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Palestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio Magayevski

  1. VENDAS PARA STARTUPS
  2. • AGREGAR: Fatores de sucesso aos negócios; • ÊXITO: 50% consultor + 50% dos participantes; • O QUE FAÇO: questionamentos, hipóteses, alternativas, problemática, estímulo para criação de soluções (empurrões). Facilitação
  3. • Qual seu nome? • Empresa? • O que você entrega de valor? • Experiência com Marketing Digital? • Interesses / Expectativas? Apresentaç ão
  4. MERCADO DE MASSA Tenha o produto certo e invista $ MERCADO SEGMENTADO Considere necessidade e desejo do cliente NICHO Ouça o cliente e melhore INDIVÍDUO Interaja com cada cliente E V O L U Ç Ã O A Internet é um forte aliado do marketing 1:1 Evolução
  5. Interrupção x Permissão •Iniciativa do anunciante. •Interrompe a atenção. •Importa como se vende. •Importam as características do produto. •Iniciativa do consumidor. •Conquista pela emoção. •Importa em como se compra (experiência). •Importam os benefícios do produto.
  6. Inbound Marketing
  7. • Aumentar a visibilidade de seu negócio; • Diminuir o custo de aquisição de seus clientes; • Atrair clientes em potencial; • Gerar conteúdos que façam a diferença; • Otimizar o processo de vendas. Objetivos
  8. Funil de Vendas
  9. ATRAIR Site SEO / SEM E-mail Redes Sociais CONVERTER Ofertas “Iscas” Landing Pages E-mail Ligação RELACIONAR Qualificar os leads E-mail Ligação Visita presencial ANALISAR Analytics Sistemas Próprios ERP´s CRM Funil de Vendas
  10. Nicho2Nicho1 Nicho3
  11. Você certamente já se questionou ou foi questionado alguma vez sobre quem é o público-alvo da sua empresa. Compreender o comprador é fundamental não só para o desenvolvimento de produtos, mas também para a produção de conteúdo que orientará a aquisição de novos clientes. Seu alvo / nicho
  12. Persona é a representação fictícia do seu cliente ideal. Ela é baseada em dados reais sobre comportamento e características demográficas dos seus clientes, assim como uma criação de suas histórias pessoais, motivações, objetivos, desafios e preocupações. Uma boa definição de persona passa justamente pelo contato com o seu público-alvo, de modo que em uma rápida análise você possa identificar características comuns entre os potenciais compradores. Personas
  13. Um Lead é uma oportunidade de negócio para a empresa. De forma mais concreta, Lead é alguém que forneceu suas informações de contato (nome e email) em troca de uma oferta de valor no seu site (conteúdo, ferramenta, avaliação, pedidos sobre produto/serviço). É alguém que já demonstrou interesse no tema do seu negócio e que provavelmente gostaria de ouvir mais da sua empresa, tanto em termos de conhecimento quanto sobre ofertas de produtos/serviços. Da mesma forma, é alguém que poderia ser abordado por um membro da equipe comercial, desde que seja o momento certo para tal. Leads
  14. Para um mercado qualquer, o momento de compra dos clientes forma quase um padrão. Apenas 3% do público está ativamente buscando opções e querendo comprar algo. Cerca de 6-7% está aberto a propostas. Leads x Vendas
  15. Nicho2Nicho1 Nicho3
  16. O Marketing deve, necessariamente, ser integrado com Vendas. Conforme a empresa vai crescendo, é impossível manter uma relação 1:1 com todos os clientes. Neste ponto, o empresário deve poder construir processos para acompanhamento em escala de performance, conversão, etc. Como controlar?
  17. Exemplos: Agendor / Pipedrive / Salesforce / Zoho CRM Exemplos
  18. • Atinja seu consumidor onde quer que ele esteja (e por onde quer que consuma seu conteúdo). • É uma tática efetiva para manter os consumidores informados e aumentar as vendas. • É fácil personalizar, de integrar com outras táticas de marketing e o ROI é sensacional. E-mail Marketing
  19. www.mailchimp.com www.benchmarkemail.com E-mail Marketing
  20. O que são landing pages? As Landing Pages são como páginas comuns de qualquer site, mas operam de forma diferente: elas são usadas para promover ações específicas. Diferentemente de um site completo, a landing page é mais independente, porque é uma página com público-alvo e objetivos bastante definidos. Landing Page
  21. Métricas claras ajudam a manter o foco da equipe. Também faz com que a equipe de vendas saiba quais atividades realmente importam no processo (e que afeta diretamente o próximo passo). Separei as 4 principais métricas para o gestor comercial acompanhar diariamente para ter certeza que a sua equipe de vendas está indo na direção certa, seu marketing digital colaborando e medir o seu crescimento. Indicadores
  22. Número de oportunidades no topo do funil (n): Você tem toneladas de leads para trabalhar, propostas para emitir e participar de dezenas de reuniões. O que acontece quando você chegar ao final disso tudo, qual é o próximo passo? Se você deixa o topo do funil vazio, você não tem nada para trabalhar e, consequentemente nenhuma oportunidade para vender. Indicadores
  23. Ticket-Médio ($): O Ticket-Médio é muito importante, uma vez que mostra o quanto a área de vendas está produzindo em R$. Deixe seus vendedores saberem que, não importa o número de novos clientes, mas sim o ticket médio de cada cliente dentro do seu funil. Indicadores
  24. Taxa de Conversão (%): Observe o percentual médio de negócios de sucesso e trabalhe como exatamente podemos aumentar nossas taxas de fechamento. A chave para o sucesso é compreender que o cliente tem um problema e, que você tem a solução. Para isso, o que você precisa saber é: o processo comercial é um processo de ajuda, onde você ajuda o seu cliente a resolver um ponto de dor. Indicadores
  25. Ciclo de vendas (n): A velocidade das vendas é o tempo médio em que as ofertas demoram até que o vendedor ganhe a venda. Quanto mais curto o ciclo, maior a receita. Vale mais a criatividade do que a pressão. Colocar pressão no seu potencial cliente só vai fazer que ele mude de ideia. Defina os prazos com o seu cliente: deixe claro quando vocês vão falar sobre o andamento da proposta, sobre a apresentação e os próximos passos. Indicadores
  26. A escolha das métricas mais importantes vai depender do mercado em que a empresa está inserida e sua realidade atual. Uma startup, por exemplo, pode dar preferência às métricas de atração de novos clientes (como taxa de conversão de visitantes para Leads ou número de trials ativos) já que estão em fase de crescimento acelerado. Já uma empresa madura, consolidada no mercado, poderá estar mais atenta a retenção dos clientes do que a novas aquisições. Portanto, as métricas ou KPIs fundamentais da empresa podem mudar de acordo com o momento de negócio e com a forma que escolhe se posicionar frente ao mercado. Monitoramento
  27. Se sua estratégia for voltada para conquistar mais visitas em um site, utilize o Google Analytics. Nele você encontrará uma vasta gama de informações detalhadas sobre número de acessos bem como o comportamento do visitante em seu site. Acessos site
  28. PONTOS PARA ANÁLISE: • Público-alvo – Visão Geral; • Aquisição – Visão Geral; • Comportamento – Visão Geral. Acessos site
  29. Pontos principais de análise: • Número de e-mails recebidos / média do segmento; • Número de e-mails abertos; • Cliente que abriu mais vezes; • Links clicados; • Horários de abertura. E-mail Marketing
  30. A escolha de uma palavra-chave estratégica pode ser essencial para o sucesso do seu conteúdo. Uma das melhores ferramentas de marketing digital faz justamente isso: o Google Keyword Planner oferece sugestões vantajosas de combinações de termos relacionados ao que você precisa. Ele é parte integrante do Google AdWords, a plataforma de links patrocinados do Google, mas é completamente gratuita até para quem não vai anunciar. Palavras-Chave
  31. Cada canal tem suas peculiaridades, sendo alguns melhores para atração, outros para relacionamento ou venda. Para ajudar com isso, apresento os principais canais de aquisição no marketing digital e algumas dicas para alavancar seus resultados: Trafego Orgânico Tráfego Direto E-mail Mídia Paga Tráfego de Referência Social Aproveitar Canais
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