quintadimensiondigital.org ¿Qué queremos decir cuando hablamos de Transformación Digital? Puedes conocer más en el blog de la Fundación Sicomoro relacionado con innovación y tecnología www.quintadimensiondigital.org y otros contenidos muy innovadores e interesantes en la página web de la fundacion. www.fundacionsicomoro.org Contenido a cargo de José María Fuster,. --- Participación de José María Fuster presidente de la Fundación Sicomoro, en la Barcelona startup week. Para José María Fuster, la transformación digital es un proceso de adaptación a una nueva dimensión que está emergiendo: la digital. Debe plantearse como un proceso estratégico en el que hay que repensar los modelos economicos, de negocio y sociales, y no sólo como una mera digitalización de los procesos actuales. En esta transformación es muy relevante la Innovación, entender los distintos tipos de Innovación y incluirlos dentro del proceso clave para definir esos nuevos modelos.

4. La digitalización produce la
emergencia de un espacio
virtual en el que las personas
y cosas están conectadas

5. En el espacio virtual se crea una
Red de conexiones entre personas,
objetos lógicos y físicos
pudiéndose dar todas las
conexiones posibles.

6. La Experiencia de Usuario es
fundamental para estructurar las
relaciones entre las personas con
el espacio digital.
La Experiencia de usuario es
dinámica y multi-aplicación porque
las personas INTEGRAN múltiples
ROLES y múltiples MOMENTOS.
La aproximación de la experiencia
de usuario estática es insuficiente
en un mundo con una dimensión
digital.

7. Esto abre un SINFÍN DE
POSIBILIDADES de nuevos procesos.
Podemos conceptualizar los nuevos
procesos como nuevas formas de
conectar los distintos NODOS de una
RED VIRTUAL.

8. ¿Quéqueremosdecir
cuandohablamosde
TransformaciónDigital?
Esta visión NO ES SUFICIENTE, ni hace
justicia a la magnitud del
fenómeno que ha hecho surgir una
nueva dimensión digital de ESCALA
PLANETARIA.
Es peligroso hacer esta aproximación sin
hacer una CUIDADOSA REFLEXIÓN
ESTRATÉGICA, ya que se eliminar
barreras de entrada a nuestra
competencia sin responder a ninguna
lógica de negocio.
Existe una interpretación del concepto de transformación digital como la
digitalización de los procesos de negocio actuales.

9. Transformación digital es un proceso que supone
REPENSAR nuestros modelos: sociales,
económicos y de negocio teniendo en mente la
aparición de la Quinta Dimensión Digital
Personas
Comunidad
Empresas
Naciones
Instituciones

10. Portanto…
No hay una estrategia digital, ni una
estrategia en un mundo digital SINO una
nueva estrategia en un mundo con una
nueva dimensión digital.
Los principios de la estrategia siguen siendo
válidos porque están basados en la
NATURALEZA HUMANA que no cambia.
Las conclusiones del pensamiento
estratégico clásico deben ser revisadas al no
estar pensadas para un mundo con una
dimensión digital.
Aunque las barreras físicas ERAN y SIGUEN
SIENDO muy importantes.

11. La VELOCIDAD de la Transformación
Digital no está acompasada con la velocidad
de la innovación tecnológica…
Es necesaria una masa
crítica de personas que
adopten los cambios
tecnológicos…
Sin embargo se puede observar
que la velocidad de los cambios
en la tecnología están acelerando
también los cambios sociales y
económicos…
Desde un punto de vista estratégico, es fundamental preguntarse:
¿Cuántotiempotenemosparatransformarnos?
¿Vamosrápidosolentos?

12. El proceso de EMERGENCIA de la dimensión digital
significa que en este momento están en creación
NUEVOS MODELOS que incorporan la dimensión
digital.
La función de Innovación cobra importancia
estratégica por la necesidad de construir estos nuevos
modelos.
LA INNOVACION se convierte en un tema CENTRAL
de la TRANSFORMACIÓN.

13. Entender los
tipos de
innovación es
crítico para
definir la
estrategia.
Existing Bussiness Model:
Process Information
New Oportunities via
Bussiness Model Innovation
New Disruption
Bussiness Model
Execute Execute/Search Search
Bussiness
KPI’s
Time

14. PROS
Visión “out of the box”
Pasión
Foco en la Experiencia de Usuario
Capacidad de crear nuevos modelos al
empezar desde cero
Facilidad de adopción de nuevas
tecnologías.
CONTRAS
No tienen procesos definidos
Falta de recursos financieros
Dificultad en la retención del talento
Dificultad en el scale up: Captación de
clientes, Adaptación de la organización,
Operativa del negocio distinta
Reflexión start-ups vs empresas tradicionales

15. Los casos más
virtuosos son
aquellos que
son capaces
de integrar
los 2 modelos
Existing Bussiness Model:
Process Information
New Oportunities via
Bussiness Model Innovation
New Disruption
Bussiness Model
Execute Execute/Search Search
Bussiness
KPI’s
Time

16. Conclusiones
La Transformación Digital es un proceso de nivel estratégico.
El proceso de creación de la dimensión digital va a continuar in crescendo en
los próximos años.
Además de ver el crecimiento de fenómenos ya consolidados como las RRSS,
la mobility y el cloud, hay una serie de fenómenos y tecnologías en proceso
de incorporación:
o IOT
o 3D Printing
o 5G
o Virtual Reality y Augmented Reality
o Machine Learning y Deep Learning
o Blockchain
…

17. José M. Fuster van Bendegem
Algunas referencias:
Quinta Dimensión Digital https://quintadimensiondigital.org/la-quinta-dimension-digital/
Conferencia: Tecnologías de la información en la edad digital. (presentación y vídeo)
https://quintadimensiondigital.org/conferencia-tecnologias-la-informacion-edad-digital/
https://quintadimensiondigital.org/video-presentacion-la-quinta-dimension-digital/
https://www.linkedin.com/in/jose-maria-fuster-van-bendegem
Josemaria.Fuster.1 semaria.Fuster.1
@fusterjosemaria