECTAR APRENDER DIVULGAR Sitio web y social media EVPA / Actividades Guías de buenas practicas Información sectorial CONSTRUIR Base de datos de inversiones 2 EVPA : Una red para compartir conocimientos y desarrollar buenas practicas
- 17. EVPA / Actividades – Eventos 2011 2
Notas del editor
- High engagement – Hands-on relationships between the social enterprise or nonprofit management and the venture philanthropists. Organizational capacity-building – Building the operational capacity of the portfolio organizations, by funding core operating costs rather than individual projects. Tailored financing – Using a range of financing mechanisms tailored to the needs of the organization supported. Non-financial support – Providing value-added services such as strategic planning to strengthen management. Involvement of networks – Providing access to networks enables various and often complementing skill-sets and resources being made available to the investees. Multi-year support – Supporting a limited number of organizations for 3-5 years, then exiting when organizations supported are financially or operationally sustainable Performance measurement – Placing emphasis on good business planning, measurable outcomes, achievement of milestones and financial accountability and transparency.
- Alta implicación: Puestos en los consejos del 75% de las inversiones Soporte a la dirección general de cada organización Financiación a través de donativos y participación en resultados (reinvertidos) Red de contactos produce 4€ en probono consultoría y co-inversión por cada 1€ invertido por Impetus Enfoque integral: Inversión en la estructura de las organizaciones (en lugar de los proyectos) para construir organizaciones más sólidas y ayudarles a crecer y replicar su modelo de éxito “ Impact report “demuestra una mejora anual: +40% personas ayudadas,+31% resultados financieros de las organizaciones financiadas Retorno puramente social – retorno financiero reinvertidos “making money work harder”
- Alta implicación: Puestos en los consejos del 75% de las inversiones Soporte a la dirección general de cada organización Financiación a través de donativos y participación en resultados (reinvertidos) Red de contactos produce 4€ en probono consultoría y co-inversión por cada 1€ invertido por Impetus Enfoque integral: Inversión en la estructura de las organizaciones (en lugar de los proyectos) para construir organizaciones más sólidas y ayudarles a crecer y replicar su modelo de éxito “ Impact report “demuestra una mejora anual: +40% personas ayudadas,+31% resultados financieros de las organizaciones financiadas Retorno puramente social – retorno financiero reinvertidos “making money work harder”
- Desarrollar prácticas nuevas: Cómo medir el impacto social, Métodos de financiación, etc. Cambiar sistemas: ONGs dependen de fundraising que les quita tiempo para crear impacto social, VP intenta romper el ciclo de dependencia Inversión con sentido: Entidades financieras y empresas buscan maneras de crear un impacto social a parte del retorno puramente financiero y más allá de la filantropía pasiva, contribuyendo con sus capacidades de gestión y conocimiento de instrumentos financieros Maximizar impacto social: Fundaciones, donantes quieren ver más resultados con sus actividades, con estrategias enfocadas, transparencia de resultados.
- Tendencia hacia “blended return” – mix entre retorno social y financiero. La inversión social está creciendo a nivel Europeo.