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20140410 Taller de preparación de propuestas de Instrumento PYME de H2020

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Taller de preparación de propuestas de Instrumento PYME de H2020 realizada el 10 de abril de 2014 en colaboración con AIN

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20140410 Taller de preparación de propuestas de Instrumento PYME de H2020

  1. 1. Instrumento PYME: I í —-¡zcnna; ‘ ¿Claves para preparar una propuestü Acercando la PYME a Europa: y y El instrumento PYME ' ' / O O C) Muchas gracias «JO por su atención. Otros Esther Casado Moya/ Dr. Luis i. Guerra Casanova División de Programas de la UE CDTI. Ministerio de Economia y Competitividad __m
  2. 2. v_ K ' ‘ Centro pm el h‘, '¿ .4. . _.. , . ' Desmona f ; .". ..'T'. ‘.. . Txnoicgrco Ituduitru‘ Acercando la PYME a Europa: El instrumento PYME Muchas gracias por su atención. Esther Casado Moya/ Dr. Luis J. Guerra Casanova División de Programas de la UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad
  3. 3. Instrumento E: "The SME instrument is not an R&D programme. it is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations. " Coaching Subvención en fases 2014 2015 Subcontratación Fase 1 libre 4 cut-off año 17/“ _ _ Fase 2 ÏÏÉÏÏ ÏÏíÉÉ Consorci Topic 17/09 amplio 16m 1/3 del 20
  4. 4. HWAd eun S3 OU UOIOBZWEBJO HS ¿SOMOS UNA PEQUEÑAY MEDIANA NO NO NO EMPRESA? ¿Es la organización una empresa? ¿Tiene menos de 250 empleados? ¿Tiene una facturación anual inferior a 50M€? ° sig? ¿Tiene un balance inferior a 43M€? ¿Es la organización autónoma * ? ‘RECOMENDACIÓN DE LA COMISIÓN EUROPEA PARA LA DEFINICIÓN DE PYME (2003/361/EC) JWAd BUY! S8 UOIDEZWEÉJO ns
  5. 5. MODEL [inmunes 1íHITl0. ox THE ws oi «Lillt «nos Prada Hendflathn ol the ¡"limit enterprise Name or business name: Address (of rcgistm-d oflicci RreginnmngVAT number ¡‘i- Nsmrs and (Hifi ol the principal dzrccwrlsi l") Type of enterprise Iwc rtplirurnn- Tulfi Tick tn indicar: which cnc-lr) applics rn the applzcanr enterprise‘ E, ‘ Autonomous enterprise ln this un th: dan filled in th: box below result from the ¡“outils of the ¡pphcant enterprise only. fill in th: tkchrauan only. without anna. EI Panner enterprise fill in ¡mi atudi the annex land any additional sm-ctsi. then compktt th! declararon coming the rcsults of the (¡ÍCHLIIÍOHS D Unit! !! "¡WWW into Ihr: box Ix-Inw. Dan used to determine the ategcry of enterprise Calculalrd according to Article 6 of the Annex tn the Commissrnn Rcwmnxndaiion C zooicielilc nn Ihr: SME definition. tam. .. period m Manhunt (AWUI i") . u u. .. mii-r i» mini r. - th: bt approved AIGJIIM pera-d mi! “tam: n. m Annual han ln tïw (Alf (Í nrfivnublishrd (marnan ¡han “m. sm- ¡o! m bw: gym» ta. 4.. la wi. cut h drnwd ¡run . rvhaHr «rm. .. n. » n ri. - «Inc ul rs. (¡aun-I m. r") ELX tom lmporunl: Compara! ln the previous ¡(ct-timing Ü No ¡’mod me“ i‘ l dun“ “¡Ming d" diu" which Ü Yu Iin this un fill in and ¿Inch a declaration oitld | han of "oíth li szikmïemrutrz ‘ti; «term-«mrrurmwr» enlcrpmcl. Signature Name ¡nd position of the simula)‘. being ¡uthtmsed to rrprnent the cntcrpmc l dcdare nn m)" hnnoui the ucuruy of this dechratinn anti of un" ¿nitcxcs lhertto.
  6. 6. Instrumento E: "The SME instrument is not an R&D programme. lt is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations. " Coaching Subvención en fases 2014 2015 Subcontratación Fase 1 libre 4 cut-off año 17/“ _ _ Fase 2 ÏÏÉÏÏ ÏÏíÉÉ Consorci Topic 17/09 amplio 16m 1/3 del 20
  7. 7. ‘ LlDERAZGO EN TECNOLOGÍAS FACILITADORAS CLAVES E INDUSTRIALES Presupuesto 2014 (MEUR) Presupuesto 2015 (MEUR) l! svwrunmúA-¿u ¿multi Illlsliflíhfllíllfilllllflil nltaíïnlluu-nrilrnlnnrail - (adn lluzllaw-‘q-pfimlln 31mm El l! ) IKQÉDÁÜIA "¿ll üfllflílorofllíïrlaí ¡Il-ita alsiislïmlilllltv/ lluwfiÏ-nb-Iai¡milrmdlsllnnxqasïzbv-¿Emula-t ráíinvranlasmmaïl ¿W151 ¡mai atan)! ¡lour- HNIIÏIHH. Il ¿Ill RETOS SOCIALES flfihwlfitfiillfl Yl/ (Ill-‘lñ dllntlnnllnnantiinfoi: ¡iiavnïltihnl-nn-uliiïtnnnnnldltamnnuifllnr 11kmut-Liil-nraiíltqzlhitavlï-iau ¿Flllll lti-Iít-iu-anrilyinx-(ásfiuï ; s ' Iauár-¡mumnlv- «ita-lluxunnaulnnm-ï lu nmmlílrruqollIlíl-nLvï-rr‘ ¡I ¡nldïqal-¡agllïnlfi-nuolr sïtisltastxlleíklu) v alinnilsilr-uaiímim «Mi muuuy tu anmlll nsílnw-h Inpltlídllihlio}¡HMiiïllltïíloh‘! Gliilllllv: Illihllïldïálliflllflísw mmm: ¡aïafilliinïnfTnIIlan-ni ¿lll-s All-fill 9.1|)! ‘ IIÁIIl-‘v SI-x-i-iiïuláiíl ¡ma! hnllnnmlMillennium-Lvmneu-ahi¡{avant-lunaIuéhunL-ltsllantiïly almplv/ II-Ïinttianthllflïhïh ‘UNI! ’ {HKIIII ‘ -*l(-‘¡. It‘ls10== !.4|I. l-'l Innsunlflua ¡ndÏ-‘lltaaagutviannu ¡lanl-zjggllïmlíl-nwnïotfilmllr fid-‘l . It‘ M913091015 fimliïolesiïnrasi ¡Iloiélálïnlnïctvrslflvllh flfinllufilflglllb” , ' . Idflfinlmllïfilfiilllíi!
  8. 8. Instrumento E: "The SME instrument is not an R&D programme. lt is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations. " Coaching Subvención en fases 2014 2015 Subcontratación Fase 1 libre 4 cut-off año 1”“ _ _ Fase 2 ÏÏÉÏÏ ÏÏíÉÉ Consorci Topic 17x09 amplio 16m 1/3 del 20
  9. 9. Fase 12 Analisis de viabilidad 50,000 € Lump sum <6m Tareas: ni ¡“Ms (m, iinerm ise operation en ¡mi inunda; nh| llivn7 Ennio i: nutrido Ivnlunwurparloi INIOCIIKIAi mamut-on ’ mu“ IEIIIKO-fíuhflmhlflfi iii-rm. ¿ROI tam. ..“ (lfllfl ¡"(UEM HNEISIOIIQSJEUIÜWQH iiiseiiis uSuPIDS iiieiies humus le MSF: MHVVIVIIHIR) einem. .. crm rrhprfxsvl mimi Irrl‘ ilr lll r illillrfl , i eri (IIVVIIFIVIV (n me ¿I Dicnxlu 1k IWVKYÍJLIÓH Output: Business Dlafli incluvlndv Flan d! llllli para me 1 y (Clothing plan ¿Claves para Fase 2 Proyecto de innovación Tareas: oesairiiiiio i-nmvmiim enslyb! «mixer-rien minima» Dlmïuflnï/ nlmñm IMVIVIHMES marinas" csuladn lndullllil Huila de Dlndufln Annfilndüt ¡manta a. ii-gixiii ¡inem-im (Diülihg iiipierienueieri ii. i. extraleq a ae [Dmtriiillláilúfl , iiiiiiiri. iii. inii rr- "lodllirlk wxprt lll(ñ ii. "para. i IVWPVUVIFVW VPJVÍIHÜH srieeiiiie (inversores) Output: Busmesi uizii, irmsmr ready Prodlprot/ serv ieanyzmzriiei preparar una Fase 3 Comercialización Sin financiación Etinuera de sanidad para vravenos eximsos. Acciones ne iieiwiiiiiirig ¡l amparo de la (oMJnlhlytnfln grandes (llznlts, ieaes compr) giioiica. iiwerseies Entrada alientan! en insirnmmos financieros propuesta?
  10. 10. Fase 1: Análisis de viabilidad . ..__. 50.000 € Lump sum <6m Tareas: IPR análisis: ¿Hay libertad de operación en mis mercados objetivo? Estudio de mercado: ¿volumen, reparto, tendencia, localización. ..? Viabilidad técnico-económica del proyecto. ¿ROL volúmenes, costes, precios, inversiones, tecnologia, diseño, usuarios, clientes. .. Análisis de riesgos. Intervenciones de coaching (CEO empresa): Definición de la estrategia de crecimiento en base al proyecto de innovación. Output: Business plan, incluyendo plan de tareas para fase 2 y coaching plan
  11. 11. i EC cont O.5—2.5M€** ¡“ig 70% ** e e 1-2 años Tareas: Desarrollo | +D, prototipos, ensayos (certificaciones). Demostración productos/ procesos innovadores. Planificación escalado industrial. Diseño de producto. Actualización modelo de negocio Intervenciones coaching: Implementación de la estrategia de comercialización, acompañado de módulos específicos de expertise + investment readiness screening (inversores). Output: Business plan, investor ready. Prod/ proc/ serv ready2 market
  12. 12. Fase 3 Comercialización y Sin financiacion . . -‘ ‘ . y ¡ Etiqueta de calidad para proyectos i " exitosos. ‘x ' ' l l‘ ' , . ‘ Acciones de networking al amparo de la . ;, i W i COM, ¡ncluyendo grandes clientes, redes compra pública, inversores. .. Entrada prioritaria en instrumentos financieros
  13. 13. Fase 12 Analisis de viabilidad 50,000 € Lump sum <6m Tareas: pri ¡irme (m, libertad oe mereeion en mis mismos DDRTIVB’ Ennio i: nutrido ivnlunwurparlo, ltvlocntia, mamut-on i minima ieiiieiieieneiiiiisiiei sms-ei. ¿ROI VIIIwN-«rx iiiiie. ¡"(UEM hwñiofleLlunfllogfl iiiseriis usarios eiienies humus le MSF: blhvV-vllhflnx einem. .. crm rrnsmi nerinii irvl‘ ilr lll r rllillrq . i izrr (IIVVIIFNIV (n bue ¿I Dicnulu «le iiinoiseisn Output: Business Dlafli incluvlndv Flan d! urea; para me 1 y roaming plan ¿Claves para Fase 2 Proyecto de innovación Tareas: oeserrisiiio i-nmvmirm ensayos (nnifinfnusl Dnvlihdrnlln isiriimrirviriieesm IMVIVIHMES neriivineuri esuieair lndullllil men. oe Dinduflfl ¡enumeran rriiiaeur ¡e riepeiir lmenemloflrs sis-sien. Implámenucmn iie i. ¿string a ae [Dmtriiilllstltlfl rllnmflfllïelÑü rr- Modulos wxprt Iiltrfi ii. Ilprlln! i irwrvlmrrvl iririinesi Stleening (inversores) Output: iaiisinesx uizii, investor rezay Prod/ pnx/ serv ieanyzrrizriier preparar una Fase 3 Comercialización Sin financiación Etinuera de (¡lidad para DWVEKYOX eisimsos. Acciones ne nerwiiiiiing al ¡ingerir ae la (oMJnlhlytnfln grsirnes eiieiiies, ieaes compr) giioiico. inversores Entrada flllotilirli en irisirumerrros financieros propuesta?
  14. 14. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excetencia Sección 5. Asuntos Éticos y de Seguridad ‘-: '.. ,.. _-. ... .., .--. ... ..-. . Propuesta Instrumento PYME Fase 1 Sección 3. Implementación Section 4: Members of the Consortium
  15. 15. Sección 1. Excelencia ¿Qué quiero hacer de forma global en mi proyecto de innovación? ¿Qué tengo en este momento del proyecto? ¿Qué voy a hacer durante mi estudio de viabilidad? ¿Por que’ debería invertir en m empresa/ www?
  16. 16. 1.1 Objectives ¿ Qué problema se quiere resolver con el proyecto ? , , R ¿ Cuál es la oportunidad de negocio? , ' i ¿ Cuáles son los objetivos del plan de viabilidad? . ‘o 1.2 Relation to the work programme ¿Cómo encaja mi Idea en el topic elegido? 1.3 Concept and approach ¿ Cómo va a resolver mi proyecto un problema u oportunidad de negocio? ¿ Cuál es el grado de desarrollo de tu producto? Pej. prototipo, field trials, pilot studies with intended end- users and/ or potential clients). ¿ Qué TRL tiene mi proyecto? Posicionarlo entre la idea y la aplicación o entre el laboratorio y el mercado. 1.4 Ambition ¿ Cuál es la novedad de tu negocio innovador? ¿ Qué ventaja tiene tu solución ( producto, proceso o servicio) y frente a las solucione de los competidores? , ¿qué valor añadido proporciona tu solución a los clientes potenciales? , ¿ Por qué es mejor tu solución? Comparar -Tu solución con la de otros competidores para solucionar un mismo problema o similares, - Con el estado del arte de las soluciones comerciales existentes; ¿es más barato, tiene beneficios medioambientales, es más sencilla su utilización, tiene nuevas funcionalidades? ¿Por qué debería invertir en tu empresa/ proyecto?
  17. 17. Sección 2. Impacto ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? 1 1 humus Implcu n Must-csi» nuxímlsk Impact au. ..“ . - m. .. 0.. ... . / v qtunnvbnnqnmnm-hwk A wfAI-ulhnollofifnamnhaxturmr m. _.. ... .,«_m. -.. _.__. .., ,_ «tnnq——a——uu—. mu. uunu. ua. .mma. m.av qzmnummuun-n-«musumunmmaunu m. .. . .x. ... ... _.. ... a.. ... ... ... ... ... ... ... _.. ... ... .- . . . .t. ... ... ... ... ... ... ... ... _.. ... ... ... ». . ... «.. ... ... ... ... ._. ,.. .. . ... ... ... ... ._. __. n.. ... ... ... ... .. . .0.. .“ . ,.. _.. ... ... ,.. .._. ._. ,_. ... .._. ... .. ÉL, ., ... ... ... ... .., .,. _.. ... ... ... ... ... .. — qmaaa-u-nm-umnum-mmmuaumn _____ _ _ ___¿_ ____ _ u‘, ¡I. ... ... ... ..u_. ..m. .._—_. u.r—_. .um. ..- ¡nl-M n-‘núnnu-nn la ¡»num ___L_M_‘ W ‘
  18. 18. 2.1 Expected Impacts 9,3335 WM “¿cda a) Users / Market “¿ut w935’ - ¿Cuáles son las necesidades de los usuarios ? - ¿Qué beneficios económicos aporta el proyecto para los usuaríos? , ¿Cuáles son las ventajas diferenciales de tu producto? «Unique selling preposition o points» ¿En qué tipo de mercado comercializaras tu producto? Por ejemplo es un nicho de mercado o un mercado basado en el volumen. ¿Cuál es el tamaño total del mercado objetivo y la tasa de crecimiento (mercado maduro o en expansión)? , ¿Cuáles son las tendencias del mercado? , ¿vas a comercializar en mercados europeos o globales? , ¿cómo piensas llegar a estos mercados ? ¿Cuáles son tus principales competidores y su soluciones? ¿Qué segmentos de mercados abordaras para la introducción de la nueva solución en el mercado? ¿Cuáles son las principales barreras de mercado que tendrás que superar para llevar a cabo la comercialización? - ¿Cuáles son tus usuarios objetivo? , ¿en qué segmento de mercado o área geográficas se encuadran estos usuarios potenciales? , ¿cómo piensas llegar a ellos? b) CompanY ¿y f: - ¿Cómo encaja este proyecto de innovación en la estrategia general de la PYME? - ¿Por qué es relevante este proyecto para el equipo directivo de la PYME? - ¿Cuál es el crecimiento esperado de tu solución en términos de facturación, empleo, tamaño de mercado, gestión de propiedad intelectual, ventas, retorno de la inversión y beneficio, etc . ?
  19. 19. 2.2 Measures to maximise impact a) Dissemination and exploitation of results - ¿Cuál es tu plan inicial para la comercialización completa de los resultados de tu proyecto? ¿vas a licenciarlo? ¿vas a comercializarlo directamente? ¿necesitas colaboración con terceras parte para la comercialización? - ¿Cuáles serian tus necesidades de inversión? - ¿Cuál es el "time-to-market" para las primeras ventas? b) Intellectual Property, knowledge protection and regulatory issues - ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? - Análisis de Derechos de Propiedad Intelectual: ¿existe alguna patente que vayas a m necesitar para tu proyecto? , ¿a quién pertenece? ,¿tienes libertad para operar con esa u-u LICENSING . == = PKTH Egg; patente? ¡nu-u mi o - ¿Cuál es la estrategia de protección de los resultados/ conocimiento del proyecto? , ¿Es una aplicación de una patente existente? , ¿se espera poder patentar resultados del proyecto? ¡fi y - ¿Es necesarios cumplir con requisitos de estandarización o regulatorios ? ¿Cuáles son estos requisitos? , ¿cómo los vas a abordar en el estudio de viabilidad?
  20. 20. Sección 2. Impacto ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? 1 1 Expcckd Impacts n Must-csi» maximise Impact au. ..“ . - m. .. 0.. ... . / v qtunnvbnnqnmnm-hwk A wfAI-(dhnollofifpflamnhnxturmr m. _.. ... .,«_m. -.. _.__. .., ,_ «tnnq——a——uu—. mu. uunu. ua. .mma. m.av «mxviupnbdaiwul-G-nairwflmnmuwvnmlkwauhh m. .. . .x. ... ... _.. ... a.. ... ... ... ... ... ... ... _.. ... ... .- . . . .t. ... ... ... ... ... ... ... ... _.. ... ... ... ». . ... «.. ... ... ... ... ._. ,.. .. . ... ... ... ... ._. __. n.. ... ... ... ... .. . .0.. .“ . ,.. _.. ... ... ,.. .._. ._. ,_. ... .._. ... .. É, ., ... ... ... ... .., .,. _.. ... ... ... ... ... .. — qmaaa-u-nm-umnum-mmmuaumn _____ _ _ ___, _ ____ _ u‘, ¡r. ... ... ... ..u_. ..m. .._—_. u.r—_. .um. ..- ¡nl-M n-‘núnnu-nn la ¡»num ___L_M_‘ W ‘
  21. 21. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo — 1 sólo Paquete de trabajo describiendo las actividades a realizar durante la fase 1 y un único entregable al final del proyecto incluyendo el BP 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¿Cómo encaja el consorcio en los objetivos del proyecto? ¿cómo se complementan los miembros del consorcio entre si? ¿de que forma contribuye cada uno al proyecto? ¿cómo harán posible la colaboración efectiva en el proyecto? 3.4 Recursos comprometidos Se ru de ¡"(Iuil la siguiemt mila SIN «Matos
  22. 22. Please ¡(fer Io sirbmininn spa/ rm jor ¡he rlrfininrr IflIIpM/ (Íüf your (al! Ïaliie 3.] .1: “mi; package(Imnipii-ui oi l; Package Iitlr» ‘ Objectives Description of work (where appropnare. broken dom uno rasks), lead partner and mie of panltipnnis IPR análisis: ¿Hay libertad de operación en mis mercados objetivo? Estudio de mercado: ¿volumen, reparto, tendencia, localización. ..? Viabilidad técnico-económica del proyecto. ¿ROI, volúmenes, costes, precios, inversiones, tecnología, diseño, usuarios, clientes. .. Análisis de riesgos Deln erabie: fu xiirllli} iepuit. inclzitling .1 hu rue-x plan ilnefdescrtpnort and month ofdelivcrf)
  23. 23. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo — 1 sólo Paquete de trabajo describiendo las actividades a realizar durante la fase 1 y un único entregable al final del proyecto incluyendo el BP 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¿Cómo encaja el consorcio en los objetivos del proyecto? ¿cómo se complementan los miembros del consorcio entre si? ¿de que forma contribuye cada uno al proyecto? ¿cómo harán posible la colaboración efectiva en el proyecto? 3.4 Recursos comprometidos se ru de ¡neiuii la siguiente mila SIN «Matos
  24. 24. 3.4 Recursos comprometidos A. Costs of the ieasibility study/ Direct and Total costs indirect costs of the Reimbursement Maximum EU Maximum rate ‘Ve. contribution grant . amount action Lump sum Se ha de incluir la siguiente tabla SIN CAMBIOS
  25. 25. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo — 1 sólo Paquete de trabajo describiendo las actividades a realizar durante la fase 1 y un único entregable al final del proyecto incluyendo el BP 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¿Cómo encaja el consorcio en los objetivos del proyecto? ¿cómo se complementan los miembros del consorcio entre si? ¿de que forma contribuye cada uno al proyecto? ¿cómo harán posible la colaboración efectiva en el proyecto? 3.4 Recursos comprometidos se ru de ineiuii la siguiente mila SIN «Muros
  26. 26. i iizzsiitliiuigi Section 4: Members of the Consortium ¿La PYME es capaz de realizar las actividades descritas en la propuesta? 4.1. Please provide for each participant, 4.2.Third parties involved in the project the following (if available) information: ¿ Vas a subcontratar alguna actividad? ¿Quienes son las personas claves de mi ¿ Qué actividades? ¿por qué? empresa en este proyecto? Mkmwwmmwmugcumumb H. ¿Cómo puedo dar credibilidad a mi ljjixucirnbeand/ mnfi rliviiukxlabcxubronmïrlaí propuesta de proyecto?
  27. 27. Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad 5.1 Ethics - Si en los formularios administrativos has indicado que tienes cuestiones éticas en tu propuesta has de completar la información que se indica en la guía, en caso contrario no aplica. 5.2 Security - Indicar si tu proyecto incluye: -Actividades o resultados que incluyas cuestión de seguridad: (SI/ NO) - Utilizas información clasificada como background o resultados de tu proyecto: (Y ES/ N0)
  28. 28. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia tene ¡Mein water ue mm qlnoil en mi wm. » de Seccion S. Asuntos Éticos de Seguridad Propuesta Instrumento PYME Fase 1 Sección 3. Implementación Section 4: Members ofthe consortium ¿u HM: es de Mali actividades ae en l¡ tun a"!
  29. 29. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia [Mllfllllidóni ¿UM-altra una». .. ¡usnaiiitunasn-naiv fi , i.. ... ... .,i, ue_. fl Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad Sección 2. Impacto ¡Actualizaciónl ¿suntunouuanuusai tam! N-¡mnnuinnsunmusmu-e-i iusumnnnn-muwemtswumm- ¡Actualizacion! Propuesta Instrumento PYME fase 2 Sección 3. Implementación ‘i? tt Section 4: Members ofthe consortium ¡Acumulación! tu wn; es capaz de realizar las actividades descritas en la propuesta? TÍ t. u. .. i.. Illflhivji uuu-wii
  30. 30. Sección 1. Excelencia ¡Actualización! ¿Qué quiero hacer de forma global en mi proyecto de innovación? ¿Cuál es el estado de mi proyecto? ¿Por qué es algo nuevo en el mercado Europeo?
  31. 31. Sección 2. Impacto ¡Actualización! ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿Por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? ¡Nuevo! 1.1 Expected Impacts b) Company ¿ que esperas matter como resultado del uso del agustin de meeting) ¿Cuales son iosavsitimmutiosmmwwqtte esperas superar gracias al esquema de coaching? ¿Cuáles son Ins palm: mii-s tin tu mms identificados en el estudio de viabilidad? ¿Cuáles el main-mo Mcesario para i: comercialización de tu pvtttiucm o servicio? ’ ¿Cuál seria la procedencia de los tandas necesarias?
  32. 32. i i li T t? Ñ l 2.1 Expected Impacts b) Company ¿ Qué esperas obtener como resultado del uso del Esquema de coaching? ¿Cuales son los GAPS identificados en tu PYME que esperas superar gracias al esquema de coaching? ¿Cuáles son los puntos débiles de tu PYME identificados en el estudio de viabilidad? ¿Cuál es el presupuesto necesario para la comercialización de tu V; 4 producto o servicio? g, l ¿Cuál sería la procedencia de los fondos necesarios?
  33. 33. Sección 2. Impacto ¡Actualización! ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿Por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? ¡Nuevo! 1.1 Expected Impacts b) Company ¿ que esperas obtener como regulada del uso del mmm de mailing) ¿Cuales son ¡osavsuommuuosmmwwqua esperas superar gracias al esquema de coaching? ¿Cuáles son lns palm: una u. m nm: identificados en el estudio de Vlihilidtd? ¿Cuáles el main-mo necesario para l: nonuulauneldn de w pmaucm o servicio? ’ ¿Cuál sería la pronuncia de las tandas nemurhs?
  34. 34. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo ¿ÜIMH Inelnolnuveuvtu’ 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión ¡Actualización! 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¡Actualización! 3.4 Recursos comprometidos Ïable 3.1 a: Work package description Table 3.1 b; List of work packages Ïable 3.1 c: List of Deliverables ¡Nuevo! Table 3.2 a: List of mnemuzs ïable 12h: Critical risk: for lmpliernenmlon Table 14a: Summary of staff effort Table 3.4 b: ‘Other diran con’ items (travel, equipment. infrastructure, goods and services)
  35. 35. ¿Cuál es la relación entre tareas? Diagrama de Pert Q7 “¿Égtaïgo (3 7777i" ¡Iïïrieïroi E g ¿Duración de las tareas? ¿Cuál es mi plan de trabajo? Gantt del proyecto
  36. 36. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo ¿un Inelaolnuveuveu’ 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión ¡Actualización! 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¡Actualización! 3.4 Recursos comprometidos Table 3.1 a: Work package description Table 3.1 b; List of work packages Table 3.1 c: List of Deliverables ¡Nuevo! Table 3.2 a: List of milestmies Table 12h: Critical risk: for implementacion Table 14a: Summary of staff effort Table 3.4 b: ‘Other direct con’ items (travel, equipment. infrastructure, goods and services)
  37. 37. ¡Nuevo! Riesgos Risk Analysis Framework 4 lil iii-t V? Aun-non unan-Ü < 5 fl/ l’ ‘Vi Innovation Process Management , /M í Díogrom P‘ ' é . K Sflmfific icsrmii ¡uuu ini s1ra rigiheii signal Ivy ndjllstiilg x ‘ Emhflfim llllfllilhlllnn rs tun slim pmx-rnnn- of user ml golf can, fi urixlcirw iiillriiriiiliirir isiiznad. _ upruum. » uuu. - I'm speed fur cuniisniiirn e reina: , , C ‘rr ’-I _ ¡ ' ' lniicciinrlc displax uruuui lmc uruiupie saunas livr nuui spced Tmmg A Dave OWM" dlrwliun swcd mlumiiilmn liiaeulliciunl Built-rx lllï. ’ uuu LCD LI: D lighting. «uuumau cua. - nu pnmzr iaung. look una rrllcriintnc burra; opuonx Fltllllh; lu link cmnpn. » ilisplm mu] ilirccliivn ns N. .'. SE. with iiiicroizniitmllei en: instead nfncfiml direction
  38. 38. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo ¿un Inelaolnuveuveu’ 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión ¡Actualización! 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¡Actualización! 3.4 Recursos comprometidos Table 3.1 a: Work package description Table 11 b; List of work packages Table 11 c: List of Deliverables ¡Nuevo! rabia 3.2 a: List of milestones Table 12h: Critical risk: for linpliernentatlon Table 14a: Summary of staff effort Table 14 b: ‘Other direct cost’ items (travel, equipment. infrastructure, goods and services)
  39. 39. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia [Mllfllllidóni ¿ui-enana una». .. . i.su. ..a. i.. ,.s. .s_. a.v fi i. ... ... .., ,:t_. fl Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad Sección 2. Impacto ¡Actiullzaclonl ¿Eualnlaúdidhlfivnwrntai tam! —n. ..urua. uu. s>tu—uusm. ._a—i msummunn-muwiuwumm- ¡Actualización! Propuesta Instrumento PYME fase 2 Sección 3. Implementación ‘i? u Section 4: Members ofthe consortium ¡Actualizacion! ¿la wn; es capaz de realizar las actividades descritas en la propuesta? TÍ r. n. un) “ma. sum-mi
  40. 40. en resumen. .. Propuesta FASE 1 y > "Business Plan 1" = 10 páginas * FASE 2 Y — "Business plan 2"+ descripción actividades a fase 2 = 30 páginas * y las guía de las propuestas: Evaluación 4 » en dos mes, remota, sin reunión de consenso y según lleguen Impacto Umbral: 4 . , Umbral Excelencia lumbra“ FASE 1: 13 Umbral:4 2. Umbral: 3 2 Implementación ' 3 Umbfalí 4 Ranking financiación Umbrat 3 Impacto x 1.5 ¡Nota evaluación máxima 17.5! “ Sección 4.y sección S. no sujetas al limite de paginas
  41. 41. Otros Idea/ Concepto Plan de Negocios l Fase 1: Análisis de viabilidad Viabilidad del concepto. Análisis de riesgos. Régimen PI. Planteamiento de proyecto. Búsqueda de socios. Estudio de diseño/ s. Estrategia de otros innovación Subvención (Iump sum): 50 k6 / 6 meses Output: Plan de Negocio! 10 % budet Consorcios y/ o PVMES Fasez: |+D, Demo Desarrollo | +D, prototipos, y/ o ensayos. "Demostrar” procesos, productoso servicios innovadores. Diseño de productos Planificación y desarrollo del escalado industrial. Actualización modelo de negocio. Subvención 70% Reembolso de costes 0,S-3/5 M€ financiación EC 12 -24 meses Output: Plan de Negocio IIl "Investor ready” 88 % budget Fase 3: Comercialización - Etiqueta calidad para proyectos exitosos. - Acciones de soporte a través de networking, formación, coaching, información , etc. ° Dirigidos a la gestión de IPR, compartir conocimientoy promocióny difusión. Sin financiación directa Con prioridad en 2 % budget
  42. 42. v_ K ' ‘ Centro pm ol h‘, '¿ .4. . _.. , . ' Desarrolla f ; .". ..'T'. ‘.. . Txnolcgito lndxntru‘ Acercando la PYME a Europa: El instrumento PYME Muchas gracias por su atención. Esther Casado Moya/ Dr. Luis J. Guerra Casanova División de Programas de la UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad

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