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Strategic Policy
Deployment
Información de Curso:
Si las empresas no proyectan
su futuro, la competencia se
encargará de hacerlo. Una
buena herramienta para
planificar los pasos a seguir, e
involucrar en ello a toda la
estructura de la organización,
es el despliegue estratégico.
El camino es largo y difícil: en
la marcha se debe modificar
tanto el rendimiento de la
compañía como su cultura.
INTRODUCCIÓN
El cambio debe ser general e involucrar cada
área y cada iniciativa que emprenda la
organización, desde la medición de la calidad
hasta el benchmarking y el benchbreaking.
Sobre todo, no se debe perder de vista la
misión que la empresa se ha trazado y, para
lograrlo, primero es necesario ajustar todos los
cabos de la formalización y la planificación, sin
olvidar cuáles son las prioridades. Muchas
firmas tropiezan en el tercer paso de la
implementación.
En esta etapa es imprescindible que la
estrategia operativa sea clara, hacer que cada
participante de la compañía entienda su rol en
ella y que, finalmente, se evalúe el desempeño
de la implementación. Para cada etapa hay
iniciativas útiles a tener en cuenta.
1. Despliegue de Política.
2. Construcción de la Misión.
3. Construcción de la Visión.
4. Construcción de los Objetivos.
5. Construcción de las Estrategias.
6. Despliegue de Misión, Visión, Objetivos y
Estrategias.
7. Evaluación del desempeño alineada a
objetivos.
8. Realineando el rumbo.
CONTENIDO
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Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
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San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
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Incluye:
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  • 2. Si las empresas no proyectan su futuro, la competencia se encargará de hacerlo. Una buena herramienta para planificar los pasos a seguir, e involucrar en ello a toda la estructura de la organización, es el despliegue estratégico. El camino es largo y difícil: en la marcha se debe modificar tanto el rendimiento de la compañía como su cultura. INTRODUCCIÓN
  • 3. El cambio debe ser general e involucrar cada área y cada iniciativa que emprenda la organización, desde la medición de la calidad hasta el benchmarking y el benchbreaking. Sobre todo, no se debe perder de vista la misión que la empresa se ha trazado y, para lograrlo, primero es necesario ajustar todos los cabos de la formalización y la planificación, sin olvidar cuáles son las prioridades. Muchas firmas tropiezan en el tercer paso de la implementación. En esta etapa es imprescindible que la estrategia operativa sea clara, hacer que cada participante de la compañía entienda su rol en ella y que, finalmente, se evalúe el desempeño de la implementación. Para cada etapa hay iniciativas útiles a tener en cuenta.
  • 4. 1. Despliegue de Política. 2. Construcción de la Misión. 3. Construcción de la Visión. 4. Construcción de los Objetivos. 5. Construcción de las Estrategias. 6. Despliegue de Misión, Visión, Objetivos y Estrategias. 7. Evaluación del desempeño alineada a objetivos. 8. Realineando el rumbo. CONTENIDO
  • 5. Guadalajara, Jalisco, México. Ciudad de México, México. Monterrey, Nuevo León, México. Querétaro, Querétaro, México. Saltillo, Coahuila, México. Silao, Guanajuato, México. León, Guanajuato, México. Toluca, México, México. San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico. Chihuahua, Chihuahua, México. Aguascalientes, Aguascalientes, México. Veracruz, Veracruz, México. Curso InCompany Incluye: -Material impreso. -Reconocimiento por participación. -Formatos DC3 en caso de ser requeridas. Garantía de un año* Zacatecas, Zacatecas, México. Ciudad Juárez, Chihuahua, México. Torreón, Coahuila, México. Morelia, Michoacán, México. Villa Hermosa, Tabasco, México. Mérida, Yucatán, México. Hermosillo, Sonora, México. Pachuca, Hidalgo, México. Puebla, Puebla, México. GENERALES Ciudades para impartirse:
  • 6. Cotiza este curso In company: https://firstconsultinggroup.mx/curso-strategic-policy-deployment.html o llámanos: 01 800 777 8540