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PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO
       GREMIAL REGIONAL

MESA DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO
Y FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL

    FEDERACIÓN COLOMBIANA DE
          GANADEROS

           AGOSTO 2012
AGENDA

I.    Presentación Programa Fortalecimiento Gremial Regional
II.   Presentación FEDEGAN, FNG y FEP
III. Diseño y Desarrollo de Planes de Negocio
IV. Emprendegán
V.    Gestión Contable y Financiera
VI. Gestión Documental
VII. Formulación de propuestas de mejoramiento
VIDEO: POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS
       DE DESARROLLO GREMIAL
INTRODUCCIÓN


El Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 propone unas metas
ambiciosas, bien sustentadas técnicamente, que propenden por modernizar la
actividad ganadera, haciéndola pasar de negocio tradicional a una empresa
rentable, sostenible y próspera, con responsabilidad social.

FEDEGAN, consiente de la importancia de fortalecer la institucionalidad
ganadera regional ha venido adelantando acciones y buscando estrategias que
le permitan acometer este objetivo de forma eficaz y oportuna

A pesar de la viabilidad y bondad de esas estrategias, aún existen rezagos en la
capacidad de gestión y el impacto que deberían tener los gremios regionales en
términos de ampliar su base de afiliados, prestar servicios sostenibles al
ganadero y fortalecer su propias finanzas.

Todo lo anterior hace prioritario comenzar a implementar en la práctica, estas
líneas de acción.
POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO
                 DE LAS AGREMIACIONES GANADERAS


                                                  FORTALECER SU
El papel ejecutor de las                        REPRESENTATIVIDAD

agremiaciones
ganaderas regionales,
constituye     el     eje
fundamental de la
política              de
                                                   CAPACIDAD DE
fortalecimiento                                   GESTIÓN Y CON
                            ADECUADO ESQUEMA      UNA ACTITUD DE      ROL DE LIDERAZGO EN EL
gremial, son éstas las       ORGANIZACIONAL         LIDERAZGO         DESARROLLO REGIONAL
                                                 REPRESENTATIVO
llamadas     a     hacer                         DE LA GANADERÍA
realidad     a      nivel
regional los planes y
programas            que
FEDEGÁN ha venido
diseñando en el marco                           PAPEL ACTIVO COMO
                                                REPLICADORES DE LA
del Plan Estratégico.                             INFORMACIÓN, LA
                                                 TECNOLOGÍA Y LAS
                                               POLÍTICAS QUE EMANAN
                                                    DE FEDEGAN
OBJETIVO DEL PROGRAMA
       FORTALECIMIENTO REGIONAL


Fortalecer la labor que realizan las Organizaciones
Ejecutoras Ganaderas –OEG– a través del
Programa Para el Fortalecimiento Gremial
Regional, PFGR; y así cumplir las estrategias
institucionales formuladas en el marco del Plan
Estratégico de la Ganadería PEGA 2019.
RESULTADOS ESPERADOS


1.   Brindar herramientas para mejorar los procesos internos de los gremios
     en cuanto a sus actividades administrativas, contables y tributarias.

2.   Estrechar el vinculo de apoyo de FEDEGAN con sus afiliados.

     Brindar a los gremios herramientas con el fin de promover una mayor
3.   eficiencia y eficacia en los resultados de su gestión.

     Obtener información del estado de los gremios a nivel nacional en
4.   cuanto su gestión interna con el fin de levantar procesos de seguimiento
     y continuar las actividades fortalecimiento.

5.   Actualizar la base de datos de los gremios a nivel nacional.
RESULTADOS ESPERADOS


      Identificar y desarrollar negocios viables para las organizacionales
6.    gremiales.

      Incrementar los ingresos de las entidades gremiales y su capacidad de
7.    oferta de servicios a sus afiliados.

      Mejorar la base de afiliados de los gremios regionales, su reconocimiento y
8.    representatividad frente a la comunidad ganadera y los gobiernos
      territoriales.

      Consolidar emprendimientos, comercializar productos o conformar redes
9.    empresariales gremiales.

      Promover organizaciones gremiales sostenibles económicamente, con
10.   planes de negocios definidos y agendas tecnológicas enfocadas.
FASES DEL PROGRAMA

                          FASE No. 1:
                         “Actualización
                              del
                          Diagnóstico”




                                                     FASE No. 2:
FASE No. 5:                                         “Generación
Seguimiento                                              de
                                                    Capacidades”




         FASE No. 4:                        FASE No. 3:
        “Materializaci                    “Identificación
            ón y                                de
        desarrollo de                     Oportunidade
          Negocios”                       s de Negocio”
PROCESO PARA EL
                 FORTALECIMIENTO GREMIAL
                                                                                         FORTALECIMIENTO
                                                                                         GREMIAL REGIONAL




                                                                                         DESARROLLO DE NEGOCIOS


                                                                               PROCESO DE
                                                                            EMPRESARIZACIÓN Y
                                                                             EMPRENDIMIENTO

                                                      FORMULACIÓN Y SUSCRIPCIÓN
                                                      DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO
                                                           GREMIAL INDIVIDUAL

                                        SOCIALIZACIÓN Y
                                         CAPACITACIÓN


                     ESTUDIO DE SITUACION
                             BASE


   IDENTIFICACIÓN DE LA
 SITUACIÓN ACTUAL DE LAS
ORGANIZACIONES GREMIALES
FASE 1: “DIAGNOSTICO”
         ACTUALIZACIÓN DE LA LÍNEA DE
                     BASE


Desarrollo de una encuesta con la cual se obtendrá:

Información que permita sintetizar en un mínimo de espacio un
perfil básico del gremio, de sus procesos, de actividades de
comercialización y manejo de los recursos humanos y técnicos.

Indicadores básicos, que reflejen los principales problemas y
potencialidades de desarrollo de los gremios afiliados

Necesidades de capacitación.
FASE 2: “GENERACIÓN DE
                       CAPACIDADES”


Fortalecer las capacidades empresariales y gerenciales de las organizaciones
gremiales, con el fin de desarrollar proyectos productivos y de gestión empresarial



  ETAPA 1:          Socialización del programa y capacitación en los ejes
                    Administrativos, Contables y Misionales del Plan de
                    Fortalecimiento Gremial, PFGR.


 ETAPA 2:           Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y
                    Misionales.
FASE 2: “GENERACIÓN DE
                   CAPACIDADES”


ETAPA 1:       Socialización del programa y capacitación en los ejes
               Administrativos y Contables del Plan de Fortalecimiento
               Gremial, PFGR.
 Objetivos

 Que las Organizaciones Gremiales incorporen buenas prácticas de
 gestión empresarial y adquieran el hábito de llevar registros de sus
 ingresos, gastos, costos y otras variables que permitan medir con
 confianza los resultados de su gestión.

 Organizar un sistema de registros en las Organizaciones Gremiales, que
 sea base para la generación de información necesaria para el control de
 la gestión y la toma de decisiones.
FASE 2: “GENERACIÓN DE
                         CAPACIDADES”

ETAPA 2:            Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y Tecnológico.

   Gestión Administrativa           Gestión Contable y              Gestión Tecnológica
                                    Financiera
   Se implementara el sistema de    Se entregara un Software        Se proveerá de equipos de
   gestión      documental     y    contable, la capacitación al    cómputo para la utilización del
   archivística que incluirá la     personal del Organización       sistema de archivo y del
   compra e instalación de          Gremial en su manejo y la       software contable.
   archivos modernos con la         asesoría durante un tiempo
   adecuación del área o espacio    acordado para su utilización.
   que se destinara para su
   funcionamiento acorde con las
   condiciones      de      cada
   organización gremial.
 Se desarrollara un sistema que permita la conexión en línea entre las Organizaciones Gremiales y
 FEDEGAN para efectos de reporte de información contable y financiera relacionada con la ejecución de
 los diferentes proyectos a cargo de la Federación, tales como el programa de Vacunación entre otros.
FASE 3: “IDENTIFICACIÓN DE
           OPORTUNIDADES DE NEGOCIO”


Se identifican las opciones donde las agremiaciones podrían desarrollar un negocio.

Se contactan aliados y se formulan proyectos conjuntos. (Es posible establecer Alianzas
Productivas con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Los departamentos y los
municipios).
Acompañamiento Profesional, técnico, logístico y financiero de FEDEGAN hacia las
Organizaciones Gremiales involucradas en el Programa Para el Fortalecimiento Gremial
Regional.
Plan de acompañamiento y Asistencia técnica dirigida a trabajar en la creación de
alianzas y todas aquellas formas de trabajo que faciliten el crecimiento y fortalecimiento
de las Organizaciones Gremiales y del proceso mismo de empresarización en los
diferentes territorios.

Creación de plataformas institucionales de apoyo, Transferencia de Tecnología,
Identificación de socios de negocio, Formulación de proyectos.

Banco de éxitos: Se identifican y documentan casos de éxito sobre servicios y “negocios”
gremiales, que puedan ser replicados.
FASE 4: “MATERIALIZACIÓN Y
            DESARROLLO DE NEGOCIOS”


Creación de proyectos con la posibilidad de cofinanciación.

Entrega de capital semilla para proyectos productivos

Financiación de proyectos a través del sector financiero

Transferencia de casos de éxito en líneas de negocio y servicios
gremiales auto-sostenibles, a aquellos comités que tengan el
contexto apropiado y la voluntad de ponerlas en funcionamiento, con
el acompañamiento de los gestores de los casos de éxito replicados.
FASE 5: “SEGUIMIENTO”


Evaluación de la gestión de las agremiaciones ganaderas.
Calificación de agremiaciones ganaderas de acuerdo con el
desarrollo del Plan de Fortalecimiento Individual.
Estado de cartera.

Cumplimiento de resultados.

Indicadores de gestión (productividad y empresarización) de las
explotaciones ganaderas vinculadas a las agremiaciones afiliadas a
FEDEGAN.
Reporte de información (obligaciones básicas).
II. Presentación
          FEDEGAN, FNG y FEP




PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO GREMIAL “TODOS SOMOS FEDEGÁN,
                         EL CAMPO ES NUESTRO MAYOR VALOR”
¿QUÉ ES FEDEGÁN?



Su condición jurídica: De acuerdo con el artículo 1º de sus
estatutos, “La Federación Colombiana de Ganaderos, FEDEGÁN,
es una asociación gremial de derecho privado, sin ánimo de lucro
y de nacionalidad colombiana…”
HISTORIA DE FEDEGAN

                                                           Durante los últimos años, FEDEGÁN
                 El IX Congreso Nacional
                                                           se ha comprometido con programas
                 de Ganaderos tomó la
                 decisión de crear la
                                                           sin precedentes de modernización
                 Federación Colombiana                     productiva, con rentabilidad para el
                 de           Ganaderos,                   ganadero y responsabilidad con la
                 FEDEGÁN.                                  naturaleza y la sociedad en general.

     1955                1963               1993                     2009                …..
Se creó por decreto                   Con la expedición de la    Se alcanzó la meta de
una       Federación                  Ley 89, se creó la         erradicación de la
Nacional          de                  Cuota de Fomento           Fiebre de Aftosa con
Ganaderos que no                      Ganadero y el Fondo        vacunación.
logró subsistir.                      Nacional del Ganado.
MISIÓN Y VISIÓN

Su misión
“Representar y defender los intereses colectivos de los ganaderos ante la
institucionalidad pública y privada, y ante la sociedad en general, así como
responder a las expectativas y necesidades de la actividad ganadera; y
recaudar y administrar los recursos de la parafiscalidad”. PEGA 2019

Su visión
“Para el año 2019, FEDEGAN será la organización
que represente en forma eficaz los intereses de los
ganaderos a partir de la agrupación de su
institucionalidad gremial, con una estructura
incluyente y participativa, y la extensión regional
de sus servicios, para contribuir al bienestar del
ganadero” PEGA 2019
LA “FAMILIA FEDEGAN”


         FUNDAGAN




  FNG   FEDEGAN       FEP




          EMPRESAS
         VINCULADAS
¿QUÉ HACE FEDEGÁN?


Sus funciones: De acuerdo con la definición de misión y con los
estatutos, las funciones de FEDEGÁN se pueden agrupar en:

I. Representación gremial
II. De análisis sectorial, información
y política ganadera
III. De recaudo y administración de la
parafiscalidad ganadera
IV. De prestación de servicios al
ganadero
I. LA REPRESENTACIÓN GREMIAL
                     Como gremio cúpula de la ganadería, FEDEGÁN cuenta
                                 con la afiliación de 78 personas jurídicas.

 Su representatividad se lleva a cabo a través de:

1- La capacidad de liderazgo, interlocución y convocatoria de la entidad frente a
sus representados y a todas las instancias del Estado, de la sociedad civil y de la
comunidad internacional.
2- La participación en otras instancias corporativas, ya sea por determinación de
la ley o por adhesión voluntaria.

3- La gestión normativa: la capacidad de representación de FEDEGÁN le ha
permitido impulsar la expedición de normatividad para el desarrollo de la
ganadería colombiana

4- Medios de comunicación, publicaciones y eventos
II. ANÁLISIS SECTORIAL, INFORMACIÓN
        Y POLÍTICA GANADERA

    Principales Publicaciones         Descripción
    Plan Estratégico de la ganadería Contiene la misión, visión, metas,
    Colombiana 2019 PEGA 2019        estrategias y las Líneas de acción
                                     de la ganadería con Horizonte del
                                     año 2019
    Pensamiento Económico y Social    Recoge lineamientos de política
                                      Ganadera y la posición del gremio
                                      frente a temas de interés nacional.


    Logros, Legados y Derroteros      Resume los resultados del periodo
                                      en cada uno de las líneas de acción
                                      y los caminos trazados hacia la meta
                                      de la modernización.

    Información semanal y Mensual     Precios del ganado y productos
    del Mercado Interno               cárnicos y precios de la leche fresca
                                      y productos lácteos
II. ANÁLISIS SECTORIAL, INFORMACIÓN
        Y POLÍTICA GANADERA

    Principales Publicaciones                Descripción
    Carta FEDEGAN               Se han realizado120 publicaciones y 27
                                ediciones con nuevo diseño y
                                contenido. Publicación bimensual


    Página del Ganadero         Se han realizado 52 ediciones en 13
                                periódicos regionales, con tiraje total de
                                119.000, para un total de lectores
                                semanales de 250.000. Publicación
                                semanal
    Emprendegán                 Herramienta gerencial para el manejo
                                de la empresa ganadera.




    Posconflicto y Desarrollo   Publicación de análisis de política
                                económica y social.
III. EL RECAUDO Y LA ADMINISTRACIÓN
                  DE LA PARAFISCALIDAD


Por mandato de la ley 89 del 1993 corresponde a FEDEGÁN efectuar el recaudo
y administración de la parafiscalidad ganadera en virtud del contrato entre
FEDEGÁN y la Nación –MADR –.


La cuota del Fomento Ganadero

Es una contribución parafiscal creada por la ley 89 de 1993, aportada
por los ganaderos colombianos para ser destinada exclusivamente al
fomento de la ganadería colombiana y administrada por FEDEGÁN
III. EL RECAUDO Y LA ADMINISTRACIÓN
                    DE LA PARAFISCALIDAD

La cuota del Fomento Ganadero
   ¿QUIÉN LA PAGA?               ¿CUÁNTO SE PAGA?                    ¿QUIÉN LA RECAUDA?




 Las personas naturales o   El equivalente al 0.75% sobre el        - Para el componente de carne,
 jurídicas que produzcan    precio del litro de leche vendida por   las plantas de sacrificio de
 carne o leche en el        el productor.                           beneficio públicas y privadas.
 territorio nacional        El equivalente al 75% de un salario     - Personas naturales o jurídicas
                            mínimo diario legal vigente por         que compren leche cruda al
                            cabeza de ganado                        productor directamente o por
                                                                    intermediación. O aquellas que
                                                                    siendo productores la procesen
                                                                    o comercialicen.
EL FONDO NACIONAL DEL
                        GANADO FNG

¿Qué es?
Es una cuenta especial creada por la Ley 89 de 1993 y Reglamentada por el
Decreto 696 de 1994 y administrada por FEDEGÁN para el manejo de los
recursos provenientes de recaudo de la Cuota de Fomento Ganadero y Lechero.

                                                   ¿Cómo funciona?
• Tiene contabilidad totalmente separada a la de FEDEGÁN
• Los activos adquiridos con recursos del Fondo hacen parte de su contabilidad
y no pertenecen a FEDEGÁN
• Tiene una Junta Directiva diferente a la Junta Directiva de FEDEGÁN y presidida
exclusivamente por el Ministro de Agricultura o su delegado.
FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA
              EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE
              CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP –


 ¿Qué es?
•Es otra cuenta especial administrada por FEDEGÁN, para el manejo de los
recursos que la Ley 395 de 1997 (art.16, par. 2º) asignó para la creación de dicho
Fondo, equivalentes al 16,67% del total del recaudo de la Cuota.

•Su objetivo es el fomento de las exportaciones y la administración del
mecanismo de estabilización de precios, para lo cual se rige por lo establecido en
la Ley 101 de 1993, Capítulo VI, para los Fondos de Estabilización de Precios de
productos agropecuarios y pesqueros.

•Fue organizado por el Decreto 1187 de 1999.
FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA
           EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE
           CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP –


¿Qué es?
Es otra cuenta especial administrada por FEDEGÁN, para el manejo de los
recursos que la Ley 395 de 1997 (art.16, par. 2º) asignó para la creación de
dicho Fondo, equivalentes al 16,67% del total del recaudo de la Cuota.
Su objetivo es el fomento de las exportaciones y la administración del
mecanismo de estabilización de precios, para lo cual se rige por lo
establecido en la Ley 101 de 1993, Capítulo VI, para los Fondos de
Estabilización de Precios de productos agropecuarios y pesqueros.

Fue organizado por el Decreto 1187 de 1999.
FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA EL
     FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE CARNE Y
           LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP –

                                PROMOCIÓN DE           MECANISMO DE
   COMO FUNCIONA
                                EXPORTACIONES          ESTABILIZACIÓN
 Tiene       las      mismas    Participación en los Incluye el pago    de
características del FNG en      procesos          de cesiones            y
cuanto a separación de          negociación       de compensaciones.
cuentas,       órgano     de    acuerdos comerciales
dirección (Comité Directivo)    del país.
e instancias de control.

Cuenta con un Secretario        Promoción comercial
Técnico con facultades de       para la apertura de
ordenación      del    gasto,   mercados
designado por el Comité         internacionales para
Directivo con el voto           carne,     leche   y
favorable del Ministro de       derivados.
Agricultura o su delegado.
LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS AL
         GANADERO
PROGRAMAS DE SANIDAD ANIMAL
                                                 DISTRIBUCIÓN DE LA VACUNA
                   A partir de 2007, y por recomendación del Ministerio de Agricultura, FEDEGÁN
                          directamente administra la compra, distribución y recaudo nacional por
                                        concepto de distribución de vacuna contra la fiebre aftosa
Apoyar el fortalecimiento de las 76 organizaciones ganaderas
regionales a través de las cuales se efectúa la distribución, con el
reconocimiento de un valor de contraprestación que ascienda a
$12.500 millones.

Beneficiar al ganadero con un ahorro superior al 30%, al
trasladarle las economías de escala de la compra del biológico a
los productores, el cual luego es aplicado gratuitamente con
recursos del FNG.

Distribuir gratuitamente la vacuna CEPA 19 contra la brucelosis
bovina y ofrecer un descuento a la RB51, a un costo que
sobrepasa los $ 11.566 millones


Transferencia al FNG por más de $ 11.782 millones, para apoyar
sus programas de salud Animal y Ciencia y Tecnología.
PROGRAMA NACIONAL DE ERRADICACIÓN
                                      DE FIEBRE AFTOSA

                                                                 Erradicamos la Fiebre
                                                                  Aftosa del territorio
                                                                 nacional: ¡Cumplimos!

                                                                      Zonas certificadas como:
                                                                         Libre sin vacunación 1997
                                                                         Libre con vacunación 2001
                                                                         Libre con vacunación 2003
                                                                         Libre con vacunación 2005
                                                                         Libre con vacunación 2007
                                                                         Libre sin vacunación 2008
                                                                         Libre con vacunación 2009



                                                              97% del territorio y 96% de la población
ZAV                                                                  libres de la enfermedad
Zona de protección


  FUENTE: Subgerencia de Salud y Bienestar Animal - FEDEGÁN
PROGRAMAS SALUD Y BIENESTAR ANIMAL
                BUENAS PRACTICAS GANADERAS

     El bienestar animal y las buenas prácticas ganaderas se
     traducen en productos de mejor calidad, competitivos en los
     mercados


     Una mayor cultura sanitaria permite proteger el ato y
     garantizar la inocuidad de la carne y la leche desde su
     origen.


      Por ello, capacitamos a los ganaderos para certificarse ante
      el ICA:
      - Mas de 2000 asistentes a sesiones de información
      -Formulación y Presentación del Programa Nacional de
      Salud y Bienestar Animal de la Ganadería Colombiana 2010
      -2019
PROGRAMAS GUBERNAMENTALES
                                             SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN E
                                        INFORMACIÓN DE GANADO BOVINO
       ¿QUE ÉS?                      TRAZABILIDAD                          BENEFICIOS
Creado por la Ley 914 de 2004,   La trazabilidad es el proceso       •Garantizar al consumidor la
el SINIGÁN es el conjunto de     que permite identificar a un        inocuidad de los productos
instituciones,         normas,   bovino y disponer de la             cárnicos y lácteos
requisitos, mecanismos y         información        desde       el   •Desarrollar políticas de salud
procesos que se desarrollan      nacimiento hasta el sacrificio,     pública relacionados con los
para generar y mantener la       y de sus productos a lo largo       procesos de sacrificio y
trazabilidad de las cadenas      de las cadenas productivas          procesamiento de productos
productivas bovinas y la         cárnica y láctea, hasta llegar al   cárnicos y lácteos .
salubridad e inocuidad de los    consumidor.
productos cárnicos y lácteos                                         •Servir de Información
producidos en el país.                                               estadística.
                                                                     •Mejorar la competitividad
                                                                     internacional de la ganadería
                                                                     colombiana
                                                                     • Transferencia de $1.413
                                                                     millones a los gremios por la
                                                                     prestación de servicios de Ley
                                                                     de Tasas.
PROGRAMAS GUBERNAMENTALES
                                                  Expedición de Guías Sanitarias de
                                                              Movilización Interna
En el 2009, Se contaba con 10 Puntos de atención en los departamentos de Arauca, Caldas, La Guajira,
Cesar, Norte de Santander, Putumayo y Nariño.
Entre el año 2011 y el primer semestre del 2012, se cuenta con un funcionamiento de 105 puntos de
atención, los cuales cubren un 75% del territorio nacional y se expidieron un total de 368.901 GSMI,
movilizando un promedio de 4.596.134 de semovientes.
Durante los años 2009, 2011 y lo corrido del año 2012 FEDEGAN ha cancelado a los gremios por la
labor desarrollada para la expedición de las GSMI, la suma de $ XXXXXXXXXXX.

En el proceso de expedición de las GSMI; FEDEGAN ha procurado
por que el trámite se realice de forma eficaz, eficiente y con
transparencia en el manejo de los recursos, sin embargo se ha
presentado demora en el proceso de aprobación de la Guías.

A partir de Octubre de 2012 y por disposición del ICA, FEDEGAN
hará la entrega progresiva de los puntos de atención, y será su
responsabilidad la expedición y la aprobación de las GSMI.
PROGRAMAS OLA INVERNAL
           CONVENIO TRIPARTITA MADR-FEDEGAN-ICA
           OBJETIVO                          COMPONENTES
Su objetivo es hacer una             - Suministro de biológico contra la
intervención para el diagnóstico,    fiebre aftosa en el segundo ciclo
vacunación y atención contra         de 2011
brucelosis, tuberculosis y fiebre     - Diagnóstico de tuberculosis a
aftosa en ganaderías afectadas por   900000 hembras mayores a 24
la ola invernal.                     meses
                                     - Diagnóstico de tuberculosis de
                                     35000 bovinos mayores a 6 meses.
PROGRAMAS OLA INVERNAL
                                                                    SUPLEMENTACION BOVINA
                                                                                                                  2010-2011

           OBJETIVO                           BENEFICIADOS                                  TONELADAS MOVILIZADAS
Poner a disposición de los 4.449 Ganaderos Beneficiados                                    12.711 Toneladas Movilizadas
ganaderos afectados por la Ola 190.195 cabezas de ganado                                   2.628 Toneladas movilizadas
Invernal            2010-2011, beneficiadas                                                CORPOICA
suplementos alimenticios.
                                                                                           15.340 Total Toneladas
Para los damnificados 2011-2012, se suscribió un contrato                                  Movilizadas
con la UNGRD.
                                                  TOTAL GANADEROS BENEFICIADOS POR DPTO.
      CLASIFICACIÓN                   1.800
                                                                   1.642
      BENEFICIADOS                    1.600
                                      1.400
                                      1.200
                  22%                 1.000
                                        800                                                                                          452
                                        600                                                322                                 309
                                        400   120 152        141           73   52
                                                                                     172         157 264   98   193 191
                                                                                                                          80
                                                        31
     60%                 18%            200
                                          0




      GRANDE   MEDIANO   PEQUEÑO
PROGRAMA OLA INVERNAL
                                             DE SEMILLAS FORRAJERAS TROPICO BAJO
                                                                    OLA INVERNAL

OBJETIVO                                                  RESULTADOS DEL PROGRAMA
Poner a disposición de los ganaderos de las              Número de beneficiarios inscritos                                       661
diferentes zonas afectadas por la Ola Invernal           Grandes (más de 500 animales)                                            37
ubicadas en trópico bajo por el Fenómeno de              Medianos (de 51 a 500 animales)                                         219
la Niña 125.000 Kilos de Semilla de Alta                 Pequeños (hasta 50 animales)                                            405
Calidad importada del Brasil para recuperar
12.500 Has Aproximadamente y beneficiar                  Número de visitas realizadas                                            498
1579 ganaderos                                           Hectáreas inscritas totales                                            20.406
                                                         Hectáreas aprobadas                                                    4.431
 PARTICIPACION POR TIPO DE GANADERO
              6%                                         Semilla entregada Kg.                                                  31.756
                                                   160   147
                                                   140                              NUMERO DE GANADEROS BENEFICIADOS
     33%                                           120
                        61%                        100         82
                                                    80              62   60   59
                                                    60                             47
                                                                                        32   31   25
                                                    40                                                 23   20   18   16
   PEQUEÑOS GANADEROS   MEDIANOS GANADEROS                                                                                 13   11   8
                                                    20                                                                                   4   2   1
   GRANDES GANADEROS                                 0
PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
             PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN DE CAPITAL
                                              HUMANO
1   ALFABETIZACIÓN: Convenio FEDEGAN – Ministerio de Educación.

    FORMACIÓN DE TECNICOS Y TECNOLOGOS: Alianza FEDEGAN, Mineducación,
2   Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD; Gobernación del Cesar, Alcaldía de Codazzi,
    SENA, CORPOICA, CGR, FOGASA, COOLESAR, Institución Educativa Técnica Agropecuaria
    Antonio Galo Lafaurie Celedón.

3   CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES:
    Alianza FEDEGAN –SENA
    Capacitación certificada en competencias laborales
    (ordeñador, tractorista, vacunador etc.)

4   CONVENIO FEDEGAN- SENA: La principal alianza para la
    formación de Capital Humano para la ganadería

5   GIRAS TECNICAS GANADERAS: Su objetivo es lograr que los ganaderos
    emprendedores que participan tengan la oportunidad de conocer e implementar tecnologías
    expuestas por empresas ganaderas elites visitas y conferencistas especializados.
PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
                                                              - ASISTEGAN -




              QUE ES                        SERVICIOS/ BENEFICIOS
Una alianza entre FEDEGAN- MADR,         Servicio continuo de extension al
entidades territoriales (Municipios y    pequeño ganadero
Departamentos) y entidades públicas o     Bajo costo del servicio por el acceso
Privadas para mejorar la productividad   potencial al IAT a            entidades
de la pequeña empresa ganadera           habilitadas.
                                         Capacitación y Asistencia tecnica
                                         Construcción de redes sociales a
                                         través de grupos de mejoramiento
                                         ganadero
                                         Mayor bienestar para la familia del
                                         pequeño ganadero.
PROYECTO ASISTEGAN – OLA INVERNAL
                                                               FEDEGAN - FNG

              OBJETIVO
EL proyecto tiene como objeto apoyar
la reconstrucción de la actividad de
núcleos de predios de pequeños
ganaderos ubicados en algunas zonas
ganaderas afectadas por la ola invernal.


                                                         BENEFICIADOS
                                           12422 Ganaderos Inscritos
                                           11599 Planes de Mejoramiento Ganadero
                                           11 544 asistentitas a las socializaciones
                                           11272 caracterizaciones prediales
PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
                CENTROS DE SERVICIO TECNOLOGICOS
                           GANADEROS –TECNIG@N-

             QUE ES                        SERVICIOS/ BENEFICIOS
Son el Instrumento diseñado para          Capacitación y transferencia de
apoyar los programas y servicios           tecnología
orientados a mejorar la productividad,    Asesoría de gestión empresarial
rentabilidad   y    por    ende     la    Círculos de excelencia
competitividad del ganadero en su         Convenio SENA
labor diaria.                             Asesoría Técnica productiva
                                          Portafolio regional
                                          Asistencia técnica y gestión
                                           crediticia (certificación ISO)
                                          Servicio     de      monitoreo  de
                                           información técnica y financiera
                                           (certificación ISO)


     30 Tecnigan a nivel Nacional y y
           Fuente: Subgerencia Ciencia
      50.000 ganaderos- atendidos
              Tecnología FEDEGÁN
PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
   PRODUCCIÓN AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE -

            QUE ES
 Proyecto orientado a la
  recuperación de la degradación
  ambiental producida por la
  ganadería, a partir de Sistemas
  Silvopastoriles.
                                                  META
 Un proyecto de gran impacto        50.500 hectáreas de praderas
  social                                degradadas convertidas a sistemas
                                        de producción amigables con el
 Un verdadero piloto de                medio ambiente
  ganadería sostenible para el       12.000 hectáreas en Sistemas
  mundo.                            Silvopastoriles Intensivos
                                     5.000 hectáreas de ecosistemas
                                    naturales conservados
                                     2.000 fincas beneficiarias y otros
                                    tantos ganaderos capacitados
PROGRAMAS DE CADENAS PRODUCTIVAS
                                                                      CADENA CARNICA

REGIONALIZACIÓN Y RACIONALIZACIÓN DEL SACRIFICIO (Decreto 1500
de 2007)
 Censo de plantas de beneficio en todo el país (junto con INVIMA).
 Modelo de regionalización.
 Desarrollo de proyecto de Centros Regionales de Distribución.

                                        SELLO DE CALIDAD DE LA CARNE BOVINA

                                  Brindarle la confianza al consumidor en la calidad del producto
                                  a partir de la certificación de la cadena.
                                  Ampliando la demanda del producto con mayor valor
                                  agregado.

  PROMOCIÓN DE LA DEMANDA
   22 Audiovisuales del Boletín del Consumidor (5 canales nacionales y 11
  regionales).
   Primera semana de las carnes (2009).
   Ejecución de actividades de promoción con cadenas de almacenes
PROGRAMAS DE CADENAS
                          PRODUCTIVAS
                         CADENA LÁCTEA

 Capacitación            Fomento de la        Orientación al       Promoción a la
 de empresas             cultura de frio        ganadero              demanda
• Capacitación          • Mejorar      las   • Información a       • Emisión de 7
  sobre                   condiciones de       los ganaderos         audiovisuales
  producción de           comunidades          productores de        del boletín de
  leche     optima,       ganaderos      a     leche sobre las       consumidor (5
  calidad y manejo        través        de     causas de las         canales
  adecuado       de       proyectos            crisis del sector     nacionales y 11
  recursos                asociativos en       lechero         y     canales
  naturales       e       torno “tanques       herramientas          regionales)
                          de enfriamiento      para     mejorar
  insumos
                          comunitarios         su      posición
• 48 Programas y          de leche”            frente a los
  3923 ganaderos        • 19      tanques      agentes
  capacitados.            entregados     y     compradores.
                          dos plantas de
                          energía.
PROGRAMAS Y SERVICIOS DE FEDEGAN

                                             Carné Ganadero
     El carné ganadero brinda beneficios a todos los ganaderos
     del país a través de diferentes convenios comerciales
     http://www.carneganadero.com.co/. Actualmente existen
     94.000 a nivel nacional.

                                 Programa de Televisión
                                   Expedición Ganadera
     Es el programa de televisión de Fedegán dedicado al tema de la
     ganadería en general. En éste se tratan asuntos sobre todas las
     razas, los avances en tecnología, la cocina ganadera –con platos a
     base de carne y lácteos–, las empresas ganaderas de avanzada, los
     encadenamientos industriales y las noticias de interés para el sector
     ganadero colombiano.

     Horarios martes y jueves 8:00 p. m., Canal 1
     Repeticiones por TV Agro (Telmex, UNE, Cablecentro)
     Lunes: 12:00 p. m., 8:00 p. m. y 4:00 p. m.
     Jueves: 2:00 p. m. y 10:00 p. m.
EMPRESAS E INSTITUCIONES ALIADAS




Es una empresa encargada de          TVGAN REMATES nace de la
desarrollar un modelo de agro        alianza entre Fedegan, TVAGRO y
negocio a través de diferentes       la Comercializadora Asocebú. Se
canales nacionales y a través del    aprovecha la experiencia de países
internet,    en    el    cual   se   como Brasil y Argentina en la
promocionan        productos     y   venta de ganado por televisión,
servicios exclusivos, destinados a   que permitió acortar distancias
las actividades agropecuarias, con   entre compradores y vendedores
el fin de disminuir los costos de    de    ganados    de     diferentes
producción de las explotaciones      especies, apoyando de esta forma
pecuarias.                           las negociaciones directas, la
                                     estabilización de los precios y
                                     disminución la especulación del
                                     mercado.
III. Diseño y Desarrollo de
         Planes de Negocio
AGENDA


Competitividad
Generación de valor
Innovación de Conceptos de negocio
Formulación y evaluación de Proyectos
COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD - AYER


La competitividad de un país se explicaba a
través de la teoría clásica de ventajas
comparativas, la cual pone el énfasis
exclusivamente en la abundancia de recursos
naturales y factores de producción.
COMPETITIVIDAD - HOY


La competencia en los mercados no es
perfecta; tanto empresas como gobiernos
pueden actuar estratégicamente afectando
los flujos comerciales y, por tanto, el nivel
de riqueza de una nación.
COMPETITIVIDAD - HOY

La competitividad, entendida ésta, según
Ferraz, Kupfer y Haguenauer, como “la
capacidad de la empresa para formular e
implantar estrategias competitivas que le
permitan ampliar o conservar de forma
duradera una posición en el mercado. ...,
(Garay, 1998).
¿QUÉ ES REALMENTE LA
              COMPETITIVDAD Y CÓMO
                  ALCANZARLA?
 No depende de la productividad con que se utilicen los factores de
  producción.

 Sino, la única forma de mantener una ventaja competitiva a nivel
  internacional es innovando.

 Esta conducta innovadora deberá enfocarse hacia los factores críticos de
  éxito:

  ◦   Desarrollar tecnologías de proceso propias,
  ◦   Diferenciación de productos,
  ◦   Reputación de marca,
  ◦   Relaciones y servicios a clientes,
  ◦   Tecnologías de reducción de costos.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS
       DEL MERCADO
          Michael Porter
GENERACIÓN DE
       VALOR
MODELOS MENTALES: LA
                      PARTE INVISIBLE DE LA
         Acciones     COMPETITIVIDAD



Mecanismos      Resultados
de Dirección



                      LO VISIBLE
MODELOS MENTALES: LA
                      PARTE INVISIBLE DE LA
                      COMPETITIVIDAD




       Modelos Mentales
                  Creencias INVISIBLE
                          LO
Marcos
        Paradigmas
El marco para la acción
          Acciones    como un todo integrado


 Mecanismos      Resultados
 de Dirección
                     LO VISIBLE



     Modelos Mentales
                           LO INVISIBLE
Marcos           Creencias
       Paradigmas
Desarrollo a escala humana
    Manfred Max-Nef
VENTAJA COMPETITIVA
                     (Michael Porter)

     ¿Cómo podemos ofrecer al cliente algo mejor
              que los competidores?


1. Menor costo
                               c
2. El mejor producto o servicio

3. Algo especial para él
¿QUÉ ES EL VALOR AGREGADO?
    Estrategias básicas de competitividad


Diferenciación

     Valor
             Satisfacción
  agregado =
               Precio

                                           c             Especialización
      Liderazgo
       en costo                                            o enfoque
         Fuente: Michael Porter, Estrategia Competitiva, Ed. CECSA, 1980
INNOVACIÓN DE
CONCEPTOS DE NEGOCIO
INNOVACIÓN EN VALOR
                   LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO FRENTE A LA
                          ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
          OCEANO ROJO                               OCEANO AZUL

1.   COMPETIR EN UN ESPACIO
     EXISTENTE                         1.   CREAR NUEVOS ESPACIOS DEL
     DEL MERCADO.                           MERCADO.

2. VENCER A LA COMPETENCIA.            2. LA COMPETENCIA PIERDE TODA
                                          IMPORTANCIA
3. EXPLORAR LA DEMANDA
   EXISTENTE                           3. CREAR Y CAPTURAR NUEVA
                                          DEMANDA
4. DECIDIR SOBRE LA RELACION
   VALOR/COSTO                         4. ROMPER DISYUNTIVA ENTRE
                                          VALOR/COSTO
5. SATURACION DEL MERCADO
                                       5. APROVECHAR ESPACIOS NO
6. CRECIMIENTO MINIMO                     UTILIZADOS

7. AUMENTAR PARTICIPACION EN           6. PERPECTIVA GLOBAL
   MERCADO
ELIMINAR
                                                  INCREMENTAR

•Las estrellas
                                   •Un solo escenario
•Los espectáculos con animales

•Las concesiones en los pasillos

•Las pistas múltiples

                                                        CREAR
                  REDUCIR

                                   •Un tema
•La diversión y el Humor
                                   •Un ambiente refinado
•El suspenso y el peligro
                                   •Múltiples producciones

                                   •Música y danza artística
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK
2    Propuesta de valor
                                                                         Trata de resolver problemas
                                                                         de los clientes y satisfacer las
                                    7 Actividades clave                  necesidades del cliente con        4    Relación con el cliente
                                       mediante la realización de        propuestas de valorr                    se establecen y mantienen con
                                       una serie de actividades                                                  cada segmento de clientes
                                       fundamentales




                                                                                                                                        1 Segmentos
8 Red de partners                                                                                                                           de clientes
  Algunas actividades se                                                                                                                    Uno o varios
  externalizan y algunos                                                                                                                    segmentos de clientes
  recursos se adquieren
  fuera de la empresa




                                                                                                                              5 Flujos de son el resultado de
                                                                                                                                             ingreso
       9 Estructura del modelo de
                       de costos                                                     3 Canales de distribución y                Los ingresos
         Los elementos                       6 Recursos clave para
                                               son los medios necesarios
                                                                                       comunicaciones                            propuestas de valor ofrecidas
                                                                                                                                 con éxito a los clientes.
           negocio dan como resultado la                                                Las propuestas de valor se
           estructura de costos.                  ofrecer y entregar los elementos      entregan a los clientes a través de
                                                  descriptos anteriormente              la comunicación, la distribución y
                                                                                        los canales de venta

            Business Model Generation Book
                Osterwalder - CANVAS.
Los proyectos en la planificación del                                  Preparación y evaluación de
                                   desarrollo                                                          proyectos


                                 Proceso medidor                                         Crear un nuevo negocio
                                                                                         Reemplazar tecnología
                                                                                         Cubrir un vacío en el mercado
                           Futuro           Presente                                     Lanzar un nuevo producto
 Poder determinar las                                                                    Proveer servicios
 variables susceptibles de ser                                                           Aprovechar los recursos naturales
 medidas numérica y de
 carácter cualitativo.

                                               ESTUDIO DE PROYECTOS
 Evaluación social de proyectos                                                                  La toma de decisiones asociadas
                                                                                                         a un proyecto

             Comparación                                                                          No existe mecanismos precisos

Beneficios             Costos
                                                                                Tipología de proyecto
                           La evaluación de proyectos


                                                                 Finalidad del estudio           El objeto de la inversión
                            Medir objetivamente las
                           magnitudes resultante del
                             estudio del proyecto.             Rentabilidad del proyecto            Costos y beneficios asociado
                                                                                                    con la inversión
                                                               Rentabilidad de los recursos         Costos y beneficios para mejora
                                                                Capacidad de proyecto               de una empresa existente
El estudio del impacto ambiental
                                                                                           Alcances del estudio de proyectos
                    Gestión de impacto      Gestión de
                        ambiental            calidad
                                                                                             Viabilidad Comercial
                      Mejoramiento       Calidad del                                         Viabilidad Técnica
                       ambiental          Producto
                                                                                             Viabilidad Legal
                                                                                             Viabilidad de Gestión
  Método de los        Método del            Método de valoración                            Viabilidad de Impacto ambiental
precios hedónicos     costo evitado              contingente
                                                                                             Viabilidad Financiera

     El estudio financiero                                                                         El estudio del proyecto como proceso
                                                  El proceso de preparación y
   Ordenar           Sistematizar
                                                    Evaluación de proyectos                        Idea
                                                                                                     Pre inversión
                                                                                                                              Operación
                                                                                                                      Inversión
                                                                                    Formulación y preparación              Evaluación
   El estudio organizacional y
          administrativo                                                    Obtención y creación      Construcción      Rentabilidad
                                                                              de información          flujo de caja      Análisis
                                                                                                                        Cualitativo
                                                                                                                        Sensibilización
 Organización             Aspectos Legales
            Procedimientos                                 El estudio del mercado
            administrativos                                                                         El estudio técnico del proyecto
                                     Aspectos          El consumidor y las demandas
Operación
                                    Tributarios            del mercado y proyecto                       Inversión         Costo
              Los sistemas y
             procedimientos                               La competencia del
                                                          mercado y proyecto               Actuales y
                                                       Comercialización del producto o     proyectado
                                                        servicio generado del proyecto
             Estructura física
                                                    Los proveedores y la disponibilidad
                                                          y precio de los insumos
IV. EMPRENDEGÁN
EMPRENDEGAN

¿Su ganadería es rentable?
¿Ha evaluado el desempeño económico de
empresa?
¿Sabe cuál es el costo de producir un litro de
leche o un kg de carne en su finca?
¿Dispone de información suficiente para
planear y tomar de decisiones?

      Sólo se mejora lo que se mide

                        Las cuentas que cuentan en la ganadería
Manejo del EMPRENDEGAN
Pasos sencillos

Para identificar el precio con el cual se produce un litro de leche o un kilogramo de
carne y tomar las decisiones que le permitan mejorar su competitividad en el sector
ganadero bovino, la Oficina de Investigaciones Económicas de Fedegán ha puesto en
manos de los ganaderos el EMPRENDEGAN.

La información que usted manejará es de dos tipos:

La primera hace referencia a los costos de producción; y la segunda, a los ingresos
recibidos por la actividad ganadera, producto de la venta de los animales o de la
leche, así como de la venta de pastadas, abonos orgánicos, compostajes y forrajes,
entre otros..
V. GESTIÓN CONTABLE Y
              FINANCIERA




PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO GREMIAL “TODOS SOMOS FEDEGÁN,
                         EL CAMPO ES NUESTRO MAYOR VALOR”
ASUNTOS A TRATAR


 FORO SOBRE LAS RELACIONES Y RESPONSABILIDADES
  CONTABLES   DENTRO     DEL    PROGRAMA     DE
  VACUNACIÓN.

 PRESENTACIÓN   Y   PROPUESTA   DE   SOFTWARE
  CONTABLE.
RESULTADOS ESPERADOS

Al final de esta sesión de trabajo se habrá logrado:

 Acuerdo sobre lo fundamental en materia de las
  relaciones y responsabilidades contables dentro del
  programa de vacunación.

 Compromisos de implementación y mejoramiento de
  los procesos contables de los gremios.
FORO SOBRE LAS RELACIONES Y
RESPONSABILIDADES CONTABLES DENTRO
       DEL PROGRAMA DE VACUNACIÓN
MARCO LEGAL

FEDEGAN         GREMIOS
 ASOCIACIÓN      ASOCIACIÓN
  GREMIAL         GREMIAL
  DERECHO         DERECHO
  PRIVADO         PRIVADO

 SIN ANIMO DE    SIN ANIMO DE
    LUCRO           LUCRO

 PERSONERIA      PERSONERIA
  JURIDICA        JURIDICA
PROPÓSITO GREMIAL
                  Representa a
                       los
                  productores
                   del sector
                    pecuario




    Adelantar
                                     Promover la
   actividades
  propias de la   FEDEGAN          diversificación
                                   y expansión de
    defensa y
 promoción del    GREMIOS           la producción
                                    agropecuaria
sector pecuario




                   Contribuir al
                  desarrollo del
                   sector rural
                   Colombiano
ASPECTOS TRIBUTARIOS


                     • Dentro del programa de sanidad animal, cumple con
FEDEGAN                la labor de distribución del biológico y no la de
                       comercialización.

                     • Cumplen con la labor de distribución del biológico y
GREMIO                 no la de comercialización.




                                     El programa de sanidad animal
 No contribuyentes                          no los convierte en
                                           responsables de IVA
SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL
        PLANTEAMIENTO

  MARCO LEGAL


                              • Art. 1
 LEY 395 DE 1997
                            •Art. 7 y 15



 RESOLUCIÓN ICA


                            CONVENIO DE
 OEG – FEDEGAN
                              APOYO


             OBLIGACIONES           OBLIGACIONES
              CONTABLES               FISCALES
LEY 395 DE 1997



ARTICULO 1o.           DE LA ERRADICACION DE LA FIEBRE
                       AFTOSA COMO INTERES SOCIAL
                       NACIONAL.


Declárese de interés social nacional y como prioridad sanitaria
la erradicación de la fiebre aftosa.
LEY 395 DE 1997



ARTICULO 7o.           DE  LAS   ORGANIZACIONES            DE
                       GANADEROS Y OTRAS.

Las organizaciones de ganaderos autorizadas por el ICA y otras
organizaciones del sector, para la ejecución de la campaña
contra la fiebre aftosa, además de cumplir con sus objetivos
estatutarios, deberán dedicarse a combatir esa enfermedad, de
acuerdo con las normas establecidas sobre la materia.
LEY 395 DE 1997



ARTICULO 15.            DEL CONTROL SOBRE EL BIOLOGICO

La calidad sanitaria de los biológicos utilizados para la prevención,
control y erradicación de la fiebre aftosa será controlada por el
ICA en la fase de producción, distribución, comercialización e
importación y deberá cumplir los requisitos que para el efecto
determine ese instituto.
SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL
        PLANTEAMIENTO

  MARCO LEGAL


                               • Art. 1
  LEY 395 DE 1997
                             •Art. 7 y 15



 RESOLUCIÓN ICA


                             CONVENIO DE
  OEG – FEDEGAN
                               APOYO


              OBLIGACIONES           OBLIGACIONES
               CONTABLES               FISCALES
RESOLUCIÓN ICA


Establece los ciclos de vacunación contra la fiebre aftosa y el periodo en
que se va a desarrollar el ciclo.

La responsabilidad de la vacunación esta en cabeza de FEDEGAN

La vacuna de fiebre aftosa a distribuir debe estar aprobada por el ICA

Establece los ejecutores del programa, Organizaciones Gremiales
Ganaderas,Cooperativas y otras previa autorización ICA.

Obligaciones OGG entre otras: Cumplir con las normas vigentes
relacionadas con las distribución de biológicos en todos los puntos de
distribución de vacuna contra la Fiebre Aftosa
SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL
        PLANTEAMIENTO

  MARCO LEGAL


                               • Art. 1
  LEY 395 DE 1997
                             •Art. 7 y 15



 RESOLUCIÓN ICA


                             CONVENIO DE
  OEG – FEDEGAN
                               APOYO


              OBLIGACIONES           OBLIGACIONES
               CONTABLES               FISCALES
OBLIGACIONES CONTABLES

Contabilizar el biológico entregado por FEDEGAN en
cuentas de orden

  9105 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA
                 910501 BIOLOGICO
         DEBITOS                         CREDITOS
                                 $ 1.000 POR UNIDAD
  9401 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA
                 940101 BIOLOGICO
         DEBITOS                         CREDITOS
    $ 1.000 POR UNIDAD

            DOCUMENTOS SOPORTE
            • Factura de FEDEGAN
            • Remisión del Laboratorio
OBLIGACIONES CONTABLES

Registrar la entrega de biológico a vacunadores en cuentas de orden

         9105 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA
                        910501 BIOLOGICO
                 DEBITOS                       CREDITOS
           $ 1.000 POR UNIDAD
         9401 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA
                        940101 BIOLOGICO
                 DEBITOS                       CREDITOS
                                         $ 1.000 POR UNIDAD

     DOCUMENTOS SOPORTE
        • Documento Interno del Gremio par efectos de control
OBLIGACIONES CONTABLES
Registrar el recaudo del biológico a los ganaderos


                   1110 BANCOS
            111005 MONEDA NACIONAL
       DEBITOS                    CREDITOS
  $ 1.000 POR UNIDAD
   2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS
  281505 VALORES RECIBIDOS PARA TERCEROS
                  FEDEGAN
       DEBITOS                    CREDITOS
                             $ 1.000 POR UNIDAD

 DOCUMENTOS SOPORTE
 • RUV
 • CONSIGNACIÓN
OBLIGACIONES CONTABLES

Facturar y registrar la contraprestación liquidada

                           1305 CLIENTES
                    130505 NACIONALES FEDEGAN
                 DEBITOS                    CREDITOS
             $ 83 POR UNIDAD
                          4105 SERVICIOS
            410570 SERVICIOS AGRICOLAS Y GANADEROS
                 DEBITOS                    CREDITOS
                                        $ 83 POR UNIDAD

         DOCUMENTOS SOPORTE
         • FACTURA
OBLIGACIONES CONTABLES


Trasladar y registrar el pago a FEDEGAN
             2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS
        281505 VALORES RECIBIDOS PARA TERCEROS FEDEGAN
               DEBITOS                    CREDITOS
          $ 1.000 POR UNIDAD
                           1305 CLIENTES
                    130505 NACIONALES FEDEGAN
               DEBITOS                    CREDITOS
                                      $ 83 POR UNIDAD
                            1110 BANCOS
                     111005 MONEDA NACIONAL
               DEBITOS                    CREDITOS
                                     $ 917 POR UNIDAD
SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL
        PLANTEAMIENTO

  MARCO LEGAL


                               • Art. 1
  LEY 395 DE 1997
                             •Art. 7 y 15



 RESOLUCIÓN ICA


                             CONVENIO DE
  OEG – FEDEGAN
                               APOYO


              OBLIGACIONES           OBLIGACIONES
               CONTABLES               FISCALES
OBLIGACIONES FISCALES




Facturar a los ganaderos en su propios esquemas de
facturación la distribución del biológico.

Presentar a FEDEGAN la relación de ganaderos a los cuales
se le facturo biológico, con el fin que FEDEGAN informe a
la DIAN en exógena.
OBLIGACIONES FISCALES



Tipo    Nit         DV      Primer Apellido     Segundo Apellido         Nombre           razon social             direc          depto    municipio pais   ingreso
  13 79454169             PEREZ               PEREZ                  PEDRO                                  Calle 45 11 64     Atlantico Barranquilla 169 35.000.000
  13 804546               CABALLERO           RAMIREZ                RAFAEL                                 Cra 33 8 25        Atlantinco Soledad 169 1.000.000
                                                                                      INDUTRIA LACTEA
                                                                                      DE BOLIVAR
  13 890300466                                                                                              Calle 84 45 34     Bolivar    Magangue 169 34.000.000
                                                                                                                                                       70.000.000



                                                               Valor Registrado
                           Valor Facturado Valor Facturado por                                                   Valor
                 Biológico                                     Ingreso Recibido          Diferencia
                            Por Fedegan OEG a los Ganaderos                                                 Contraprestación
                                                                 para tercero
                 AFTOSA         80.000.000              70.000.000       70.000.000            10.000.000
PRESENTACIÓN DEL
SOFTWARE CONTABLE
EL PROBLEMA


Administración y control de la finca y sus recursos
                                  Planillas de pago y nómina agrícola
                                  Mano de obra
                                  Estadísticas y rendimientos
                                  Enfermedades y tratamientos
                                  Planes de labores
                                  Insumos
                                  Maquinaria
                                  Presupuestos por cultivo
                                  Costos
                                  Contabilidad (resultados por cultivo)
                                  Producción
                                  Ventas
                                  Ordenes, pedidos y entregas
                                  Múltiples proyectos agrícolas
LA SOLUCIÓN




Software de gestión y administración total para el agro.
MÓDULOS QUE MANEJA

   Costos de producción y manufactura
   Actividades y labores y cronogramas de ejecución
   Seguimiento y control total de materiales e insumos
   Control total de las transacciones con clientes y proveedores
   Activos de propiedad, planta y equipo
   Contabilidad agrícola
   Cartera y proveedores (endeudamiento)
   Automatización de documentos
   Órdenes de trabajo y órdenes de producción
   Presupuesto y ejecución presupuestal
   Indicadores, gráficos de gestión y mapas personalizables
   Conciliación bancaria automática
   ContaExcel Add-IN

Para información sobre la funcionalidad de cada módulo, ingrese a
http://www.contapyme.com/modulos-agrowin
PROPUESTA DE SOFTWARE
             CONTABLE
     www.contapyme.com/software-agricola
PROPUESTA


1. ENTREGA DE FEDEGAN CON SU RESPECTIVA LICENCIA
   PARA SER OPERADO POR EL GREMIO

2. CAPACITACIÓN.

3. APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN

4. SOPORTE CONCEPTUAL Y TECNICO
VI. GESTIÓN
DOCUMENTAL
GESTIÓN DOCUMENTAL
                                                                INICIO

                                                   ¿CUÁNDO INICIA LA GESTIÓN
                                                        DOCUMENTAL?
                                              La gestión     documental inicia con la
                                              generación     de un documento como
                                              soporte,      testimonio y/o fuente de
                                              información   a la gestión administrativa.

       ¿QUÉ ES UN DOCUMENTO?
Un documento es un testimonio material
de un hecho o acto realizado en el
ejercicio de las funciones institucionales,
registrado en una unidad de información
en cualquier tipo de soporte (papel,
cintas, discos magnéticos, fotografías,
etc.)
GESTIÓN DOCUMENTAL
                  FLUJO DOCUMENTAL


             SE ENVÍAN                         SE
                                           ALMACENAN




                                                             SE
SE CREAN                   SE TRAMITAN                    CONSULTAN




                 Consumo de recursos y tiempo
       OPTIMIZACIÓN A TRAVES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DOCUMENTAL
GESTIÓN DOCUMENTAL
                       FLUJO DOCUMENTAL

A través del desarrollo de las etapas de flujo documental surgen necesidades de tipo
organizacional, estructural y funcional tales como:

                                                 ¿CÓMO LO ORGANIZO?

                                       ¿DÓNDE LO GUARDO?

                                                             ¿QUIÉN LO CUSTODIA?

                                     ¿CÓMO LO DISTRIBUYO?

                                                        ¿DÓNDE LO ENCUENTRO SI LO
                                                          REQUIERO NUEVAMENTE?

                                      ¿LA INFORMACIÓN ESTA
                                             SEGURA?
                                                            ¿LO PUEDO CONSULTAR
                                                                 FACILMENTE?
GESTIÓN DOCUMENTAL
                                                      ARCHIVO
                                       La gestión documental es un conjunto de
                                       actividades administrativas y técnicas
                                       tendientes a la planificación, manejo
                                       organización y clasificación de la
                                       documentación producida y recibida por
                                       las organizaciones, desde su origen hasta
                                       su destino final, con el objeto de facilitar
                                       su utilización y conservación
                                                            GESTIÓN DOCUMENTAL
ARCHIVO
Conjunto de documentos, acumulados
en un proceso natural en el transcurso
de      su     gestión    administrativa;
clasificados, organizados y conservados
respetando          los principios de
procedencia y orden original para servir
como testimonio y fuente de
información.
GESTIÓN DOCUMENTAL
             CARACTERISTICAS DE LO QUE NO
                ES LA GESTIÓN DOCUMENTAL

1   Almacenamiento de papel, papeles apilados

    Cada persona conserva o elimina lo que le
2   parece oportuno

    Duplicidad de documentos, existe gran
3
    cantidad de documentos fotocopiados.

    No se tiene conocimiento claro de la
4   documentación   que     maneja    la
    organización

5   No hay un flujo estandarizado de
    documentación, los documentos llegan
    como pueden.
GESTIÓN DOCUMENTAL
                  CARACTERISTICAS DE LO QUE NO ES
                      LA GESTIÓN DOCUMENTAL

     Es difícil   encontrar    y   consultar     un
6    documento

7    Todo el mundo puede acceder


     No hay normas        de   archivo   ni    de
8    clasificación

9    Hay deterioro o perdida de la información

     No existen métodos de control sobre la
10
     documentación
GESTIÓN DOCUMENTAL
            CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN
                    DOCUMENTAL

1   Documentos importantes           conservados,
    clasificados y ordenados

2   Documentos       inventariados     con    la
    descripción correspondiente

3   Hay un lado organizado


4   Criterio único     de    conservación     y
    eliminación

5   Consulta y préstamo de la documentación
    de forma ágil
GESTIÓN DOCUMENTAL
                CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN
                        DOCUMENTAL

6    Documentos importantes       conservados,
     clasificados y ordenados

7    Acceso para el personal autorizado

8    Acceso para el personal autorizado

9    Manual de gestión de documentación y
     archivo

10   Documentos conservados

11   No existe acumulación de copias del
     documento original
GESTIÓN DOCUMENTAL
             VENTAJAS Y OPORTUNIDADES

Conservar la memoria colectiva de la organización


Reducir el tiempo del personal en las actividades de archivo, localización y
recuperación de los documentos.


Reducir los riesgos económicos, legales, administrativos y operativos a
través de la disponibilidad oportuna de los documentos.


Mayor satisfacción de los clientes y consecuente retención de los mismos
GESTIÓN DOCUMENTAL
            VENTAJAS Y OPORTUNIDADES


Conserva la memoria colectiva de la organización

Optimiza los espacios de las oficinas que se utiliza para guardar los
archivos.

Facilita que la información se comparta y se aproveche de forma más
eficiente y como un recurso colectivo.

Elimina la duplicidad de archivos y por consiguiente de trabajo.

Mejora la protección y seguridad de los archivos de la organización.
PROPUESTA DE FEDEGAN DENTRO DEL
  PROGRAMA PARA EL FROTALECIMIENTO GREMIAL
                 REGIONAL



Entrenamiento   en la implementación del sistema de gestión
documental.

Acompañamiento en la ejecución      para la organización y
clasificación documental.

Aporte de Recursos Físicos acorde con las necesidades
identificadas en la fase de diagnostico.
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN
INDIVIDUAL DE FORTALECIMIENTO
                    REGIONAL

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  • 1. PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL MESA DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL FEDERACIÓN COLOMBIANA DE GANADEROS AGOSTO 2012
  • 2. AGENDA I. Presentación Programa Fortalecimiento Gremial Regional II. Presentación FEDEGAN, FNG y FEP III. Diseño y Desarrollo de Planes de Negocio IV. Emprendegán V. Gestión Contable y Financiera VI. Gestión Documental VII. Formulación de propuestas de mejoramiento
  • 3. VIDEO: POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO GREMIAL
  • 4. INTRODUCCIÓN El Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 propone unas metas ambiciosas, bien sustentadas técnicamente, que propenden por modernizar la actividad ganadera, haciéndola pasar de negocio tradicional a una empresa rentable, sostenible y próspera, con responsabilidad social. FEDEGAN, consiente de la importancia de fortalecer la institucionalidad ganadera regional ha venido adelantando acciones y buscando estrategias que le permitan acometer este objetivo de forma eficaz y oportuna A pesar de la viabilidad y bondad de esas estrategias, aún existen rezagos en la capacidad de gestión y el impacto que deberían tener los gremios regionales en términos de ampliar su base de afiliados, prestar servicios sostenibles al ganadero y fortalecer su propias finanzas. Todo lo anterior hace prioritario comenzar a implementar en la práctica, estas líneas de acción.
  • 5. POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS AGREMIACIONES GANADERAS FORTALECER SU El papel ejecutor de las REPRESENTATIVIDAD agremiaciones ganaderas regionales, constituye el eje fundamental de la política de CAPACIDAD DE fortalecimiento GESTIÓN Y CON ADECUADO ESQUEMA UNA ACTITUD DE ROL DE LIDERAZGO EN EL gremial, son éstas las ORGANIZACIONAL LIDERAZGO DESARROLLO REGIONAL REPRESENTATIVO llamadas a hacer DE LA GANADERÍA realidad a nivel regional los planes y programas que FEDEGÁN ha venido diseñando en el marco PAPEL ACTIVO COMO REPLICADORES DE LA del Plan Estratégico. INFORMACIÓN, LA TECNOLOGÍA Y LAS POLÍTICAS QUE EMANAN DE FEDEGAN
  • 6. OBJETIVO DEL PROGRAMA FORTALECIMIENTO REGIONAL Fortalecer la labor que realizan las Organizaciones Ejecutoras Ganaderas –OEG– a través del Programa Para el Fortalecimiento Gremial Regional, PFGR; y así cumplir las estrategias institucionales formuladas en el marco del Plan Estratégico de la Ganadería PEGA 2019.
  • 7. RESULTADOS ESPERADOS 1. Brindar herramientas para mejorar los procesos internos de los gremios en cuanto a sus actividades administrativas, contables y tributarias. 2. Estrechar el vinculo de apoyo de FEDEGAN con sus afiliados. Brindar a los gremios herramientas con el fin de promover una mayor 3. eficiencia y eficacia en los resultados de su gestión. Obtener información del estado de los gremios a nivel nacional en 4. cuanto su gestión interna con el fin de levantar procesos de seguimiento y continuar las actividades fortalecimiento. 5. Actualizar la base de datos de los gremios a nivel nacional.
  • 8. RESULTADOS ESPERADOS Identificar y desarrollar negocios viables para las organizacionales 6. gremiales. Incrementar los ingresos de las entidades gremiales y su capacidad de 7. oferta de servicios a sus afiliados. Mejorar la base de afiliados de los gremios regionales, su reconocimiento y 8. representatividad frente a la comunidad ganadera y los gobiernos territoriales. Consolidar emprendimientos, comercializar productos o conformar redes 9. empresariales gremiales. Promover organizaciones gremiales sostenibles económicamente, con 10. planes de negocios definidos y agendas tecnológicas enfocadas.
  • 9. FASES DEL PROGRAMA FASE No. 1: “Actualización del Diagnóstico” FASE No. 2: FASE No. 5: “Generación Seguimiento de Capacidades” FASE No. 4: FASE No. 3: “Materializaci “Identificación ón y de desarrollo de Oportunidade Negocios” s de Negocio”
  • 10. PROCESO PARA EL FORTALECIMIENTO GREMIAL FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL DESARROLLO DE NEGOCIOS PROCESO DE EMPRESARIZACIÓN Y EMPRENDIMIENTO FORMULACIÓN Y SUSCRIPCIÓN DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO GREMIAL INDIVIDUAL SOCIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN ESTUDIO DE SITUACION BASE IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES GREMIALES
  • 11. FASE 1: “DIAGNOSTICO” ACTUALIZACIÓN DE LA LÍNEA DE BASE Desarrollo de una encuesta con la cual se obtendrá: Información que permita sintetizar en un mínimo de espacio un perfil básico del gremio, de sus procesos, de actividades de comercialización y manejo de los recursos humanos y técnicos. Indicadores básicos, que reflejen los principales problemas y potencialidades de desarrollo de los gremios afiliados Necesidades de capacitación.
  • 12. FASE 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES” Fortalecer las capacidades empresariales y gerenciales de las organizaciones gremiales, con el fin de desarrollar proyectos productivos y de gestión empresarial ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en los ejes Administrativos, Contables y Misionales del Plan de Fortalecimiento Gremial, PFGR. ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y Misionales.
  • 13. FASE 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES” ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en los ejes Administrativos y Contables del Plan de Fortalecimiento Gremial, PFGR. Objetivos Que las Organizaciones Gremiales incorporen buenas prácticas de gestión empresarial y adquieran el hábito de llevar registros de sus ingresos, gastos, costos y otras variables que permitan medir con confianza los resultados de su gestión. Organizar un sistema de registros en las Organizaciones Gremiales, que sea base para la generación de información necesaria para el control de la gestión y la toma de decisiones.
  • 14. FASE 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES” ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y Tecnológico. Gestión Administrativa Gestión Contable y Gestión Tecnológica Financiera Se implementara el sistema de Se entregara un Software Se proveerá de equipos de gestión documental y contable, la capacitación al cómputo para la utilización del archivística que incluirá la personal del Organización sistema de archivo y del compra e instalación de Gremial en su manejo y la software contable. archivos modernos con la asesoría durante un tiempo adecuación del área o espacio acordado para su utilización. que se destinara para su funcionamiento acorde con las condiciones de cada organización gremial. Se desarrollara un sistema que permita la conexión en línea entre las Organizaciones Gremiales y FEDEGAN para efectos de reporte de información contable y financiera relacionada con la ejecución de los diferentes proyectos a cargo de la Federación, tales como el programa de Vacunación entre otros.
  • 15. FASE 3: “IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO” Se identifican las opciones donde las agremiaciones podrían desarrollar un negocio. Se contactan aliados y se formulan proyectos conjuntos. (Es posible establecer Alianzas Productivas con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Los departamentos y los municipios). Acompañamiento Profesional, técnico, logístico y financiero de FEDEGAN hacia las Organizaciones Gremiales involucradas en el Programa Para el Fortalecimiento Gremial Regional. Plan de acompañamiento y Asistencia técnica dirigida a trabajar en la creación de alianzas y todas aquellas formas de trabajo que faciliten el crecimiento y fortalecimiento de las Organizaciones Gremiales y del proceso mismo de empresarización en los diferentes territorios. Creación de plataformas institucionales de apoyo, Transferencia de Tecnología, Identificación de socios de negocio, Formulación de proyectos. Banco de éxitos: Se identifican y documentan casos de éxito sobre servicios y “negocios” gremiales, que puedan ser replicados.
  • 16. FASE 4: “MATERIALIZACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS” Creación de proyectos con la posibilidad de cofinanciación. Entrega de capital semilla para proyectos productivos Financiación de proyectos a través del sector financiero Transferencia de casos de éxito en líneas de negocio y servicios gremiales auto-sostenibles, a aquellos comités que tengan el contexto apropiado y la voluntad de ponerlas en funcionamiento, con el acompañamiento de los gestores de los casos de éxito replicados.
  • 17. FASE 5: “SEGUIMIENTO” Evaluación de la gestión de las agremiaciones ganaderas. Calificación de agremiaciones ganaderas de acuerdo con el desarrollo del Plan de Fortalecimiento Individual. Estado de cartera. Cumplimiento de resultados. Indicadores de gestión (productividad y empresarización) de las explotaciones ganaderas vinculadas a las agremiaciones afiliadas a FEDEGAN. Reporte de información (obligaciones básicas).
  • 18. II. Presentación FEDEGAN, FNG y FEP PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO GREMIAL “TODOS SOMOS FEDEGÁN, EL CAMPO ES NUESTRO MAYOR VALOR”
  • 19. ¿QUÉ ES FEDEGÁN? Su condición jurídica: De acuerdo con el artículo 1º de sus estatutos, “La Federación Colombiana de Ganaderos, FEDEGÁN, es una asociación gremial de derecho privado, sin ánimo de lucro y de nacionalidad colombiana…”
  • 20. HISTORIA DE FEDEGAN Durante los últimos años, FEDEGÁN El IX Congreso Nacional se ha comprometido con programas de Ganaderos tomó la decisión de crear la sin precedentes de modernización Federación Colombiana productiva, con rentabilidad para el de Ganaderos, ganadero y responsabilidad con la FEDEGÁN. naturaleza y la sociedad en general. 1955 1963 1993 2009 ….. Se creó por decreto Con la expedición de la Se alcanzó la meta de una Federación Ley 89, se creó la erradicación de la Nacional de Cuota de Fomento Fiebre de Aftosa con Ganaderos que no Ganadero y el Fondo vacunación. logró subsistir. Nacional del Ganado.
  • 21. MISIÓN Y VISIÓN Su misión “Representar y defender los intereses colectivos de los ganaderos ante la institucionalidad pública y privada, y ante la sociedad en general, así como responder a las expectativas y necesidades de la actividad ganadera; y recaudar y administrar los recursos de la parafiscalidad”. PEGA 2019 Su visión “Para el año 2019, FEDEGAN será la organización que represente en forma eficaz los intereses de los ganaderos a partir de la agrupación de su institucionalidad gremial, con una estructura incluyente y participativa, y la extensión regional de sus servicios, para contribuir al bienestar del ganadero” PEGA 2019
  • 22. LA “FAMILIA FEDEGAN” FUNDAGAN FNG FEDEGAN FEP EMPRESAS VINCULADAS
  • 23. ¿QUÉ HACE FEDEGÁN? Sus funciones: De acuerdo con la definición de misión y con los estatutos, las funciones de FEDEGÁN se pueden agrupar en: I. Representación gremial II. De análisis sectorial, información y política ganadera III. De recaudo y administración de la parafiscalidad ganadera IV. De prestación de servicios al ganadero
  • 24. I. LA REPRESENTACIÓN GREMIAL Como gremio cúpula de la ganadería, FEDEGÁN cuenta con la afiliación de 78 personas jurídicas. Su representatividad se lleva a cabo a través de: 1- La capacidad de liderazgo, interlocución y convocatoria de la entidad frente a sus representados y a todas las instancias del Estado, de la sociedad civil y de la comunidad internacional. 2- La participación en otras instancias corporativas, ya sea por determinación de la ley o por adhesión voluntaria. 3- La gestión normativa: la capacidad de representación de FEDEGÁN le ha permitido impulsar la expedición de normatividad para el desarrollo de la ganadería colombiana 4- Medios de comunicación, publicaciones y eventos
  • 25. II. ANÁLISIS SECTORIAL, INFORMACIÓN Y POLÍTICA GANADERA Principales Publicaciones Descripción Plan Estratégico de la ganadería Contiene la misión, visión, metas, Colombiana 2019 PEGA 2019 estrategias y las Líneas de acción de la ganadería con Horizonte del año 2019 Pensamiento Económico y Social Recoge lineamientos de política Ganadera y la posición del gremio frente a temas de interés nacional. Logros, Legados y Derroteros Resume los resultados del periodo en cada uno de las líneas de acción y los caminos trazados hacia la meta de la modernización. Información semanal y Mensual Precios del ganado y productos del Mercado Interno cárnicos y precios de la leche fresca y productos lácteos
  • 26. II. ANÁLISIS SECTORIAL, INFORMACIÓN Y POLÍTICA GANADERA Principales Publicaciones Descripción Carta FEDEGAN Se han realizado120 publicaciones y 27 ediciones con nuevo diseño y contenido. Publicación bimensual Página del Ganadero Se han realizado 52 ediciones en 13 periódicos regionales, con tiraje total de 119.000, para un total de lectores semanales de 250.000. Publicación semanal Emprendegán Herramienta gerencial para el manejo de la empresa ganadera. Posconflicto y Desarrollo Publicación de análisis de política económica y social.
  • 27. III. EL RECAUDO Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA PARAFISCALIDAD Por mandato de la ley 89 del 1993 corresponde a FEDEGÁN efectuar el recaudo y administración de la parafiscalidad ganadera en virtud del contrato entre FEDEGÁN y la Nación –MADR –. La cuota del Fomento Ganadero Es una contribución parafiscal creada por la ley 89 de 1993, aportada por los ganaderos colombianos para ser destinada exclusivamente al fomento de la ganadería colombiana y administrada por FEDEGÁN
  • 28. III. EL RECAUDO Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA PARAFISCALIDAD La cuota del Fomento Ganadero ¿QUIÉN LA PAGA? ¿CUÁNTO SE PAGA? ¿QUIÉN LA RECAUDA? Las personas naturales o El equivalente al 0.75% sobre el - Para el componente de carne, jurídicas que produzcan precio del litro de leche vendida por las plantas de sacrificio de carne o leche en el el productor. beneficio públicas y privadas. territorio nacional El equivalente al 75% de un salario - Personas naturales o jurídicas mínimo diario legal vigente por que compren leche cruda al cabeza de ganado productor directamente o por intermediación. O aquellas que siendo productores la procesen o comercialicen.
  • 29. EL FONDO NACIONAL DEL GANADO FNG ¿Qué es? Es una cuenta especial creada por la Ley 89 de 1993 y Reglamentada por el Decreto 696 de 1994 y administrada por FEDEGÁN para el manejo de los recursos provenientes de recaudo de la Cuota de Fomento Ganadero y Lechero. ¿Cómo funciona? • Tiene contabilidad totalmente separada a la de FEDEGÁN • Los activos adquiridos con recursos del Fondo hacen parte de su contabilidad y no pertenecen a FEDEGÁN • Tiene una Junta Directiva diferente a la Junta Directiva de FEDEGÁN y presidida exclusivamente por el Ministro de Agricultura o su delegado.
  • 30. FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP – ¿Qué es? •Es otra cuenta especial administrada por FEDEGÁN, para el manejo de los recursos que la Ley 395 de 1997 (art.16, par. 2º) asignó para la creación de dicho Fondo, equivalentes al 16,67% del total del recaudo de la Cuota. •Su objetivo es el fomento de las exportaciones y la administración del mecanismo de estabilización de precios, para lo cual se rige por lo establecido en la Ley 101 de 1993, Capítulo VI, para los Fondos de Estabilización de Precios de productos agropecuarios y pesqueros. •Fue organizado por el Decreto 1187 de 1999.
  • 31. FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP – ¿Qué es? Es otra cuenta especial administrada por FEDEGÁN, para el manejo de los recursos que la Ley 395 de 1997 (art.16, par. 2º) asignó para la creación de dicho Fondo, equivalentes al 16,67% del total del recaudo de la Cuota. Su objetivo es el fomento de las exportaciones y la administración del mecanismo de estabilización de precios, para lo cual se rige por lo establecido en la Ley 101 de 1993, Capítulo VI, para los Fondos de Estabilización de Precios de productos agropecuarios y pesqueros. Fue organizado por el Decreto 1187 de 1999.
  • 32. FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP – PROMOCIÓN DE MECANISMO DE COMO FUNCIONA EXPORTACIONES ESTABILIZACIÓN Tiene las mismas Participación en los Incluye el pago de características del FNG en procesos de cesiones y cuanto a separación de negociación de compensaciones. cuentas, órgano de acuerdos comerciales dirección (Comité Directivo) del país. e instancias de control. Cuenta con un Secretario Promoción comercial Técnico con facultades de para la apertura de ordenación del gasto, mercados designado por el Comité internacionales para Directivo con el voto carne, leche y favorable del Ministro de derivados. Agricultura o su delegado.
  • 33. LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS AL GANADERO
  • 34. PROGRAMAS DE SANIDAD ANIMAL DISTRIBUCIÓN DE LA VACUNA A partir de 2007, y por recomendación del Ministerio de Agricultura, FEDEGÁN directamente administra la compra, distribución y recaudo nacional por concepto de distribución de vacuna contra la fiebre aftosa Apoyar el fortalecimiento de las 76 organizaciones ganaderas regionales a través de las cuales se efectúa la distribución, con el reconocimiento de un valor de contraprestación que ascienda a $12.500 millones. Beneficiar al ganadero con un ahorro superior al 30%, al trasladarle las economías de escala de la compra del biológico a los productores, el cual luego es aplicado gratuitamente con recursos del FNG. Distribuir gratuitamente la vacuna CEPA 19 contra la brucelosis bovina y ofrecer un descuento a la RB51, a un costo que sobrepasa los $ 11.566 millones Transferencia al FNG por más de $ 11.782 millones, para apoyar sus programas de salud Animal y Ciencia y Tecnología.
  • 35. PROGRAMA NACIONAL DE ERRADICACIÓN DE FIEBRE AFTOSA Erradicamos la Fiebre Aftosa del territorio nacional: ¡Cumplimos! Zonas certificadas como: Libre sin vacunación 1997 Libre con vacunación 2001 Libre con vacunación 2003 Libre con vacunación 2005 Libre con vacunación 2007 Libre sin vacunación 2008 Libre con vacunación 2009 97% del territorio y 96% de la población ZAV libres de la enfermedad Zona de protección FUENTE: Subgerencia de Salud y Bienestar Animal - FEDEGÁN
  • 36. PROGRAMAS SALUD Y BIENESTAR ANIMAL BUENAS PRACTICAS GANADERAS El bienestar animal y las buenas prácticas ganaderas se traducen en productos de mejor calidad, competitivos en los mercados Una mayor cultura sanitaria permite proteger el ato y garantizar la inocuidad de la carne y la leche desde su origen. Por ello, capacitamos a los ganaderos para certificarse ante el ICA: - Mas de 2000 asistentes a sesiones de información -Formulación y Presentación del Programa Nacional de Salud y Bienestar Animal de la Ganadería Colombiana 2010 -2019
  • 37. PROGRAMAS GUBERNAMENTALES SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN E INFORMACIÓN DE GANADO BOVINO ¿QUE ÉS? TRAZABILIDAD BENEFICIOS Creado por la Ley 914 de 2004, La trazabilidad es el proceso •Garantizar al consumidor la el SINIGÁN es el conjunto de que permite identificar a un inocuidad de los productos instituciones, normas, bovino y disponer de la cárnicos y lácteos requisitos, mecanismos y información desde el •Desarrollar políticas de salud procesos que se desarrollan nacimiento hasta el sacrificio, pública relacionados con los para generar y mantener la y de sus productos a lo largo procesos de sacrificio y trazabilidad de las cadenas de las cadenas productivas procesamiento de productos productivas bovinas y la cárnica y láctea, hasta llegar al cárnicos y lácteos . salubridad e inocuidad de los consumidor. productos cárnicos y lácteos •Servir de Información producidos en el país. estadística. •Mejorar la competitividad internacional de la ganadería colombiana • Transferencia de $1.413 millones a los gremios por la prestación de servicios de Ley de Tasas.
  • 38. PROGRAMAS GUBERNAMENTALES Expedición de Guías Sanitarias de Movilización Interna En el 2009, Se contaba con 10 Puntos de atención en los departamentos de Arauca, Caldas, La Guajira, Cesar, Norte de Santander, Putumayo y Nariño. Entre el año 2011 y el primer semestre del 2012, se cuenta con un funcionamiento de 105 puntos de atención, los cuales cubren un 75% del territorio nacional y se expidieron un total de 368.901 GSMI, movilizando un promedio de 4.596.134 de semovientes. Durante los años 2009, 2011 y lo corrido del año 2012 FEDEGAN ha cancelado a los gremios por la labor desarrollada para la expedición de las GSMI, la suma de $ XXXXXXXXXXX. En el proceso de expedición de las GSMI; FEDEGAN ha procurado por que el trámite se realice de forma eficaz, eficiente y con transparencia en el manejo de los recursos, sin embargo se ha presentado demora en el proceso de aprobación de la Guías. A partir de Octubre de 2012 y por disposición del ICA, FEDEGAN hará la entrega progresiva de los puntos de atención, y será su responsabilidad la expedición y la aprobación de las GSMI.
  • 39. PROGRAMAS OLA INVERNAL CONVENIO TRIPARTITA MADR-FEDEGAN-ICA OBJETIVO COMPONENTES Su objetivo es hacer una - Suministro de biológico contra la intervención para el diagnóstico, fiebre aftosa en el segundo ciclo vacunación y atención contra de 2011 brucelosis, tuberculosis y fiebre - Diagnóstico de tuberculosis a aftosa en ganaderías afectadas por 900000 hembras mayores a 24 la ola invernal. meses - Diagnóstico de tuberculosis de 35000 bovinos mayores a 6 meses.
  • 40. PROGRAMAS OLA INVERNAL SUPLEMENTACION BOVINA 2010-2011 OBJETIVO BENEFICIADOS TONELADAS MOVILIZADAS Poner a disposición de los 4.449 Ganaderos Beneficiados 12.711 Toneladas Movilizadas ganaderos afectados por la Ola 190.195 cabezas de ganado 2.628 Toneladas movilizadas Invernal 2010-2011, beneficiadas CORPOICA suplementos alimenticios. 15.340 Total Toneladas Para los damnificados 2011-2012, se suscribió un contrato Movilizadas con la UNGRD. TOTAL GANADEROS BENEFICIADOS POR DPTO. CLASIFICACIÓN 1.800 1.642 BENEFICIADOS 1.600 1.400 1.200 22% 1.000 800 452 600 322 309 400 120 152 141 73 52 172 157 264 98 193 191 80 31 60% 18% 200 0 GRANDE MEDIANO PEQUEÑO
  • 41. PROGRAMA OLA INVERNAL DE SEMILLAS FORRAJERAS TROPICO BAJO OLA INVERNAL OBJETIVO RESULTADOS DEL PROGRAMA Poner a disposición de los ganaderos de las Número de beneficiarios inscritos 661 diferentes zonas afectadas por la Ola Invernal Grandes (más de 500 animales) 37 ubicadas en trópico bajo por el Fenómeno de Medianos (de 51 a 500 animales) 219 la Niña 125.000 Kilos de Semilla de Alta Pequeños (hasta 50 animales) 405 Calidad importada del Brasil para recuperar 12.500 Has Aproximadamente y beneficiar Número de visitas realizadas 498 1579 ganaderos Hectáreas inscritas totales 20.406 Hectáreas aprobadas 4.431 PARTICIPACION POR TIPO DE GANADERO 6% Semilla entregada Kg. 31.756 160 147 140 NUMERO DE GANADEROS BENEFICIADOS 33% 120 61% 100 82 80 62 60 59 60 47 32 31 25 40 23 20 18 16 PEQUEÑOS GANADEROS MEDIANOS GANADEROS 13 11 8 20 4 2 1 GRANDES GANADEROS 0
  • 42. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO 1 ALFABETIZACIÓN: Convenio FEDEGAN – Ministerio de Educación. FORMACIÓN DE TECNICOS Y TECNOLOGOS: Alianza FEDEGAN, Mineducación, 2 Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD; Gobernación del Cesar, Alcaldía de Codazzi, SENA, CORPOICA, CGR, FOGASA, COOLESAR, Institución Educativa Técnica Agropecuaria Antonio Galo Lafaurie Celedón. 3 CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES: Alianza FEDEGAN –SENA Capacitación certificada en competencias laborales (ordeñador, tractorista, vacunador etc.) 4 CONVENIO FEDEGAN- SENA: La principal alianza para la formación de Capital Humano para la ganadería 5 GIRAS TECNICAS GANADERAS: Su objetivo es lograr que los ganaderos emprendedores que participan tengan la oportunidad de conocer e implementar tecnologías expuestas por empresas ganaderas elites visitas y conferencistas especializados.
  • 43. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA - ASISTEGAN - QUE ES SERVICIOS/ BENEFICIOS Una alianza entre FEDEGAN- MADR, Servicio continuo de extension al entidades territoriales (Municipios y pequeño ganadero Departamentos) y entidades públicas o  Bajo costo del servicio por el acceso Privadas para mejorar la productividad potencial al IAT a entidades de la pequeña empresa ganadera habilitadas. Capacitación y Asistencia tecnica Construcción de redes sociales a través de grupos de mejoramiento ganadero Mayor bienestar para la familia del pequeño ganadero.
  • 44. PROYECTO ASISTEGAN – OLA INVERNAL FEDEGAN - FNG OBJETIVO EL proyecto tiene como objeto apoyar la reconstrucción de la actividad de núcleos de predios de pequeños ganaderos ubicados en algunas zonas ganaderas afectadas por la ola invernal. BENEFICIADOS 12422 Ganaderos Inscritos 11599 Planes de Mejoramiento Ganadero 11 544 asistentitas a las socializaciones 11272 caracterizaciones prediales
  • 45. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA CENTROS DE SERVICIO TECNOLOGICOS GANADEROS –TECNIG@N- QUE ES SERVICIOS/ BENEFICIOS Son el Instrumento diseñado para  Capacitación y transferencia de apoyar los programas y servicios tecnología orientados a mejorar la productividad,  Asesoría de gestión empresarial rentabilidad y por ende la  Círculos de excelencia competitividad del ganadero en su  Convenio SENA labor diaria.  Asesoría Técnica productiva  Portafolio regional  Asistencia técnica y gestión crediticia (certificación ISO)  Servicio de monitoreo de información técnica y financiera (certificación ISO) 30 Tecnigan a nivel Nacional y y Fuente: Subgerencia Ciencia 50.000 ganaderos- atendidos Tecnología FEDEGÁN
  • 46. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA PRODUCCIÓN AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE - QUE ES  Proyecto orientado a la recuperación de la degradación ambiental producida por la ganadería, a partir de Sistemas Silvopastoriles. META  Un proyecto de gran impacto  50.500 hectáreas de praderas social degradadas convertidas a sistemas de producción amigables con el  Un verdadero piloto de medio ambiente ganadería sostenible para el  12.000 hectáreas en Sistemas mundo. Silvopastoriles Intensivos  5.000 hectáreas de ecosistemas naturales conservados  2.000 fincas beneficiarias y otros tantos ganaderos capacitados
  • 47. PROGRAMAS DE CADENAS PRODUCTIVAS CADENA CARNICA REGIONALIZACIÓN Y RACIONALIZACIÓN DEL SACRIFICIO (Decreto 1500 de 2007)  Censo de plantas de beneficio en todo el país (junto con INVIMA).  Modelo de regionalización.  Desarrollo de proyecto de Centros Regionales de Distribución. SELLO DE CALIDAD DE LA CARNE BOVINA Brindarle la confianza al consumidor en la calidad del producto a partir de la certificación de la cadena. Ampliando la demanda del producto con mayor valor agregado. PROMOCIÓN DE LA DEMANDA  22 Audiovisuales del Boletín del Consumidor (5 canales nacionales y 11 regionales).  Primera semana de las carnes (2009).  Ejecución de actividades de promoción con cadenas de almacenes
  • 48. PROGRAMAS DE CADENAS PRODUCTIVAS CADENA LÁCTEA Capacitación Fomento de la Orientación al Promoción a la de empresas cultura de frio ganadero demanda • Capacitación • Mejorar las • Información a • Emisión de 7 sobre condiciones de los ganaderos audiovisuales producción de comunidades productores de del boletín de leche optima, ganaderos a leche sobre las consumidor (5 calidad y manejo través de causas de las canales adecuado de proyectos crisis del sector nacionales y 11 recursos asociativos en lechero y canales naturales e torno “tanques herramientas regionales) de enfriamiento para mejorar insumos comunitarios su posición • 48 Programas y de leche” frente a los 3923 ganaderos • 19 tanques agentes capacitados. entregados y compradores. dos plantas de energía.
  • 49. PROGRAMAS Y SERVICIOS DE FEDEGAN Carné Ganadero El carné ganadero brinda beneficios a todos los ganaderos del país a través de diferentes convenios comerciales http://www.carneganadero.com.co/. Actualmente existen 94.000 a nivel nacional. Programa de Televisión Expedición Ganadera Es el programa de televisión de Fedegán dedicado al tema de la ganadería en general. En éste se tratan asuntos sobre todas las razas, los avances en tecnología, la cocina ganadera –con platos a base de carne y lácteos–, las empresas ganaderas de avanzada, los encadenamientos industriales y las noticias de interés para el sector ganadero colombiano. Horarios martes y jueves 8:00 p. m., Canal 1 Repeticiones por TV Agro (Telmex, UNE, Cablecentro) Lunes: 12:00 p. m., 8:00 p. m. y 4:00 p. m. Jueves: 2:00 p. m. y 10:00 p. m.
  • 50. EMPRESAS E INSTITUCIONES ALIADAS Es una empresa encargada de TVGAN REMATES nace de la desarrollar un modelo de agro alianza entre Fedegan, TVAGRO y negocio a través de diferentes la Comercializadora Asocebú. Se canales nacionales y a través del aprovecha la experiencia de países internet, en el cual se como Brasil y Argentina en la promocionan productos y venta de ganado por televisión, servicios exclusivos, destinados a que permitió acortar distancias las actividades agropecuarias, con entre compradores y vendedores el fin de disminuir los costos de de ganados de diferentes producción de las explotaciones especies, apoyando de esta forma pecuarias. las negociaciones directas, la estabilización de los precios y disminución la especulación del mercado.
  • 51. III. Diseño y Desarrollo de Planes de Negocio
  • 52. AGENDA Competitividad Generación de valor Innovación de Conceptos de negocio Formulación y evaluación de Proyectos
  • 54. COMPETITIVIDAD - AYER La competitividad de un país se explicaba a través de la teoría clásica de ventajas comparativas, la cual pone el énfasis exclusivamente en la abundancia de recursos naturales y factores de producción.
  • 55. COMPETITIVIDAD - HOY La competencia en los mercados no es perfecta; tanto empresas como gobiernos pueden actuar estratégicamente afectando los flujos comerciales y, por tanto, el nivel de riqueza de una nación.
  • 56. COMPETITIVIDAD - HOY La competitividad, entendida ésta, según Ferraz, Kupfer y Haguenauer, como “la capacidad de la empresa para formular e implantar estrategias competitivas que le permitan ampliar o conservar de forma duradera una posición en el mercado. ..., (Garay, 1998).
  • 57. ¿QUÉ ES REALMENTE LA COMPETITIVDAD Y CÓMO ALCANZARLA?  No depende de la productividad con que se utilicen los factores de producción.  Sino, la única forma de mantener una ventaja competitiva a nivel internacional es innovando.  Esta conducta innovadora deberá enfocarse hacia los factores críticos de éxito: ◦ Desarrollar tecnologías de proceso propias, ◦ Diferenciación de productos, ◦ Reputación de marca, ◦ Relaciones y servicios a clientes, ◦ Tecnologías de reducción de costos.
  • 58. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DEL MERCADO Michael Porter
  • 59.
  • 60. GENERACIÓN DE VALOR
  • 61. MODELOS MENTALES: LA PARTE INVISIBLE DE LA Acciones COMPETITIVIDAD Mecanismos Resultados de Dirección LO VISIBLE
  • 62. MODELOS MENTALES: LA PARTE INVISIBLE DE LA COMPETITIVIDAD Modelos Mentales Creencias INVISIBLE LO Marcos Paradigmas
  • 63. El marco para la acción Acciones como un todo integrado Mecanismos Resultados de Dirección LO VISIBLE Modelos Mentales LO INVISIBLE Marcos Creencias Paradigmas
  • 64. Desarrollo a escala humana Manfred Max-Nef
  • 65.
  • 66. VENTAJA COMPETITIVA (Michael Porter) ¿Cómo podemos ofrecer al cliente algo mejor que los competidores? 1. Menor costo c 2. El mejor producto o servicio 3. Algo especial para él
  • 67. ¿QUÉ ES EL VALOR AGREGADO? Estrategias básicas de competitividad Diferenciación Valor Satisfacción agregado = Precio c Especialización Liderazgo en costo o enfoque Fuente: Michael Porter, Estrategia Competitiva, Ed. CECSA, 1980
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74. INNOVACIÓN EN VALOR LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO FRENTE A LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL OCEANO ROJO OCEANO AZUL 1. COMPETIR EN UN ESPACIO EXISTENTE 1. CREAR NUEVOS ESPACIOS DEL DEL MERCADO. MERCADO. 2. VENCER A LA COMPETENCIA. 2. LA COMPETENCIA PIERDE TODA IMPORTANCIA 3. EXPLORAR LA DEMANDA EXISTENTE 3. CREAR Y CAPTURAR NUEVA DEMANDA 4. DECIDIR SOBRE LA RELACION VALOR/COSTO 4. ROMPER DISYUNTIVA ENTRE VALOR/COSTO 5. SATURACION DEL MERCADO 5. APROVECHAR ESPACIOS NO 6. CRECIMIENTO MINIMO UTILIZADOS 7. AUMENTAR PARTICIPACION EN 6. PERPECTIVA GLOBAL MERCADO
  • 75.
  • 76.
  • 77. ELIMINAR INCREMENTAR •Las estrellas •Un solo escenario •Los espectáculos con animales •Las concesiones en los pasillos •Las pistas múltiples CREAR REDUCIR •Un tema •La diversión y el Humor •Un ambiente refinado •El suspenso y el peligro •Múltiples producciones •Música y danza artística
  • 79. FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK
  • 80.
  • 81.
  • 82. 2 Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las 7 Actividades clave necesidades del cliente con 4 Relación con el cliente mediante la realización de propuestas de valorr se establecen y mantienen con una serie de actividades cada segmento de clientes fundamentales 1 Segmentos 8 Red de partners de clientes Algunas actividades se Uno o varios externalizan y algunos segmentos de clientes recursos se adquieren fuera de la empresa 5 Flujos de son el resultado de ingreso 9 Estructura del modelo de de costos 3 Canales de distribución y Los ingresos Los elementos 6 Recursos clave para son los medios necesarios comunicaciones propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. negocio dan como resultado la Las propuestas de valor se estructura de costos. ofrecer y entregar los elementos entregan a los clientes a través de descriptos anteriormente la comunicación, la distribución y los canales de venta Business Model Generation Book Osterwalder - CANVAS.
  • 83. Los proyectos en la planificación del Preparación y evaluación de desarrollo proyectos Proceso medidor Crear un nuevo negocio Reemplazar tecnología Cubrir un vacío en el mercado Futuro Presente Lanzar un nuevo producto Poder determinar las Proveer servicios variables susceptibles de ser Aprovechar los recursos naturales medidas numérica y de carácter cualitativo. ESTUDIO DE PROYECTOS Evaluación social de proyectos La toma de decisiones asociadas a un proyecto Comparación No existe mecanismos precisos Beneficios Costos Tipología de proyecto La evaluación de proyectos Finalidad del estudio El objeto de la inversión Medir objetivamente las magnitudes resultante del estudio del proyecto. Rentabilidad del proyecto Costos y beneficios asociado con la inversión Rentabilidad de los recursos Costos y beneficios para mejora Capacidad de proyecto de una empresa existente
  • 84. El estudio del impacto ambiental Alcances del estudio de proyectos Gestión de impacto Gestión de ambiental calidad Viabilidad Comercial Mejoramiento Calidad del Viabilidad Técnica ambiental Producto Viabilidad Legal Viabilidad de Gestión Método de los Método del Método de valoración Viabilidad de Impacto ambiental precios hedónicos costo evitado contingente Viabilidad Financiera El estudio financiero El estudio del proyecto como proceso El proceso de preparación y Ordenar Sistematizar Evaluación de proyectos Idea Pre inversión Operación Inversión Formulación y preparación Evaluación El estudio organizacional y administrativo Obtención y creación Construcción Rentabilidad de información flujo de caja Análisis Cualitativo Sensibilización Organización Aspectos Legales Procedimientos El estudio del mercado administrativos El estudio técnico del proyecto Aspectos El consumidor y las demandas Operación Tributarios del mercado y proyecto Inversión Costo Los sistemas y procedimientos La competencia del mercado y proyecto Actuales y Comercialización del producto o proyectado servicio generado del proyecto Estructura física Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos
  • 86. EMPRENDEGAN ¿Su ganadería es rentable? ¿Ha evaluado el desempeño económico de empresa? ¿Sabe cuál es el costo de producir un litro de leche o un kg de carne en su finca? ¿Dispone de información suficiente para planear y tomar de decisiones? Sólo se mejora lo que se mide Las cuentas que cuentan en la ganadería
  • 87. Manejo del EMPRENDEGAN Pasos sencillos Para identificar el precio con el cual se produce un litro de leche o un kilogramo de carne y tomar las decisiones que le permitan mejorar su competitividad en el sector ganadero bovino, la Oficina de Investigaciones Económicas de Fedegán ha puesto en manos de los ganaderos el EMPRENDEGAN. La información que usted manejará es de dos tipos: La primera hace referencia a los costos de producción; y la segunda, a los ingresos recibidos por la actividad ganadera, producto de la venta de los animales o de la leche, así como de la venta de pastadas, abonos orgánicos, compostajes y forrajes, entre otros..
  • 88. V. GESTIÓN CONTABLE Y FINANCIERA PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO GREMIAL “TODOS SOMOS FEDEGÁN, EL CAMPO ES NUESTRO MAYOR VALOR”
  • 89. ASUNTOS A TRATAR  FORO SOBRE LAS RELACIONES Y RESPONSABILIDADES CONTABLES DENTRO DEL PROGRAMA DE VACUNACIÓN.  PRESENTACIÓN Y PROPUESTA DE SOFTWARE CONTABLE.
  • 90. RESULTADOS ESPERADOS Al final de esta sesión de trabajo se habrá logrado:  Acuerdo sobre lo fundamental en materia de las relaciones y responsabilidades contables dentro del programa de vacunación.  Compromisos de implementación y mejoramiento de los procesos contables de los gremios.
  • 91. FORO SOBRE LAS RELACIONES Y RESPONSABILIDADES CONTABLES DENTRO DEL PROGRAMA DE VACUNACIÓN
  • 92. MARCO LEGAL FEDEGAN GREMIOS ASOCIACIÓN ASOCIACIÓN GREMIAL GREMIAL DERECHO DERECHO PRIVADO PRIVADO SIN ANIMO DE SIN ANIMO DE LUCRO LUCRO PERSONERIA PERSONERIA JURIDICA JURIDICA
  • 93. PROPÓSITO GREMIAL Representa a los productores del sector pecuario Adelantar Promover la actividades propias de la FEDEGAN diversificación y expansión de defensa y promoción del GREMIOS la producción agropecuaria sector pecuario Contribuir al desarrollo del sector rural Colombiano
  • 94. ASPECTOS TRIBUTARIOS • Dentro del programa de sanidad animal, cumple con FEDEGAN la labor de distribución del biológico y no la de comercialización. • Cumplen con la labor de distribución del biológico y GREMIO no la de comercialización. El programa de sanidad animal No contribuyentes no los convierte en responsables de IVA
  • 95. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL PLANTEAMIENTO MARCO LEGAL • Art. 1 LEY 395 DE 1997 •Art. 7 y 15 RESOLUCIÓN ICA CONVENIO DE OEG – FEDEGAN APOYO OBLIGACIONES OBLIGACIONES CONTABLES FISCALES
  • 96. LEY 395 DE 1997 ARTICULO 1o. DE LA ERRADICACION DE LA FIEBRE AFTOSA COMO INTERES SOCIAL NACIONAL. Declárese de interés social nacional y como prioridad sanitaria la erradicación de la fiebre aftosa.
  • 97. LEY 395 DE 1997 ARTICULO 7o. DE LAS ORGANIZACIONES DE GANADEROS Y OTRAS. Las organizaciones de ganaderos autorizadas por el ICA y otras organizaciones del sector, para la ejecución de la campaña contra la fiebre aftosa, además de cumplir con sus objetivos estatutarios, deberán dedicarse a combatir esa enfermedad, de acuerdo con las normas establecidas sobre la materia.
  • 98. LEY 395 DE 1997 ARTICULO 15. DEL CONTROL SOBRE EL BIOLOGICO La calidad sanitaria de los biológicos utilizados para la prevención, control y erradicación de la fiebre aftosa será controlada por el ICA en la fase de producción, distribución, comercialización e importación y deberá cumplir los requisitos que para el efecto determine ese instituto.
  • 99. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL PLANTEAMIENTO MARCO LEGAL • Art. 1 LEY 395 DE 1997 •Art. 7 y 15 RESOLUCIÓN ICA CONVENIO DE OEG – FEDEGAN APOYO OBLIGACIONES OBLIGACIONES CONTABLES FISCALES
  • 100. RESOLUCIÓN ICA Establece los ciclos de vacunación contra la fiebre aftosa y el periodo en que se va a desarrollar el ciclo. La responsabilidad de la vacunación esta en cabeza de FEDEGAN La vacuna de fiebre aftosa a distribuir debe estar aprobada por el ICA Establece los ejecutores del programa, Organizaciones Gremiales Ganaderas,Cooperativas y otras previa autorización ICA. Obligaciones OGG entre otras: Cumplir con las normas vigentes relacionadas con las distribución de biológicos en todos los puntos de distribución de vacuna contra la Fiebre Aftosa
  • 101. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL PLANTEAMIENTO MARCO LEGAL • Art. 1 LEY 395 DE 1997 •Art. 7 y 15 RESOLUCIÓN ICA CONVENIO DE OEG – FEDEGAN APOYO OBLIGACIONES OBLIGACIONES CONTABLES FISCALES
  • 102. OBLIGACIONES CONTABLES Contabilizar el biológico entregado por FEDEGAN en cuentas de orden 9105 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA 910501 BIOLOGICO DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD 9401 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA 940101 BIOLOGICO DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD DOCUMENTOS SOPORTE • Factura de FEDEGAN • Remisión del Laboratorio
  • 103. OBLIGACIONES CONTABLES Registrar la entrega de biológico a vacunadores en cuentas de orden 9105 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA 910501 BIOLOGICO DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD 9401 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA 940101 BIOLOGICO DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD DOCUMENTOS SOPORTE • Documento Interno del Gremio par efectos de control
  • 104. OBLIGACIONES CONTABLES Registrar el recaudo del biológico a los ganaderos 1110 BANCOS 111005 MONEDA NACIONAL DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD 2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS 281505 VALORES RECIBIDOS PARA TERCEROS FEDEGAN DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD DOCUMENTOS SOPORTE • RUV • CONSIGNACIÓN
  • 105. OBLIGACIONES CONTABLES Facturar y registrar la contraprestación liquidada 1305 CLIENTES 130505 NACIONALES FEDEGAN DEBITOS CREDITOS $ 83 POR UNIDAD 4105 SERVICIOS 410570 SERVICIOS AGRICOLAS Y GANADEROS DEBITOS CREDITOS $ 83 POR UNIDAD DOCUMENTOS SOPORTE • FACTURA
  • 106. OBLIGACIONES CONTABLES Trasladar y registrar el pago a FEDEGAN 2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS 281505 VALORES RECIBIDOS PARA TERCEROS FEDEGAN DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD 1305 CLIENTES 130505 NACIONALES FEDEGAN DEBITOS CREDITOS $ 83 POR UNIDAD 1110 BANCOS 111005 MONEDA NACIONAL DEBITOS CREDITOS $ 917 POR UNIDAD
  • 107. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL PLANTEAMIENTO MARCO LEGAL • Art. 1 LEY 395 DE 1997 •Art. 7 y 15 RESOLUCIÓN ICA CONVENIO DE OEG – FEDEGAN APOYO OBLIGACIONES OBLIGACIONES CONTABLES FISCALES
  • 108. OBLIGACIONES FISCALES Facturar a los ganaderos en su propios esquemas de facturación la distribución del biológico. Presentar a FEDEGAN la relación de ganaderos a los cuales se le facturo biológico, con el fin que FEDEGAN informe a la DIAN en exógena.
  • 109. OBLIGACIONES FISCALES Tipo Nit DV Primer Apellido Segundo Apellido Nombre razon social direc depto municipio pais ingreso 13 79454169 PEREZ PEREZ PEDRO Calle 45 11 64 Atlantico Barranquilla 169 35.000.000 13 804546 CABALLERO RAMIREZ RAFAEL Cra 33 8 25 Atlantinco Soledad 169 1.000.000 INDUTRIA LACTEA DE BOLIVAR 13 890300466 Calle 84 45 34 Bolivar Magangue 169 34.000.000 70.000.000 Valor Registrado Valor Facturado Valor Facturado por Valor Biológico Ingreso Recibido Diferencia Por Fedegan OEG a los Ganaderos Contraprestación para tercero AFTOSA 80.000.000 70.000.000 70.000.000 10.000.000
  • 111. EL PROBLEMA Administración y control de la finca y sus recursos  Planillas de pago y nómina agrícola  Mano de obra  Estadísticas y rendimientos  Enfermedades y tratamientos  Planes de labores  Insumos  Maquinaria  Presupuestos por cultivo  Costos  Contabilidad (resultados por cultivo)  Producción  Ventas  Ordenes, pedidos y entregas  Múltiples proyectos agrícolas
  • 112. LA SOLUCIÓN Software de gestión y administración total para el agro.
  • 113. MÓDULOS QUE MANEJA  Costos de producción y manufactura  Actividades y labores y cronogramas de ejecución  Seguimiento y control total de materiales e insumos  Control total de las transacciones con clientes y proveedores  Activos de propiedad, planta y equipo  Contabilidad agrícola  Cartera y proveedores (endeudamiento)  Automatización de documentos  Órdenes de trabajo y órdenes de producción  Presupuesto y ejecución presupuestal  Indicadores, gráficos de gestión y mapas personalizables  Conciliación bancaria automática  ContaExcel Add-IN Para información sobre la funcionalidad de cada módulo, ingrese a http://www.contapyme.com/modulos-agrowin
  • 114. PROPUESTA DE SOFTWARE CONTABLE www.contapyme.com/software-agricola
  • 115. PROPUESTA 1. ENTREGA DE FEDEGAN CON SU RESPECTIVA LICENCIA PARA SER OPERADO POR EL GREMIO 2. CAPACITACIÓN. 3. APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN 4. SOPORTE CONCEPTUAL Y TECNICO
  • 117. GESTIÓN DOCUMENTAL INICIO ¿CUÁNDO INICIA LA GESTIÓN DOCUMENTAL? La gestión documental inicia con la generación de un documento como soporte, testimonio y/o fuente de información a la gestión administrativa. ¿QUÉ ES UN DOCUMENTO? Un documento es un testimonio material de un hecho o acto realizado en el ejercicio de las funciones institucionales, registrado en una unidad de información en cualquier tipo de soporte (papel, cintas, discos magnéticos, fotografías, etc.)
  • 118. GESTIÓN DOCUMENTAL FLUJO DOCUMENTAL SE ENVÍAN SE ALMACENAN SE SE CREAN SE TRAMITAN CONSULTAN Consumo de recursos y tiempo OPTIMIZACIÓN A TRAVES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DOCUMENTAL
  • 119. GESTIÓN DOCUMENTAL FLUJO DOCUMENTAL A través del desarrollo de las etapas de flujo documental surgen necesidades de tipo organizacional, estructural y funcional tales como: ¿CÓMO LO ORGANIZO? ¿DÓNDE LO GUARDO? ¿QUIÉN LO CUSTODIA? ¿CÓMO LO DISTRIBUYO? ¿DÓNDE LO ENCUENTRO SI LO REQUIERO NUEVAMENTE? ¿LA INFORMACIÓN ESTA SEGURA? ¿LO PUEDO CONSULTAR FACILMENTE?
  • 120. GESTIÓN DOCUMENTAL ARCHIVO La gestión documental es un conjunto de actividades administrativas y técnicas tendientes a la planificación, manejo organización y clasificación de la documentación producida y recibida por las organizaciones, desde su origen hasta su destino final, con el objeto de facilitar su utilización y conservación GESTIÓN DOCUMENTAL ARCHIVO Conjunto de documentos, acumulados en un proceso natural en el transcurso de su gestión administrativa; clasificados, organizados y conservados respetando los principios de procedencia y orden original para servir como testimonio y fuente de información.
  • 121. GESTIÓN DOCUMENTAL CARACTERISTICAS DE LO QUE NO ES LA GESTIÓN DOCUMENTAL 1 Almacenamiento de papel, papeles apilados Cada persona conserva o elimina lo que le 2 parece oportuno Duplicidad de documentos, existe gran 3 cantidad de documentos fotocopiados. No se tiene conocimiento claro de la 4 documentación que maneja la organización 5 No hay un flujo estandarizado de documentación, los documentos llegan como pueden.
  • 122. GESTIÓN DOCUMENTAL CARACTERISTICAS DE LO QUE NO ES LA GESTIÓN DOCUMENTAL Es difícil encontrar y consultar un 6 documento 7 Todo el mundo puede acceder No hay normas de archivo ni de 8 clasificación 9 Hay deterioro o perdida de la información No existen métodos de control sobre la 10 documentación
  • 123. GESTIÓN DOCUMENTAL CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL 1 Documentos importantes conservados, clasificados y ordenados 2 Documentos inventariados con la descripción correspondiente 3 Hay un lado organizado 4 Criterio único de conservación y eliminación 5 Consulta y préstamo de la documentación de forma ágil
  • 124. GESTIÓN DOCUMENTAL CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL 6 Documentos importantes conservados, clasificados y ordenados 7 Acceso para el personal autorizado 8 Acceso para el personal autorizado 9 Manual de gestión de documentación y archivo 10 Documentos conservados 11 No existe acumulación de copias del documento original
  • 125. GESTIÓN DOCUMENTAL VENTAJAS Y OPORTUNIDADES Conservar la memoria colectiva de la organización Reducir el tiempo del personal en las actividades de archivo, localización y recuperación de los documentos. Reducir los riesgos económicos, legales, administrativos y operativos a través de la disponibilidad oportuna de los documentos. Mayor satisfacción de los clientes y consecuente retención de los mismos
  • 126. GESTIÓN DOCUMENTAL VENTAJAS Y OPORTUNIDADES Conserva la memoria colectiva de la organización Optimiza los espacios de las oficinas que se utiliza para guardar los archivos. Facilita que la información se comparta y se aproveche de forma más eficiente y como un recurso colectivo. Elimina la duplicidad de archivos y por consiguiente de trabajo. Mejora la protección y seguridad de los archivos de la organización.
  • 127. PROPUESTA DE FEDEGAN DENTRO DEL PROGRAMA PARA EL FROTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL Entrenamiento en la implementación del sistema de gestión documental. Acompañamiento en la ejecución para la organización y clasificación documental. Aporte de Recursos Físicos acorde con las necesidades identificadas en la fase de diagnostico.
  • 128. CONSTRUCCIÓN DEL PLAN INDIVIDUAL DE FORTALECIMIENTO REGIONAL