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20140603 Instrumento Pyme de H2020 en Santiago de Compostela

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20140603 Instrumento Pyme de H2020 en Santiago de Compostela

  1. 1. Gamma» un ma. ’ n. negada "m, lnstrumtnlu PVME: I Z —-‘vcnïIï. .-" El instrumento PYME Muchas gracias por su atención. ¿Preguntas? en ¡mm u nu Esther Casado Moya/ Dr. LuIsJ Guerra Casanova Dlvlsión de Programas de la UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad mms n ma. » t ‘ Esuucrura de soporte
  2. 2. K ' ' Centro panel -_; ;"- . ... .,, .. , , 4 Deurroiio f É : "..2' "f. .. y Txnoicgito lnóusmzl El instrumento PYME Muchas gracias por su atención. ¿Preguntas? Esther Casado Moya/ Dr. Luis J. Guerra Casanova División de Programas de la UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad
  3. 3. lnstrurnento "The SME instrument is not an R&D programme. It is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations that generate high GROWTH for the SME. " Coaching ¡’ÏÍ Subvención en fases 2014 2015 i” ,7“ "r 18/03 a‘ Fase 1 gg; 17/06 libre / i; 4 cut-off año 17/“ _ v} r c. 09/10 18/03 _ ¿Py aÏi“ _ Fase 2 17/12 17/05 Consorciot 1. : Topic 17/09 . ->I_‘__X ja ‘v1; amplio 16/12 i? / iL I "" ¿.7 '¡ g ¿I ‘ il”. i“ ' ‘f’. i 1/3 del 2031,;
  4. 4. lnstrurnento "The SME instrument is not an R&D programme. It is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations that generate high GROWTH for the SME. " Coaching ¿Í Subvención en fases 2014 2015 i” ,7“ "7 18/03 a‘ Fase 1 gg; W libre / i; 4 cut-off año 1”“ _ v} r c. 09/10 18/03 _ ¿Py 0:. » _ Fase 2 17/12 17/05 Consorciot 1. : Topic 17/09 . ->I_‘__X ja ‘v1; amplio 16/12 i? / iL I "" ¿.7 '¡ g ¿I ‘ il”. i“ ' ‘f’. i 1/3 del 2031,;
  5. 5. LIDERAZGO EN TECNOLOGÍAS FACILITADDRAS CLAVES E INDUSTRIALES Presupuesto 2014 Presupuesto 2015 (MEUR) (q BIFXÁIIEIÍAIIII-‘l ljelunllna ¡piílnn-Inamvnlítminutil-aula ¿hem ¡‘Mi P2417101; 11.10191 Atqqdtainlíln ‘ pir - ¡trauma-w ugllawrólvnlnmuii¡mllaiíhlkv-Jrslílmiulqail 36 al E! !! Kfia-ÏWJIIÉV/ lill-‘i amLIü-i-isiíl acsíi-Jïnslili llsv/ uliadilnx-IK-JggïñïhHaréInlilnsiñmlsinina-manimmIan-inungxalílilviacisi-twnuiil M! !! -1I'AI, B1 Hell 9x8!! ! [HIM-W HNIII-Liimnul ¡- l RETOS SOCIALES Hit 'IB, U.ÉÁ| I,E ¡[UH-V Íllllïllslltáfihlldi-ftir‘ linavnlllïlellï-iuuullfltunhldïiasxnnlfllvli I‘IEJsJnIILíII-I¡nlaillanlhélavlïqw ¿mini 39.4 . usv: v_lllevt_lllu ¡mt-iqu-(m-líimml‘: qqnáInn-irnlfivzuï-x lqlditunqnl glíildil-ï-‘IÏIE Ill -‘l#_4.= i=II. tv_¿II_I= ¡lliur- .1 sunny»! mliunlíl-ntvï-iriiixur{uu-lt | ¡i¡mas¡iman-ilun-nr-ïoivlillniaamuvlíii l-nlv- «hallar/ aula ntm-nqgllleiitnnu-li‘ -1#l Al #101014 Vil! !!‘ üilc minisI¡rsnïuinr-ueltloisner-I(si¡luli-ollamlhr-imIt-ivan-eidïi-in quam: n numanutllleli/ (Iil-ï ¡ÏIIHIÍ¡IllbíïlliflflllllIlolmliïlllllfilsïiñlldinftli "¡amet-nui .1-i-1..11=tv_1Iv_¿II. n!l¿lnI_I-7 il-xuaiíïnagliilu-i (uniíhlhnllsnlnlllï- mol-insula- ¡’nn-amadïuul-valfi- migplkz-oílnvi-naunlïamlh 31-‘. . lflsílüfillll-‘i lnmvnlfiuu ¡‘Illa-ua Ilifijsjslllmlíl-lllflíiflhïflllfi fll-‘MIEHPBJI '— alumnas-liviana ldlïnnmvnlfi-¡oi nuvo/ n). until); mu]: unit-milano. ..)iu¡innnalinuua-ll-winlillmini¡uuflircllhlinsinnu-ltquw ‘Inici
  6. 6. lnstrurnento "The SME instrument is not an R&D programme. lt is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations that generate high GROWTH for the SME. " Coaching ¡’ÏÍ Subvención en fases 2014 2015 i” ,7“- "7 18/03 a‘ Fase 1 gg; W libre / i; 4 cut-off año 1”“ _ li r c. 09/10 18/03 _ ¿ig ¿»- _ Fase 2 17/12 17/06 Consorciot 1. : Topic 17/09 . ->l_‘__{ ja ‘v1; amplio 16/12 i? / il i i‘ ¿.7 '¡ y ¿I ‘ il”. il‘ i ‘f’. l 1/3 del 2031i‘,
  7. 7. Fase 1: Análisis de viabilidad 50.000 € Lump sum <6m Tareas: IFR ¡Iulius ¿Play libertad a. nueva/ tión en NIN mercados ma 9.7 tam a. nevada ¿Vfluflltïhlfiüïlnrlfllflfltiltlxllflaflofl . 2 Viamlmd netnicn-emnomlca del arman. ¿ÑOIAvoAZNIeIvrS (MRS, sims invasor-es. Kumbia. diseño, usuarios, (llene-s ¡nn/ num m (Iierífl 1mm“ pamela, tuna/ sims» inleNmLione-s de mathinq ¡mi evnpwtsai Dent-iman a. i. liKultgiJ a. Uta/ mania En ha! si woman a. Hnontian Output: [studio de viabilidad mn el Business plan. plan de tareas de fase 2 ymxnirig plan Tareas: Desarrollo final PD. Wfltvuwhtmflm lttvllkxlnvri]. Demofllauon [rihanna/ pintado inmsdism El! ¡Mmm! ita-unit; ylo apelativo! (nit s o mi, con «¡mi pountlaln Diseño de amm y escalado indusmal Antonia-KIM modelo ae rimas y llewdn a rre-sado (¡mln de muii. .. nini- No Hrgibítil lnrervendonei «Ludwig impimenmiun de la enraregu ue (onmituiintmn. ¿tomamos dc mai/ ms twttintos ac ttntitise » inmtmni tuaims Kitcninq (inversores) Output: aiisiress don, 1mm muy Prod/ pmc/ serv ready/ Zulema Sin financiación Etiqueta de calidad para proyectos exitosos. Acciones de networking al amparo de u con, incluyendo grandes clientes. redes compra pública. inversores” Entrada prioritaria en instrumentos financieros 7?
  8. 8. Fase 1: Análisis de viabilidad . .__. 50.000 € Lump sum <6m Tareas: IPR análisis: ¿Hay libertad de operación en mis mercados objetivo? Estudio de mercado: ¿volumen, reparto, tendencia, localizacíón. ..? Viabilidad técnico-económica del proyecto. ¿RO| , volúmenes, costes, precios, inversiones, tecnología, diseño, usuarios, clientes. .. Encuentros con clientes ¿funciona, promete, compromete? Intervenciones de coaching (CEO empresa): Definición de la estrategia de crecimiento en base al proyecto de innovación. Output: Estudio de viabilidad con el Business plan, plan de tareas de fase 2 y coaching plan
  9. 9. 1 EC cont O.5-2.5M€** 70% ** l ‘Í '30 Tareas: Desarrollo final | +D, prototipos, ensayos (certificaciones). Demostración productos/ procesos innovadores en entornos relevantes y/ o operativos (TRL 6 o más), con clientes potenciales. Diseño de producto y escalado industrial. Actualización modelo de negocio y llegada a mercado (costes de marketing "puro" NO elegibles) Intervenciones coaching: Implementación de la estrategia de comercialización, acompañado de módulos específicos de expertise + investment readiness screening (inversores). Output: Business plan, ¡nvestor ready. Prod/ proc/ serv ready2market
  10. 10. Fase 3 Comercialización y Sin fi nanciacion Et. . x v ¡_¡ Iqueta de calidad para proyectos i) exitosos. ar= _.. ,., ,¿ ¡ ' g __ nxüfl‘ - Acciones de networking al amparo / k de la COM, incluyendo grandes I‘. clientes, redes compra pública, i. r inversores. .. . ..: ¿¿i; ï”Ï_ ' J‘! si“: , , '¿ A‘ " Entrada prioritaria en instrumentos financieros ? ?
  11. 11. Fase 1: Analisis de viabilidad 50.000 € r Lump sum <6m Tareas: IPK . n,iiiii«i lun. ¡Ihtll in r» niieiniilin ni NH MPll. d4’i (ima! vn’ Lflufliflfl! «mami _VNHN'EIV feuyln RYIGHYI. ‘ Imaliurirn r Uizhibnzd «men ermnirsdei ¡lmymfln ¿FUI WHAMEIIFK msnm: Prem wwe! ‘ (rr ingis nlwrnn IIHJHO’ rlirmr: 2.. mil tnrvllirnlr. _ihnrnrvarlirimrlrtnmpVnrvrly-i _ -ii Ulitil . Ilqi. ‘ i l II i Output: Esiudio de viabilidad ton (I Business plan. plan de tareas de iase 1 v rdacning plan Fase 2 l‘ Tareas‘ veisiiiilln ¡rial un, piiiioiibiis. Huevos utitifitatlvmfl Dkmaslialiafl pidamos procesos innavsddies en enisim, reiemiie. y/ Al opfldlivu) {TRLG a imi Lun clic-nes baieiieinles Diseña de plvdlmm ymcaLidn iridustruL ÁUIJRIILVUDII modela de Vieqlxm y iieusil. .i mzitauo Itunes de mailielinq ¡min iloeimniesl . ‘t'lli]ilvllili'íl iii I VI1'I| V Proyecto de innovación i7' i dlilH iii V4 . .i, ii. iicii. _ii: i y . ii. l Output: ÉUSIHESS Dian. invesibr read‘! PiouJgrk/ szrv itaflylmdikel n’ mn: n r 7 éwir" ¡fin x v Comercialización Sin financiación Etiqueta de calidad para pÍDyEEIüS EXimSnS Arriunes de neiwbiklng al ampara de la com. incluyendo grandes dientes, redes Compra publita, inversores Entrada prioritaria eri insrrurnenlos financieros 77
  12. 12. Generación del modelo de negocio. .. . ... .HERRAMIENTAS Lean Business Model Canvas Ventaja prgb| ema competitiva o Proposición Segmentos Necesidad de Validación del modelo de negocio de mercados usuarios
  13. 13. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia Sección 5.Asuntos Elicus y de Seguridad Propuesta Instrumento PYME Fase 1 Sección 3 Implementación Section 4: Members
  14. 14. Sección 1. Excelencia ¿Cuál es el problema a resolver o necesidad de usuario que crea mi oportunidad de negocio? ¿Qué tengo en este momento del proyecto? ¿Qué voy a hacer durante mi estudio de viabilidad? ¿Por que’ deberia invertir en tu empresa/ www?
  15. 15. 1.1 Objectives ¿ Qué problema se quiere resolver con el proyecto ? , , R ¿ Cuál es la oportunidad de negocio? , ' i ¿ Cuáles son los objetivos del plan de viabilidad? . ‘i 1.2 Relation to the work programme ¿Cómo encaja mi Idea en el topic elegido? 1.3 Concept and approach ¿ Cómo va a resolver mi proyecto un problema u oportunidad de negocio? ¿ Cuál es el grado de desarrollo de tu producto? Pej. prototipo, field trials, pilot studies with intended end- users and/ or potential clients). ¿ Qué TRL tiene mi proyecto? Posicionarlo entre la idea y la aplicación o entre el laboratorio y el mercado. 1.4 Ambition ¿ Cuál es la novedad de tu negocio innovador? ¿ Qué ventaja tiene tu solución ( producto, proceso o servicio) y frente a las solucione de los competidores? , ¿qué valor añadido proporciona tu solución a los clientes potenciales? , ¿ Por qué es mejor tu solución? Comparar -Tu solución con la de otros competidores para solucionar un mismo problema o similares, - Con el estado del arte de las soluciones comerciales existentes; ¿es más barato, tiene beneficios medioambientales, es más sencilla su utilización, tiene nuevas funcionalidades? ¿Por qué debería invertir en tu empresa/ proyecto?
  16. 16. Sección 2. Impacto ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿cuál es mi modelo de negocio? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? ¿cómo protejo mi ventaja competitiva? H ¡‘Rand Imprlm u Musume niaiilrnlse Impfln ummmuemm qriaeraumuaer-uuu-n-ueir-miieunmmaunu mie-im . ir. e.. ... ... aiio. i,imi. .e. ... .e. .aa. .i. ei_m. e.s. - 'A . id. _or. ei—. .e. ... mm_. .-mmn . __. ._, ... ... ,., ,.. ,._. ,.. _, . ... ... ... ... ... ... ... ... .». ... ... ._. ... ... ... . u». ..- . ,i. ... dm. ... .._. ... ..i. ._- - s- . ú)"; . ,n. ... —i. .a. p-m. .,. ... ... ... .—u_i. a.. i.mi vimneeiniemieeianmiiiui. i.aunaaa m- A] _a. ——. i.. a.. .i. i.. i.i. .i. i.i. . . ... .i. ... a.ni. ... .e_ diuaimiaissawuaïi-uugipu-mu , . . ,.. ,,, ,,. ,,_. ____, ._. .., _,_, ., i-iiniie-iaiar-«euamuemu
  17. 17. 2.1 Expected Impacts 9,333; WM “old: a) Users / Market “¿HL ¿i955? - ¿Cuáles son las necesidades de los usuarios ? - ¿Qué beneficios económicos aporta el proyecto para los usuaríos? , ¿Cuáles son las ventajas diferenciales de tu producto? «Unique selling preposition o points» - ¿En qué tipo de mercado comercializaras tu producto? Por ejemplo es un nicho de mercado o un mercado basado en el volumen. ¿Cuál es el tamaño total del mercado objetivo y la tasa de crecimiento (mercado maduro o en expansión)? , ¿Cuáles son las tendencias del mercado? , ¿vas a comercializar en mercados europeos o globales? , ¿cómo piensas llegar a estos mercados ? - ¿Cuáles son tus principales competidores y su soluciones? - ¿Qué segmentos de mercados abordaras para la introducción de la nueva solución en el mercado? - ¿Cuáles son las principales barreras de mercado que tendrás que superar para llevar a cabo la comercialización? - ¿Cuáles son tus usuarios objetivo? , ¿en qué segmento de mercado o área geográficas se encuadran estos usuarios potenciales? , ¿cómo piensas llegar a ellos? b) Company r‘—— - ¿Por qué la PYME va a ser capaz de llevarlo a cabo? - ¿Cómo encaja este proyecto de innovación en la estrategia general de la PYME? - ¿Por qué es relevante este proyecto para el equipo directivo de la PYME? - ¿Cuál es el crecimiento esperado de tu solución en términos de ventas, facturación, ROI, beneficios, empleo, tamaño de mercado, gestión de propiedad intelectual, etc . ?
  18. 18. 2.2 Measures to maximise impact a) Dissemination and exploitation of results - ¿Cuál es tu plan inicial para la comercialización completa de los resultados de tu proyecto? ¿vas a licenciarlo? ¿vas a comercializarlo directamente? ¿necesitas colaboración con terceras parte para la comercialización? - ¿Cuáles serian tus necesidades de inversión? - ¿Cuál es el "time-to-market" para las primeras ventas? b) Intellectual Property, knowledge protection and regulatory issues - ¿Cómo protejo mi ventaja competitiva? - ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? - Análisis de Derechos de Propiedad Intelectual: ¿existe alguna patente que vayas a m necesitar para tu proyecto? , ¿a quién pertenece? ,¿tienes libertad para operar con esa u-u LICENSING . == = PKTH 05:53:, patente? u-u. m o - ¿Cuál es la estrategia de protección de los resultados/ conocimiento del proyecto? , ¿Es una aplicación de una patente existente? , ¿se espera poder patentar resultados del proyecto? ¡{í y - ¿Es necesarios cumplir con requisitos de estandarización o regulatorios ? ¿Cuáles son estos requisitos? , ¿cómo los vas a abordar en el estudio de viabilidad?
  19. 19. Sección 2. Impacto ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿cuál es mi modelo de negocio? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? ¿cómo protejo mi ventaja competitiva? H ¡rimas Impacu u Mamma ¡naxlmlsk Impact I-nunuumunnnrnuv qzmaumm-uuu-n-uemusumunmmaunu . _.= _.. v . .s. ... ... ... ao. ,,. m.. ... ... ... .a. ..m_m. ._. - u . m._. -.. -_. ... ... ... ,.m. _.. ..mmx . __. ._, ... ... ,.. ,.. ,._. ,.. _, . ... ... ... ... ... ... ... ... .». ... ... .._. ... ... ... . a». ..- . ,.. ... um. ... .._. ... ... ._- - u . ú)“; i, u.. .—¡. .u. p-m. .,. ... ... ... .—u_—m. mw qmuummme-nmuuigun. .. m- A] _. .——. ... ... ... ... ... ... .¡. _. . ... .i. ... .a. nn. ... e_ -i. _.. _.. ... u_, ... _.. ._——-. __. .u. <-«-mu , . . ,.. ,,. ,., ,_. ____, ._. .., _,_, ., ¡Iutununwun-«wuanunnranwhfi
  20. 20. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo — 1 sólo Paquete de trabajo describiendo las actividades a realizar durante la fase 1 y un único entregable al final del proyecto incluyendo el BP 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¿Cómo encaja el consorcio en los objetivos del proyecto? ¿cómo se complementan los miembros del consorcio entre si? ¿de que forma contribuye cada uno al proyecto? ¿cómo harán posible la colaboración efectiva en el proyecto? 3.4 Recursos comprometidos se ru de incluir la ¡Iguiemt mila SIN «Manos
  21. 21. Please ¡(fer Io subminian spa/ rm jar ¡he tlrfininrr Irmirxhrlejar your (al! Ïalile 3.] .1: “mkpackagedmnipri-m 01k Package Iitlr» Objectives Descripción de los objetivos del proyecto Description of work (where appropriate. broken (Io-m mio iasks), lead partner and role of pamcipnnis IPR análisis: ¿Hay libertad de operación en mis mercados objetivo? Estudio de mercado: ¿volumen, reparto, tendencia, localizacíón. ..? Viabilidad técnico-económica del proyecto. ¿ROI, volúmenes, costes, precios, inversiones, tecnologia, diseño, usuarios, clientes. .. Análisis de riesgos Deln erabie: fu xiiillll} iepuil. iuclziiling .1 hu nie-x plan ilnefdesctipnon 1nd month ofdelxvc-rjr) Estudio de viabilidad, incluyendo el plan de Negocio, M6
  22. 22. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo — 1 sólo Paquete de trabajo describiendo las actividades a realizar durante la fase 1 y un único entregable al final del proyecto incluyendo el BP 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¿Cómo encaja el consorcio en los objetivos del proyecto? ¿cómo se complementan los miembros del consorcio entre si? ¿de que forma contribuye cada uno al proyecto? ¿cómo harán posible la colaboración efectiva en el proyecto? 3.4 Recursos comprometidos se ru de incluir la siguiente mila SIN «Manos
  23. 23. 3.4 Recursos comprometidos A. Costs of the Ieasibility study/ Direct and Total costs indirect costs of the Reimbursement Maximum EU Maximum rate ‘Ve. contribution grant . amount action Lump sum Se ha de incluir la siguiente tabla SIN CAMBIOS
  24. 24. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo — 1 sólo Paquete de trabajo describiendo las actividades a realizar durante la fase 1 y un único entregable al final del proyecto incluyendo el BP 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¿Cómo encaja el consorcio en los objetivos del proyecto? ¿cómo se complementan los miembros del consorcio entre si? ¿de que forma contribuye cada uno al proyecto? ¿cómo harán posible la colaboración efectiva en el proyecto? 3.4 Recursos comprometidos se ru de incluir la siguiente mila SIN «Manos
  25. 25. ‘Vi i , . i j I’ . ¡w ¡ÏHÏÁLLIÏIIÉXELÜ Section 4: Members of the consortium ¿La PYME es capaz de realizar las actividades descritas en la propuesta? 4.1. Please provide for each participant, 4.2.Third parties involved in the project the following (if available) information: ¿Qué actividades vas a subcontratar? ¿Quienes son las personas claves de mi ¿Por qué? empresa en este proyecto? Mkmgwjnpmmwmungmumb H. ¿Cómo puedo dar credibilidad a mi ljysgMJrnbeand/ mllñ rlivriukxrabuuoronmrlaí propuesta de proyecto?
  26. 26. Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad 5.1 Ethics - Si en los formularios administrativos has indicado que tienes cuestiones éticas en tu propuesta has de completar la información que se indica en la guia, en caso contrario no aplica. 5.2 Security - Indicar si tu proyecto incluye: -Actividades o resultados que incluyas cuestión de seguridad: (SI/ NO) - Utilizas información clasificada como background o resultados de tu proyecto: (Y ES/ N0)
  27. 27. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia ¿(lulanovntflmnnreulvetonecnldaddeumrh un un mi uvwwúdid ae ramo’ mu um M m mms ae mms: ¿me m . Mrs «un m me. a. ¡mmm Sección 5,Asuntos Éticos y de Seguridad Sección 2. Impacto ¡l-lhlnnwoviuedlrr-auahwuñhrvmp-i Propuesta Instrumento PYME Fase 1 Sección 3. Implementación Section 4: Members of the Consortium ¿u ¡rms es mame ieiliur las una
  28. 28. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia ¡Amnllndón! ¿fiíwle-hn-arbww ¡nui-n ninguna-uan Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad Sección 2. Impacto ¡Actualización! ¿miaunmiuuarmmi jo. .uii. .,. ..tp-aei. i,ia_i. .,. ..ui. i izmwnuïaummuwumfii Propuesta Instrumento PYME fase 2 Sección 3. Implementación Section 4: Members of the Consortium ¡Acmalludónl ¿La wn: es capaz de realizar las actividades descritas en la pitpuesu:
  29. 29. Sección 1. Excelencia ¡Actualización! ¿Qué quiero hacer de forma global en mi proyecto de innovación? ¿Cuál es el estado de mi proyecto? ¿Por qué es algo nuevo en el mercado Europeo?
  30. 30. Sección 2. Impacto ¡Actualización! ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿Por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? ¡Nuevo! 2,1 Expected Impacts h) Company ¿ Que esperas obtener como resultado del uso del Esquema de lnkhlng? ¿(uates Sun lns ws iuemiiinaus eii tu eme que _'*__ esperas superar gracias al esquema de (aithing7 ¿Cuáles son los puntos débiles de m PYME iaeriiircaaos en el estudia de viatiiraaav ¿Cuáles el presupoesu necesario para la mmenlalhxlón de iu ¿y producto o servicio? ¿cuai seria la mueca-naa de los formo: necesarios’
  31. 31. ‘r i ii i i Ñ i 2.1 Expected Impacts b) Company ¿ Qué esperas obtener como resultado del uso del Esquema de coaching? ¿Cuales son los GAPS identificados en tu PYME que esperas superar gracias al esquema de coaching? ¿Cuáles son los puntos débiles de tu PYME identificados en el estudio de viabilidad? ¿Cuál es el presupuesto necesario para la comercialización de tu V; 4 producto o servicio? ¿g l ¿Cuál sería la procedencia de los fondos necesarios?
  32. 32. Sección 2. Impacto ¡Actualización! ¿Cuál es la oportunidad de mercado? ¿Por qué es mejor mi producto? ¿cómo lo voy a comercializar? ¿Cuáles son los resultados del proyecto y a quién pertenecen? ¡Nuevo! 2,1 Expected Impacts h) Company ¿ Que esperas üblEner como resultado del uso del Esquema ire sureiiiiigz ¿(uates Sun los ws identificados eii tu eme que _'*__ esperas superar gracias ¡[esquema de (aithing7 ¿Cuáles ssii los puntos débiles de lll m4: iaeriiircaaos en el estudio de Vlihllldad7 ¿Cuáles el piesupuesui necesario para la mmertlalhxión de iu ¿y producto o servicio? ¿cuai seria la Dfvcedericla de los formo: necesarios’
  33. 33. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo ¿un Inelnnlnuvubvu’ 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión ¡Actualización! 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¡Actualización! 3.4 Recursos comprometidos Ïable 3.1 a: Work package description Table 3.1 b; List of work packages Ïable 3.1 c: List of Deliverables ¡Nuevo! Table 3.2 a: List of mllestonzs ïable 12h: Critical risk: for lmpliemenmlon Table 14a: Summary of staff effort Table 3.4 b: ‘Other diran con’ items (travel, equipment. ínfiastructuragoods and services)
  34. 34. ¿Cuál es la relación entre tareas? Diagrama de Pert Q7 “¿Égtlgo (3 FTTH" ¡iïlrtetroi E g ¿Duración de las tareas? ¿Cuál es mi plan de trabajo? Gantt del proyecto
  35. 35. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo ¿un lnellnllnulleunl’ 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión ¡Actualización! 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¡Actualización! 3.4 Recursos comprometidos Table 3.1 a: Work package description Table 3.1 b; List of work packages Table 3.1 c: List of Deliverables ¡Nuevo! Table 3.2 a: List of milestones Table 12h: Critical risk: for lmpliemerrmlon Table 14a: Summary of staff effort Table 3.4 b: ‘Other direct con’ ¡tenis (travel, equipment. ínfiastructuregoods and services)
  36. 36. I te? ’ III :4. ¡rluetro! ver’ L l til a- S I2 t‘ Gestión de la innovación Riesgos Risk Analysis Framework , _ r— f. _ g ' , 7. Iik link Aaa-unan a‘ na-agamni 0-4-5 _ : — >' * " ‘¿save . dc‘ï, . caïusÏskaxw. ‘i’ *° “ïéfiiïrtïtï” ‘x’ — J ; ;- . .. . . . > Ï""°"°"°" P"‘_’°°" M°“°9°'“°"’ "f2"; Risks & Mitigation Strategies I . . ‘ -. Diagram i i f’ . ma: i A “ u; y ’ . , ¿Cwnfihcb A in‘ sliliintfni «imngiiitiisigiiaiiu aapmmg “ ü E amena“; int lmllnllialivtrxliw“ pnuwnu ‘ntusermnlgolfcnn IV ‘ V _ _ » " A} , Lotltlcn»: illltnlniilltinlllliixlcnml. v ' uplnllm. uuu. - ll-r ‘¡wal ii-i cflllllsllíflün ¡cines "¿a lau e » » _ I wuunlc dlsplzn ul “¡nl im: nnilliplc wuiscs ¡ut mm] xpcvd 769m9 5' D°V‘¡°P"‘°M ' " dlltxliun swcd mlnnrlnliilnl i“ lllsullïcicill [num in; Jllll LCD LED Ilghlnlg. npliuum mi. - c‘. .. ¡mm Jmk ililivnllciinatih: rain. ..» lu hnk ¡empin- “mi I| IlEIOEA1l| ÍIÜ| I€l en: instead ofncmnl direchml
  37. 37. Sección 3. Implementación 3.1 Plan de trabajo ¿un Inelnnlnuveuveu’ 3.2 Estructura de gestión y procedimientos de toma de decisión ¡Actualización! 3.3 Descripción del consorcio (si aplica) ¡Actualización! 3.4 Recursos comprometidos Table 3.1 a: Work package description Table 11 b; List of work packages Table 11 c: List of Deliverables ¡Nuevo! Table 3.2 a: List of mllestones Table 12h: Critical risk: for linpliemerrmlon Table 14a: Summary of staff effort Table 14 b: ‘Other dlrecl con’ ¡tenis (travel, equipment. ínfiastructuregoods and services)
  38. 38. Section 4: Members of the consortium ¡Actualización! ¿La PYME es capaz de realizar las actividades descritas en la propuesta?
  39. 39. Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad ¡Actualización!
  40. 40. en resumen. .. Propuesta FASE 1 y > "Business Plan 1" = 10 páginas * FASE 2 Y — "Business plan 2"+ descripción actividades a fase 2 = 30 páginas * y las guía de las propuestas: l Evaluación 4 » en dos mes, remota, sin reunión de consenso y según lleguen Impacto Umbral: 4 . , Umbral Excelencia lumbra“ FASE 1: 13 Umbral:4 2. Umbral: 3 2 Implementación ' 3 Umbfalí 4 Ranking financiación Umbrat 3 Impacto x 1.5 ¡Nota evaluación máxima 17.5! * Sección 4. y sección 5. no sujetas al limite de paginas
  41. 41. ¿Claves para preparar una propuesta? Sección 1. Excelencia ¡Actualización! ¿Maule-andamio ¡nui-ii minutas-nao Sección 5.Asuntos Éticos y de Seguridad Sección 2. Impacto ¡Actualluclón! ¿miaunmiuatmmi iawiiwmmnnmtqsxuui itmwi. ..—. a.immuwum«m Propuesta Instrumento PYME fase 2 Sección 3. Implementación Section 4: Members of the consortium ¡Actuallaadonl ¿La wn: es capaz de reilllir las actividades aesuiias en la propuesta?
  42. 42. Otros á Fase 1: JII I ' Análisis de viabilidad Viabilidad del concepto. Análisis de riesgos. Régimen PI. Planteamiento de proyecto. Búsqueda de socios. Estudio de diseño/ s. Estrategia de otros innovación ÏÏQÉSJÉÉ Fase2: | +D, Demo Desarrollo | +D, prototipos, y/ o ensayos. "Demostrar" procesos, productos o servicios innovadores. Diseño de productos Planificación y desarrollo del escalado industrial. Actualización modelo de negocio. Idea/ Concepto Plan de Negocios l Subvención 70% Reembolso de costes 0,5-3/5 M€ financiación EC 12 -24 meses Subvención (lump sum): 50 ke / 6 meses Output: Plan de Negocio lll ”lnvestorready” Output: Plan de Negocio! 10 budet Estructura de soporte Fase 3: Comercialización - Etiqueta calidad para proyectos exitosos. - Acciones de soporte a través de networking, formación, coaching, información , etc. - Dirigidos a la gestión de IPR, compartir conocimiento y promoción y difusión. Sin financiación directa Con prioridad en 2 % budget
  43. 43. Estructura de soporte Fuentes de información y Asesoramiento En cmaboradó" con "c" ccn UNIV etc. screening Fase 1 Fase 3 Viabilidad Comercialización Ambición Potencial Explorar Capacidad por crecer de crecer oportunidades de crecer Coaching Especializado (*) *Accesible a través de un KAM regional (Matching y seguimiento del coaching) Lanzada convocatoria coaches por la Comisión
  44. 44. en resumen. .. La idea El mercado - PERU ’ ARGENTINA
  45. 45. K ' ' Centro panel -_; ;"- . ... .., .. , , 4 Deunoiio f É : ".. .2' "f. .. y Tecnologico lnóuslrul El instrumento PYME Muchas gracias por su atención. ¿Preguntas? Esther Casado Moya/ Dr. Luis J. Guerra Casanova División de Programas de la UE CDTI. Ministerio de Economía y Competitividad

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