Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Мастер класс "Зеленое проектное управление"

Зеленое проектное управление

  • Inicia sesión para ver los comentarios

Мастер класс "Зеленое проектное управление"

  1. 1. Деконструкция проектного менеджмента Зеленое проектное управление (GPM) Евгений Тыртышный, Тренер-консультант Ведущий Менеджер Проектов, IPMA Level B, PMI & AACEI Fellow Шолпан Шамшиева, Директор по маркетингу ТОО "Тянь-Шань Engineering" г. Алматы 4 августа 2016 г.
  2. 2. Деконструкция • Понимание посредством разрушения стереотипа или/и включение в новый контекст • Смысл конструируется в процессе • Привычное представление либо лишено глубины, либо навязано • Инициируется мысль (экзистирование) освобождающая скрытые смыслы • Движение опыта, открытого к абсолютному будущему грядущего 2
  3. 3. Причины антагонизмов в сфере экономических отношений (по В. Соловьеву)  Так называемая «экономическая наука» изгнала всяческую нравственность из своих рассуждений и построений «Самый факт экономических бедствий есть свидетельство, что экономические отношения не связаны как должно с началом добра, не организованы нравственно. Целая мнимонаучная школа экономических анархистов- консерваторов прямо отрицала и еще отрицает, хотя без прежней самоуверенности, всякие этические начала и всякую организацию в области хозяйственных отношений, и ее господство немало способствовало возникновению анархизма революционного» 3 «Передача весов из рук торговца в руки Ангела» Райнер Мария Рильке
  4. 4. Homo economicus? • Перегруженная математикой экономика преследует цель сформировать новый тип человека — homo economicus (человек экономический) • Homo economicus — живой робот, реагирующий на несколько управляющих сигналов • Сигналы апеллируют к таким чувствам homo economicus, как алчность, страх, удовольствия • Субъект, полностью очищенный от таких «предрассудков», как совесть и нравственность 4
  5. 5. Полвека управления проектами • В 1956 американские компании «Дюпон» и «Ремингтон Рэнд» совместно создали для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов Метод Критического Пути - МКП (CPM - Critical Path Method) • Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique) • PERT был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций 5
  6. 6. Изменения: Тренды • От общества потребления к обществу созидания • От ресурсо-ориентированной экономике к экономике, основанной в основном на знаниях • От текущей потребительской экономике к социальной и гуманистической экономике • От экономике нацеленной на рост к зеленой экономике • От прогнозирования к форсайту • От администрирования к проектному управлению • От технологического отставания к инновациям • От реактивного управления к управлению изменениями Точка Бифуркации: ОТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К GPM 6
  7. 7. Мы уже за гранью экологического кризиса «В последние 20 лет, несмотря на экономический рост, экологические проблемы в Казахстане не только не решались, но и все больше обострялись. Если такой подход не изменится в ближайшее время, то лет через 10-15 мы будем жить в непригодных для жизни условиях» - Булат Есекин профессиональный эколог, экс-директор Регионального экологического центра Центральной Азии https://zonakz.net/view-bulat-esekin-my-uzhe-za-granju- ehkologicheskogo-krizisa.html 7
  8. 8. Зеленое проектное управление: «бизнес как обычно» не может быть больше достаточно хорош Устойчивое «Зеленое» управление проектами – это современный подход, позволяющий организациям реализовывать проекты и увеличивать прибыль с применением принципов устойчивого развития и исполнения показателей социальной, экономической и экологической эффективности http://www.greenprojectmanagement.org/ 8
  9. 9. The GPM ONE Approach 9
  10. 10. Пять стадий интеграции устойчивости GPM 10
  11. 11. The GPM ONE Approach: 4 линзы для фокуса 11
  12. 12. The GPM ONE Approach: 5-ти ступенчатый процесс 12
  13. 13. GPM: Как сделать ваш проект более устойчивым 1. Поддержите Принципы устойчивого проектного управления 2. Обратитесь к стандарту P5™ устойчивого проектного управления 3. Используйте методологию PRiSM 4. Рассматривайте как сделать устойчивыми все компоненты проекта 5. Поддержите оценку устойчивости вашего проекта ( GPM Global обещает выпустить софт) 6. Практикуйте устойчивые закупки 7. Применяйте системное мышление вместо линейного (пример - Cradle to Cradle (C2C) design) 13
  14. 14. 14
  15. 15. Стандарт GPM P5 • Инструмент, который позволяет привести портфели, программы и проекты в соответствие со стратегией организации в области устойчивого развития • В центре внимания воздействие влияние процессов и результатов проекта на окружающую среду, общество, финансовые показатели организации и местную экономику • Дает представление о том, как измерять и интегрировать P5 в деятельность по реализации проектов • Используется как структура оценки устойчивого развития, на ней построена методология PRiSM • Дополняет стандарты ISO, показатели GRI G4 и десять принципов глобального договора ООН • В методологии PRiSM процессы и продукты проекта рассматриваются как критические элементы, осуществляется их качественное и количественное измерение с использованием стандарта P5 15
  16. 16. Матрица GPM P5 16
  17. 17. Р5загруженболее15000 разс2014года 17
  18. 18. Интеграция Р5 PRiSM™ Practitioner Course PRiSM™ Foundations Course Sustainable PRINCE2® Sustainable Agile Project Management 18
  19. 19. 19
  20. 20. Шесть принципов устойчивых портфелей, программ и проектов 1. Обязательства и подотчетность - Признание основных прав на здоровую, чистую и безопасную среду, равные возможности, справедливое вознаграждение, этические закупки и соблюдение верховенства закона 2. Этика и принятие решений - Поддержка организационной этики, принятие решений в отношении универсальных принципов путем выявления, смягчения последствий, а также предотвращение неблагоприятных краткосрочных и долгосрочных воздействий на общество и окружающую среду 3. Комплексность и прозрачность - Содействие взаимозависимости экономического развития, социальной целостности и защиты окружающей среды во всех аспектах управления, практики и отчетности 4. Принципы и ценности - Сохранение и укрепление базы природных ресурсов за счет совершенствования способов, которыми разрабатываются и используются технологии и ресурсы 5. Социальная и экологическая справедливость - Оценка уязвимости людей в экологически уязвимых районах и населенных пунктах путем демографической динамики 6. Экономическое процветание - Создание финансовых стратегий, целей и задач, которые уравновешивают потребности заинтересованных сторон, в том числе насущных потребностей будущих поколений 20
  21. 21. Призыв к действиям: Принципы устойчивого проектного управления • Присоединяйтесь к более чем 6,000 PM практиков, которые подписали «Call to Action for Sustainable Project Principles»/Призыв к действию • Проектная устойчивость начинается с системы ценностей компании и принципиального подхода к управлению проектами, программами и портфелями • Призыв к действию является обращением к организациям и частным лицам для того чтобы расширить пределы устойчивости по проектам. Всем компаниям предлагается добавить свои имена к участию. При подписании Призыва к действиям компании обязуются содействия устойчивому развитию на основе проектов, программ и портфелей http://greenprojectmanagement.org/principles-for- sustainable-projects 21
  22. 22. Проекты с интегрированными (встроенными) устойчивыми методами  Это способ осуществления проектов, которые основываются на принципах устойчивого развития , который включает в себя реальные инструменты и методы , чтобы управлять балансом между конечными ресурсами , социальной ответственности и предоставлением результатов "зеленых" проектов.  Это структурированная методология управления проектами , которая выделяет области устойчивости и интегрирует их в традиционные фазы проекта.  Методология основана на международных стандартов ISO 21500, 14001, 26000, 50001, 9001, 31000 и OHSAS 18001.  Она сосредоточена на конкретных областях с целью внедрения передового опыта и дает ответ на вопрос: " Как я могу применить устойчивое развитие к моим проектам ? "
  23. 23. ISO стандарты Методология PRiSM™ - отличный баланс стандартов ИСО и Управление проектами  ISO 21500 - Руководство по управлению проектами  ISO 2600 - Руководство по социальной ответственности  ISO 9001 - Менеджмент качества  ISO 14001 - Экологический менеджмент  ISO 50001 - Система энергоменеджмента  31000 - Управление рисками  18001 - Безопасность труда 23
  24. 24. Интеграция стандартов ISO 26000 ISO 21500 ISO 31000 UN Global Compact GRI G4 ISO 14001 ISO 50001 IISO 9001 OHSAS 18001
  25. 25. 25 Традиционные проекты Проекты с использованием методологии PRiSM
  26. 26. 26 Методология дважды победитель международных наград Метод PRiSM GPM - стала первой методологией, которой была присуждена награда в области достижений от IPMA. Методология PRiSM единственная, получившая награду «Глобальное обучение и развитие лидерства» и единственная, которая получила это почетное звание в США.
  27. 27. Сертификация Green Project Management 3-уровневая Сертификационная система  GPM-m - Green Project Manager - Level m (Master)  GPM® -Green Project Manager  GPM-b -Green Project Manager - Level b
  28. 28. Евразийская деконструкция GPM 28 Люди Планета Результаты ПроцессыПродукты Культура/ Социум Множест- венность https://www.facebook.com/groups/132583443512402/
  29. 29. Евразийская деконструкция GPM: от Р5 к Р7 29 Множест- венность Культура/ Социум Люди Планета Результаты Процессы Продукты ЧЕТВЕРИЦА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Проект Небо Земля Бог Люди Проектная этика Процессы/СистемаКоманда Цель/Результат https://www.facebook.com/groups/132583443512402/

×