Recommended
More Related Content
Similar to ERM Sido Muncul
Similar to ERM Sido Muncul (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
ERM Sido Muncul
- 1. TUGAS MINGGU 3 MATA KULIAH MANAJEMEN RISIKO BISNIS DOSEN : IWAN FIRDAUS, S.KOM, MM DISUSUN OLEH : NAMA : FIRZAH RHAMDINA NIM : 43119120112 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA
- 2. 2 KATA PENGANTAR Puji syukur diucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya sehingga makalah ini dengan tema ERM (Enterprise Risk Management) PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. dapat tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa saya mengucapkan terimakasih terhadap bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik pikiran maupun materinya. Penulis sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca. Bahkan saya berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca praktekkan dalam kehidupan sehari-hari. Bagi saya sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman. Untuk itu saya sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini. Penulis Firzah Rhamdina
- 3. 3 DAFTAR ISI Kata Pengantar .................................................................................................................. 2 Daftar Isi ........................................................................................................................... 3 Bab I Pendahuluan ............................................................................................................ 4 A. Latar Belakang ................................................................................................ 4 B. Rumusan Masalah ............................................................................................ 4 C. Tujuan .............................................................................................................. 4 Bab II Pembahasan ........................................................................................................... 5 A. Sejarah PT ........................................................................................................ 6 B. Definisi ERM ................................................................................................... 7 C. Pengertian Laporan Keuangan ......................................................................... 8 D. Laporan Keuangan PT ..................................................................................... 9 e. Risiko Bisnis PT .............................................................................................. 12 BAB III Penutup .............................................................................................................. 16 A. Kesimpulan ..................................................................................................... 16 B. Saran ............................................................................................................... 16 Daftar Pustaka ................................................................................................................. 17
- 4. 4 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. bermula dari sebuah industri rumah tangga pada tahun 1940 dikelola oleh ibu Rakhmat Sulistio di Yogyakarta, dan dibantu oleh 3 orang karyawan. Beliau memproduksi jamu dalam bentuk praktis (serbuk), seiring dengan berpindahnya beliau ke Semarang, maka pada tahun 1951 didirikan perusahaan sederhana dengan nama Sido Muncul yang berarti "Impian Yang Terwujud" Dalam berkembangnya, pabrik yang terletak di JL. Mlaten Trenggulun ternyata tidak mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat permintaan pasar yang terus meningka, maka di tahun 1984 pabrik dipindahkan ke lingkungan industri kecil di JL. Kaligawe, Semarang. Di tahun 1997 diadakan peletakan batu pertama pembangunan pabrik baru di klepuk, ungaran oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X dan di saksikan direktur jendral pengawasan obat dan makanan saat itu. Produk PT.Sido Muncul antara lain : Jamu Tradisonal, Jamu Komplit, Permen, Minuman Kesehatan, Food Suplemen, dan Jamu Instan. Produk yang dihasilkan perusahaan jamu ini selalu laris manis di masyarakat. Lihat saja produk Kuku Bima Energy , dan Tolak Angin telah terbukti sebagai produk yang memiliki merek yang kuat dengan diterimanya berbagai penghargaan dari tahun ke tahun yaitu merek terpopuler. B. RUMUSAN MASALAH Apa itu PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk? Apa itu ERM? Bagaimana Laporan Keuangan PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk? Apa saja risiko bisnis yang ada di PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk? C. TUJUAN Penulisan makalah ini bertujuan untuk menganalisa resiko bisnis yang terjadi di perusahaan jamu yang terkenal di Indonesia. Selain itu juga penulisan ini bertujuan agar masyarakat mau menggunakan produk buatan negeri sendiri yang sangat bermanfaat.
- 5. 5 BAB II PEMBAHASAN A. Sejarah PT Sido Muncul PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (IDX: SIDO) adalah perusahaan jamu tradisional dan farmasi dengan menggunakan mesin-mesin mutakhir. Berawal pada tahun 1940 di Yogyakarta, dan dikelola oleh Ny. Rahkmat Sulistio, Sido Muncul yang semula berupa industri rumahan ini secara perlahan berkembang menjadi perusahaan besar dan terkenal seperti sekarang ini. Pada tahun 1951, Sido Muncul mulai berdiri. Pada tahun 1970 dibentuk persekutuan komanditer dengan nama CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul dan kemudian pada tahun 1975 diubah menjadi perseroan terbatas dengan nama PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul hingga saat ini.[1] Di tengah persaingan sektor Industri jamu yang semakin ketat, Sido Muncul telah berhasil memiliki market share terluas dan reputasi yang baik sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan yang telah dicapai saat ini tentunya tidak terlepas dari peran dan pelaku pendiri industri ini. Perusahaan yang kini sudah berhasil masuk Bursa Efek Indonesia sejak Desember 2013 itu dilalui melalui perjalanan yang cukup panjang. Berawal dari keinginan pasangan suami istri Siem Thiam Hie yang lahir pada tanggal 28 Januari 1897 dan wafat 12 April 1976 bersama istrinya Ibu Rakhmat Sulistio yang terlahir pada tanggal 13 Agustus 1897 dengan nama Go Djing Nio dan wafat 14 Februari 1983, memulai usaha pertamanya dengan membuka usaha Melkrey, yaitu usaha pemerahan susu yang besar di Ambarawa. Pada tahun 1928, terjadi perang Malese yang melanda dunia. Akibat perang ini, usaha Melkrey yang mereka rintis terpaksa gulung tikar dan mengharuskan mereka pindah ke Solo, pada 1930. Tanpa menyerah, pasangan ini kemudian memulai usaha toko roti dengan nama Roti Muncul. Lima tahun kemudian, berbekal kemahiran Ibu Rakhmat Sulistio (Go Djing Nio) dalam mengolah jamu dan rempah-rempah, pasangan ini memutuskan untuk membuka usaha jamu di Yogyakarta.
- 6. 6 Tahun 1941, mereka memformulasikan Jamu Tolak Angin yang saat itu menggunakan nama Jamu Tujuh Angin. Ketika perang kolonial Belanda yang kedua pada tahun 1949, mereka mengungsi ke Semarang dan mendirikan usaha jamu dengan nama Sido Muncul, yang artinya "impian yang terwujud". Di Jalan Mlaten Trenggulun No. 104 itulah, usaha jamu rumahan dimulai dengan di bantu oleh tiga orang karyawan. Pada tahun 1951, keluarga Ny. Rahkmat Sulistioningsih (Go Djing Nio) pindah ke Semarang, dan di sana mereka mendirikan pabrik jamu secara sederhana namun produknya diterima masyarakat secara luas. Karena semakin bersarnya usaha keluarga ini, maka modernisasi pabrik juga merupakan suatu hal yang mendesak. Pada 1984, PT. Sido Muncul memulai modernisasi pabriknya, dengan merelokasi pabrik sederhananya ke pabrik yang representatrif dengan mesin-mesin modern. Pada 11 November 2000, PT Sido Muncul kembali meresmikan pabrik baru di Ungaran yang lebih luas dan modern. Peresmian dilakukan oleh Menteri Kesehatan waktu itu, dan pada saat itu pula PT Sido Muncul memperoleh 2 penghargaan sekaligus, yakni Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT. SidoMuncul sebagai salah satu pabrik jamu berstandar farmasi. Lokasi pabrik sendiri terdiri dari bangunan pabrik seluas 7 hektare, lahan Agrowisata,1,5 hektare, dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik. Pada 18 Agustus 2005, PT Sido Muncul dihibahkan perkebunan milik Bob Hasan seluas 7,5 ha di Jonggol, Bogor untuk dijadikan sebuah apotek hidup terbesar, serta ditempat lain bersama Bob Hasan ia juga memberdayakan para penyandang Disabilitas dengan diberi sebuah perkebunan untuk dikelola dan dinikmati mereka. Pada tanggal 10 Februari 2010 telah dilakukan peletakan batu pertama pembangunan pabrik bahan baku herbal seluas 3.000 m2. Komitmen Sido Muncul Store hadir untuk mempermudah konsumen dalam mencari produk-produk Sido Muncul dengan cara belanja online sejak tahun 2016. Tersedia hampir lebih dari 165 produk Sido Muncul, mulai dari Tolak Angin, Kuku Bima Ener-G!, Sido Muncul Natural, Tolak Linu, minuman kesehatan, sampai jamu tradisional dapat dipesan secara online di Sido Muncul Store. Visi Mempermudah komunikasi antara Sido Muncul dengan konsumen Memperluas jangkauan calon konsumen di seluruh wilayah Indonesia Mempermudah segala aktivitas jual beli karena dapat dilakukan secara online
- 7. 7 Misi Produk Sido Muncul diproduksi di pabrik yang higienis, canggih dan modern berstandar GMP (Good Manufacturing Practices) sehingga setiap produknya terstandarisasi dengan baik. B. Definisi ERM Enterprise risk management (ERM) didefinisikan sebagai kompetensi risiko di dalam perusahaan atau organisasi. ERM adalah kemampuan organisasi untuk memahami dan mengendalikan tingkat risiko yang diambil dalam mengelola strategi bisnis, ditambah dengan akuntabilitas atas risiko yang diambil. Manfaat utama ERM adalah menambah perspektif dan fokus pada manajemen risiko di seluruh lini perusahaan. Konsep dasar manajemen risiko perusahaan telah diterapkan di beberapa industri selama lebih dari satu dekade. Perubahan peraturan lingkungan, gejolak ekonomi, serta peningkatan kompleksitas produk, alat, dan juga risiko antara lain membantu meluncurkan praktik pengelolaan risiko perusahaan ke area layanan keuangan. Industri perbankan dihadapkan dengan berbagai macam risiko. Kerangka ERM dirancang untuk mendukung kedalaman dan keluasan kegiatan ERM dengan menyediakan pendekatan yang terstruktur untuk mengidentifikasi, mengukur, mengendalikan, dan melaporkan risiko dengan signifikan yang dihadapi oleh sebuah organisasi. Pengelolaan risiko spesifik (misalnya kredit, operasional, dan pasar), pengelolaan modal, dan manajemen likuiditas memberikan dasar-dasar yang esensial ke dalam kerangka ERM. Konsep enterprise risk management (ERM) telah ada selama beberapa tahun. ERM memperoleh keunggulan signifikan sebagai komponen yang lengkap dari keseluruhan strategi bisnis sebuah organisasi atau perusahaan. RMA ERM Council mulai berupaya untuk menciptakan panduan praktis untuk menerapkan kerangka manajemen risiko perusahaan yang kuat yang akan membantu institusi (dari berbagai ukuran) mengelola risiko mereka secara holistik. RMA ERM Council mendefinisikan ERM sebagai “kemampuan manajemen untuk mengelola semua risiko bisnis dalam upaya memperoleh atau mencapai tujuan”. Dengan menjadikan hal tersebut sebagai panduan, dewan mengadopsi sebuah strategi yang akan membantu manajemen dan dewan direksi menjawab pertanyaan bisnis yang relevan mengenai risiko yang akan dihadapi perusahaan. Strategi bisnis dan cakupan risiko, tata kelola dan kebijakan, data dan infrastruktur risiko, pengukuran dan evaluasi, pengendalian lingkungan, respon, risk appetite, dan stress testing. Model kerangka kerja ERM adalah sebuah budaya perusahaan. Jika sebuah perusahaan tidak memiliki budaya yang tepat dan kepemimpinan yang kuat di manajemen
- 8. 8 puncak, tidak ada unsur lain yang penting. Sederhananya, perusahaan yang memahami dan mengadopsi ERM menjadikan sebuah budaya di perusahaan biasanya memiliki kredibilitas yang baik. Pada akhirnya, strategi manajemen risiko perusahaan dapat memberikan jawaban atas tiga pertanyaan dasar bisnis: 1. Haruskah kita melakukannya (selaras dengan strategi bisnis, risk appetite, culture, values, dan ethics)? 2. Bisakah kita melakukannya (manusia, proses, struktur, dan kemampuan teknologi)? 3. Apakah kita melakukannya (penilaian hasil yang diharapkan, pembelajaran terus- menerus, dan sistem checks and balances yang kuat)? C. Definisi Laporan Keuangan Laporan keuangan adalah catatan informasi keuangan dari suatu perusahaan pada suatu periode akuntansi. Keberadaan laporan keuangan dapat digunakan untuk menggambarkan kinerja perusahaan khususnya dalam bidang keuangan. Susunan laporan keuangan terbagi menjadi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi, laporan arus kas dan laporan perubahan modal dan catatan atas laporan keuangan. Laporan keuangan adalah salah satu bentuk dari pelaporan keuangan. Laporan keuangan dapat memberikan informasi mengenai kinerja keuangan tiap bulan, semester, tahun atau beberapa tahun. Penyusunan laporan keuangan harus disesuaikan dengan peraturan dan standar akuntansi keuangan yang berlaku. Isi laporan keuangan harus memberikan pandangan yang sama kepada pembacanya. Laporan keuangan juga harus memuat deskripsi mengenai transaksi keuangan yang benar-benar terjadi. Pemakai laporan keuangan terdiri atas pihak internal maupun pihak eksternal. Laporan keuangan dapat dimanfaatkan oleh perusahaan laba maupun organisasi nirlaba. Pihak yang memakai laporan keuangan antara lain pihak manajemen keuangan, calon investor, akuntan, kreditur, wirausahawan, karyawan, pemerintah dan publik. Masing- masing memiliki kebutuhan informasi yang berbeda terhadap laporan keuangan. Pihak-pihak ini memanfaatkan informasi yang ada di dalam laporan untuk menentukan suatu pengambilan keputusan dalam hal keuangan.
- 10. 10
- 11. 11
- 12. 12 E. Risiko Bisnis PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. 3.1 Risiko Usaha Calon investor harus mempertimbangkan dengan cermat faktor-faktor risiko berikut, serta informasi-informasi lainnya yang disebutkan dalam Prospektus ini, sebelum melakukan investasi dalam Saham Perseroan. Risiko-risiko yang dijelaskan di bawah ini bukan satu- satunya risiko yang dapat mempengaruhi saham Perseroan. Risiko-risiko lain yang saat ini tidak Perseroan ketahui atau yang saat ini tidak dianggap penting juga dapat mengganggu bisnis, arus kas, hasil usaha, kondisi keuangan, atau prospek usaha Perseroan. Selain itu, investasi dalam efek dari perusahaan-perusahaan di negara berkembang seperti Indonesia mengandung risiko yang mungkin berbeda dengan investasi pada efek di perusahaan perusahaan di negara lain dengan keadaan ekonomi yang lebih maju. Apabila terjadi perubahan kondisi perekonomian, sosial dan politik secara global, terdapat kemungkinan harga Saham Perseroan di pasar modal dapat turun dan para investor dapat menghadapi potensi kerugian investasi. Risiko-risiko yang diungkapkan dalam uraian berikut merupakan risiko material bagi Perseroan dan Entitas Anak serta telah dilakukan pembobotan berdasarkan dampak dari masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan Perseroan dan Entitas Anak . Manajemen Perseroan menyatakan bahwa seluruh risiko yang dihadapi oleh Perseroan dan Entitas Anak dalam melaksanakan kegiatan usaha telah diungkapkan dan disusun berdasarkan bobot dari dampak masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan Perseroan dan Entitas Anak. 3.2 Jenis Risiko Dan Cara Pengelolaannya Dalam mengelola risiko, Perseroan harus menyediakan informasi terkini dan objektif kepada seluruh jajaran manajemen agar mampu mengidentifikasi dan memitigasi risiko serta menentukan langkah-langkah strategis. Perseroan telah mengidentifikasi beberapa profil risiko, namun tidak terbatas pada adanya potensi risiko yang muncul di masa depan. Kebijakan manajemen risiko akan ditinjau secara berkala sesuai dengan perubahan kondisi bisnis Perseroan dan faktor-faktor lainnya.
- 13. 13 Risiko-risiko utama Perseroan yang berhubungan dengan kegiatan operasional dan mitigasinya adalah sebagai berikut: a. Risiko Pandemi Covid-19 Pandemi Covid-19 yang mulai menyebar di Indonesia sejak bulan Maret 2020 menimbulkan disrupsi pada aspek kesehatan, sosial dan ekonomi mengingat risiko penularan yang sangat tinggi yang dapat menimbulkan gangguan kesehatan yang serius. Guna menekan penyebaran virus, pemerintah menerapkan pembatasan yang menyebabkan berkurangnya interaksi dan kegiatan bermasyarakat dimana juga berdampak pada aktivitas kegiatan usaha. Perseroan berada pada industri yang diperkenankan untuk tetap beroperasi selama masa pembatasan. Untuk memastikan kegiatan operasional dapat berjalan dengan baik, Perseroan menjaga tingkat ketersediaan bahan baku dan melakukan proses produksi dan distribusi dengan langkah-langkah penanganan kesehatan. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan senantiasa mematuhi protokol kesehatan yang ditetapkan oleh pemerintah dan menerapkan pedoman pencegahan penularan bagi seluruh karyawan. b. Risiko Ketersediaan Bahan Baku Perseroan menggunakan bahan baku utama berupa bahan atau ramuan alami (herbal) yang diperoleh dari petani atau pemasok. Perubahan cuaca dan kondisi alam yang tidak bersahabat serta risiko musiman berpengaruh terhadap ketersediaan bahan baku tersebut dan mempengaruhi keberlanjutan proses produksi Perseroan. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan tingkat persediaan dan pemesanan bahan baku yang disesuaikan dengan permintaan dan lead time setiap jenis bahan serta senatiasa menjaga hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan termasuk hubungan baik dengan berbagai sumber pemasok bahan baku produksi Perseroan. Selain itu, Perseroan juga tengah menggalakan budi daya tanaman-tanaman bahan baku yang vital dengan memanfaatkan teknologi modern serta dengan bekerja sama dengan petani-petani.
- 14. 14 c. Risiko Persaingan Usaha Pertumbuhan dan prospek industri obat tradisional yang menjanjikan, mendorong pelaku usaha untuk terus berinovasi menghasilkan produk yang terbaik. Persaingan usaha menjadi semakin kompetitif karena pesaing berusaha untuk menciptakan produk yang sejenis dengan produk unggulan Perseroan yang sudah menjadi pemimpin pasar, seperti Tolak Angin, Tolak Linu, dan KukuBima Ener-G!. Beberapa pesaing bahkan sudah menunjukkan daya saing produknya terhadap produk Perseroan melalui tagline yang ditayangkan dalam iklan-iklannya. Hal tersebut menunjukkan bahwa persaingan dalam industri jamu ini semakin kompetitif. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan selalu meningkatkan pelayanan terhadap konsumen dan menjaga hubungan baik dengan setiap agen/distributor dan konsumen. Selanjutnya, Perseroan juga terus melakukan inovasi pengembangan produk dan menjaga konsistensi pemilihan serta penggunaan bahan baku yang benar, baik dari segi jenis, jumlah maupun kualitasnya sehingga dapat menghasilkan jamu dan produk lainnya yang prima sehingga mampu menghadapi persaingan usaha yang semakin kompetitif. d. Risiko Kerusakan Mesin dan Peralatan Kerusakan pada mesin pabrik yang digunakan dalam proses produksi dapat mengganggu kelancaran kegiatan produksi Perseroan yang dapat berakibat pada menurunnya kinerja produksi sehingga akan mempengaruhi tercapainya target produksi Perseroan. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan melakukan pemeliharaan prediktif dan penggantian suku cadang rutin atas mesin dan peralatan produksi sehingga bilamana terjadi kerusakan maka hal tersebut dapat diantisipasi sesegera mungkin. Di beberapa bagian penting Perseroan senantiasa mempersiapkan kapasitas cadangan.
- 15. 15 e. Risiko Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia (SDM), baik manajemen senior maupun karyawan operasional yang sudah terlatih, merupakan salah satu faktor yang perlu dijaga oleh Perseroan untuk dapat tetap mempertahankan keberlangsungan kegiatan produksi dan operasional Perseroan. Kekurangan SDM yang berkualitas mungkin dapat berdampak terhadap kegiatan usaha, hasil operasi, dan prospek Perseroan. Perseroan juga bergantung pada kemampuannya untuk mencari dan mempertahankan SDM agar dapat melanjutkan pertumbuhan dan kesuksesan kegiatan usaha Perseroan. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan melakukan rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan SDM dan secara rutin memberikan pelatihan/program pengembangan kompetensi untuk menjaga dan meningkatkan keahlian dan keterampilan SDM yang dimiliki. Perseroan juga melakukan regenerasi dan promosi secara berkesinambungan serta melaksanakan sistem penilaian kinerja yang adil dan terbuka sebagai dasar untuk memberikan penghargaan atas kinerja karyawan yang terjadi sehingga kerugian yang mungkin timbul dapat ditutup secara layak.
- 16. 16 BAB III PENUTUP A. KESIMPULAN Setiap perusahan memiliki system dan mekanisme yang membedakan suatu perusahan dengan perusahan lainnya dan setiap perusahaan yang berorentasi pada pemasaran perlu mempertimbangkan dengan seksama keputusan-keputusan yang akan diambil. Dalam melakukan pengembangan perusahan dalam dunia persaingan yang datang, Produk yang di hasilkan harus kompetitif, memiliki keunggulan koperatif, serta melakukan kajian- kajian yang lebih luas akan suatu produk yang pada akhirnya akan memberi nilai tambah yang besar. Sebuah perusahaan harus mampu mempengaruhi konsumen untuk loyal pada produk yang kita hasilkan. Memberikan penghargaan bagi komsumen sebagai bukti sebuah perusahan memperhatikan konsumennya. Hal yang tidak boleh di sepelekan adalah menguasaan akan bahan baku industri, hubungan yang baik, dan kepercayaan yang terus di bangun itu merupakan hal yang sangat vital untuk tetap berjalanyan sebuah perusahaan. PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk memiliki manajemen resiko yang baik sehingga dari laporan keuangan yang tersusun perusahaan ini bisa mempertahankan kinerja dengan baik. Beberapa risiko bisnis yang telah diamati juga memiliki manajemen yang baik sehingga perusahaan berjalan dengan baik. PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk sebagai pembuat produk jamu di Indonesia seharusnya bisa mengembangkan sayap usahanya lebih baik lagi. Dilihat dari kualitas produknya PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk harus bisa mengenalkan produk jamu khas indonesia ke berbagai penjuru dunia lebih baik lagi dan tidak hanya mengandalkan 1 atau 2 produknya tetapi semua produknya sehingga bisamengenalkan olahan rempah-rempah khas Indonesia. B. SARAN PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk perlu mempertahankan manajemen risiko yang sudah berjalan dan terus menganalisa risiko yang mungkin akan terjadi. Manajemen yang baik akan menghasilkan kinerja yang baik pula.