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„Bindung ist wichtiger
als Findung!“
Es wird viel Energie in die Ge-
winnung von neuen Mitarbeitenden
investiert. Das ist auch wichtig und
richtig, allerdings ist mit einer er-
folgreichen Neuanstellung die Arbeit
längst nicht getan.
Organisationen müssen dafür sor-
gen, dass der Eindruck, den sie nach
Außen vermittelt haben, im Inneren
auch bestätigt wird. Sollte das nicht der
Fall sein und Mitarbeitende stellen nach
einigen Tagen bei einem neuen Arbeit-
geber fest, dass die Darstellung nicht
zum tatsächlichen Arbeitsalltag passt,
werden diese nicht nur enttäuscht sein,
sondern sich eben auch ganz schnell
nach einem neuen Arbeitgeber umse-
hen. Gerade die Generation Z versteht
Arbeit nicht als Leidenszeit und will
keine schlechte Unternehmenskultur er-
tragen. Wenn offenkundig Versprechun-
gen nicht gehalten werden konnten,
dann erfolgt sehr schnell die Kündigung
durch den Mitarbeitenden. Mitarbeiter-
bindung ist also ein wichtiges Thema für
alle Organisationen. Es gibt viele Maß-
nahmen, die eine Organisation umset-
zen kann, um Mitarbeitende zu begeis-
tern. Neben wirklich passenden Benefits
sind vor allem die Organisations- und
Führungskultur wichtig.
Denn all die Gutscheine für das
Fitness-Studio, ein schicker Dienstwa-
gen und Bonuszahlungen bringen am
Ende nichts, wenn die Arbeitskultur
demotivierend ist und die Führungs-
kultur letztlich zur Kündigung bewegt.
Kultur und Führung sind also die Ba-
sis, um Mitarbeitenden einen Arbeits-
platz zu bieten, an den sie täglich gerne
kommen. Weitere Benefits zahlen dann
ebenso auf die Attraktivität einer Orga-
nisation ein, wenn sie denn auch wirk-
lich passend sind. Daher ist es wichtig,
die Mitarbeitenden und ihre Bedürf-
nisse zu kennen. Befragungen und
Gespräche sind also der erste sinnvolle
Schritt, um gezielte Bindungsmaßnah-
men etablieren zu können.
Lebenslanges Lernen sollte in
Organisationen eine gelebte Praxis
darstellen. Bieten Sie innovative Wis-
sensformate für die Mitarbeitenden
an und fördern Sie damit die persön-
liche Weiterentwicklung.
Diese Maßnahmen fördern langfris-
tig die Mitarbeiterbindung und stärken
das Vertrauen in die Führung. Stär-
ken Sie die Mitarbeiterbindung durch
regelmäßige Wissensinhalte, indem
Sie kurze digitale Veranstaltungen zu
Schwerpunktthemen anbieten. Auch
die Einbindung interaktiver Elemente
ist möglich. Geben Sie Denkanstöße
und Impulse, damit schaffen Sie einen
Mehrwert für die Menschen und die
Organisation.
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Sebastian Bluhm, Gründer & Vorstand
Digitale Mitarbeiterbindung