SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
“STRATEGI PENINGKATAN LAYANAN
KEMAHASISWAAN MENGHADAPI
AKREDITASI PROGRAM STUDI DI
FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI
GORONTALO”
OLEH :
IDHAM HALID LAHAY, ST., M.SC - 0022107405
LATAR BELAKANG
- BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI (BAN-PT), KEINGINAN
MASYARAKAT KEPADA PERGURUAN TINGGI MELIPUTI QUALITY ASSURANCE,
QUALITY CONTROL, DAN QUALITY IMPROVEMENT).
- SISTEM PELAYANAN AKADEMIK MERUPAKAN HAL YANG PERLU UNTUK
DIPERHATIKAN OLEH PERGURUAN TINGGI DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN
TERBAIK KEPADA MAHASISWA.
METODE YANG DIGUNAKAN
Metode servqual adalah suatu kuesioner
yang digunakan untuk mengukur kualitas
jasa. Cara ini mulai dikembangkan pada
tahun 1980-an oleh Zeithaml, Parasuraman
& Berry, dan telah digunakan dalam
mengukur berbagai kualitas jasa. service
quality adalah salah satu pendekatan yang
paling berpengaruh dalam pengukuran
kualitas dan masih digunakan di banyak
aplikasi dan pengembangan dibidang
kualitas layanan.
Metode kano adalah metode yang difokuskan
untuk mengatagorikan atribut-atribut produk
dalam perusahaan atau jasa, dan untuk
mengukur seberapa baik produk atau jasa
mampu memuasakan pelanggannya. Metode
Kano ini di kembangkan oleh Noriaki Kano
(Kano, 1984)
HASIL DAN PEMBAHASAN
SERVQUAL
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
3.88
3.90
3.92
3.94
3.96
3.98
3.55 3.60 3.65
Important
Performance
Kartesian Servqual
Gambar Kartesian 5 Dimensi
Servqual
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
[CELLRANGE]
3.75
3.80
3.85
3.90
3.95
4.00
4.05
4.10
4.15
4.20
3.00 3.20 3.40 3.60 3.80 4.00 4.20
IMPORTANCE
PERFORMANCE
KARTESIAN TANGIBLE
Gambar Kartesian Dimensi Tangible
SERVQUAL
FOKUS PERBAIKAN LAYANAN KEMAHASISWAAN DI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI
GORONTALO SEBAIKNYA MENGAMBIL DARI DIMENSI TANGIBLE DIANTARANYA IALAH
(5) Bidang kemahasiswaan telah membagikan informasi tentang magang serta lowongan kerja;
(7) Perpustakaan sudah mempunyai bermacam judul serta buku yang menunjang dalam proses penyusunan Skripsi/tugas
akhir;
(18) Sarana toilet berfungsi dengan baik dan bersih;
(20) Aplikasi yang ada di Laboratorium Komputer telah penuhi keinginan mahasiswa;
(26) Peralatan kuliah seperti papan tulis, spidol, LCD tersedia di ruangan kuliah.
KANO
DARI HASIL KLASIFIKASI LAYANAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE KANO, DIPEROLEH
HASIL PERHITUNGAN KOEFISIEN KEPUASAN PELANGGAN ATAU COSTUMER SATISFACTION
COEFFICIENT, MENUNJUKKAN BAHWA NILAI YANG PALING TINGGI DAN YANG
BERPENGARUH PADA KEPUASAN KONSUMEN TERDAPAT PADAATRIBUT NOMOR:
UNTUK ATRIBUT YANG BERPENGARUH PADA KETIDAKPUASAN ATAU BERPENGARUH PADA
PENURUNAN KEPUASAN KONSUMEN DENGAN NILAI IF WORSE THAN (IWT) -0.69 TERDAPAT
PADAATRIBUT NOMOR :
(66) fasilitas bimbingan konseling selain oleh pembimbing akademik (PA)
tersedia dan mudah diperoleh dengan nilai if better than (IBT) sebesar
0.38.
(1) penguasaan dosen pada materi kuliah. dengan nilai if worse than
(IWT) -0.69
SEKIAN DAN TERIMAKASIH

More Related Content

Similar to LAPORAN PROGRESS PENELITIAN.pptx

Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNKerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNraras anggita
 
Kerangka acuan kerja sbmptn
Kerangka acuan kerja sbmptnKerangka acuan kerja sbmptn
Kerangka acuan kerja sbmptnHilma Kamilah
 
Kerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerjaKerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerjajeffrynasri
 
Manajemen mutu sekolah
Manajemen mutu sekolahManajemen mutu sekolah
Manajemen mutu sekolahHeldy Eriston
 
Supervisi manajerial-dr-syamsul-hadi111
Supervisi manajerial-dr-syamsul-hadi111Supervisi manajerial-dr-syamsul-hadi111
Supervisi manajerial-dr-syamsul-hadi111sfiraru
 
Tugas Ekoks_Ke. 4_Ringkas Implementasi Clinical Pathway dengan sadar mutu dan...
Tugas Ekoks_Ke. 4_Ringkas Implementasi Clinical Pathway dengan sadar mutu dan...Tugas Ekoks_Ke. 4_Ringkas Implementasi Clinical Pathway dengan sadar mutu dan...
Tugas Ekoks_Ke. 4_Ringkas Implementasi Clinical Pathway dengan sadar mutu dan...retnoapriliap
 
Manajemen Mutu PKP
Manajemen Mutu PKP Manajemen Mutu PKP
Manajemen Mutu PKP asih gahayu
 
Kerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerjaKerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerjajeffrynasri
 
KAK Sistem Seleksi SNPTN dan SBMPTN
KAK Sistem Seleksi SNPTN dan SBMPTN KAK Sistem Seleksi SNPTN dan SBMPTN
KAK Sistem Seleksi SNPTN dan SBMPTN Dwika Setya
 
Pemaparan_Akreditasi_Prodi_S1.pptx
Pemaparan_Akreditasi_Prodi_S1.pptxPemaparan_Akreditasi_Prodi_S1.pptx
Pemaparan_Akreditasi_Prodi_S1.pptxDamianHamzah1
 
Its proceeding-12319-abstract-mi
Its proceeding-12319-abstract-miIts proceeding-12319-abstract-mi
Its proceeding-12319-abstract-mibgastomo
 
Implementasi Manajamen Mutu Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Puskesmas.pptx
Implementasi Manajamen Mutu Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Puskesmas.pptxImplementasi Manajamen Mutu Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Puskesmas.pptx
Implementasi Manajamen Mutu Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Puskesmas.pptxSteniTrisca
 
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNKerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNNadia Usna
 
KONSEP MUTU PENERAPAN TATA KELOLA MUTU
KONSEP MUTU PENERAPAN TATA KELOLA MUTUKONSEP MUTU PENERAPAN TATA KELOLA MUTU
KONSEP MUTU PENERAPAN TATA KELOLA MUTUArdhi25
 
GARIS PANDUAN KRITERIA DAN STANDARD AUDIT DALAMAN AKREDITASI PROGRAM 2012
GARIS PANDUAN KRITERIA DAN STANDARD AUDIT DALAMAN AKREDITASI PROGRAM 2012GARIS PANDUAN KRITERIA DAN STANDARD AUDIT DALAMAN AKREDITASI PROGRAM 2012
GARIS PANDUAN KRITERIA DAN STANDARD AUDIT DALAMAN AKREDITASI PROGRAM 2012Muhammad Nazri Abdul Halim
 
PPT MANAJEMEN OPTIK AKADEMI REFRAKSI OPTISI SBY 2024
PPT MANAJEMEN OPTIK AKADEMI REFRAKSI OPTISI SBY 2024PPT MANAJEMEN OPTIK AKADEMI REFRAKSI OPTISI SBY 2024
PPT MANAJEMEN OPTIK AKADEMI REFRAKSI OPTISI SBY 2024octaniawahyuu
 

Similar to LAPORAN PROGRESS PENELITIAN.pptx (20)

audit
auditaudit
audit
 
KAK SI SBMTPN 2018
KAK SI SBMTPN 2018KAK SI SBMTPN 2018
KAK SI SBMTPN 2018
 
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNKerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
 
Kerangka acuan kerja sbmptn
Kerangka acuan kerja sbmptnKerangka acuan kerja sbmptn
Kerangka acuan kerja sbmptn
 
Kerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerjaKerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerja
 
Manajemen mutu sekolah
Manajemen mutu sekolahManajemen mutu sekolah
Manajemen mutu sekolah
 
Supervisi manajerial-dr-syamsul-hadi111
Supervisi manajerial-dr-syamsul-hadi111Supervisi manajerial-dr-syamsul-hadi111
Supervisi manajerial-dr-syamsul-hadi111
 
Tugas Ekoks_Ke. 4_Ringkas Implementasi Clinical Pathway dengan sadar mutu dan...
Tugas Ekoks_Ke. 4_Ringkas Implementasi Clinical Pathway dengan sadar mutu dan...Tugas Ekoks_Ke. 4_Ringkas Implementasi Clinical Pathway dengan sadar mutu dan...
Tugas Ekoks_Ke. 4_Ringkas Implementasi Clinical Pathway dengan sadar mutu dan...
 
Manajemen Mutu PKP
Manajemen Mutu PKP Manajemen Mutu PKP
Manajemen Mutu PKP
 
Kerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerjaKerangka acuan kerja
Kerangka acuan kerja
 
KAK Sistem Seleksi SNPTN dan SBMPTN
KAK Sistem Seleksi SNPTN dan SBMPTN KAK Sistem Seleksi SNPTN dan SBMPTN
KAK Sistem Seleksi SNPTN dan SBMPTN
 
Pemaparan_Akreditasi_Prodi_S1.pptx
Pemaparan_Akreditasi_Prodi_S1.pptxPemaparan_Akreditasi_Prodi_S1.pptx
Pemaparan_Akreditasi_Prodi_S1.pptx
 
Its proceeding-12319-abstract-mi
Its proceeding-12319-abstract-miIts proceeding-12319-abstract-mi
Its proceeding-12319-abstract-mi
 
Implementasi Manajamen Mutu Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Puskesmas.pptx
Implementasi Manajamen Mutu Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Puskesmas.pptxImplementasi Manajamen Mutu Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Puskesmas.pptx
Implementasi Manajamen Mutu Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Puskesmas.pptx
 
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNKerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
 
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTNKerangka Acuan Kerja SBMPTN
Kerangka Acuan Kerja SBMPTN
 
PRESENTASI RANCANGAN PROPOSAL.pptx
PRESENTASI RANCANGAN PROPOSAL.pptxPRESENTASI RANCANGAN PROPOSAL.pptx
PRESENTASI RANCANGAN PROPOSAL.pptx
 
KONSEP MUTU PENERAPAN TATA KELOLA MUTU
KONSEP MUTU PENERAPAN TATA KELOLA MUTUKONSEP MUTU PENERAPAN TATA KELOLA MUTU
KONSEP MUTU PENERAPAN TATA KELOLA MUTU
 
GARIS PANDUAN KRITERIA DAN STANDARD AUDIT DALAMAN AKREDITASI PROGRAM 2012
GARIS PANDUAN KRITERIA DAN STANDARD AUDIT DALAMAN AKREDITASI PROGRAM 2012GARIS PANDUAN KRITERIA DAN STANDARD AUDIT DALAMAN AKREDITASI PROGRAM 2012
GARIS PANDUAN KRITERIA DAN STANDARD AUDIT DALAMAN AKREDITASI PROGRAM 2012
 
PPT MANAJEMEN OPTIK AKADEMI REFRAKSI OPTISI SBY 2024
PPT MANAJEMEN OPTIK AKADEMI REFRAKSI OPTISI SBY 2024PPT MANAJEMEN OPTIK AKADEMI REFRAKSI OPTISI SBY 2024
PPT MANAJEMEN OPTIK AKADEMI REFRAKSI OPTISI SBY 2024
 

LAPORAN PROGRESS PENELITIAN.pptx

  • 1. “STRATEGI PENINGKATAN LAYANAN KEMAHASISWAAN MENGHADAPI AKREDITASI PROGRAM STUDI DI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO” OLEH : IDHAM HALID LAHAY, ST., M.SC - 0022107405
  • 2. LATAR BELAKANG - BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI (BAN-PT), KEINGINAN MASYARAKAT KEPADA PERGURUAN TINGGI MELIPUTI QUALITY ASSURANCE, QUALITY CONTROL, DAN QUALITY IMPROVEMENT). - SISTEM PELAYANAN AKADEMIK MERUPAKAN HAL YANG PERLU UNTUK DIPERHATIKAN OLEH PERGURUAN TINGGI DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN TERBAIK KEPADA MAHASISWA.
  • 3. METODE YANG DIGUNAKAN Metode servqual adalah suatu kuesioner yang digunakan untuk mengukur kualitas jasa. Cara ini mulai dikembangkan pada tahun 1980-an oleh Zeithaml, Parasuraman & Berry, dan telah digunakan dalam mengukur berbagai kualitas jasa. service quality adalah salah satu pendekatan yang paling berpengaruh dalam pengukuran kualitas dan masih digunakan di banyak aplikasi dan pengembangan dibidang kualitas layanan. Metode kano adalah metode yang difokuskan untuk mengatagorikan atribut-atribut produk dalam perusahaan atau jasa, dan untuk mengukur seberapa baik produk atau jasa mampu memuasakan pelanggannya. Metode Kano ini di kembangkan oleh Noriaki Kano (Kano, 1984)
  • 4. HASIL DAN PEMBAHASAN SERVQUAL [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 3.88 3.90 3.92 3.94 3.96 3.98 3.55 3.60 3.65 Important Performance Kartesian Servqual Gambar Kartesian 5 Dimensi Servqual [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] [CELLRANGE] 3.75 3.80 3.85 3.90 3.95 4.00 4.05 4.10 4.15 4.20 3.00 3.20 3.40 3.60 3.80 4.00 4.20 IMPORTANCE PERFORMANCE KARTESIAN TANGIBLE Gambar Kartesian Dimensi Tangible
  • 5. SERVQUAL FOKUS PERBAIKAN LAYANAN KEMAHASISWAAN DI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO SEBAIKNYA MENGAMBIL DARI DIMENSI TANGIBLE DIANTARANYA IALAH (5) Bidang kemahasiswaan telah membagikan informasi tentang magang serta lowongan kerja; (7) Perpustakaan sudah mempunyai bermacam judul serta buku yang menunjang dalam proses penyusunan Skripsi/tugas akhir; (18) Sarana toilet berfungsi dengan baik dan bersih; (20) Aplikasi yang ada di Laboratorium Komputer telah penuhi keinginan mahasiswa; (26) Peralatan kuliah seperti papan tulis, spidol, LCD tersedia di ruangan kuliah.
  • 6. KANO DARI HASIL KLASIFIKASI LAYANAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE KANO, DIPEROLEH HASIL PERHITUNGAN KOEFISIEN KEPUASAN PELANGGAN ATAU COSTUMER SATISFACTION COEFFICIENT, MENUNJUKKAN BAHWA NILAI YANG PALING TINGGI DAN YANG BERPENGARUH PADA KEPUASAN KONSUMEN TERDAPAT PADAATRIBUT NOMOR: UNTUK ATRIBUT YANG BERPENGARUH PADA KETIDAKPUASAN ATAU BERPENGARUH PADA PENURUNAN KEPUASAN KONSUMEN DENGAN NILAI IF WORSE THAN (IWT) -0.69 TERDAPAT PADAATRIBUT NOMOR : (66) fasilitas bimbingan konseling selain oleh pembimbing akademik (PA) tersedia dan mudah diperoleh dengan nilai if better than (IBT) sebesar 0.38. (1) penguasaan dosen pada materi kuliah. dengan nilai if worse than (IWT) -0.69