SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
Евгений Пикулев, PMP «Гибкие технологии» Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами Юбилейная 20-ая Анонс доклада:  В Екатеринбурге в рамках работы клуба управления проектами наработана практика проведения управленческих поединковсреди PM. Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Структура доклада Структура моего доклада Международная он-лайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Основные фишки доклада Первый клуб управления проектами на базе подразделения PMI Нестандартные формы комьюнити (поединки, опросы, мозговые штурмы, круглые столы) Открытая группа в фейсбуке Социальные проекты в области Международные контакты Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
О клубе управления проектами Основан в 2008 году Основные цели Networking Обмен опытом в области УП Помощь в обучении и сертификации  Регулярные мероприятия для членов клуба Большое количество партнеров в регионе Более 200 участников  Неуклонный рост деловой активности Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Управленческие поединки
против 2010 год Типовая задача по разработке плана строительного проекта Привлечение двух экспертов для решения в среде Spider и в среде Microsoft Project Параллельная демонстрация на двух экранах Обзор возможностей двух систем в одно время Активное вовлечение аудитории Заминка жюри по присуждению победы. Ничья. Большое количество откликов по результатам. Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Waterfall method против Февраль 2011 год Вместе с клубом профессионалов АСУ Урала Анонс – обзор методологий в области управления ИТ проектами. Привлечение 10! экспертов Дискуссия о плюсах и минусах методологий Решение кейса по экстремальному проекту Составление манифеста управления ИТ-проектом Кулуарные дискуссии Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
«Agile»против «Waterfall» Февраль 2011 года Совместно с клубом профессионалов АСУ Урала Средства
против Завтра, 29.09 Ключевой докладчик – методолог по The Standard for Portfolio Management PMI. Second Edition. Оппонент – реальный управляющий портфелем проектов (бизнес-школа УрФУ). Три эксперта в области портфельного управления. Роль модератора я беру на себя. Ожидаем аудиторию в несколько десятков человек. Основная задача – обозначить конфликт между методологией PMI и русской школой управления Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Другие формы общения нашего городка Фейсбук ЕФ МО PMI Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Визит в Екатеринбург Эдварда Ферна Страница  Средства Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Резюме: наши открытия Заседания профсоюза  Место для дискуссий Интересные формы Новые контакты Социальные проекты Клуб как проектный офис Фан Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Перспективы развития клуба Новые формы  Новые члены Новые проекты PS: Если, конечно, мне не надоест  Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
БЕЗ ВОПРОСОВ НЕ УЙДУ! Евгений Пикулев,PMP компания «Гибкие технологии» (www.gibtech.ru), управляющий партнер, Evgeny.Pikulev@gibtech.ru Международная онлайн конференция  «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г

Más contenido relacionado

Similar a Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами

Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Открытие elearning tools show online. Елена Тихомирова
Открытие elearning tools show online. Елена ТихомироваОткрытие elearning tools show online. Елена Тихомирова
Открытие elearning tools show online. Елена ТихомироваСообщество eLearning PRO
 
Инструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиИнструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиIvano Digital
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущееУправление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущееVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Ведение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистамиВедение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистамиDenis Tuchin
 
Project and knowledge management
Project and knowledge managementProject and knowledge management
Project and knowledge managementipartnerr
 
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэТренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
 
Обучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходыОбучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходыVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online coursesJ'son and Partners Consulting
 
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online coursesJ'son and Partners Consulting
 
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действияПост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действияDmitry Kozhevnikov
 
Программно-информационное обеспечение научных конференций в сети интернет
Программно-информационное обеспечение научных конференций в сети интернетПрограммно-информационное обеспечение научных конференций в сети интернет
Программно-информационное обеспечение научных конференций в сети интернетSergey Maslennikov
 

Similar a Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами (20)

Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
 
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
 
Открытие elearning tools show online. Елена Тихомирова
Открытие elearning tools show online. Елена ТихомироваОткрытие elearning tools show online. Елена Тихомирова
Открытие elearning tools show online. Елена Тихомирова
 
Kozhevnikova ea cv
Kozhevnikova ea cvKozhevnikova ea cv
Kozhevnikova ea cv
 
Инструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиИнструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектами
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
 
Webinar PR-проектного офиса
Webinar PR-проектного офисаWebinar PR-проектного офиса
Webinar PR-проектного офиса
 
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущееУправление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
 
Ведение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистамиВедение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистами
 
Project and knowledge management
Project and knowledge managementProject and knowledge management
Project and knowledge management
 
Edugalaxy new
Edugalaxy newEdugalaxy new
Edugalaxy new
 
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэТренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
 
Обучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходыОбучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходы
 
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
 
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
2014 12-10 online education-report_part 2_massive online courses
 
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действияПост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
 
Программно-информационное обеспечение научных конференций в сети интернет
Программно-информационное обеспечение научных конференций в сети интернетПрограммно-информационное обеспечение научных конференций в сети интернет
Программно-информационное обеспечение научных конференций в сети интернет
 
Унивеситет 2.0
Унивеситет 2.0Унивеситет 2.0
Унивеситет 2.0
 

Más de Евгений Пикулев

Управление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемахУправление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемахЕвгений Пикулев
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЕвгений Пикулев
 
Стоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроковСтоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроковЕвгений Пикулев
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЕвгений Пикулев
 
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"Евгений Пикулев
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовЕвгений Пикулев
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Евгений Пикулев
 
Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Евгений Пикулев
 
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPНациональные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
 
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условияхТренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условияхЕвгений Пикулев
 
"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектами"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 
ксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедренииксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедренииЕвгений Пикулев
 
портфель проектов как сформировать
портфель проектов   как сформироватьпортфель проектов   как сформировать
портфель проектов как сформироватьЕвгений Пикулев
 
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепиУправление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепиЕвгений Пикулев
 
Документирование экстремального проекта
Документирование экстремального проектаДокументирование экстремального проекта
Документирование экстремального проектаЕвгений Пикулев
 
Современные подходы к управлению ИТ-проектами
Современные подходы к управлению ИТ-проектамиСовременные подходы к управлению ИТ-проектами
Современные подходы к управлению ИТ-проектамиЕвгений Пикулев
 

Más de Евгений Пикулев (20)

Управление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемахУправление проектами в тотемах
Управление проектами в тотемах
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая игра
 
Стоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроковСтоимость неусвоенных уроков
Стоимость неусвоенных уроков
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджмента
 
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
Три хита по управлению проектами от компании "Гибкие технологии"
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения
 
Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)Развертывание функции качества (метод QFD)
Развертывание функции качества (метод QFD)
 
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPНациональные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP
 
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условияхТренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
 
New product development project management
New product development project managementNew product development project management
New product development project management
 
"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектами"Тормоза" для управления проектами
"Тормоза" для управления проектами
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
ксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедренииксуп как заработать на внедрении
ксуп как заработать на внедрении
 
портфель проектов как сформировать
портфель проектов   как сформироватьпортфель проектов   как сформировать
портфель проектов как сформировать
 
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепиУправление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепи
 
Документирование экстремального проекта
Документирование экстремального проектаДокументирование экстремального проекта
Документирование экстремального проекта
 
Современные подходы к управлению ИТ-проектами
Современные подходы к управлению ИТ-проектамиСовременные подходы к управлению ИТ-проектами
Современные подходы к управлению ИТ-проектами
 

Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами

  • 1. Евгений Пикулев, PMP «Гибкие технологии» Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами Юбилейная 20-ая Анонс доклада: В Екатеринбурге в рамках работы клуба управления проектами наработана практика проведения управленческих поединковсреди PM. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 2. Структура доклада Структура моего доклада Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 3. Основные фишки доклада Первый клуб управления проектами на базе подразделения PMI Нестандартные формы комьюнити (поединки, опросы, мозговые штурмы, круглые столы) Открытая группа в фейсбуке Социальные проекты в области Международные контакты Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 4. О клубе управления проектами Основан в 2008 году Основные цели Networking Обмен опытом в области УП Помощь в обучении и сертификации Регулярные мероприятия для членов клуба Большое количество партнеров в регионе Более 200 участников Неуклонный рост деловой активности Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 6. против 2010 год Типовая задача по разработке плана строительного проекта Привлечение двух экспертов для решения в среде Spider и в среде Microsoft Project Параллельная демонстрация на двух экранах Обзор возможностей двух систем в одно время Активное вовлечение аудитории Заминка жюри по присуждению победы. Ничья. Большое количество откликов по результатам. Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 7. Waterfall method против Февраль 2011 год Вместе с клубом профессионалов АСУ Урала Анонс – обзор методологий в области управления ИТ проектами. Привлечение 10! экспертов Дискуссия о плюсах и минусах методологий Решение кейса по экстремальному проекту Составление манифеста управления ИТ-проектом Кулуарные дискуссии Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 8.
  • 9. «Agile»против «Waterfall» Февраль 2011 года Совместно с клубом профессионалов АСУ Урала Средства
  • 10.
  • 11.
  • 12. против Завтра, 29.09 Ключевой докладчик – методолог по The Standard for Portfolio Management PMI. Second Edition. Оппонент – реальный управляющий портфелем проектов (бизнес-школа УрФУ). Три эксперта в области портфельного управления. Роль модератора я беру на себя. Ожидаем аудиторию в несколько десятков человек. Основная задача – обозначить конфликт между методологией PMI и русской школой управления Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 13. Другие формы общения нашего городка Фейсбук ЕФ МО PMI Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 14. Визит в Екатеринбург Эдварда Ферна Страница Средства Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 15. Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 16. Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 17. Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 18. Резюме: наши открытия Заседания профсоюза Место для дискуссий Интересные формы Новые контакты Социальные проекты Клуб как проектный офис Фан Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 19. Перспективы развития клуба Новые формы Новые члены Новые проекты PS: Если, конечно, мне не надоест  Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 20. БЕЗ ВОПРОСОВ НЕ УЙДУ! Евгений Пикулев,PMP компания «Гибкие технологии» (www.gibtech.ru), управляющий партнер, Evgeny.Pikulev@gibtech.ru Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г