4. Visão Geral da Equatorial
RR
AP
Holding com investimentos no setor de energia elétrica, com foco em distribuição e geração
Experiência diferenciada em reestruturação operacional e financeira de companhias no setor elétrico AM
PA MA CE
RN
PB
brasileiro AC
PI
PE
TO AL
RO SE
Controlada pelo Fundo PCP, veículo de investimento pertencente a ex-sócios do Banco Pactual
BA
MT
GO DF
Investimentos atuais: MG
MS ES
SP RJ
PR
SC
RS
Geranorte
• Empresa de distribuição no Estado do Maranhão • Duas usinas termoelétricas à óleo combustível , • Holding com investimentos em distribuição,
no Estado do Maranhão geração e comercialização. Localizada no Estado
• 2ª maior empresa de distribuição do Nordeste do
do Rio de Janeiro
Brasil em termos de área de concessão* • Capacidade Nominal de 331 MW
• 3ª maior empresa distribuidora do Brasil em
• 4ª maior empresa de distribuição do Nordesde do • Garantia Firme de 240 MW
termos de energia vendida*
Brasil em termos de energia vendida*
• Energia vendida no leilão A-3 de 2007
• 4ª maior base de clientes do Brasil*
• Receita anual bruta de R$1,4 bilhão em 2008
• Início da operação em janeiro de 2010
• 855 MW de capacidade instalada
• Receita anual bruta de R$8,1 bilhões em 2008
*Fonte: ABRADEE
4
5. História da Equatorial
Fundo PCP passa a
Controle Equatorial migra
ter controle
concentrado no para o “Novo
compartilhado da
Fundo PCP Mercado”
Equatorial
Mai. 2004 Mar. 2006 Abr. 2006 Dez. 2007 Fev. 2008 Abr. 2008 Out. 2008
Aquisição de 25%
Incorporação de
Aquisição da IPO da Equatorial da Geranorte.
parte da Light, com
CEMAR
25% do bloco de
controle
5
6. Estrutura Acionária
PCP Latin America
Power S.A. • Nº total de ações: 105.800.626
• Preço da ação*: R$ 13,55
• Free float: 44,55% / R$639 MM
55.5%
• ADTV90: R$ 1,8 MM
Equatorial Energia
* Em 13/03/09
25.0%
RME
Rio Minas e Energia
Participações SA
52.1% 65.1% 25.0%
Light S.A. CEMAR Geranorte Novos Projetos
6
7. Estratégia Corporativa
Retorno superior por meio de desempenhos operacional e financeiro
CEMAR e Light diferenciados
Consolidação das
distribuidoras no Brasil e Aquisição de controle, independente ou compartilhado
América Latina Agregação de valor por meio de reestruturações financeira e operacional, ganhos de
sinergia e redução de perdas
Geranorte e outros Investimento na Geranorte possui rentabilidade diferenciada para o segmento de geração.
investimentos em
Diante dos investimentos necessários em geração nos próximos anos no Brasil, podem surgir
geração
oportunidades de investimento e co-investimento para a Equatorial Energia
7
8. Corpo Gerencial
Corpo gerencial composto por profissionais com experiência relevante nas áreas financeira, operacional e regulatória
• Presidente da Eletrobrás (1996-2001), Presidente e Diretor Financeiro da COELBA (1984-1996)
Firmino Sampaio
• Membro do Conselho de Administração de Furnas, Itaipu Binacional, CHESF, Eletrosul, Gerasul, CEMIG, ENERSUL, CEMAT e Light
Presidente do Conselho
de Administração • Gradução em Economia pela Universidade Federal da Bahia e pós-graduação em Planejamento Industrial pela SUDENE/IPEA/FGV
• Presidente da Equatorial desde Março de 2007. Presidente e Diretor Financeiro da CEMAR (2004-2006)
Carlos Piani • Trabalhou durante 6 anos no Banco Pactual nas áreas de Investimento Proprietário e Finanças Corporativas
Presidente • Gradução em Informática pela PUC-RJ e Administração de Empresas pelo IBMEC. CFA concedido pelo CFA Institute em 2003. Conclusão do curso The Owner
and President Management Program da Harvard Business School em 2008
• Em 2008 tornou-se Diretor Financeiro da Equatorial e de Relações com Investidores da Equatorial e CEMAR.
Eduardo Haiama
• Trabalhou anteriormente no Banco UBS Pactual na área de pesquisa de renda variável como analista sênior do setor elétrico e de saneamento entre 2004 e 2008
Dir. Fin. e de Rel. com Investidores
• Graduou-se pela Escola Politécnica da USP em engenharia elétrica e possui pós-graduação (MBA) pela Duke University. CFA concedido pelo CFA Institute em
2004.
• Diretor de Regulação da Equatorial desde Abril de 2008 e da CEMAR desde Agosto de 2006
Tinn Amado • Trabalhou como especialista na área de regulação econômica para CPFL Energia. Sócio consultor da Amado Consultoria, prestando consultoria na área de
Diretor de Regulação regulação econômica. Trabalhou na ANEEL por 3 anos como analista do Departamento de Regulação do Serviço de Distribuição
• Graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI) e Mestrado em Regulação e Defesa da Concorrência pela Universidade de
Brasília (UnB)
Ana Marta Horta Veloso • Diretora da Equatorial desde Novembro de 2008.
• Atuou anteriormente (2006-2008) no UBS Pactual, na gestão de recursos dos ex-sócios do Pactual, com foco em investimentos de longo prazo. Trabalhou por
Diretora
12 anos no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES.
• Graduada em Ciências Econômicas pela UFMG, com mestrado em Economia Industrial pela UFRJ
8
9. Fundo PCP
História
Fundo PCP
• Em 2001, o Banco Pactual criou a área de
Investimento Proprietário para gerenciar o capital
dos sócios e diversificar seus investimentos Fundos Hedge
Investimentos de Fundo de
Brasil e Países
Longo Prazo Fundos (G7)
Emergentes
• Em 2006, com a venda do Banco Pactual para o
UBS, parte dos recursos da venda foi reinvestido • Estratégia fundamentalista de
na área de Investimento Proprietário, a qual foi Ações listadas
longo prazo
renomeada para UBS Pactual Investimentos
Alternativos
• Aquisição de controle privado ou
• Atualmente, a UBS Pactual Investimentos Participações compartilhado de empresas (Ex:
Alternativos gerencia o capital de ex-sócios Iven, Light, Equatorial)
do Banco Pactual, através de um fundo de
fundos nomeado PCP, anteriormente chamado
• Investimentos através da
de Pactual Capital Partners Setor Imobiliário empresa PDG Realty, associada ao
PCP
• O PCP possui mais de US$3 bilhões sob gestão
com investimentos em fundos de fundos, fundos
de hedge, participações em empresas e no setor
imobiliário
9
11. Performance Financeira
Desde a aquisição da CEMAR, e posteriormente da Light, a Equatorial vem
apresentando excelente evolução financeira
Receita Operacional Líquida EBITDA e Margem EBITDA
R$ milhões R$ milhões / % da Rec. Líquida
Cresc. Médio anual = 45% Cresc. Médio Anual = 74%
2.346
784
42% 43%
810 879 33%
629 30% 379
526 16% 341
85 189
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
11
12. Performance Financeira
Os resultados positivos dos últimos anos permitiram a Equatorial pagar
R$603 milhões em dividendos
Lucro Líquido Dividendos Declarados
R$ milhões R$ milhões
300
202
229
165
151
154
123 125
85
2004 2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008
Total = R$603 milhões
12
13. Performance Financeira
A melhora da performance operacional e a reestruturação financeira levaram
a uma significativa redução do nível de alavancagem
Dívida Líquida Consolidada e Dívida
Líquida/EBITDA (*)
R$ milhões / Vezes
627
6,7 403
339
305
225
4,0 1,6 105 0,9
0,8
0,3
2003 2004 2005 2006 2007 2008
(*) Consolidando 65,14% de CEMAR e 13,03% de Light.
13
17. CEMAR: Destaques
Energia Vendida (2008)
RR
AP
23%
3.347 GWh
AM MA CE
PA RN
PI
PB
PE
MA 44%
AC
TO AL
RO SE
BA
MT 13%
GO DF
MG
MS ES 20%
SP RJ
PR Clientes (2008)
1% 4%
SC 7%
1,5 milhão
RS
Empresa distribuidora no Estado do Maranhão
1,5 millhão de clientes (4ª maior na região Nordeste)*
Energia vendida (2008): 3.347 GWh (5ª maior na região
Nordeste)* 88%
Receita anual bruta de R$1,4 bilhão em 2008
*Fonte: ABRADEE Residencial Comercial Industrial Outros
17
18. CEMAR: História
CEMAR sob controle da CEMAR sob controle da
PPL Global Equatorial
1958- Ago.2000- Ago.2002- Mai. 2004-
Jun. 2000 Ago.2002 Mai. 2004 Presente
Empresa estatal Intervenção da ANEEL
18
20. CEMAR: Distribuição
• 1,5 milhão de clientes em 217 municípios. A empresa 2005 2006 2007 2008
atende a todo o Estado do Maranhão (área total de 333
Receita Líquida R$ MM 665 810 879 999
mil km²)
PMSO R$ MM 126 129 126 139
• Energia vendida atingiu 3.346 GWh em 2008, 4% superior
EBITDA R$ MM 189 341 379 415
a 2007. O Maranhão apresentou uma das maiores taxas
de crescimento do Brasil, no consumo de energia Clientes Em milhares 1.254 1.349 1.438 1.535
• A qualidade do serviço vem apresentando evolução PMSO/Clientes R$/Clientes 101 95 88 90
positiva. Desde 2003, os índices de DEC e FEC EBITDA/Clientes R$/Clientes 150 253 264 270
diminuíram 60% e 64%, respectivamente DEC (*) Hrs/Ano/Clientes 54,6 42,6 28,7 27,3
• Mais de 190 mil clientes foram conectados através do FEC (*) Vezes/Ano/Clientes 32,9 24,6 19,8 16,8
programa Luz para Todos
Perdas (12 meses) % 29,5% 29,8% 28,7% 28,9%
• Em 2008, a Companhia apresentou um nível recorde de Investimentos R$ MM 103 137 199 278
invetimentos. Foram R$ 465 MM, sendo R$ 278 MM
PLPT R$ MM 129 169 195 187
próprios e R$ 187 MM referentes ao PLPT.
(*) Ultimos 12 meses
• Os reajustes tarifários ocorrem todo mês de agosto. A
próxima revisão tarifára será em agosto de 2009
20
21. Light S.A.: Destaques
Energia Vendida (2008)
RR
AP
17,4 %
AM
PA
MA CE
RN 4 0 ,4 %
23.698 GWh
PB 10 ,3 %
PI
PE
AC
TO AL
RO SE
BA
MT
GO DF
3 2 ,0 %
MG
MS ES R esid encial C o mer cial Ind ust r ial Out r o s
SP RJ
PR
SC
EBITDA por Segmento (2008)
RS
0,7%
13,5%
R$1,5 bilhão
Holding com investimentos em distribuição, geração e comercialização
3ª maior distribuidora do Brasil em termos de energia vendida*
4ª maior base de clientes do Brasil*
Capacidade instalada de geração de 855 MW 85,8%
Receita bruta anual de R$8,1 bilhões em 2008 Distribuição Geração Comercialização
*Fonte: ABRADEE
21
22. Light S.A.: História
Aquisição pela
Aquisição da EDF passou a ser o
Eletrobrás
Eletropaulo único sócio RME adquiriu controle
controlador da Light
1905 1979 Mai. 1996 Abr. 1998 Out.2001 Jan.2002 Jul.2005 Ago. 2006
Light migrou para o
Criação da Light, Privatização da Light Novo Mercado da
Split da EDF-AES
como empresa BOVESPA
privada
• Depois do resultado negativo na revisão tarifária de 2003 e de um fraco desempenho da gestão anterior, a Light tornou-se insolvente e foi forçada a
renegociar sua dívida com os bancos credores
• Em março de 2006, o consórcio RME formado pelo PCP, Cemig, AG Concessões e Fundo Luce venceu um processo competitivo de aquisição do
controle da Light
• O consórcio adquiriu 79,4% do capital total e votante da Light, por US$320 milhões
• Depois de ter atendido a uma série de pré-requisitos, incluindo a aprovação de autoridades regulatórias no Brasil e na França, o consórcio assumiu o
controle da empresa em agosto de 2006
22
23. Light S.A.: Estrutura Acionária
CEMIG AGC LUCE
LUCE do Brasil EQTL
Companhia Energética Andrade Gutierrez
Fundo de Investimento Equatorial Energia
de Minas Gerais Concessões
em Participações
25,0% 25,0% 25,0% 25,0%
RME
Rio Minas Energia
Participações S.A
Ações em circulação : 47,8%
52,1% 33,7%
BNDESPAR
LIGHT S.A.
(Holding)
MARKET
14,1%
Light S.E.S.A Light Energia Light Esco Ltda Lightger
(Distribuição) (Geração) (Novos Projetos)
(Comercialização)
23
24. Light S.A.: Distribuição
2005 2006 2007 2008
Receita Líquida R$ MM 4.875 4.743 4.755 5.101
• 3,9 milhões de clientes em 31 municípios do Rio de
Janeiro, abrangendo 25% do Estado (o que representa
PMSO R$ MM 511 533 567 505
10.970 km²)
• Vendas de energia atingiram 18.292 GWh, em 2008,
EBITDA R$ MM 751 599 938 1.313 correspondendo a aproximadamente 70% de toda a
energia consumida no Estado
Clientes Em milhares 3.732 3.802 3.881 3.929
• A qualidade do serviço está entre as melhores do Brasil.
PMSO/Clientes R$/Clientes 137 140 146 128 Em 2008, o índice FEC alcançou 6,7x e o DEC 11,0h
• A taxa de cobrança aumentou significativamente após a
EBITDA/Clientes R$/Clientes 201 158 242 334 mudança de controle, passando de 93,0% em 2006 para
98,2% em 2008
DEC (*) Hrs/Ano/Clientes 8,8 8,0 9,1 11,0
• As perdas de energia, que totalizaram 20,2% em 2008,
FEC (*) Vezes/Ano/Clientes 7,7 6,3 6,3 6,7
representam um desafio de gestão
• A última revisão tarifária ocorreu em novembro de 2008,
Perdas % 18,7% 19,8% 20,6% 20,2%
com reposicionamento de 1,96%
Investimentos R$ MM 277 322 362 547
24
25. Light S.A.: Geração
2005 2006 2007 2008
Receita Líquida R$ MM 20 249 271 304 • Light possui e opera 5 plantas hidroelétricas e 2 estações de
bombeamento de água
PMSO R$ MM 3 55 60 54
EBITDA R$ MM 14 147 169 206
• As 5 plantas estão localizadas em 3 regiões: Santa Branca,
Energia Assegurada MW 537 537 537 537 Lajes e Ilha dos Pombos
EBITDA/Ener. Assegurada R$'000/MW 26 274 314 383
• A capacidade instalada total é de 855 MW, e a energia
assegurada é de 537 MW
• A Light Geração tem contratos de venda de energia com
preço médio de R$60/MWh, com a maior parte dos contratos
vencendo em 2012 e 2013
• 3 novas plantas hidroelétricas estão sendo desenvolvidas:
Paracambi (25 MW de capacidade instalada) e Lajes (17
MW) no complexo de Lajes e Itaocara no rio Paraíba do Sul
(195 MW)
25
26. Light S.A.: Comercialização
• Através da sua subsidiária Light Esco, a Light
atua como comercializadora e broker para
clientes livres
2006 2007 2008
• Nas suas atividades de comercialização, a Light Receita Líquida R$ MM 4 31 78
tem 55 clientes com vendas totais de energia PMSO R$ MM 2 9 10
de 434 GWh em 2008 EBITDA R$ MM 2 4 10
• Como broker, a Light comercializou 1.325 GWh
em 2008
26
27. Geranorte: Estrutura Acionária
Ligna Servtech
50.0% 50.0%
Fundo de
GNP* Equatorial Energia Investimento em
Participações Brasil
50,0% 25,0% 25,0%
Geranorte
27
28. Geranorte
• 2 usinas termoelétricas movidas a óleo combustível
• Localização: Miranda do Norte (Maranhão)
• Capacidade nominal (das 2 usinas): 331 MW
• Garantia Física (das 2 usinas): 240 MW. Energia vendida no leilão A-3 de 2007
• Receita fixa de R$ 136 milhões ano, para ambas usinas. PPA de 15 anos
• Início da operação marcada para janeiro de 2010
• CAPEX Total do Projeto: R$ 550 milhões
• Participação da Equatorial no CAPEX (25%): R$137 milhões (R$45 milhões com recursos próprios)
28
30. Pontos Fortes
Perspectivas de Solidez financeira e corpo
crescimento e gerencial com experiência
oportunidade de diferencidada em
consolidação reestruturação financeira e
operacional
Modelo de gestão com Alto nível de governança
foco em resultado corporativa
30
31. Contatos
Carlos Piani
Presidente
Eduardo Haiama
Diretor Financeiro e de Relações com Investidores
Thomas Newlands
Analista de Relações com Investidores
Telefone 1: 21 3206-6635
Telefone 2: 21 3206-6607
E-mail: ri@equatorialenergia.com.br
Website: http://www.equatorialenergia.com.br/ri
31
32. Aviso Importante
• As estimativas e declarações futuras constantes da presente apresentação têm por embasamento, em grande parte,
as expectativas atuais e estimativas sobre eventos futuros e tendências que afetam ou podem potencialmente vir a
afetar os negócios, a situação financeira, os resultados operacionais e prospectivos da EQUATORIAL, Estas
estimativas e declarações estão sujeitas a diversos riscos, incertezas e suposições e são feitas com base nas
informações de que a EQUATORIAL atualmente dispõe, Esta apresentação também está disponível no site
www.equatorialenergia.com.br/ri e no sistema IPE da CVM.
• Essas estimativas envolvem riscos e incertezas e não consistem em garantia de um desempenho futuro, sendo que os
reais resultados ou desenvolvimentos podem ser substancialmente diferentes das expectativas descritas nas
estimativas e declarações futuras, tendo em vista os riscos e incertezas envolvidos, as estimativas e declarações
acerca do futuro constantes desta apresentação podem não vir a ocorrer e, ainda, os resultados futuros e o
desempenho da EQUATORIAL podem diferir substancialmente daqueles previstos nas estimativas da EQUATORIAL.
Por conta dessas incertezas, o investidor não deve se basear nestas estimativas e declarações futuras para tomar uma
decisão de investimento.
• As palavras “acredita”, “pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera” e expressões similares
têm por objetivo identificar estimativas. Tais estimativas referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que
a EQUATORIAL não pode assegurar a atualização ou revisão de quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência
de nova informação, de eventos futuros ou de quaisquer outros fatores.
• Esta apresentação não constitui oferta, convite ou solicitação de oferta de subscrição ou compra de quaisquer valores
mobiliários, e, esta apresentação ou qualquer informação aqui contida não constituem a base de um contrato ou
compromisso de qualquer espécie.
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