ORGANIZAR
¿QUIÉN?
¿CÓMO?
¿CUÁNDO?
• Alcanzar los objetivos
del grupo.
• Elimina la duplicidad y la
lentitud del trabajo.
•...
ORGANIZACIÓN
Meta o Finalidad
Programa o
Método
Recursos
Entorno o
Ambiente
Administradores
Establecer los
Objetivos de la
Organización
Formular
objetivos, políticas y
planes de respaldo
Identificar y
clasificar la...
El proceso de delegación implica:
a. La determinación de los resultados esperados de un puesto.
b. La asignación de tareas...
Según el Propósito de
la Organización
P. de unidad de objetivos
P. de eficiencia
organizacional
Según las
características ...
De acuerdo a la causa de
la organización
P. de la amplitud de la
gerencia
Según la estructura
organizacional
Principio esc...
Dividir el
trabajo
entre las
personas
involucradas
Agrupar en
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trabajo
Aclarar los
requisitos y
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Presentación organización - Administración

  1. 1. ORGANIZAR ¿QUIÉN? ¿CÓMO? ¿CUÁNDO? • Alcanzar los objetivos del grupo. • Elimina la duplicidad y la lentitud del trabajo. • Crear los canales de comunicación necesarios. • Crear una estructura jerárquica representada en organigramas.
  2. 2. ORGANIZACIÓN Meta o Finalidad Programa o Método Recursos Entorno o Ambiente Administradores
  3. 3. Establecer los Objetivos de la Organización Formular objetivos, políticas y planes de respaldo Identificar y clasificar las actividades necesarias para cumplirlos Agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de información L ó g i c a F u n d a m e n t a l
  4. 4. El proceso de delegación implica: a. La determinación de los resultados esperados de un puesto. b. La asignación de tareas a un puesto. c. La delegación de autoridad para cumplir con estas tareas. d. Responsabilizar a la persona en ese puesto del cumplimiento de las tareas. DIRECTORES Nivel Institucional GERENTES Nivel Intermedio JEFES Nivel Intermedio SUPERVISORES Nivel Operacional FUNCIONARIOS Y OPERARIOS Ejecución De Tareas Y Operaciones
  5. 5. Según el Propósito de la Organización P. de unidad de objetivos P. de eficiencia organizacional Según las características propias del proceso de organización Principio de equilibrio Principio de flexibilidad P. de facilitación del liderazgo
  6. 6. De acuerdo a la causa de la organización P. de la amplitud de la gerencia Según la estructura organizacional Principio escalar P. de delegación por los resultados esperados P. de carácter absoluto de la responsabilidad P. de paridad de la autoridad y responsabilidad P. de unidad de mando P. del nivel de autoridad
  7. 7. Dividir el trabajo entre las personas involucradas Agrupar en puestos de trabajo Aclarar los requisitos y seleccionar al personal adecuado para cada puesto. Establecer el nivel de autoridad y las funciones de cada individuo del grupo. Proporcionar facilidades y recursos Realizar evaluaciones periódicas. Ajustar la organización según los resultados obtenidos. Integrar las actividades de los involucrados en un todo.

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