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De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales

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Cambio de paradigma hacia una actitud más positiva en base a los últimos avances de la humanidad. Luego, conceptos y estrategias para la implementación de una organización exponencial, esto es, una organización que aporta a la sociedad 10 veces más que el estatus quo.

La presentación incluye una base de valores y principios para la utilización de estos poderosos recursos para la búsqueda del bienestar de la humanidad.

Publicado en: PYMES y liderazgo
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De las crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales

  1. 1. Emprendimientos Significativos De la crisis a la abundancia: Organizaciones Exponenciales Ago/2016
  2. 2. “Las aflicciones que vienen a la humanidad a veces tienden a centrar la conciencia sobre las limitaciones. Esto es una verdadera prisión.” 'Abdu'l-Bahá
  3. 3. Valor del aluminio en el tiempo
  4. 4. https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0
  5. 5. https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0
  6. 6. https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0
  7. 7. https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0
  8. 8. https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0
  9. 9. https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0
  10. 10. https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0
  11. 11. https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0
  12. 12. https://www.youtube.com/watch?v=mIQKnCYXyb0
  13. 13. https://www.gapminder.org/tools/bubbles
  14. 14. https://www.gapminder.org/tools/bubbles
  15. 15. https://www.gapminder.org/tools/bubbles
  16. 16. Las rivalidades, los odios y las intrigas nacionales cesarán, y la animosidad y el prejuicio raciales serán reemplazados por la amistad, el entendimiento y la cooperación raciales… 1936
  17. 17. …Las causas de la contienda religiosa serán definitivamente eliminadas, las barreras y restricciones económicas serán completamente abolidas, y la excesiva distinción entre clases será suprimida. Pobreza extrema por un lado y exagerada acumulación de bienes por otro, desaparecerán. 1936
  18. 18. La enorme energía disipada y desperdiciada en la guerra, ya sea económica o política, será consagrada a aquellos fines que extiendan el alcance de las invenciones humanas y del desarrollo tecnológico, al incremento de la productividad de la humanidad, al exterminio de las enfermedades, a la extensión de la investigación científica…
  19. 19. …a la elevación del nivel de salud física, a la agudización y refinamiento del cerebro humano, a la explotación de los inusitados e insospechados recursos del planeta, a la prolongación de la vida humana, y al fomento de cualquier otro arbitrio que pueda estimular la vida intelectual, moral y espiritual de la totalidad de la raza humana. Shoghi Effendi
  20. 20. “La futura civilización … es próspera, una civilización en la que los vastos recursos del mundo se destinarán a la elevación y regeneración de la humanidad, no a su degradación y destrucción.” CUJ
  21. 21. https://www.youtube.com/watch?v=4gKWgR6UUg0
  22. 22. http://britton.disted.camosun.bc.ca/jbchessgrain.htm ¿Qué significa exponencial?
  23. 23. http://britton.disted.camosun.bc.ca/jbchessgrain.htm ¿Qué significa exponencial?
  24. 24. ¿Qué significa exponencial? Chaos/ Amazement Disappointment 5% to 15% YOY?
  25. 25. “Los problemas más grandes del mundo son la mayor oportunidad de mercado”. Peter Diamandis
  26. 26. ExO Impacto 10x *Comparado con la industria
  27. 27. ExternalidadesMecanismos Internos 1+ 1+ MTP ExO Impacto 10x
  28. 28. MTPPropósito de transformación masiva Clientes & Colaboradores
  29. 29. MTPPropósito de transformación masiva • Genuino • No está limitada ni atada a una tecnología específica • Declarada con sinceridad y confianza
  30. 30. Propósito de transformación masiva avances radicales en beneficio de la humanidad impacto positivo mil millones de personas organizar la información del mundo hacer accesible la invención ideas que merecen ser difundidas MTP
  31. 31. Golden Circle •¿Para quién? •¿Por qué? •¿Cómo? •¿Qué? Simon Sinek: https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4 MTP
  32. 32. MTP Externalidades
  33. 33. Staff on Demand En lugar de 'poseer' colaboradores, las ExOs consiguen colaboradores externos para realizar su trabajo, incluso para procesos de misión crítica. Externalidades
  34. 34. La mayoría de ExOs se apalancan en su comunidad o en el público en general para escalar. TED utiliza su comunidad para ejecutar eventos TEDx - más de 8000 se han celebrado en sólo cinco años. Community & Crowd Externalidades
  35. 35. A medida que el mundo se convierte en datos e información, las ExOs utilizan algoritmos, incluyendo aprendizaje automático y Deep Learning para obtener nuevos conocimientos acerca de sus clientes y productos. Algorithms Externalidades
  36. 36. En lugar de tratar de poseer activos, las ExOs acceden o rentan activos para mantenerse ágiles. Uber no es dueño de sus vehículos, AirBnB no posee habitaciones de hotel. Leveraged assets Externalidades
  37. 37. Obtiene el compromiso como un mecanismo fundamental para expandir su fuerza laboral. Gamification e incentivos con premios son ampliamente utilizados por las ExOs para lograr escalar. Engagement Externalidades
  38. 38. MTP Mecanismos Internos
  39. 39. En la aplicación de los elementos SCALE, las ExOs utilizan procesos personalizados para interactuar con estos factores externos. Ej. Quirky tiene procesos personalizados para gestionar su comunidad de 600.000 inventores. Uber tiene una forma única de gestión de todos sus conductores. Interfaces Mecanismos Internos Hey, Vero!
  40. 40. Métricas en tiempo real para controlar el desempeño. Internamente, muchas ExOS realizan un monitoreo individual y grupal utilizando la técnica de Resultados Clave (OKRs). Ej.: Google, Twitter y LinkedIn. Dashboards Mecanismos Internos
  41. 41. Para mantenerse constantemente en sintonía con el mundo exterior, las ExOs utilizan la metodología de Lean u otras técnicas para experimentar sobre nuevas ideas y procesos - se sienten cómodos con la incertidumbre y sus procesos son constantemente ajustados con bucles de realimentación rápida. Experimentation Mecanismos Internos
  42. 42. Las ExOs delegan la autoridad a un nivel extremo de descentralización. Un miembro de la comunidad puede tener plena capacidad para actuar en el nombre de la organización central (Ej. organizadores de TEDx). La toma de decisiones, incluso las funciones de misión crítica se distribuyen ampliamente. Autonomy Mecanismos Internos
  43. 43. Las ExOs se apalancan en herramientas de colaboración, intercambio de archivos o flujos de actividades para gestionar en tiempo real, con cero latencia, las conversaciones a través de la empresa. Social Mecanismos Internos
  44. 44. ExternalidadesMecanismos Internos MTP Taller: qué atributos tiene tu emprendimiento
  45. 45. ExO implicaciones
  46. 46. La información acelera todo implicaciones 1995: 710 MM de rollos revelados 2005: 200 mil MM fotos digitales Hoy: 1000 MM fotos subidas/día
  47. 47. implicaciones Software is eating the world !!!!!!!!!
  48. 48. implicaciones Network effect
  49. 49. implicaciones Ecosistema
  50. 50. Desmonetización/ desmaterialización implicaciones
  51. 51. Disruption Is The New Norm • Basada en información • Costos bajan de manera exponencial y se democratiza acceso • Los aficionados se reúnen para formar una comunidad • Nuevas combinaciones de tecnologías y convergencias • Nuevos productos/servicios drásticamente mejores y más convenientes implicaciones “Nos dimos cuenta de que en 15 años la industria de la venta de llantas no ha tenido innovación” http://www.cisepp.com/2016/08/08/emprendimiento-le-sumo-el-valor-agregado-a-la-venta-de-neumaticos/
  52. 52. Cuidado con los “expertos” “…alguien que realmente conoce su trabajo nunca puede llegar a verse a sí mismo como un experto. Un hombre que conoce su labor ve que es posible progresar tanto en ella, pensando siempre en nuevas formas de avanzar, que no tiene tiempo para perder pensando en lo bueno y eficiente que es. Focalizar la vista siempre hacia delante, pensando continuamente en progresar, produce un estado mental en el cual nada es imposible. En el momento que uno se cree un “experto”, un gran número de cosas se convierte en imposibles para él.” Henry Ford implicaciones
  53. 53. Extinción del Plan de 5 Años MTP Momentos de Impacto Plan < 1año implicaciones
  54. 54. Los pequeños tienen mayor ventaja implicaciones
  55. 55. Rentar en lugar de poseer implicaciones
  56. 56. Confianza en lugar de control, abierto en lugar de cerrado Gestión basada en confianza: autonomía, experimentación (cultura de aprendizaje) y dashboards (OKRs) implicaciones
  57. 57. Todo es medible y todo se puede conocer implicaciones
  58. 58. https://www.youtube.com/watch?v=-cj375UZyaI
  59. 59. ¡¡Esos son los gritos al recibir impacto de la digitalización!! Software is eating the world !!!!!!!!!
  60. 60. ExO implementación
  61. 61. 1. Escoge un MTP implementación ¿Cuál es el problema más grande que quisieras ver resuelto? “Que vuestra visión abarque el mundo en vez de limitarse a vuestro propio ser.” Bahá'u'lláh

  62. 62. 2. Unete o crea comunidades MTP relevantes implementación Comunidades = combustible para motor de innovación
  63. 63. 3. Conforma el equipo implementación Visionario/ soñador Diseñador UX Programación/ Ingeniería Finanzas/ negocios Descubrir& Ejecutar
  64. 64. 4. Ideas revolucionarias implementación “Como consumidores, siempre adoptaremos los productos y servicios que mejoran nuestras vidas 10 veces más, o la hacen 10 veces más fácil, o nos dan 10 veces más satisfacción.” Peter Diamandis
  65. 65. 4. Ideas revolucionarias implementación Mejora mínima de10x sobre el status quo Apalancadas en información para reducir costos al escalar el suministro Prueba del cepillo de dientes: resuelve un problema & alta frecuencia de uso
  66. 66. 5. Construye tu implementación
  67. 67. 6. Encuentra tu modelo de negocio implementación Inmediatez Personali- zación Inter- pretación Autenticidad Accesibilidad Tangibi- lización Patrocinio Facilidad de localización
  68. 68. 7. Construye tu MVP implementación Determinar el producto más simple que permitirá al equipo ir al mercado y ver como los usuarios responden
  69. 69. 8. Valida la comercialización y las ventas implementación • Adquisición ¿De qué manera los usuarios te localizan? (Métrica Crecimiento) • Activación ¿Los usuarios tienen una gran primera experiencia? (Métrica Valor) • Retención ¿Los usuarios se vuelven? (Métrica Valor) • Ingresos ¿Cómo se generan los ingresos? (Métrica Valor) • Referencia ¿Los usuarios comentan a otros? (Métrica Crecimiento)
  70. 70. 9. Implementa SCALE e IDEAS implementación MTP
  71. 71. 10. Establece la cultura implementación “La cultura se come a la estrategia.” Peter Drucker valores!
  72. 72. 11. Has preguntas claves frecuentemente implementación ¿Quién es tu cliente? ¿Qué problema del cliente estás resolviendo? ¿Cuál es tu solución y cómo mejora el status quo por lo menos 10 veces? ¿Cómo vas a comercializar el producto o servicio? ¿Cómo estás vendiendo el producto o servicio? ¿Cómo vas a llevar a cero el costo marginal de suministro?
  73. 73. 12. Construye y mantén una plataforma implementación • Reunir: Recolección de información mediante algoritmos. • Organizar: ETL (extracción, transformación y carga). • Aplicar: Identificar tendencias y afinar algoritmos (deep learning). • Exponer: Exposición de los datos.
  74. 74. propósito
  75. 75. “Ten vergüenza de morir hasta que hayas ganado una victoria para la humanidad” Horace Mann https://youtu.be/M3G9LOJZTmM?t=1m25s
  76. 76. “El honor y distinción del individuo consisten en que, entre todas las multitudes del mundo, llegue a ser una fuente de bien social. ¿Puede concebirse una mayor munificencia que ésta, que un individuo al mirar dentro de sí-mismo, encuentre que ha llegado a ser, por la confirmadora gracia de Dios, la causa de paz y bienestar, de felicidad y beneficio de sus congéneres?” 'Abdu'l-Bahá
  77. 77. El sentido de la vida es encontrar tu don. El propósito de tu vida es compartir tu don. organización s ss
  78. 78. “¡Vive con valentía audaz! Vive de tal manera que al final de este día, al final de este año, al final de esta preciosa vida, puedas mantener la cabeza en alto, sonreír, y estar orgulloso de una vida bien vivida.” Steve Maraboli
  79. 79. Adaptado y presentado por: Farzin Ashraghi CEO Inveligent farzin@inveligent.com Verónica Suárez Emprendedora vero.suarez148@gmail.com Vahid Masrour Wikimedia vahidm@gmail.com

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