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Como fazer um plano de negócios slides módulo i

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Como fazer um plano de negócios slides módulo i

  1. 1. Instrutor: Carlos Henrique Corrêa Economista – CORECON N° 6821
  2. 2. Por que fazer um Plano de Negócios? • Planejar a empresa em todas as suas dimensões; • Antecipar-se às dificuldades • Aproveitar oportunidades • Saber como vamos vender • Para quem vamos vender • Quanto vamos investir • Qual o retorno deste investimento
  3. 3. Por que fazer um Plano de Negócios? • Quais serão os concorrentes • Quais serão os fornecedores • Qual será a minha estratégia? • Como poderei financiar meu investimento
  4. 4. Estrutura do Plano de Negócios 1) Introdução / Sumário Executivo; 2) Descrição do Negócio 3) Descrição dos Produtos/Serviços e Processos Operacionais 4) Estudo de Mercado 5) Estratégia de Comercialização 6) Estudo de Viabilidade Econômico-financeira do Negócio
  5. 5. A primeira parte do Plano de Negócios é oSumário Executivo, porém iremos tratar domesmo no módulo VII, pois será a últimaparte a ser concluída.
  6. 6. Descrição do Negócio A Descrição do Negócio pode ser dividida em: • Descrição da Oportunidade • Localização • Estrutura Legal • Estrutura Societária • Equipe Gerencial • Organograma
  7. 7. Descrição da Oportunidade • Porque seu negócio representa uma oportunidade para clientes, fornecedores, acionistas? • Quais os diferenciais do negócio
  8. 8. Localização • Endereço • Bairro • Cidade/Estado • A localização é estratégica para o negócio? • Há outros lugares que a empresa poderia estar? • Localização futura?
  9. 9. Estrutura Societária • Quantos sócios a empresa terá? • Qual a participação societária de cada um? (Ex: 30% para João e 70% para Maria) • Qual a sua escolaridade? (se for relevante) • Qual a experiência profissional? • Quais as suas maiores realizações profissionais? • Qual o perfil dos sócios?
  10. 10. Qual a função de cada sócio? Os sócios podem admitir diferentes funções em uma sociedade, entre elas: • Investidor - investe dinheiro e espera o retorno deste investimento; • Administrador – mantém a administração da empresa; • Técnico – preocupa-se com a parte operacional; • Vendedor – coordena as vendas;
  11. 11. Estrutura Legal • Enquadramento jurídico • Regime tributário • Impostos • Alíquota de impostos • CNPJ / Inscrição Estadual /Etc.
  12. 12. Enquadramento Jurídico É a forma como a sociedade será oficialmente estabelecida. Informará se a empresa tem um ou mais sócios. Tipos de enquadramento: • M.E.I – Micro empreendedor Individual • Empresa Individual • Empresa Individual Limitada • Sociedade Limitada • Sociedade Anônima
  13. 13. Micro Empreendedor Individual • Lei criada recentemente para formalização de pequenos negócios; • Faturamento até R$ 3.000,00 mensais • Tributação baixa (+ - R$ 60,00 mensais) • Pode ter 01 funcionário • Mais informações: • http://www.portaldoempreendedor.gov.br
  14. 14. Empresa Individual • Empresa Individual – um só sócio que reponde por 100% das ações da empresa; • Empresa Individual Limitada – criada recentemente, para empresas com capital social acima de R$ 50.000,00; • http://www.senado.gov.br/noticias/sancionada-criacao-da-empresa-individual- limitada.aspx • http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011-2014/2011/Lei/L12441.htm
  15. 15. Sociedade Limitada • É composta por 2 ou mais sócios; • As responsabilidades dos mesmos está limitada às suas cotas (%) • É a forma mais comum entre as empresas, pois contempla um modelo que favorece empresas que faturam entre a partir de R$5.000,00 mensais, em média
  16. 16. Sociedade Anônima • Pode ser de capital fechado ou aberto • Se for de capital aberto, suas ações serão negociadas na bolsa de valores ou em balcão • Deve ter no mínimo 07 sócios • Contempla as necessidades de empresas maiores, pois a contabilidade é auditada, deve ter conselho de administração e outras exigências.
  17. 17. Regime Tributário Existem 4 formas de tributação da empresa: • O M.E.I. será tributado no total entre R$50,00 e R$70,00 mensais; • SIMPLES – todos os impostos (federais, estaduais e municipais) em uma só alíquota;(ver http://www.portaltributario.com.br/guia/simplesnacional.ht ml e http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI27846 1-17180,00-NOVO+TETO+DO+SUPERSIMPLES+JA+E+LEI.html
  18. 18. Regime Tributário • Lucro Presumido: os impostos federais são calculados de acordo com uma tabela; • Lucro Real: os impostos federais são calculados a partir da apuração REAL dos lucros
  19. 19. Tipos de Impostos • Municipais: ISSQN – imposto sobre serviço de qualquer natureza; • Estaduais: ICMS – Imposto sobre circulação de mercadoria e serviços; • Se a empresa é prestadora de serviços, paga somente ISSQN, se for comércio, paga somente ICMS. Se for optante pelo simples, independentemente da atividade, pagará somente a alíquota do SIMPLES.
  20. 20. Impostos Federais • CSLL – Contribuição sobre o Lucro Líquido • IRPJ - Imposto de Renda Pessoa Jurídica • PIS - Programa de Integração Social • COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social • IPI – Imposto sobre produtos industrializados
  21. 21. Outros impostos e taxas a serem pesquisados• Alvarás• Licenças• Impostos sobre importação• Incentivos à exportação
  22. 22. A empresa também deverá ter• CNPJ – cadastro nacional de pessoas jurídicas, é a “carteira de identidade” do negócio;• Inscrição Estadual (em alguns casos)• Inscrição Municipal (em alguns casos)
  23. 23. Dicas • Procure um bom contador nesta fase do planejamento do negócio • Este profissional deve esclarecer todos os pontos relacionados à sociedade, enquadramento tributário e forma jurídica do seu negócio e orientá-lo para a melhor solução • Ver também http://www.portaltributario.com.br/glossario.htm
  24. 24. Equipe Gerencial• Quem gerenciará a empresa?• Toda empresa precisa de um líder que coordene e se responsabilize pelas metas e ações de cada setor, mesmo que o líder de todos os setores seja um só
  25. 25. Equipe Gerencial • Podemos dividir os setores da empresa em a) Operações/Processos b) Financeiro c) Comercial/Vendas/Marketing d) Recursos Humanos
  26. 26. Organograma • Assim, o organograma da empresa poderia ser ilustrado como: Diretoria Financeiro Comercial Operacional RH
  27. 27. www.fundatec.org.br Ead@fundatec.org.br (51) 3320-1060Av. Cristiano Fischer 2012 – Porto Alegre / RS

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