SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
CASE STUDY ANALYSIS

PEPSICO’S
DIVERSIFICATION STRATEGY IN 2008
STRATEGIC MANAGEMENT IN BUSINESS
GROUP MEMBER:
CARTER BING
MARIA ELISHA
HAMDI
NIKKO
CLASS MB1
YOUNG PROFESSIONAL - BUSINESS MANAGEMENT

2012
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
PepsiCo, perusahaan minuman dan makanan yang terkenal akan soft-drink-nya sebagai
musuh langsung dari Coca-Cola dan soft drink lainnya, memiliki strategi bisnis yang
unik dan berbeda. Berbagai akuisisi dan merger menjadi “makanan sehari-hari” untuk
mendukung pertumbuhan bisnis mereka. Dimulai dari sejarah perusahaan yang
berawal pada tahun 1898 ketika Celab Bradham, seorang apoteker dari New Bern,
North Carolina membuat suatu formula untuk minuman berkarbonasi yang dinamakan
Pepsi Cola. Perkembangan dan sejarah perusahaan penuh dengan akusisi dan merger,
seperti yang dapat dilihat pada diagram dibawah ini.
1898
1932

• Caleb Bradham, apoteker dari New Bern menciptakan Pepsi-Cola.

• Perusahaan memulai bisnis salty-snack, Fristos corn chips oleh Elmer Doolin dan potato chip oleh
Herman Lay.

• Doolin dan Lay melakukan merger dan bergabung menjadi Frito-Lay Company.
Lima tahun setelahnya, PepsiCo mengeluarkan produk baru: Doritos dan Funyuns, untuk pasar
1961
Jepang dan Eropa Timur.
1965
1977
1978
1986
1980
s
1990
1992
1993

• Pepsi Co dan Frito-Lay melakukan merger.
• Perusahaan mengakuisisi Pizza Hut, dimana secara signifikan mengubah arah strategi PepsiCo
untuk 20 tahun ke depan.
• Perusahaan mengakuisisi Taco Bell
• Akuisisi Kentucky Fried Chicken menciptakan bortfolio bisnis yang oleh Wayne Calloway (CEO
PepsiCo) disebut sebagai "a balanced three-legged stool".
• Mengakuisisi Mug root beer, 7UP Internasional, Smartfood ready-to-eat popcorn, Walker's
Crisps, Smith's Crisps, Mexican Cookie Company, Gamesa, dan SunChips.
• Mengakuisisi restoran cepat saji "Hot-n-Now"
• Melakukan perjanjian dengan Ocean Spray untuk mendistribusi single serving juices.
• Memperkenalkan Lipton, teh siap minum.

• Memperkenalkan air dalam kemasan botol, Aquafina.
1994 • Memperkenalkan Frappuccino, kopi siap minum.
• Manajemen PepsiCo merasa stategic fit sulit didapat antara restoran dengan bisnis utam
PepsiCo, minuman dan snack, oleh karena itu CEO Roger Enrico memisahkan restoran hingga
berdiri sendiri, dan memfokuskan PepsiCo pada makanan dan minuman.
1997
• Setelah itu, PepsiCo mengakuisisi Cracker Jack, Tropicana, Smith's Snackfood, teh SoBe, Tasali
Snack Foods, dan Quacker Oats Company.
2|Page
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
Akuisisi Quacker Oats…

Salah satu akuisisi terbesar yang dilakukan oleh PepsiCo adalah akuisisi Quacker Oats,
merek Oatmel nomor satu di U.S. Dari seluruh brand terkenal milik Quacker Oats,
asetnya yang paling bernilai ialah Gatorade.
Gatorade ditemukan oleh peneliti dari University of Florida, yang kemudian
dijual ke Stokely – Van Camp pada tahun 1967. Pada tahun 1983, Quacker
Oats mengakuisisi Gatorade dari Stokely – Van Camp dan membuat
penjualan per tahunnya meningkat sebesar 10%. Gatorade menjadi leading
brand dalam produk minuman isotonic dan diincar oleh perusahaanperusahaan besar seperti PepsiCo, Coca-Cola, Danone Group, dan Swiss food
giant Nestle.

PepsiCo berhasil mengakuisisi Quacker Oats dan Gatorade pada tahun 2000
namun U.S. Federal Trade Commission (FTC) tidak memberikan persetujuan
sampai Agustus 2001. FTC merasa akuisisi ini akan mempengaruhi negosiasi
dengan toko dan berdampak pada perusahaan-perusahaan kecil di bidang
makanan dan minuman. Sehingga FTC menyetujui merger tersebut dengan
syarat Gatorade tidak boleh didistribusi bersamaan dengan soft drink PepsiCo selama
10 tahun.
Akuisisi setelah 2001…

Setelah menyelesaikan akuisisi dengan Quacker Oats pada Agustus 2001, perusahaan
tetap melakukan akuisisi dengan perusahaan minuman dan makanan “fast growing
food” di U.S. Pada tahun 2006 akuisisi yang terjadi meliputi: Stacy’s bagel and pita chips,
minuman berkarbonasi Izze, Duyvis nuts (Netherlands), dan Star Foods (Poland).

Akuisisi yang dilakukan pada tahun 2007, antara lain: Naked Juice fruit beverages,
Sandora juices (Ukraine), Bluebird snacks (New Zealand), Penelopa nuts and seeds
(Bulgaria), dan Lucky snacks (Brazil). Pada tahun yang sama perusahaan juga
melakukan joint-venture dengan Strauss Group di pasar Sabra, merek humus terlaris
dan berkembang cepat di U.S. dan Canada.

3|Page
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
Membangun nilai pemegang saham, 2008...

Pergantian CEO terjadi dua kali sejak proses restruktrusisasi yang dimulai pada tahun
1997. Mulai dari Roger Enrico, Steve Reineund dan Indra Nooyj.

Pada tahun 2008, strategi dasar PepsiCo lebih mengarah kepada diversifikasi ke produk
makananan ringan yang asin dan manis, minuman ringan, jus jeruk, air minum
kemasan, teh dan kopi siap saji, air yang telah dijernihkan, minuman isotonik, dan
sarapan siap saji. Diversifikasi ini tetap mengutamakan inovasi produk, hubungan yang
baik dengan distributor, ekspansi ke luar negeri, dan
akuisisi. Elemen baru yang mereka masukkan adalah
unsur kesehatan terhadap produk makanan ringan dan
minuman yang mereka miliki untuk meningkatkan
peluang (good-for-you,better-for-you).
PepsiCo membagi bisnisnya ke dalam empat divisi : FritoLay North America, PepsiCo Beverages, PepsiCo
International, Quaker Foods North America.
Frito-Lay North America...

29% total pendapatan dan 36% laba operasional PepsiCo dihasilkan oleh Frito-Lay pada
tahun 2007. Frito Lays menghasilkan 70% dari total penjualan industri snack asin di
Amerika. Tiga tren yang mempengaruhi industri ini adalah kenyamanan, peningkatan
pengetahuan konsumen mengenai kandungan nutrisi snack, dan kebiasaan ngemil
konsumen.
Beberapa manufaktur telah mengembangkan: rasa baru; minyak yang lebih sehat;
sistem panggang dan dengan bahan yang lebih natural; ukuran kecil dari snack asin
untuk mengundang minat dari para pencinta snack. Frito-Lay North America (FLNA)
pun berusaha meningkatkan performa dari divisi merk asin dan terus mengembangkan
produk yang sehat sebagai langkah dari strategi yang mereka buat. Misalnya dengan
mengeliminasi lemak jenuh dari semua kategori produknya dan menggunakan bahanbahan baru yang lebih sehat.

4|Page
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
PepsiCo Beverages North America...

PepsiCo menjadi penjual terbesar di Amerika(26%), diikuti oleh Coca-Cola(23%),
Cadbury Schweppes (10%), dan Nestle(8%) pada tahun 2006 dalam industri minuman
non alkohol. PepsiCo-NA menghasilkan 28% total pendapatan dan 31% laba bersih
keseluruhan PepsiCo. PepsiCo menjual minuman berkorbonasi dan non-karbonasi.
Seiring perpindahan gaya hidup konsumen di Amerika yang mengarah pada produk
yang lebih sehat, mak a terjadi penurunan konsumsi minuman berkarbonasi sebesar
2,6% pada tahun 2007 diiringi dengan kenaikan pada minuman dengan rasa tertentu,
minuman energi, teh siap saji, dan air minum botol.

Minuman berkarbonasi...

Pada tahun 1990an, Coca Cola sebagai market leader menganggap
rendah Pepsi dengan mengatakan bahwa produk Pepsi tidak lagi
relevan karena berdasarkan bahwa Pepsi-Cola telah kehilangan
pangsa pasarnya yang ketika itu digerus oleh Coca-Cola. Akan
tetapi pada akhir tahun 90an dan awal tahun 2000, pihak
manajemen dari Pepsi membuat strategy “Power of One” yang
bertujuan untuk melakukan sinergi antara Pepsi-Cola dan FritoLay yang didukung oleh kedua perusahaan pada tahun 1965.
Caranya adalah dengan meletakkan produk Pepsi dan Frito-Lay
dalam rak yang bersebelahan di dalam supermarket. Selain itu
PepsiCo juga mengadakan “Innovation Summit” dimana retailer
dapat berbagi pengalaman mereka tentang kebiasaan makan
konsumen. Hal ini dimanfaatkan dengan membuat inovasi baru
dalam produknya. Selain itu, Innovation Summit juga
membantu PepsiCo untuk menemukan bagian yang tidak
efektif dari rantai pasokan sehingga menciptakan prosedur
pengiriman baru yang mencegah retailer kehabisan stok.
PepsiCo juga terus melakukan inovasi pada pengembangan
produk yang memiliki nilai nutrisi yang lebih baik.

5|Page
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
Minuman non-karbonisasi...

Minuman non karbonasi menjadi bagian kesuksesan dari PepsiCo. Sejak penurunan
konsumsi minuman karbonasi, konsumen minuman karbonasi meningkat dari tahun
2005 sampai 2007. Minuman non-karbonasi PepsiCo tetap mengarah kepada
minuman yang sehat mulai dari yang tanpa rasa (Aquafina) sampai minuman yang
kaya dengan nutrisi (Gatorade).

PepsiCo International...

Semua produk yang dijual di luar wilayah Amerika Utara berada di bawah divisi
PepsiCo International. Perkembangan snack internasional meningkat 9% pada tahun
2007 dengan persentase 2 digit di pasar Rusia, Timur Tengah, dan Turki. PepsiCo
Internasional menghasilkan 22% total pendapatan dan 15% laba bersih keseluruhan
PepsiCo. Keseluruhan akuisisi yang dilakukan PepsiCo pada tahun 2007 diperkirakan
dapat mendorong pendapatan lebih dari $1 milyar pada tahun 2008.
PepsiCo’s Sale of Beverages in International Markets...

Dengan strategi “Powe r of one”, Pepsi dapat memasuki pasar
dengan bantuan Frito-Lays seperti keadaan yang terjadi di
Chile. Manajemen PepsiCo-Internasional mempercayai bahwa
peluang di pasar internasinal masih terbuka. Berangkat dari
data penyajian minuman berkarbonasi maupun non-karbonasi
per bulan di negara maju maupun berkembang, PepsiCo
memasukkan produknya seperti Tropicana, Gatorade, Lipton
ke pasar internasi onal untuk menangkap peluang yang ada, terbukti PepsiCo
mendapatkan $37 milyar pasar minuman jus internasional dengan produk
Tropicana, $5 milyar pasar minuman isotonik di luar Amerika dengan produk
Gatorade, dan $15 milyar pasar teh siap saji untuk produk teh Lipton RTD.

PepsiCo’s Sales of Snack Foods in International Markets...

Frito-Lays adalah perusahaan snack terbesar di dunia dan menjadi market leader di
berbagai negara. Peluang muncul dari pasar di luar Amerika (4 kali penyajian setiap
bulan) dan pasar di negara berkembang (0,4 kali penyajian setiap bulan) dimana
6|Page
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
pihak eksekutif dari PepsiCo menduga bahwa tahun 2010,
China dan Brazil menjadi dua negara terbesar dalam pasar
snack diikuti oleh Inggris, Meksiko dan Rusia. Kunci untuk
mengambil peluang yang ada adalah dengan mengerti
preferensi konsumen atas rasa snack di setiap negara.
Preferensi rasa asin snack oleh konsumen sebenarnya tidak
jauh berbeda di setiap negara sehingga modifikasi yang
dilakukan lebih ke arah rasa tambahan yang sesuai dengan
selera dari setiap negara. Misalnya rasa rumput laut untuk di
jual di Thailand dan rasa jamur di negara Rusia. Inovasi ke
arah snack yang lebih sehat juga terus dilakukan di pasar
Internasional dengan penyesuaian kadar kandungan nutrisi
menurut negara yang dituju.

International Sales of Quaker Oats Products...

PepsiCo internasional juga memproduksi dan mendistribusikan Quaker Oats oatmeal
di pasar internasional. 75% Quaker Oats didapat dari 6 negara yaitu sebesar $500
juta.

Quaker Foods North America...

Produk dari Quaker Oats Amerika Utara dibuat, dipasarkan, dan didistribusikan di
Amerika dan Canada. QFNA menghasilkan penjualan sebesar $1,8 milyar di tahun 2007.
Produk unggulan dari divisi ini adalah Quaker Oats yang memiliki pangsa pasar sebesar
58% di Amerika Utara pada tahun 2006. Di industri makanan, Rice-A-Roni memiliki
33% pangsa pasar nasi dan pasta. Quaker Foods memiliki posisi ketiga dengan 14%
pangsa pasar diikuti dengan dipimpin oleh Kellogg (30%) dan General Mills (26%).

7|Page
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
Value Chain Alignment Between PepsiCo Brands and Products...

Strategic fit terus dibangun oleh tim di dalam bisnis dengan rantai nilai. Aktivitas
perencanaan diarahkan secara global untuk mencapai skala ekonomi dan diwujudkan
dengan membangun 230 pabrik, 3.600 sistem distribusi, dan 120.000 rute di seluruh
dunia. PepsiCo juga membagikan informasi hasil riset kepada setiap divisi untuk dapat
mengembangkan produk baru yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan
menjadi produk yang dapat meningkatkan nilai dari lini produk yang berbeda (Power of
One).
Hal ini telah terbukti dengan penghematan sebesar $160 juta setelah integrasi dengan
Quaker Oats yang didapatkan dari penghematan sebesar $40 juta dari penggabungan
distribusi Quaker snacks dan produk Frito-Lay dan penghematan sebesar $120 juta dari
kombinasi Gatorade dan Tropicana dalam proses pengisian minuman pada tahun 2005.

PepsiCo’s Strategic Realignment in 2008...

Pada tahun 2007, manajer PepsiCo mengharapkan setiap kategori produk menghasilkan
arus kas operasi yang cukup untuk menginvestasikan kembali kepada bisnis inti Pepsi,
menyediakan dividen kepada pemegang saham, mendanai pembelian saham sebesar $8
milyar, dan mengakuisisi perusahaan yang memberikan hasil yang menguntungkan.
Divisi FLNA, Quaker Foods-NA, dan semua produk makanan di Amerika Latin akan
digabungkan kedalam divisi PepsiCo Americas Foods Division. Bisnis minuman di
Amerika Latin akan digabungkan dengan PepsiCo Beverages North Amerika menjadi
PepsiCo Americas Beverages Division. PepsiCo international Division akan mengatur
semua bisnis yang berada di luar Amerika Utara dan Amerika Latin. Beberapa analis
industri makanan dan minuman mempunyai spekulasi bahwa perubahan strategi
perusahaan perlu dilakukan untuk meningkatkan profitabilitas dan membantu
meningkatkan harga saham.
Usaha yang dapat dilakukan oleh PepsiCo adalah
dengan memprioritas-ulangkan penggunaan arus
kas, akuisisi baru, meningkatkan strategic fits
antara bisnis yang ada di dalam perusahaan atau
divestasi
bisnis
yang
memiliki
prospek
pertumbuhan yang kurang baik dan mempunya
strategic fits yang minim.

8|Page
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
ANALISIS
Faktor Kunci Kesuksesan PepsiCo:
1.
2.
3.
4.
5.

Mampu meramalkan tren secara local dan global
Dapat beradaptasi dengan gaya hidup dan kebutuhan konsumen
Range of products (inovasi dan diversifikasi produk)
Proses manufaktur yang terkontrol dengan baik untuk meraih economic of scale
Dikenal di seluruh dunia

Diversifikasi PepsiCo:

1. Untuk menjawab masalah kesehatan, PepsiCo melakukan diferensiasi produk
seperti “less salt”, “less sugar”, “natural oils”, dll.
2. Secara terus-menerus melakukan penelitian (R&D) dalam resep dan rasa baru 
untuk menarik konsumen baru  memperoleh market share yang lebih besar.
3. International acquisition  PepsiCo memiliki cakupan luas pada produk
makanan dan minumannya.

Core Competencies:

1. Riset pasar Mengidentifikasi tren dari perilaku konsumen secara efisien 
menciptakan produk-produk yang lebih sehat
2. Inovasi produk  penemuan dari produk dengan “less saturated fat” dan “less
salt” untuk menjawab tren dari produk yang sehat.
3. Strategi akuisisi PepsiCo melakukan akuisisi secara tepat untuk meningkatkan
bisnis dan membangun sinergi dalam seluruh bisnisnya.

Strategic Fits

1. Quaker Oats integration  penghematan biaya sebesar $160 juta yang
dihasilkan dari pembelian bahan dasar dan material kemasan secara luas oleh
perusahaan.
2. Penghematan sebesar $40 juta dari distribusi bersama antara produk Quaker
snacks dan Frito-Lay.
3. Dengan menggabungkan aktifitas yang terkait diantara divisi-divisi yang ada,
PepsiCo dapat mencapai skala ekonomi-nya.

9|Page
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
ANALISIS PESTEL
POLITICAL
FACTORS

LEGAL
FACTORS

THE
ORGANIZATION

ENVIRONMENTAL
FACTORS

ECONOMIC
FACTORS
SOCIAL
FACTORS

TECHNOLOGICAL
FACTORS

Political
• Adanya legal barriers untuk masuk ke market baru terutama pada emerging
markets seperti China dan Brazil.
Economic
• Emerging markets memiliki potensi yang besar
• Kompetisi dalam pasar lokal (local brand) sangat kuat untuk ditembus

Social
• Meningkatnya kesadaran akan gaya hidup sehat  peluang untuk produkproduk yang sehat
• Kurangnya ketertarikan pada minuman berkarbonasi, salty foods, dan high fat
foods

Technology
• PepsiCo memiliki departemen R&D yang kompetitif untuk menemukan produkproduk baru secara terus-menerus.
Environmental
• Menciptakan solusi kemasan yang ramah lingkungan

Legal
• Dewasa ini, konsumen lebih dilindungi
• Adanya hukum yang mencegah obesitas, contoh seperti di U.S.

10 | P a g e
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
ANALISIS SWOT

Strengths
Strengths
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.

PepsiCo memiliki lini produk yang luas
PepsiCo memiliki lini produk yang luas
Market share yang baik
Market share yang baik
Tingkat Customer loyalty yang tinggi
Tingkat Customer loyalty yang tinggi
Pengendalian SCM yang baik
Pengendalian SCM yang baik
(mengurangi ongkos produksi dan
(mengurangi ongkos produksi dan
distribusi) dan jaringan distribusi yang
distribusi) dan jaringan distribusi yang
luas
luas
5. Brand PepsiCo’s yang dikenal secara
5. Brand PepsiCo’s yang dikenal secara
global seperti Pepsi, Quaker, Gatorade,
global seperti Pepsi, Quaker, Gatorade,
dll.
dll.
6. Awareness of trends yang baik akan
6. Awareness of trends yang baik akan
kebutuhan pasar
kebutuhan pasar

Weaknesses:

Opportunities

Threats

1. Market baru di Negara berkembang
seperti China, Brazil, Russia, Mexico,
India.
2. Mulai berexpansi ke luar Negeri untuk
meningkatkan sebaran pasar
3. Berkembangnya kebutuhan akan
produk yang sehat diluar US, yaitu di
China dan Brazil

1. Terlalu berpusat pada pasar US à lebih
dari 50% profit dihasilkan di US.
2. Market share yang lebih kecil dari
pesaing terdekatnya àCoca-Cola
3. Tidak berhasil meningkatkan brand
produk tertentu di global area seperti
Quaker.

1. Penurunan permintaan akan produk
berkarbonasi (meningkatnya
kepedulian akan makanan dan
minuman yang sehat à less fat, sugar,
salt, etc)
2. Kompetisi yang ketat antar rival à
perang harga à low profit margin
3. Memiliki pesaing yang ketat seperti
Coca-Cola, Nestlé, Danone, Kraft, dll

11 | P a g e
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
PORTER’S FIVE FORCES

Bargaining power of buyers: HIGH
 Produk yang dijual bukan barang pokok (basic needs)
 Switching cost yang diperlukan rendah

Bargaining power of suppliers: LOW
 Banyaknya supplier untuk produk tersebut, sehingga mudah untuk mencari
pengganti
 Low switching cost

Rivalry among competitors: HIGH
 Setiap competitor memiliki produk unik mereka sendiri
 Pesaing yang dimiliki adalah pesaing yang kuat, seperti Coca-Cola, Nestlé, Danone,
Kraft, etc
 Sulit untuk keluar dari industri
Threat of new entrants: LOW
 Perusahaan yang sudah ada sangat mendominasi market share.
 Sulit untuk masuk ke kategori produk ini, kecuali niche markets.

Threat of substitute products: HIGH
 Low switching cost
 Berkembangnya kepedulian akan gaya hidup yang sehat
 Banyak produk pengganti minuman Lainnya yang ada di pasar dan mudah dicari

12 | P a g e
PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008
Recommendations:

1. Mulai memindahkan fokus strateginya ke market global, dan Mengembangkan
produk baru untuk market global

2. Melakukan diferensiasi kepada produk yang sehat untuk menjangkau pelanggan yang
mulai peduli akan gaya hidup yang sehat
3. Melakukan beberapa akuisisi internasional untuk meningkatkan diferensiasi produk

4. Berinvestasi lebih banyak untuk mengetahui trend dari permintaan pasar, terutama
dalam bidang R&D

13 | P a g e

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3dandypl
 
Pengantar Bisnis - Etika bisnis dan tanggung jawab sosial
Pengantar Bisnis - Etika bisnis dan tanggung jawab sosialPengantar Bisnis - Etika bisnis dan tanggung jawab sosial
Pengantar Bisnis - Etika bisnis dan tanggung jawab sosialyunisarosa
 
Isu isu penelitian akuntansi keuangan dan pasar modal
Isu isu penelitian akuntansi keuangan dan pasar modalIsu isu penelitian akuntansi keuangan dan pasar modal
Isu isu penelitian akuntansi keuangan dan pasar modalhendragustomi
 
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah OtsukaAnalisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah OtsukaAlbert Winadi, CISA
 
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest AirlinesManajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest AirlinesAninda Stefiani
 
Tugas balance scorecard mmb41 update
Tugas balance scorecard mmb41 updateTugas balance scorecard mmb41 update
Tugas balance scorecard mmb41 updateRangga Ekalaksana
 
Memahami bisnis global
Memahami bisnis globalMemahami bisnis global
Memahami bisnis globalMaria Ulfa
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaElsa Rahmi Husin
 
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Puw Elroy
 
Kasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan WorldcomKasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan WorldcomRose Meea
 
Analisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisAnalisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisPT Lion Air
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porterAdityoDwinanto
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...padlah1984
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)YolaRiyana
 
Bab 10 evaluasi pusat investasi
Bab 10 evaluasi pusat investasi Bab 10 evaluasi pusat investasi
Bab 10 evaluasi pusat investasi apryani rahmawati
 

La actualidad más candente (20)

Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
Pengantar Bisnis - Etika bisnis dan tanggung jawab sosial
Pengantar Bisnis - Etika bisnis dan tanggung jawab sosialPengantar Bisnis - Etika bisnis dan tanggung jawab sosial
Pengantar Bisnis - Etika bisnis dan tanggung jawab sosial
 
Isu isu penelitian akuntansi keuangan dan pasar modal
Isu isu penelitian akuntansi keuangan dan pasar modalIsu isu penelitian akuntansi keuangan dan pasar modal
Isu isu penelitian akuntansi keuangan dan pasar modal
 
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah OtsukaAnalisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
Analisis SWOT-SPACE matrix untuk PT Amerta Indah Otsuka
 
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan BisnisAspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
 
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest AirlinesManajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
Manajemen Strategi ; Kasus Southwest Airlines
 
Tugas balance scorecard mmb41 update
Tugas balance scorecard mmb41 updateTugas balance scorecard mmb41 update
Tugas balance scorecard mmb41 update
 
Analisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaanAnalisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaan
 
Memahami bisnis global
Memahami bisnis globalMemahami bisnis global
Memahami bisnis global
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesia
 
Model etika dalam bisnis
Model etika dalam bisnisModel etika dalam bisnis
Model etika dalam bisnis
 
Profil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, TbkProfil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, Tbk
 
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
 
Kasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan WorldcomKasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan Worldcom
 
Analisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisAnalisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan Bisnis
 
kajian manajemen strategi lingkungan Internal 'PT Waskita
kajian manajemen strategi lingkungan Internal 'PT Waskitakajian manajemen strategi lingkungan Internal 'PT Waskita
kajian manajemen strategi lingkungan Internal 'PT Waskita
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
 
Bab 10 evaluasi pusat investasi
Bab 10 evaluasi pusat investasi Bab 10 evaluasi pusat investasi
Bab 10 evaluasi pusat investasi
 

Destacado

Teach For Indonesia - Case Study
Teach For Indonesia - Case StudyTeach For Indonesia - Case Study
Teach For Indonesia - Case StudyCarter Bing Andika
 
Chapter 8 pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Chapter 8 pembentukan dan pengubahan sikap konsumenChapter 8 pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Chapter 8 pembentukan dan pengubahan sikap konsumenReni Kurniati
 
Riset Iklan IM3 Soulmate
Riset Iklan IM3 SoulmateRiset Iklan IM3 Soulmate
Riset Iklan IM3 SoulmateLailiya NR
 
Mc donald dan cover
Mc donald dan coverMc donald dan cover
Mc donald dan coverLilik Mafula
 
Hero Supermarket tbk - Financial Case Study
Hero Supermarket tbk - Financial Case StudyHero Supermarket tbk - Financial Case Study
Hero Supermarket tbk - Financial Case StudyCarter Bing Andika
 
RISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA U.D SARI JAYA DI PEKANBARU
RISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA  U.D SARI JAYA DI PEKANBARURISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA  U.D SARI JAYA DI PEKANBARU
RISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA U.D SARI JAYA DI PEKANBARUBukan Untuk Sembarang Hati
 
Materi strategi produk & jasa
Materi strategi produk & jasaMateri strategi produk & jasa
Materi strategi produk & jasazahir ipb
 
Keripik Renyah Enak bro
Keripik Renyah Enak bro Keripik Renyah Enak bro
Keripik Renyah Enak bro desirezeki
 
Ict coca cola-case_study
Ict coca cola-case_studyIct coca cola-case_study
Ict coca cola-case_studyPiyush Virmani
 
Bank mandiri - Consumer Banking - Case Study
Bank mandiri - Consumer Banking - Case StudyBank mandiri - Consumer Banking - Case Study
Bank mandiri - Consumer Banking - Case StudyCarter Bing Andika
 
Whole Foods market in 2008 - Case Study
Whole Foods market in 2008 - Case StudyWhole Foods market in 2008 - Case Study
Whole Foods market in 2008 - Case StudyCarter Bing Andika
 
Dimensi kognitif riset periklanan
Dimensi kognitif riset periklananDimensi kognitif riset periklanan
Dimensi kognitif riset periklananAtika Rusli
 
Manajemen produksi sari roti juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Manajemen produksi sari roti   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulangManajemen produksi sari roti   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Manajemen produksi sari roti juhaeri - pasca sarjana universitas pamulangJuhaeri Susanto
 
Lays (Haram/Halal Campaign) 2009- ZK
Lays (Haram/Halal Campaign) 2009- ZKLays (Haram/Halal Campaign) 2009- ZK
Lays (Haram/Halal Campaign) 2009- ZKZareen Khan
 

Destacado (20)

Why we're here
Why we're hereWhy we're here
Why we're here
 
Teach For Indonesia - Case Study
Teach For Indonesia - Case StudyTeach For Indonesia - Case Study
Teach For Indonesia - Case Study
 
Chapter 8 pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Chapter 8 pembentukan dan pengubahan sikap konsumenChapter 8 pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
Chapter 8 pembentukan dan pengubahan sikap konsumen
 
Riset Iklan IM3 Soulmate
Riset Iklan IM3 SoulmateRiset Iklan IM3 Soulmate
Riset Iklan IM3 Soulmate
 
Aetra Indonesia - Case Study
Aetra Indonesia - Case StudyAetra Indonesia - Case Study
Aetra Indonesia - Case Study
 
Mc donald dan cover
Mc donald dan coverMc donald dan cover
Mc donald dan cover
 
Hero Supermarket tbk - Financial Case Study
Hero Supermarket tbk - Financial Case StudyHero Supermarket tbk - Financial Case Study
Hero Supermarket tbk - Financial Case Study
 
Passion, purpose, value
Passion, purpose, valuePassion, purpose, value
Passion, purpose, value
 
Stepps
SteppsStepps
Stepps
 
RISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA U.D SARI JAYA DI PEKANBARU
RISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA  U.D SARI JAYA DI PEKANBARURISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA  U.D SARI JAYA DI PEKANBARU
RISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA U.D SARI JAYA DI PEKANBARU
 
Materi strategi produk & jasa
Materi strategi produk & jasaMateri strategi produk & jasa
Materi strategi produk & jasa
 
Visionary leadership
Visionary leadershipVisionary leadership
Visionary leadership
 
Keripik Renyah Enak bro
Keripik Renyah Enak bro Keripik Renyah Enak bro
Keripik Renyah Enak bro
 
Ict coca cola-case_study
Ict coca cola-case_studyIct coca cola-case_study
Ict coca cola-case_study
 
Bank mandiri - Consumer Banking - Case Study
Bank mandiri - Consumer Banking - Case StudyBank mandiri - Consumer Banking - Case Study
Bank mandiri - Consumer Banking - Case Study
 
Whole Foods market in 2008 - Case Study
Whole Foods market in 2008 - Case StudyWhole Foods market in 2008 - Case Study
Whole Foods market in 2008 - Case Study
 
Pepsi Co Strategy
Pepsi Co StrategyPepsi Co Strategy
Pepsi Co Strategy
 
Dimensi kognitif riset periklanan
Dimensi kognitif riset periklananDimensi kognitif riset periklanan
Dimensi kognitif riset periklanan
 
Manajemen produksi sari roti juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Manajemen produksi sari roti   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulangManajemen produksi sari roti   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Manajemen produksi sari roti juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
 
Lays (Haram/Halal Campaign) 2009- ZK
Lays (Haram/Halal Campaign) 2009- ZKLays (Haram/Halal Campaign) 2009- ZK
Lays (Haram/Halal Campaign) 2009- ZK
 

Similar a Pepsi co. - Case Study

presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.rahmi anissawaty
 
Tugas Brand Management : Red Bull
Tugas Brand Management : Red Bull Tugas Brand Management : Red Bull
Tugas Brand Management : Red Bull AdityaWardana23
 
Strategi pemasaran perusahaan coca cola
Strategi pemasaran perusahaan coca colaStrategi pemasaran perusahaan coca cola
Strategi pemasaran perusahaan coca colaNanang susilo Putra
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
 
Peluang Bisnis MLM | Forever Healthy Indonesia 0819 1013 1997
Peluang Bisnis MLM | Forever Healthy Indonesia 0819 1013 1997Peluang Bisnis MLM | Forever Healthy Indonesia 0819 1013 1997
Peluang Bisnis MLM | Forever Healthy Indonesia 0819 1013 1997Tedi Riadi
 
Pendekatan Strategi Pasar Internasional
Pendekatan Strategi Pasar InternasionalPendekatan Strategi Pasar Internasional
Pendekatan Strategi Pasar Internasionalkariyani99
 
Filsafat bisnis oreo
Filsafat bisnis oreoFilsafat bisnis oreo
Filsafat bisnis oreoYudha Kusuma
 
Coklat Obat Kardiovaskuler USA PATEN | 0819 1013 1997
Coklat Obat Kardiovaskuler USA PATEN | 0819 1013 1997Coklat Obat Kardiovaskuler USA PATEN | 0819 1013 1997
Coklat Obat Kardiovaskuler USA PATEN | 0819 1013 1997Tedi Riadi
 
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...Dihan Archika
 
Open Reseller Coklat flavanol | 0819 1013 1997
Open Reseller Coklat flavanol | 0819 1013 1997Open Reseller Coklat flavanol | 0819 1013 1997
Open Reseller Coklat flavanol | 0819 1013 1997Tedi Riadi
 
Coklat flavanol Coklat Diet USA PATEN | 0819 1013 1997
Coklat flavanol Coklat Diet USA PATEN | 0819 1013 1997Coklat flavanol Coklat Diet USA PATEN | 0819 1013 1997
Coklat flavanol Coklat Diet USA PATEN | 0819 1013 1997Tedi Riadi
 
The IMC Planning Process of Coca Cola
The IMC Planning Process of Coca ColaThe IMC Planning Process of Coca Cola
The IMC Planning Process of Coca ColaChristie Marsella
 
Coklat Flavanol Untuk Kesehatan Kulit | 0819 1013 1997
Coklat Flavanol Untuk Kesehatan Kulit | 0819 1013 1997Coklat Flavanol Untuk Kesehatan Kulit | 0819 1013 1997
Coklat Flavanol Untuk Kesehatan Kulit | 0819 1013 1997Tedi Riadi
 
Tugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionalTugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionaldivachenel
 
Tugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionalTugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionaldivachenel
 
Marketing Management Course Assignment ~STARBUCKS
Marketing Management Course Assignment   ~STARBUCKSMarketing Management Course Assignment   ~STARBUCKS
Marketing Management Course Assignment ~STARBUCKSIra Kristina Lumban Tobing
 
Business strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffeeBusiness strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffeesatriyo wibowo
 

Similar a Pepsi co. - Case Study (20)

presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
 
Tugas Brand Management : Red Bull
Tugas Brand Management : Red Bull Tugas Brand Management : Red Bull
Tugas Brand Management : Red Bull
 
Strategi pemasaran perusahaan coca cola
Strategi pemasaran perusahaan coca colaStrategi pemasaran perusahaan coca cola
Strategi pemasaran perusahaan coca cola
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Marketing Coca Cola
Marketing Coca ColaMarketing Coca Cola
Marketing Coca Cola
 
Peluang Bisnis MLM | Forever Healthy Indonesia 0819 1013 1997
Peluang Bisnis MLM | Forever Healthy Indonesia 0819 1013 1997Peluang Bisnis MLM | Forever Healthy Indonesia 0819 1013 1997
Peluang Bisnis MLM | Forever Healthy Indonesia 0819 1013 1997
 
Peranan Teknologi Pada Pengembangan Bisnis
Peranan Teknologi Pada Pengembangan BisnisPeranan Teknologi Pada Pengembangan Bisnis
Peranan Teknologi Pada Pengembangan Bisnis
 
Pendekatan Strategi Pasar Internasional
Pendekatan Strategi Pasar InternasionalPendekatan Strategi Pasar Internasional
Pendekatan Strategi Pasar Internasional
 
Filsafat bisnis oreo
Filsafat bisnis oreoFilsafat bisnis oreo
Filsafat bisnis oreo
 
Coklat Obat Kardiovaskuler USA PATEN | 0819 1013 1997
Coklat Obat Kardiovaskuler USA PATEN | 0819 1013 1997Coklat Obat Kardiovaskuler USA PATEN | 0819 1013 1997
Coklat Obat Kardiovaskuler USA PATEN | 0819 1013 1997
 
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
Sim, dihan archika, hapzi ali, implementasi SI pada PT Coca Cola, universitas...
 
Open Reseller Coklat flavanol | 0819 1013 1997
Open Reseller Coklat flavanol | 0819 1013 1997Open Reseller Coklat flavanol | 0819 1013 1997
Open Reseller Coklat flavanol | 0819 1013 1997
 
Coklat flavanol Coklat Diet USA PATEN | 0819 1013 1997
Coklat flavanol Coklat Diet USA PATEN | 0819 1013 1997Coklat flavanol Coklat Diet USA PATEN | 0819 1013 1997
Coklat flavanol Coklat Diet USA PATEN | 0819 1013 1997
 
The IMC Planning Process of Coca Cola
The IMC Planning Process of Coca ColaThe IMC Planning Process of Coca Cola
The IMC Planning Process of Coca Cola
 
Coca cola melihat bisnis di masa mendatang
Coca cola melihat bisnis di masa mendatangCoca cola melihat bisnis di masa mendatang
Coca cola melihat bisnis di masa mendatang
 
Coklat Flavanol Untuk Kesehatan Kulit | 0819 1013 1997
Coklat Flavanol Untuk Kesehatan Kulit | 0819 1013 1997Coklat Flavanol Untuk Kesehatan Kulit | 0819 1013 1997
Coklat Flavanol Untuk Kesehatan Kulit | 0819 1013 1997
 
Tugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionalTugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasional
 
Tugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasionalTugas pemasaran internasional
Tugas pemasaran internasional
 
Marketing Management Course Assignment ~STARBUCKS
Marketing Management Course Assignment   ~STARBUCKSMarketing Management Course Assignment   ~STARBUCKS
Marketing Management Course Assignment ~STARBUCKS
 
Business strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffeeBusiness strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffee
 

Último

Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridYusnelMarni
 
Materi pesantren kilat Ramadhan tema puasa.pptx
Materi pesantren kilat Ramadhan  tema puasa.pptxMateri pesantren kilat Ramadhan  tema puasa.pptx
Materi pesantren kilat Ramadhan tema puasa.pptxSuarniSuarni5
 
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIBMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIwanalifhikmi
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf2210130220024
 
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxSasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxFidelaNiam
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Shoffan shoffa
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxDarmiahDarmiah
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSABDA
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docxaljabarkoho
 
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxMATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxSuarniSuarni5
 
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdfkeutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdfatsira1
 
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranpower point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranapriandanu
 
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdfMakna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdfAdindaRizkiThalia
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxnursamsi40
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf2210130220024
 
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3sekolah9304
 
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekaKisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekahellenchanel31
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahkrisdanarahmatullah7
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxYusufAmirudin3
 

Último (20)

Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan muridAksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
Aksi Nyata Modul 3.3.pdf tentang kepemimpinan murid
 
Materi pesantren kilat Ramadhan tema puasa.pptx
Materi pesantren kilat Ramadhan  tema puasa.pptxMateri pesantren kilat Ramadhan  tema puasa.pptx
Materi pesantren kilat Ramadhan tema puasa.pptx
 
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASIBMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
BMMB 1134 KETERAMPILAN BERBAHASA HALANGAN KOMUNIKASI
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxSasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
 
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptxKOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
 
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxMATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
 
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdfkeutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
keutamaan dan hikmah shaalat fardhu .pdf
 
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuranpower point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
power point mengenai akhlak remaja: menghindari tawuran
 
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdfMakna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
Makna, hukum, hikmah dan keutamaan puasa.pdf
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
 
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
DSKP KSSM Kurikulum Bersepadu Dini LAM Tingkatan 3
 
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdekaKisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
Kisi-kisi PTS Kelas 8 semester 2 kurikulum merdeka
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
 

Pepsi co. - Case Study

  • 1. CASE STUDY ANALYSIS PEPSICO’S DIVERSIFICATION STRATEGY IN 2008 STRATEGIC MANAGEMENT IN BUSINESS GROUP MEMBER: CARTER BING MARIA ELISHA HAMDI NIKKO CLASS MB1 YOUNG PROFESSIONAL - BUSINESS MANAGEMENT 2012
  • 2. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 PepsiCo, perusahaan minuman dan makanan yang terkenal akan soft-drink-nya sebagai musuh langsung dari Coca-Cola dan soft drink lainnya, memiliki strategi bisnis yang unik dan berbeda. Berbagai akuisisi dan merger menjadi “makanan sehari-hari” untuk mendukung pertumbuhan bisnis mereka. Dimulai dari sejarah perusahaan yang berawal pada tahun 1898 ketika Celab Bradham, seorang apoteker dari New Bern, North Carolina membuat suatu formula untuk minuman berkarbonasi yang dinamakan Pepsi Cola. Perkembangan dan sejarah perusahaan penuh dengan akusisi dan merger, seperti yang dapat dilihat pada diagram dibawah ini. 1898 1932 • Caleb Bradham, apoteker dari New Bern menciptakan Pepsi-Cola. • Perusahaan memulai bisnis salty-snack, Fristos corn chips oleh Elmer Doolin dan potato chip oleh Herman Lay. • Doolin dan Lay melakukan merger dan bergabung menjadi Frito-Lay Company. Lima tahun setelahnya, PepsiCo mengeluarkan produk baru: Doritos dan Funyuns, untuk pasar 1961 Jepang dan Eropa Timur. 1965 1977 1978 1986 1980 s 1990 1992 1993 • Pepsi Co dan Frito-Lay melakukan merger. • Perusahaan mengakuisisi Pizza Hut, dimana secara signifikan mengubah arah strategi PepsiCo untuk 20 tahun ke depan. • Perusahaan mengakuisisi Taco Bell • Akuisisi Kentucky Fried Chicken menciptakan bortfolio bisnis yang oleh Wayne Calloway (CEO PepsiCo) disebut sebagai "a balanced three-legged stool". • Mengakuisisi Mug root beer, 7UP Internasional, Smartfood ready-to-eat popcorn, Walker's Crisps, Smith's Crisps, Mexican Cookie Company, Gamesa, dan SunChips. • Mengakuisisi restoran cepat saji "Hot-n-Now" • Melakukan perjanjian dengan Ocean Spray untuk mendistribusi single serving juices. • Memperkenalkan Lipton, teh siap minum. • Memperkenalkan air dalam kemasan botol, Aquafina. 1994 • Memperkenalkan Frappuccino, kopi siap minum. • Manajemen PepsiCo merasa stategic fit sulit didapat antara restoran dengan bisnis utam PepsiCo, minuman dan snack, oleh karena itu CEO Roger Enrico memisahkan restoran hingga berdiri sendiri, dan memfokuskan PepsiCo pada makanan dan minuman. 1997 • Setelah itu, PepsiCo mengakuisisi Cracker Jack, Tropicana, Smith's Snackfood, teh SoBe, Tasali Snack Foods, dan Quacker Oats Company. 2|Page
  • 3. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 Akuisisi Quacker Oats… Salah satu akuisisi terbesar yang dilakukan oleh PepsiCo adalah akuisisi Quacker Oats, merek Oatmel nomor satu di U.S. Dari seluruh brand terkenal milik Quacker Oats, asetnya yang paling bernilai ialah Gatorade. Gatorade ditemukan oleh peneliti dari University of Florida, yang kemudian dijual ke Stokely – Van Camp pada tahun 1967. Pada tahun 1983, Quacker Oats mengakuisisi Gatorade dari Stokely – Van Camp dan membuat penjualan per tahunnya meningkat sebesar 10%. Gatorade menjadi leading brand dalam produk minuman isotonic dan diincar oleh perusahaanperusahaan besar seperti PepsiCo, Coca-Cola, Danone Group, dan Swiss food giant Nestle. PepsiCo berhasil mengakuisisi Quacker Oats dan Gatorade pada tahun 2000 namun U.S. Federal Trade Commission (FTC) tidak memberikan persetujuan sampai Agustus 2001. FTC merasa akuisisi ini akan mempengaruhi negosiasi dengan toko dan berdampak pada perusahaan-perusahaan kecil di bidang makanan dan minuman. Sehingga FTC menyetujui merger tersebut dengan syarat Gatorade tidak boleh didistribusi bersamaan dengan soft drink PepsiCo selama 10 tahun. Akuisisi setelah 2001… Setelah menyelesaikan akuisisi dengan Quacker Oats pada Agustus 2001, perusahaan tetap melakukan akuisisi dengan perusahaan minuman dan makanan “fast growing food” di U.S. Pada tahun 2006 akuisisi yang terjadi meliputi: Stacy’s bagel and pita chips, minuman berkarbonasi Izze, Duyvis nuts (Netherlands), dan Star Foods (Poland). Akuisisi yang dilakukan pada tahun 2007, antara lain: Naked Juice fruit beverages, Sandora juices (Ukraine), Bluebird snacks (New Zealand), Penelopa nuts and seeds (Bulgaria), dan Lucky snacks (Brazil). Pada tahun yang sama perusahaan juga melakukan joint-venture dengan Strauss Group di pasar Sabra, merek humus terlaris dan berkembang cepat di U.S. dan Canada. 3|Page
  • 4. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 Membangun nilai pemegang saham, 2008... Pergantian CEO terjadi dua kali sejak proses restruktrusisasi yang dimulai pada tahun 1997. Mulai dari Roger Enrico, Steve Reineund dan Indra Nooyj. Pada tahun 2008, strategi dasar PepsiCo lebih mengarah kepada diversifikasi ke produk makananan ringan yang asin dan manis, minuman ringan, jus jeruk, air minum kemasan, teh dan kopi siap saji, air yang telah dijernihkan, minuman isotonik, dan sarapan siap saji. Diversifikasi ini tetap mengutamakan inovasi produk, hubungan yang baik dengan distributor, ekspansi ke luar negeri, dan akuisisi. Elemen baru yang mereka masukkan adalah unsur kesehatan terhadap produk makanan ringan dan minuman yang mereka miliki untuk meningkatkan peluang (good-for-you,better-for-you). PepsiCo membagi bisnisnya ke dalam empat divisi : FritoLay North America, PepsiCo Beverages, PepsiCo International, Quaker Foods North America. Frito-Lay North America... 29% total pendapatan dan 36% laba operasional PepsiCo dihasilkan oleh Frito-Lay pada tahun 2007. Frito Lays menghasilkan 70% dari total penjualan industri snack asin di Amerika. Tiga tren yang mempengaruhi industri ini adalah kenyamanan, peningkatan pengetahuan konsumen mengenai kandungan nutrisi snack, dan kebiasaan ngemil konsumen. Beberapa manufaktur telah mengembangkan: rasa baru; minyak yang lebih sehat; sistem panggang dan dengan bahan yang lebih natural; ukuran kecil dari snack asin untuk mengundang minat dari para pencinta snack. Frito-Lay North America (FLNA) pun berusaha meningkatkan performa dari divisi merk asin dan terus mengembangkan produk yang sehat sebagai langkah dari strategi yang mereka buat. Misalnya dengan mengeliminasi lemak jenuh dari semua kategori produknya dan menggunakan bahanbahan baru yang lebih sehat. 4|Page
  • 5. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 PepsiCo Beverages North America... PepsiCo menjadi penjual terbesar di Amerika(26%), diikuti oleh Coca-Cola(23%), Cadbury Schweppes (10%), dan Nestle(8%) pada tahun 2006 dalam industri minuman non alkohol. PepsiCo-NA menghasilkan 28% total pendapatan dan 31% laba bersih keseluruhan PepsiCo. PepsiCo menjual minuman berkorbonasi dan non-karbonasi. Seiring perpindahan gaya hidup konsumen di Amerika yang mengarah pada produk yang lebih sehat, mak a terjadi penurunan konsumsi minuman berkarbonasi sebesar 2,6% pada tahun 2007 diiringi dengan kenaikan pada minuman dengan rasa tertentu, minuman energi, teh siap saji, dan air minum botol. Minuman berkarbonasi... Pada tahun 1990an, Coca Cola sebagai market leader menganggap rendah Pepsi dengan mengatakan bahwa produk Pepsi tidak lagi relevan karena berdasarkan bahwa Pepsi-Cola telah kehilangan pangsa pasarnya yang ketika itu digerus oleh Coca-Cola. Akan tetapi pada akhir tahun 90an dan awal tahun 2000, pihak manajemen dari Pepsi membuat strategy “Power of One” yang bertujuan untuk melakukan sinergi antara Pepsi-Cola dan FritoLay yang didukung oleh kedua perusahaan pada tahun 1965. Caranya adalah dengan meletakkan produk Pepsi dan Frito-Lay dalam rak yang bersebelahan di dalam supermarket. Selain itu PepsiCo juga mengadakan “Innovation Summit” dimana retailer dapat berbagi pengalaman mereka tentang kebiasaan makan konsumen. Hal ini dimanfaatkan dengan membuat inovasi baru dalam produknya. Selain itu, Innovation Summit juga membantu PepsiCo untuk menemukan bagian yang tidak efektif dari rantai pasokan sehingga menciptakan prosedur pengiriman baru yang mencegah retailer kehabisan stok. PepsiCo juga terus melakukan inovasi pada pengembangan produk yang memiliki nilai nutrisi yang lebih baik. 5|Page
  • 6. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 Minuman non-karbonisasi... Minuman non karbonasi menjadi bagian kesuksesan dari PepsiCo. Sejak penurunan konsumsi minuman karbonasi, konsumen minuman karbonasi meningkat dari tahun 2005 sampai 2007. Minuman non-karbonasi PepsiCo tetap mengarah kepada minuman yang sehat mulai dari yang tanpa rasa (Aquafina) sampai minuman yang kaya dengan nutrisi (Gatorade). PepsiCo International... Semua produk yang dijual di luar wilayah Amerika Utara berada di bawah divisi PepsiCo International. Perkembangan snack internasional meningkat 9% pada tahun 2007 dengan persentase 2 digit di pasar Rusia, Timur Tengah, dan Turki. PepsiCo Internasional menghasilkan 22% total pendapatan dan 15% laba bersih keseluruhan PepsiCo. Keseluruhan akuisisi yang dilakukan PepsiCo pada tahun 2007 diperkirakan dapat mendorong pendapatan lebih dari $1 milyar pada tahun 2008. PepsiCo’s Sale of Beverages in International Markets... Dengan strategi “Powe r of one”, Pepsi dapat memasuki pasar dengan bantuan Frito-Lays seperti keadaan yang terjadi di Chile. Manajemen PepsiCo-Internasional mempercayai bahwa peluang di pasar internasinal masih terbuka. Berangkat dari data penyajian minuman berkarbonasi maupun non-karbonasi per bulan di negara maju maupun berkembang, PepsiCo memasukkan produknya seperti Tropicana, Gatorade, Lipton ke pasar internasi onal untuk menangkap peluang yang ada, terbukti PepsiCo mendapatkan $37 milyar pasar minuman jus internasional dengan produk Tropicana, $5 milyar pasar minuman isotonik di luar Amerika dengan produk Gatorade, dan $15 milyar pasar teh siap saji untuk produk teh Lipton RTD. PepsiCo’s Sales of Snack Foods in International Markets... Frito-Lays adalah perusahaan snack terbesar di dunia dan menjadi market leader di berbagai negara. Peluang muncul dari pasar di luar Amerika (4 kali penyajian setiap bulan) dan pasar di negara berkembang (0,4 kali penyajian setiap bulan) dimana 6|Page
  • 7. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 pihak eksekutif dari PepsiCo menduga bahwa tahun 2010, China dan Brazil menjadi dua negara terbesar dalam pasar snack diikuti oleh Inggris, Meksiko dan Rusia. Kunci untuk mengambil peluang yang ada adalah dengan mengerti preferensi konsumen atas rasa snack di setiap negara. Preferensi rasa asin snack oleh konsumen sebenarnya tidak jauh berbeda di setiap negara sehingga modifikasi yang dilakukan lebih ke arah rasa tambahan yang sesuai dengan selera dari setiap negara. Misalnya rasa rumput laut untuk di jual di Thailand dan rasa jamur di negara Rusia. Inovasi ke arah snack yang lebih sehat juga terus dilakukan di pasar Internasional dengan penyesuaian kadar kandungan nutrisi menurut negara yang dituju. International Sales of Quaker Oats Products... PepsiCo internasional juga memproduksi dan mendistribusikan Quaker Oats oatmeal di pasar internasional. 75% Quaker Oats didapat dari 6 negara yaitu sebesar $500 juta. Quaker Foods North America... Produk dari Quaker Oats Amerika Utara dibuat, dipasarkan, dan didistribusikan di Amerika dan Canada. QFNA menghasilkan penjualan sebesar $1,8 milyar di tahun 2007. Produk unggulan dari divisi ini adalah Quaker Oats yang memiliki pangsa pasar sebesar 58% di Amerika Utara pada tahun 2006. Di industri makanan, Rice-A-Roni memiliki 33% pangsa pasar nasi dan pasta. Quaker Foods memiliki posisi ketiga dengan 14% pangsa pasar diikuti dengan dipimpin oleh Kellogg (30%) dan General Mills (26%). 7|Page
  • 8. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 Value Chain Alignment Between PepsiCo Brands and Products... Strategic fit terus dibangun oleh tim di dalam bisnis dengan rantai nilai. Aktivitas perencanaan diarahkan secara global untuk mencapai skala ekonomi dan diwujudkan dengan membangun 230 pabrik, 3.600 sistem distribusi, dan 120.000 rute di seluruh dunia. PepsiCo juga membagikan informasi hasil riset kepada setiap divisi untuk dapat mengembangkan produk baru yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan menjadi produk yang dapat meningkatkan nilai dari lini produk yang berbeda (Power of One). Hal ini telah terbukti dengan penghematan sebesar $160 juta setelah integrasi dengan Quaker Oats yang didapatkan dari penghematan sebesar $40 juta dari penggabungan distribusi Quaker snacks dan produk Frito-Lay dan penghematan sebesar $120 juta dari kombinasi Gatorade dan Tropicana dalam proses pengisian minuman pada tahun 2005. PepsiCo’s Strategic Realignment in 2008... Pada tahun 2007, manajer PepsiCo mengharapkan setiap kategori produk menghasilkan arus kas operasi yang cukup untuk menginvestasikan kembali kepada bisnis inti Pepsi, menyediakan dividen kepada pemegang saham, mendanai pembelian saham sebesar $8 milyar, dan mengakuisisi perusahaan yang memberikan hasil yang menguntungkan. Divisi FLNA, Quaker Foods-NA, dan semua produk makanan di Amerika Latin akan digabungkan kedalam divisi PepsiCo Americas Foods Division. Bisnis minuman di Amerika Latin akan digabungkan dengan PepsiCo Beverages North Amerika menjadi PepsiCo Americas Beverages Division. PepsiCo international Division akan mengatur semua bisnis yang berada di luar Amerika Utara dan Amerika Latin. Beberapa analis industri makanan dan minuman mempunyai spekulasi bahwa perubahan strategi perusahaan perlu dilakukan untuk meningkatkan profitabilitas dan membantu meningkatkan harga saham. Usaha yang dapat dilakukan oleh PepsiCo adalah dengan memprioritas-ulangkan penggunaan arus kas, akuisisi baru, meningkatkan strategic fits antara bisnis yang ada di dalam perusahaan atau divestasi bisnis yang memiliki prospek pertumbuhan yang kurang baik dan mempunya strategic fits yang minim. 8|Page
  • 9. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 ANALISIS Faktor Kunci Kesuksesan PepsiCo: 1. 2. 3. 4. 5. Mampu meramalkan tren secara local dan global Dapat beradaptasi dengan gaya hidup dan kebutuhan konsumen Range of products (inovasi dan diversifikasi produk) Proses manufaktur yang terkontrol dengan baik untuk meraih economic of scale Dikenal di seluruh dunia Diversifikasi PepsiCo: 1. Untuk menjawab masalah kesehatan, PepsiCo melakukan diferensiasi produk seperti “less salt”, “less sugar”, “natural oils”, dll. 2. Secara terus-menerus melakukan penelitian (R&D) dalam resep dan rasa baru  untuk menarik konsumen baru  memperoleh market share yang lebih besar. 3. International acquisition  PepsiCo memiliki cakupan luas pada produk makanan dan minumannya. Core Competencies: 1. Riset pasar Mengidentifikasi tren dari perilaku konsumen secara efisien  menciptakan produk-produk yang lebih sehat 2. Inovasi produk  penemuan dari produk dengan “less saturated fat” dan “less salt” untuk menjawab tren dari produk yang sehat. 3. Strategi akuisisi PepsiCo melakukan akuisisi secara tepat untuk meningkatkan bisnis dan membangun sinergi dalam seluruh bisnisnya. Strategic Fits 1. Quaker Oats integration  penghematan biaya sebesar $160 juta yang dihasilkan dari pembelian bahan dasar dan material kemasan secara luas oleh perusahaan. 2. Penghematan sebesar $40 juta dari distribusi bersama antara produk Quaker snacks dan Frito-Lay. 3. Dengan menggabungkan aktifitas yang terkait diantara divisi-divisi yang ada, PepsiCo dapat mencapai skala ekonomi-nya. 9|Page
  • 10. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 ANALISIS PESTEL POLITICAL FACTORS LEGAL FACTORS THE ORGANIZATION ENVIRONMENTAL FACTORS ECONOMIC FACTORS SOCIAL FACTORS TECHNOLOGICAL FACTORS Political • Adanya legal barriers untuk masuk ke market baru terutama pada emerging markets seperti China dan Brazil. Economic • Emerging markets memiliki potensi yang besar • Kompetisi dalam pasar lokal (local brand) sangat kuat untuk ditembus Social • Meningkatnya kesadaran akan gaya hidup sehat  peluang untuk produkproduk yang sehat • Kurangnya ketertarikan pada minuman berkarbonasi, salty foods, dan high fat foods Technology • PepsiCo memiliki departemen R&D yang kompetitif untuk menemukan produkproduk baru secara terus-menerus. Environmental • Menciptakan solusi kemasan yang ramah lingkungan Legal • Dewasa ini, konsumen lebih dilindungi • Adanya hukum yang mencegah obesitas, contoh seperti di U.S. 10 | P a g e
  • 11. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 ANALISIS SWOT Strengths Strengths 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. PepsiCo memiliki lini produk yang luas PepsiCo memiliki lini produk yang luas Market share yang baik Market share yang baik Tingkat Customer loyalty yang tinggi Tingkat Customer loyalty yang tinggi Pengendalian SCM yang baik Pengendalian SCM yang baik (mengurangi ongkos produksi dan (mengurangi ongkos produksi dan distribusi) dan jaringan distribusi yang distribusi) dan jaringan distribusi yang luas luas 5. Brand PepsiCo’s yang dikenal secara 5. Brand PepsiCo’s yang dikenal secara global seperti Pepsi, Quaker, Gatorade, global seperti Pepsi, Quaker, Gatorade, dll. dll. 6. Awareness of trends yang baik akan 6. Awareness of trends yang baik akan kebutuhan pasar kebutuhan pasar Weaknesses: Opportunities Threats 1. Market baru di Negara berkembang seperti China, Brazil, Russia, Mexico, India. 2. Mulai berexpansi ke luar Negeri untuk meningkatkan sebaran pasar 3. Berkembangnya kebutuhan akan produk yang sehat diluar US, yaitu di China dan Brazil 1. Terlalu berpusat pada pasar US à lebih dari 50% profit dihasilkan di US. 2. Market share yang lebih kecil dari pesaing terdekatnya àCoca-Cola 3. Tidak berhasil meningkatkan brand produk tertentu di global area seperti Quaker. 1. Penurunan permintaan akan produk berkarbonasi (meningkatnya kepedulian akan makanan dan minuman yang sehat à less fat, sugar, salt, etc) 2. Kompetisi yang ketat antar rival à perang harga à low profit margin 3. Memiliki pesaing yang ketat seperti Coca-Cola, Nestlé, Danone, Kraft, dll 11 | P a g e
  • 12. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 PORTER’S FIVE FORCES Bargaining power of buyers: HIGH  Produk yang dijual bukan barang pokok (basic needs)  Switching cost yang diperlukan rendah Bargaining power of suppliers: LOW  Banyaknya supplier untuk produk tersebut, sehingga mudah untuk mencari pengganti  Low switching cost Rivalry among competitors: HIGH  Setiap competitor memiliki produk unik mereka sendiri  Pesaing yang dimiliki adalah pesaing yang kuat, seperti Coca-Cola, Nestlé, Danone, Kraft, etc  Sulit untuk keluar dari industri Threat of new entrants: LOW  Perusahaan yang sudah ada sangat mendominasi market share.  Sulit untuk masuk ke kategori produk ini, kecuali niche markets. Threat of substitute products: HIGH  Low switching cost  Berkembangnya kepedulian akan gaya hidup yang sehat  Banyak produk pengganti minuman Lainnya yang ada di pasar dan mudah dicari 12 | P a g e
  • 13. PepsiCo’s Diversification Strategy in 2008 Recommendations: 1. Mulai memindahkan fokus strateginya ke market global, dan Mengembangkan produk baru untuk market global 2. Melakukan diferensiasi kepada produk yang sehat untuk menjangkau pelanggan yang mulai peduli akan gaya hidup yang sehat 3. Melakukan beberapa akuisisi internasional untuk meningkatkan diferensiasi produk 4. Berinvestasi lebih banyak untuk mengetahui trend dari permintaan pasar, terutama dalam bidang R&D 13 | P a g e