11. ● Manejar la AMBIVALENCIA
● Crear una DISCREPANCIA
● Evitar la DISCUSION
● Darle un giro a la RESISTENCIA
● Fomentar la AUTOEFICACIA
Los principios de EM
15. Construyendo la motivación para el
cambio
● ESTRUCTURA
Comentario estructurante
Escucha reflexiva
Afirmar
Resumir
Provocar afirmaciones
automotivadoras
El balance decisional
Elaboración
Analizar objetivos
Cambio de roles
Mirar hacia atrás
Mirar hacia delante
16. Usando los resultados de la
Evalución
Stages of Changes Readiness
and Tratment Eagerness
Scale (SOCRATES)
University of Rodhe Island's
Change Assessment
(URICA)
Feedback
personalizado
17. Afrontando la resistencia
¿Qué hacer cuando el paciente no quiere cambiar?
Reconocer la Resistencia
Devolución simple, amplificada.
Paradoja teraputica
Respuestas directas y ''en son de paz''
Cambio de enfoque
Reformulación
Acuerdo con giro
Enfatizar elección personal
Argumentar Interrumpir Negar Ignorar
18. Fortaleciendo el compromiso
Signos de disponibilidad para el cambio
Recapitulación
Preguntas clave
Información y consejo
Negociar un plan
El final del juego
27. CONCLUSIONES
- La Entrevista Motivacional es un enfoque centrado en el
paciente que intenta promover el cambio desde el propio paciente.
-Trabaja la ambivalencia para crear una discrepancia que impulse
al cambio de la conducta problema.
- Ha demostrado ser eficaz para abandono de conductas adictivas
y otras conductas perjudiciales para la salud.
- Es susceptible de aplicar en Atención Primaria para tratar el
abandono de conductas adictivas y para realizar Prevención
Primaria en Salud.