El futuro de nuestras
organizaciones está
en el empleado 2.0
Eva Collado Durán
Responsable de Desarrollo de RRHH
¿Qué tenemos hoy en las
organizaciones?
En estos momentos nos encontramos
conviviendo con cuatro generaciones
Tradicionales (Edad jubilación)
Fueron protagonistas desarrollo
económico
Son conservadores, sus valores:
lealtad, disci...
Baby Boomers (entre 50-60 años)
 Se incorporan al mercado en momentos de progreso
eso les crea grandes expectativas de éx...
Generación X (entre 49 -30 años)
 Pragmáticos, escépticos y colaboradores. Quieren
aprender, crecer, desarrollar habilida...
Generación “Y” Millennials ( -30 años)
o No conciben nada sin la
Tecnología
o +Individualistas ámbito
personal por encima ...
Generación “Y” Millennials ( -30 años)
o No les estimulan los proyectos a largo plazo
o Necesitan feed-back constante y re...
¿Dónde están las diferencias?

 la relación con la autoridad
 el vínculo con la organización
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Preguntas que debemos plantearnos…
Lealtad y compromiso
Tradicionales a la organización
Baby Boomers al equipo
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¿Y sabiendo todo esto?…
¿Que hacer desde los Departamentos de RRHH
para inculcar el verdadero espíritu de
transformación?
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Comunicación 2.0 y las Redes
Sociales Corporativas Internas
Palanca de transformación cultural
• La comunicación 2.0
ya está aquí y ha
venido para quedarse
nacen las RSCI
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¿Qué es una RSC?
• Red Social Corporativa (RSC) es la forma
de conseguir que diferentes personas de la
misma empresa ponga...
4 premisas esenciales para hacer de una
RSC una fuente de trabajo colaborativo
1.- Abierta
3.- Atemporal

2.- Colaborativa...
Beneficios de carácter inmediato
• Mejora en la comprensión
de los procesos de
colaboración entre
Departamentos.
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Colaboración
Si no existe este
paradigma colaborativo
a todos los niveles
difícilmente se
obtendrán los resultado
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Formación 2.0
La evolución de la
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filosofía 2.0 a través
del acceso a las
Red...
Formación 2.0
El trabajador como
embajador de marca
capaz de dar ritmo
en redes Sociales
Hay que realizar un
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Formación 2.0
La motivación vs
formación
Apuesta importante
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como palanca de
cambio cultural
Dar a cono...
Formación 2.0
Los Entornos
Personales de
Aprendizaje

EPA: escritorio virtual
que incluye gestores de
contenidos herrami...
Formación 2.0
 Comunidades Virtuales de
Práctica i/o Innovación:
Estar en una misma sala con
profesionales de todo el
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Formación 2.0
MOOCs: Massive
Online Open Courses
(Cursos online masivos
y abiertos)

Cursos “on-line”
dirigidos a un
púb...
Reclutamiento 2.0 Employer Branding
Atracción de talento
Employer Branding
es la imagen de la
organización como
“buen luga...
Reclutamiento 2.0 Employer Branding
Atracción de talento
De dentro hacia
fuera
El talento nos
elegirá a nosotros
y no no...
Reclutamiento 2.0 Employer Branding
Atracción de talento

¿Dónde están
nuestros
candidatos?
Redes Sociales
Marca person...
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El futuro de las empresas está en el empleado 2.0
Celebrada en Sevilla y organizada por e20Biz el 6/6/2013

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Ponencia Eva Collado: El futuro de las empresas está en el empleado 2.0

  1. 1. El futuro de nuestras organizaciones está en el empleado 2.0 Eva Collado Durán Responsable de Desarrollo de RRHH
  2. 2. ¿Qué tenemos hoy en las organizaciones? En estos momentos nos encontramos conviviendo con cuatro generaciones
  3. 3. Tradicionales (Edad jubilación) Fueron protagonistas desarrollo económico Son conservadores, sus valores: lealtad, disciplina, sacrificio respeto total a la autoridad y jerarquía. Hacen de su carrera inicial una carrera para toda la vida. Su meta: tener un legado Comprometidos emocionalmente con la empresa Su valor: Experiencia / Consejos Administración
  4. 4. Baby Boomers (entre 50-60 años)  Se incorporan al mercado en momentos de progreso eso les crea grandes expectativas de éxito  Hoy ocupan puestos de responsabilidad en las empresas  Apuestan por el crecimiento y desarrollo profesional buscan innovar sin importar sacrifica parte de su tiempo personal para llegar a un resultado.  Adictos al trabajo Yuppies  Política / compromiso
  5. 5. Generación X (entre 49 -30 años)  Pragmáticos, escépticos y colaboradores. Quieren aprender, crecer, desarrollar habilidades y obtener resultados. Trabajo= Éxito= Recompensa.  1ª Generación de mayor preparación académica  + Seguros + Extrovertidos + Competitivos - Jerarquías Expanden su red contactos +Status + Ritmo de vida Workaholics Generación rica en emprendedores
  6. 6. Generación “Y” Millennials ( -30 años) o No conciben nada sin la Tecnología o +Individualistas ámbito personal por encima de consideraciones laborales o sociales. o Reivindican la autonomía en sus opiniones. o Saben reconocer oportunidades y son impacientes o Creen en la fuerza colectiva. o No les sirven las jerarquías, trabajan bien con otras generaciones desde la igualdad y respeto mutuo.
  7. 7. Generación “Y” Millennials ( -30 años) o No les estimulan los proyectos a largo plazo o Necesitan feed-back constante y respuestas rápidas o Les gusta intercambiar conocimiento diversifican los canales de información o Apuestan por la movilidad y espacios compartidos o Trabajo presente en cualquier momento y lugar. Necesitan flexibilidad y les motiva adquirir habilidades continuamente. o RRSS en pijama
  8. 8. ¿Dónde están las diferencias?  la relación con la autoridad  el vínculo con la organización  la relación sus colegas y estilo de trabajo  la forma de liderazgo  los estilos de aprendizaje
  9. 9. Preguntas que debemos plantearnos… Lealtad y compromiso Tradicionales a la organización Baby Boomers al equipo Generación X al manager Generación Y a sus colegas Estilos de trabajo Tradicionalistas es lineal Baby boomers es estructurada Generación X es flexible Generación Y es fluido.
  10. 10. ¿Y sabiendo todo esto?… ¿Que hacer desde los Departamentos de RRHH para inculcar el verdadero espíritu de transformación? ¿Que hacer para provocar la innovación necesaria e impulsar la cultura 2.0?
  11. 11. Comunicación 2.0 y las Redes Sociales Corporativas Internas
  12. 12. Palanca de transformación cultural • La comunicación 2.0 ya está aquí y ha venido para quedarse nacen las RSCI • ¿Herramienta tecnológica o cambio cultural? • Herramienta crucial • Cambio mentalidad
  13. 13. ¿Qué es una RSC? • Red Social Corporativa (RSC) es la forma de conseguir que diferentes personas de la misma empresa pongan en común en un mismo espacio • Es facilitar un espacio virtual colaborativo en el cual diferentes profesionales pueden trabajar conjuntamente • FORMACIÓN EQUIPOS
  14. 14. 4 premisas esenciales para hacer de una RSC una fuente de trabajo colaborativo 1.- Abierta 3.- Atemporal 2.- Colaborativa 4.- Jerárquica
  15. 15. Beneficios de carácter inmediato • Mejora en la comprensión de los procesos de colaboración entre Departamentos. • Reducción Reuniones de trabajo. • Aumento eficiencia trabajo en equipo vs productividad • Motivación y fidelización • Mejora la gestión del conocimiento y del talento interno. • Nos permite gestionar las nuevas ideas.
  16. 16. Colaboración Si no existe este paradigma colaborativo a todos los niveles difícilmente se obtendrán los resultado Estamos hablando de un cambio cultural que hará de la gestión de las personas el éxito y la viabilidad de la empresa.
  17. 17. Formación 2.0 La evolución de la formación “in company” Apertura total de la filosofía 2.0 a través del acceso a las Redes Sociales que deben integrarse en el día a día de lo contrario …. RIP
  18. 18. Formación 2.0 El trabajador como embajador de marca capaz de dar ritmo en redes Sociales Hay que realizar un gran esfuerzo por conseguir la digitalización del empleado a través de la formación
  19. 19. Formación 2.0 La motivación vs formación Apuesta importante auto-aprendizaje como palanca de cambio cultural Dar a conocer las posibilidades entorno WEB
  20. 20. Formación 2.0 Los Entornos Personales de Aprendizaje EPA: escritorio virtual que incluye gestores de contenidos herramientas multimedia, wikis, redes sociales, blogs, información.  Nos permite sintetizar y canalizar ese flujo de conocimiento.
  21. 21. Formación 2.0  Comunidades Virtuales de Práctica i/o Innovación: Estar en una misma sala con profesionales de todo el mundo que comparten intereses comunes, intercambio de información, opiniones , pasión, documentos… Es compartir vuestras inseguridades o miedos o experiencias con otros directivos que ostenten igual puesto.
  22. 22. Formación 2.0 MOOCs: Massive Online Open Courses (Cursos online masivos y abiertos) Cursos “on-line” dirigidos a un público amplio de libre acceso a través de la Web (Coursera, Udacity).
  23. 23. Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento Employer Branding es la imagen de la organización como “buen lugar para trabajar” en la mente de los actuales empleados y los candidatos activos y pasivos
  24. 24. Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento De dentro hacia fuera El talento nos elegirá a nosotros y no nosotros a él proyecto !!!! Plataformas
  25. 25. Reclutamiento 2.0 Employer Branding Atracción de talento ¿Dónde están nuestros candidatos? Redes Sociales Marca personal del candidato
  26. 26. Muchas Gracias a tod@s! ;) @evacolladoduran

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