1.
EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL
DIVISION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

2.
JESUS ERNESTO
SUAREZ CAMACARO

3.
EDITORIAL
La finalidad de esta revista digital, es que todos aportemos un
granito de arena, para dar a conocer la importancia de la División
del Trabajo como institución, la interrelación de los individuos como
base de las organizaciones o empresas. Es importante destacar,
que la Organización del Trabajo, hace que sus trabajadores pueden
concentrarse y trabajar de una forma ordenada y dinámica logrando
con esto un aumento en la eficiencia general, que traerá ganancias
a los dueños y al trabajador o empleado.
El empoderamiento empresarial, es una estrategia de gestión
laboral que concede una gran autonomía a los empleados para
conseguir mayores niveles de compromiso, motivación y

4.
INDICE
• 1. Nombre de la Revista Empoderamiento Empresarial
• 2. Nombre y Fotografía del Editor
• 3. Editorial de la Revista Digital
• 4. Índice
• 5. División del Trabajo
• 6. Concepto de División del Trabajo
• 7. Aristóteles.
• 8. Aristóteles y la División del Trabajo.
• 9. Teoría de Emile Durkheim
• 10. Durkheim
• 11. Ventajas de la División del Trabajo.
• 12. Organización del Trabajo.
 13.Concepto Organización del Trabajo.
 14. Organización del Trabajo frente al Covid-19.
 15. Organización del Trabajo en Pandemia.
 16.Apoyo a sus empleados en tiempos de Pandemia.
 17. Tips para motivar a sus empleados o trabajadores.
 18. Apoyo social a los trabajadores.
 19. Empoderamiento Organizacional.
 20.

5.
DIVISION DEL TRABAJO

6.
DIVISION DEL TRABAJO
• Es la distribución de roles y tareas dentro
de una fuerza laboral para el logro de un
objetivo en común a partir de la
cooperación y la especialización.

7.
ARISTOTELES

8.
ARISTOTELES Y LA DIVISION DEL TRABAJO
• En general, Aristóteles alude al trabajo como una actividad que transforma a
la naturaleza con el fin de obtener un producto determinado, asociado con las
necesidades básicas de los hombres.
• Aristóteles señala que las divisiones del trabajo más fundamentales, las
observadas en la familia y en el pueblo, no sólo son funcionales (entre labores)
y sociales (entre personas), sino que las actividades y las personas que las
realizan también están vinculadas a lugares específicos.

9.
ÉMILE DURKHEIM
DIVISION DEL TRABAJO

10.
DURKHEIM
• Ahora bien, Durkheim establece dos tipos de sociedad, una como solidaridad
mecánica, la más primitiva de todas, en la cual la división del trabajo social
no es completamente visible. Por otro lado se halla la solidaridad orgánica,
en la cual si se distingue una real división de trabajo social. Explica que la
división del trabajo social procura delimitar cuáles son las tareas
primordiales que una sociedad o un ente individual deberá cumplir día a día,
sin deslindarse de sus valores y principios morales.
• Si la sociedad mecánica perdura, entonces existirá la individualidad, porque
todos y cada uno de sus integrantes tienen conocimientos parecidos sobre un
mismo hecho

11.
VENTAJAS DE LA DIVISION DEL
TRABAJO
• Aumenta la destreza y precisión del trabajador y con ello su
productividad
• Ahorro de capital: Cada obrero no tiene que disponer de todas
las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.
• Ahorro de tiempo: Ya que el operario no tiene que cambiar
constantemente de herramienta.
• Los trabajos a realizar por cada operario son mas sencillos, con
lo que el error disminuye.
• Simplicidad de las funciones a realizar.

12.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

13.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Son todas aquellas prácticas y pautas utilizadas por un empleado o una
empresa que tienen el objetivo de aumentar la productividad y la
organización de esta última. Cada personal tiene una serie de reglas y
métodos con los que organiza su trabajo.

14.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
FRENTE AL COVID-19

15.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN PANDEMIA
• El Covid-19 está cambiando la forma en que se hace el trabajo. El teletrabajo y el distanciamiento social es la
nueva realidad. En muchas organizaciones, estas nuevas formas de trabajo están afectando la dinámica de
los equipos, el trabajo multifuncional y la efectividad organizacional. Ahora es un buen momento para
monitorear los problemas de desempeño emergentes e identificar nuevas formas de trabajar. Por lo tanto,
surgen tres prioridades inmediatas a continuación: Asegúrese de que sus colaboradores tengan las
herramientas, tecnología y capacitación de forma que puedan trabajar remotamente. Muchas
organizaciones tienen algunos o todos sus empleados haciendo home-office en este momento.
• Vigile la toma de decisiones y la coordinación entre áreas. Durante esta pandemia, las organizaciones
deben ser flexibles, ágiles y decididas. Si una parte de sus colaboradores acaba de empezar a trabajar a
distancia, esto puede ralentizar la toma de decisiones y el trabajo en equipo entre áreas.
• Anime a sus empleados a pensar en mejores formas de trabajar. Los empleados y los gerentes de
primera línea suelen tener los conceptos más claros sobre las herramientas, tecnología, políticas y
procedimientos que no son útiles para el trabajo. Este es un buen momento para agilizar los procesos y
eliminar las molestias.

16.
APOYO A SUS EMPLEADOS EN
TIEMPOS DE PANDEMIA

17.
TIPS PARA MOTIVAR A SUS
EMPLEADOS O TRABAJADORES
• SEA FLEXIBLE: Ahora es un buen momento para ser flexible y para dejar
que sus colaboradores trabajen donde puedan y cuando puedan.
• AUMENTAR EL APOYO A LOS LÍDERES INMEDIATOS. Basándonos en
nuestras investigaciones, hemos encontrado que la mayoría de los líderes
inmediatos se preocupan profundamente por su trabajo, sus organizaciones y
sus empleados.
• MANTENGA UN SENTIDO DE COMUNIDAD Y EMPATÍA. Contar con
diversas formas de mantener a su personal emocionalmente activo en este
momento es fundamental. No importa lo lejos que estén sus colaboradores,
es importante transmitir un sentido de comunidad y conexión, incluso en un
mundo virtual.

18.
Varios estudios han encontrado que el apoyo social aumenta nuestra resistencia y
capacidad para hacer frente a situaciones que se presenten en el día a día. Por lo
tanto, enfóquese en hallar maneras en las que sus empleados se conecten con
Ud. y a la vez entre ellos.

19.
EL EMPODERAMIENTO ORGANIZACIONAL
• El empoderamiento organizacional se
refiere a brindar autoridad a los
colaboradores para tomar decisiones y
actuar sin tener que buscar aprobación, esto
significa dejar que la gente use su propia
inteligencia, experiencia, intuición y
creatividad, hacer que se involucren en las
operaciones de la organización.

20.
Hay que seguir adelante a pesar de las
dificultades.
• Es necesario mantener mucha comunicación con los trabajadores, para obtener el éxito en
cualquier empresa, en tiempos difíciles de una pandemia a nivel mundial, donde muchas
compañías han tenido que cerrar sus puertas, las que han logrado sobrevivir, han tenido
que aplicar herramientas y hacer uso de las tecnologías, valorar el capital humano, que a
pesar de los inconvenientes aun siguen laborando, muchas veces poniendo s vida en
riesgo.
• La División del Trabajo y la Organización son grandes soportes, para lograr los objetivos
trazados, aunado a las tecnologías, y el apoyo absoluto que debe tener cada persona
desde el Gerente General, hasta el ciudadano que realiza la limpieza, es sin duda la mejor
inversión que puede hacer el dueño de una organización., en estos tiempos se nota con
mucha frecuencia, que las personas que integran una empresa, son vistos como parte de
ellas, haciendo que el sentido de pertenencia prevalezca.