2. Son estrategias de gestión que implementan las
compañías para dirigir y desarrollar su sistema interno
Ventaja 1
Las organizaciones basan su éxito en la
implementación de un modelo gerencial, el cual debe
estar alineado a los procesos que viene realizado la
empresa y los objetivos que desea alcanza
Permiten a las compañías alcanzar sus
objetivos estratégicos, satisfacer a los clientes
y destacar sobre la competencia.
Permite descomprimir el trabajo de los
superiores, delegando responsabilidad
en los empleados.
Desventaja 1
Percepción de los cambios a largo
plazo
Conlleva una capacitación
superior de los empleados
Necesidad de una mayor
capacitación de los empleados
Ventaja 2
Cada aporte realizado por los
empleados es significativo.
Desventaja 2
No todos los empleados logran
tener el mismo grado de
compromiso con la empresa
Las personas no están
acostumbrados a tomar decisiones
sino más bien a seguir órdenes.
No se perciben los cambios a corto
plazo.
Pueden obstaculizar el camino a la
eficiencia máxima.
Ventaja 3
Las opiniones de los empleados son
escuchadas y tomadas en cuenta.. Desventaja 2
Pueden ser aceptadas en forma
irreflexiva.
Son resistentes al cambio.

3. Ventaja 1 Desventaja 1
Ventaja 2
El trabajo en equipo aumenta a medida
que los empleados piensan más allá de
los problemas específicos de su
departamento.
Desventaja 2
Las empresas con culturas de
territorialismo y comunicación
cerrada pueden necesitar primero
enfocarse en cambios culturales
para crear un ambiente receptivo
Para la obtención de resultados
tangibles es necesario que los
cambios se realicen en toda la
organización.
Si no se observan las medidas
adecuadas, con celeridad y
oportunidad el proceso se puede
tornar muy largo para la
consecución de los resultados
deseado.
Reducción de beneficios.
Ventaja 3
Aumento en la competitividad,
compromiso y eficiencia. Desventaja 3
Eliminar residuos.
Estancamiento en lo referente a la
innovación por parte del suplidor externo
La empresa pierde contacto con las nuevas
tecnologías que ofrecen oportunidades
para innovar los productos y procesos...
El costo ahorrado con el uso de
Outsourcing puede que no sea el esperado
Pérdida de control sobre la
producción.
Alto costo en el cambio de suplidor
en caso de que el seleccionado no
resulte satisfactorio.

4. Ventaja 1 Desventaja 1
Ventaja 2
Se concentra el esfuerzo en ámbitos
organizativos y de procedimientos
puntuales.
Desventaja 2
Cuando el mejoramiento se concentra
en un área específica de la
organización, se pierde la perspectiva de
la interdependencia que existe entre
todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la
organización, ya que para obtener el
éxito es necesaria la participación de
todos los integrantes de la organización
y a todo nivel.
Hay que hacer inversiones
importantes.
Da lugar a problemas de
personal.
Ventaja 3
Aumento en la competitividad,
compromiso y eficiencia. Desventaja 3
Mentalidad revolucionaria.
Implica un alto riesgo ya que los
cambios son radicales.
La reingeniería ha servido como excusa
gerencial para despedir personal.
En un principio el enfoque solo tomaba en
cuenta la parte operativa y descuidaba el
rediseño de la gerencia.
Los cambios drásticos no son bien
aceptados.
Se sobrecargan en trabajo.

5. Ventaja 1 Desventaja 1
Ventaja 2
Es una excelente herramienta de
mejoramiento continuo, pues exige el
estudio continuo de los propios
procesos de trabajo y el de otras
empresas, detectado continuamente
oportunidades de mejora.
Desventaja 2
No es un proceso que deba elegirse
cuando se investigan cuestiones
rutinarias o de baja o mediana
importancia, debe reservarse a
cuestiones de importancia vital, que
impacte significativamente el desempeño
final de la organización.
Carencia de información suficiente
debido a una mala planificación.
Incremento de la dependencia.
Obsesionarse en exceso con los
competidores.
Ventaja 3
Ayuda a la planificación
estratégicas de las
organizaciones, pues es una
herramienta útil para recopilar
información sobre el mercado
meta, los requerimientos
financieros, lo más avanzado en
los productos o servicios, etc.
Desventaja 3
Es aplicable a cualquier
proceso.
Alto costo.
Se require recurso humano capacitado.
Proceso largo, continuo, que requiere
muchas horas hombre
Obtener unos resultados
inesperados.
Su modelo interno tiene más
limitaciones.

6. Ventaja 1 Desventaja 1
Ventaja 2
Permite a la empresa responder con
rapidez a los cambios del entorno. Desventaja 2
Al suplidor externo aprender y tener
conocimiento del producto en cuestión
existe la posibilidad de que los use para
empezar una industria propia y se
convierta de suplidor en competidor.
El costo ahorrado con el uso de
Outsourcing puede que no sea el
esperado.
Alto costo en el cambio de suplidor
en caso de que el seleccionado no
resulte satisfactorio.
Pérdida de control sobre la
producción.
Ventaja 3
Incremento en los puntos fuertes
de la empresa. Desventaja 3
Los costos de manufactura
declinan y la inversión en
planta y equipo se reduce.
Estancamiento en lo referente a la
innovación por parte del suplidor
externo.
La empresa pierde contacto con las
nuevas tecnologías que ofrecen
oportunidades para innovar los
productos y procesos.
Reducción de beneficios.
La calidad de los productos puede
reducirse.
Se puede perder el contacto directo
con el cliente.

7. Ventaja 1 Desventaja 1
Ventaja 2
Disminución de costos al reducir
algunos departamentos que integraban
la empresa y que ya no son necesarios.
Desventaja 2
Perdida en el sentido de pertenencia por
la empresa, ya que la incertidumbre
laboral, conlleva a las malas practicas
por parte de los empleados.
Perdida del capital económico y social
de las empresas, por detrimento de su
talento humano.
Alto costo en el cambio de suplidor
en caso de que el seleccionado no
resulte satisfactorio.
El aumento del desempleo.
Ventaja 3
Organizaciones más flexibles y
ligeras. Desventaja 3
Incremento de la
productividad.
Pérdida de capital social ante la
pérdida de talento humano..
Para que el downsizing tenga éxito debe
combinarse con otras medidas, como por
ejemplo, programas de formación.
Fuga de talento.
Desmotivación de los
trabajadores.
Reducción de costes.

8. Bonnet, L. (201 O). La gerencia del talento humano en el siglo XXI.
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