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CTO
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Sono parte del problema
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Alta motivazione
Sono un supporter!
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Isoliamo il progetto dal resto
Aspettiamo…
Mondo immaginario
Sterilizziamo tutto!
Propongo alcuni
modelli di leadership
Quali azioni intraprendo?
Ovviamente parliamo di
leadership post-eroiche
Non limitarti ad indicare 

la strada da percorrere; 

imboccala tu per primo 

e verrai seguito.
(Taiichi Ohno)
Non limitarti ad indicare 

la strada da percorrere; 

imboccala tu per primo 

e verrai seguito.
(Taiichi Ohno)
Leadership
situazionale
Kenneth Blanchard
Paul Hersey
1985
I manager devono usare stili diversi di
leadership in funzione della maturità dei
collaboratori. 

La maturità ha due dimensioni: quella
professionale e quella psicologica
Leadership
situazionale
Kenneth Blanchard
Paul Hersey
1985
In funzione del grado di maturità cambia
l’atteggiamento del leader sia nei suoi
comportamenti di relazione che nei suoi
comportamenti direttivi
Leadership
situazionale
Kenneth Blanchard
Paul Hersey
1985
L’insieme dei comportamenti direttivi e
di relazione determina uno dei quattro
stili di leadership:
Addestrare
Delegare
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Leadership
situazionale
Kenneth Blanchard
Paul Hersey
1985
Seagull Manager by Kenneth Blanchard
Servant
Leadership
Robert Greenleaf
1970
I due termini, apparentemente estremi,
si coniugano e si fondono in un
atteggiamento che incoraggia la
collaborazione, la fiducia, l’ascolto e che
implica l’uso etico del potere.
Il servant leader è innanzitutto un servo.
La leadership riguarda la
comunicazione. 

I leader hanno un modo di
comunicare che attrae le persone 

verso la visione e l’orizzonte.
(Doug Firebaugh)
Host
Leadership
Mark McKergow
Helen Bailey
2013
E’ basata sulla metafora del padrone di
casa che organizza una cena oppure
una festa.
Prima dell’evento si impegnerà affinché
tutto sia ben preparato, poi durante
l’evento dovrà adoperarsi perché tutto
funzioni al meglio.
Host
Leadership
Mark McKergow
Helen Bailey
2013
In questa metafora si evidenziano sei
atteggiamenti o ruoli
Inviter
Gatekeeper
Initiator
Space creator
Co-partecipator
Connector
Host
Leadership
Mark McKergow
Helen Bailey
2013
Questi sono invece i luoghi in cui l’host
si posiziona:
Among the people
In the kitchen
On the stage
On the balcony
Ci sono i leader che ti dicono cosa fare 

altri che ti lasciano fare ciò che vuoi. 

Poi ci sono i leader “lean” che vengono
da te e ti aiutano a scoprire cosa fare.
(John Shook)
Propongo una riflessione
sulle emozioni
Quali azioni intraprendo?
L’intelligenza
emotiva
Daniel Goleman
1995
L'intelligenza emotiva consente di
governare le emozioni e guidarle nelle
direzioni più vantaggiose; è la capacità
di capire sentimenti degli altri al di là
delle parole.
L’intelligenza
emotiva
Daniel Goleman
1995
Oltre all’intelligenza intesa in senso
classico, esistono cinque abilità che
allargano il concetto di intelligenza:
Controllo delle emozioni
Riconoscimento delle emozioni altrui
Conoscenza delle proprie emozioni
Motivazione di se stessi
Gestione delle relazioni
L’intelligenza
emotiva
Daniel Goleman
1995
La gestione delle relazioni è alle base di
una leadership di successo, che passa
dalla capacità di organizzare i gruppi, di
negoziare soluzioni, di stabilire legami
personali, di analizzare la situazione
sociale.
La grandezza di una leadership si
fonda su qualcosa di molto primitivo:
la capacità di far leva sulle emozioni.
(Daniel Goleman)
La grandezza di una leadership si
fonda su qualcosa di molto primitivo:
la capacità di far leva sulle emozioni.
(Daniel Goleman)
Modello di
leadership
Gestione delle
proprie e altrui
emozioni
Grazie :)
Fabio Ghislandi

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