1.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Produtos com design diferenciado e funcionais
1) Consolidar a Marca
Crippa no cenário Nacional
a) Padronizar os processos de
desenvolvimento e produtivos
FelipeGuilherme Agosto2018
b) Aplicar a padronização estabelecida FelipeGuilherme Agosto2018
c) Aumentar o mix de produtos Fábio Novembro2017
c.1) lançar 30 produtos novos por ano Fábio Janeiro2018
c.2) Fazer 3 moldes a cada 45 dias Calloni Novembro2017
c.3) Responsável pelo planejamento e
monitoramento dos projetos
Felipe -
c.4) Diminuir tempo de espera dos try out
dos moldes com a presença da equipe;
utilizar também o turno da noite
Felipe 31/08/17
d) Estruturar equipe de representantes Solange Janeiro/2018
e) Planejar a participação da empresa em
feiras do setor UD
Fábio Novembro/2017
f) Revisar a política de comercialização da
linha UD
Solange Janeiro/2018
g) Elaborar plano de comunicação Fábio Novembro/2017
g.1) Estabelecer pontos para divulgar a
empresa em outdoors
Fábio Novembro/2017
g.2) Reativar o canal do youtube da
empresa
Fábio Setembro/2017
g.3) Contratar assessoria de imprensa Fábio Novembro/2017
g.4) Desenvolver parcerias para
divulgação gratuita dos produtos
(blogueiros, programas, emissoras TV,
etc.)
Fábio Novembro/2017
g.5) Estabelecer forma para realizar
pesquisa de imagem
Fábio Agosto/2018
g.6) Mensurar a imagem da empresa Fábio Novembro/2019
Capacidade Produtiva
2) Aumentar a eficiência
dos processos
a) Padronizar os processos de
desenvolvimento e produtivos
FelipeGuilherme Agosto2018
b) Aplicar a padronização estabelecida FelipeGuilherme Agosto2018
c) Estabelecer forma de mensurar a
eficiência dos processos
Deividi Novembro/2017
d) Estabelecer tempo e movimento para
os processos
Deividi Agosto/2018
d) Apresentar projeto para troca rápida de
ferramenta para reduzir o tempo de troca
para 30min
Volmir Outubro/2017
e) Melhorar a manutenção preventiva de
máquinas
Flávia Dezembro/2017
f) Implantar manutenção preventiva de
moldes quando sai da máquina
Deividi Dezembro/2017
Capacitação funcionários produtividade Deividi/Volmir Setembro/2017
3) Diminuir o número de
horas ociosas
a) Selecionar pessoas para trabalhar no
horário das 22h as 7h
Graziela Setembro/2017
b) Colocar os carpetes e (possíveis) outros
produtos que estão no pavilhão UD para
venda ou levar para a Matteo Gianella
Volmir/Roberto
Setembro/2017
c) Deixar 3 máquinas dedicadas para
produtos UD
Volmir Agosto/2017

2.
3) Diminuir o número de
horas ociosas
d) Apresentar ações para melhorar o
planejamento da programação
Alan Agosto/2017
e) Implantar controle de estoque de
matéria-prima e produtos no sistema da
compulógica
Alan Dezembro/2017
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Equipe Qualificada
4) Promover o
comprometimento dos
funcionários
a) Desenvolver metodologia para
reconhecimento de funcionários por
atingimento de metas
Flávia/Graziela Dezembro/2017
b) Apresentar projeto para melhorar a
comunicação interna (reuniões com as
áreas)
Fábio Setembro/2017
c) Avalição de desempenho Graziela Novembro/2017
5) Incentivar a Gestão do
Capital Intelectual
a) Incentivar a capacitação e a atualização
e estimular o autodesenvolvimento dos
colaboradores, em todos os níveis, de
acordo com habilidades e competências
requeridas pelas demandas de mercado
Graziela Dezembro/2017
b) Disseminar o conhecimento adquirido
em cursos oferecidos pela empresa
Graziela Agosto/2017
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Falta de metodologia formalizada para todos os processos
6) Garantir a repetitividade
e estabilidade dos
processos
a) Padronizar os processos de
desenvolvimento e produtivos
Felipe/Guilherme Agosto/2018
b) Aplicar a padronização estabelecida Felipe/Guilherme Agosto/2018
c) Gerar RNC interno e fazer reunião com
o responsável do setor para comprometer
os funcionários com as ações
Flávia Agosto/2017
d) Definir cotas críticas para linha itens da
UD
Fábio/Felipe Dezembro/2017
e) Analisar a possibilidade de otimizar
alguns processos após a implantação do
software novo
Volmir Dezembro/2017
f) Criar método de orientar os funcionários
formalmente quando houver algum
problema e gerar registro
Flávia Outubro/2017
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Deficiência no planejamento da produção
7) Garantir o prazo de
entrega dos produtos
a) Implantar metodologia de controle de
estoque para todas as linhas
Volmir/Fábio Setembro/2017
b) Fazer estudo de tempo de produção e
montagem para cada item da linha UD,
para cada lote piloto
Felipe Agosto/2017
c) Orientar os usuários á consultar tempo
de produção e montagem para cada item
da linha UD já desenvolvidos no sistema
da compulógica
Guilherme Setembro/2017
d) Definir responsável por fazer a análise
crítica de pedido para a linha UD
Alan Setembro/2017

3.
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Dependência de um Cliente
8) Buscar a
sustentabilidade financeira
da linha UD e Autoparts
a) Reavaliar custos e precificação dos
produtos da linha UD
Felipe
Agosto/2017
OK
b) Estruturar equipe de representantes Solange Janeiro/2018
c) Planejar a participação da empresa em
feiras do setor UD
Fábio Novembro/2017
d) Revisar a política de comercialização
da linha UD
Solange Janeiro/2018
e) Desenvolver novos clientes para linha
autoparts
Guilherme/Volmir Outubro/2017
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Tornar mais Pessoal o Produto e/ou Serviço
9) Criar e manter
relacionamento com o
cliente
a) Estabelecer agenda de viagens para
prospecção de negócios
Fábio Agosto/2017
b) Criar cronograma (material de apoio) de
lançamento de produtos
Fábio Agosto/2017
c) Planejar convenção de vendas Fábio Agosto/2017
d) Estabelecer pontos para divulgar a
empresa em outdoors
Fábio Novembro/2017
e) Elaborar planejamento de pós venda Solange Agosto/2017
f) Brindes com material personalizado
para clientes no final do ano
Solange Setembro/2017
g) Elaborar plano de comunicação Fábio Novembro/2017
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Produtos com Apelo Nacional
10) Tornar a marca
conhecida como “produto
criado no Brasil”
a) Divulgar a Nacionalização dos produtos
na mídia
Fábio Dezembro/2017
b) Criar campanha de “produto criado no
Brasil”
Fábio Dezembro/2017
c) Criar cor e definir produto para
campanha “produto criado no Brasil”
Fábio Junho/2018
d) Trabalhar datas e meses
comemorativos
Fábio Janeiro/2018
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Atuar em Nichos de Mercado Diferenciados
11) Desenvolver produtos
direcionados a nichos de
mercado diferenciados
a) Fazer pesquisa mercado Fábio Dezembro/2018
b) Fazer parceria com associações e
entidades (tendências de mercado)
Fábio Dezembro/2018
c) Criar planejamento anual de produtos
por semestre
Fábio Junho/2018
d) Elaborar projeto para atuar no
segmento de hidratação (perfil de
consumo americano)
Felipe Janeiro/2018
e) Desenvolver um produto por ano que
atenda um segmento diferenciado
Fábio Janeiro/2018
f) Buscar parceria com cliente para fazer
laboratório de cor específica
Solange Janeiro/2019
g) Manter o desenvolvimento de 1 cliente
diferenciado na linha autoparts por ano
Guilherme/Volmir Dezembro/2017
h) Desenvolver clientes no mercado
internacional, iniciando pelo Mercosul
Fábio/Fernando Dezembro/2020

4.
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Concorrência Nacional
12) Garantir a satisfação
dos clientes
a) Fazer peças padrão novas para
todos os itens da linha UD e revisá-los
anualmente
Flávia/Rodrigo Janeiro/2018
b) Criar projeto para aumentar o
número de visitas a clientes
Fábio/Solange Julho/2018
c) Revisar pesquisa de satisfação de
clientes
Flávia Dezembro/2017
d) Fazer pesquisa de satisfação com
perguntas gerais para ambas as linhas
e algumas específicas para linha UD
Flávia/Fábio Dezembro/2017
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Importação de produtos mais baratos
13) Buscar
competitividade de
mercado
a) Reavaliar custos e precificação dos
produtos da linha UD
Felipe Agosto/2017 OK
b) Desenvolver um funcionário para
garantir o prazo de entrega dos
produtos
Felipe/Fábio/Solange Setembro/2017
c) Qualidade de produto (ver =)
Objetivo Descrição do Objetivo (estratégias) Responsável Prazo Status
Guerra de preços entre os concorrentes
14) Buscar a
sustentabilidade
financeira
a) Aumentar o faturamento bruto anual
em 10% com os novos clientes (ex.:
UD, Legrand)
Maria de
Lourdes/Guilherme
Dezembro/2017
b) Medir os custos de produção Guilherme Janeiro/2018
c) Após medir os custos, diminuir em
5% ao ano
Guilherme Dezembro/2018
c) Ampliar a venda de produtos para
todo território Nacional
Solange Dezembro/2017
d) Ampliar a venda de produtos para
toda América Latina
Solange/Dina Dezembro/2018
e) Ampliar a venda de produtos
internacionalmente
Solange/Dina Dezembro/2020
c) Reavaliar os produtos críticos: pote, dispenser, varal,
lixeira (molde, injeção, processo), com um
representante de cada área envolvida
Fernando/Roberto
d) Definir 2 fornecedor padrão para matéria-prima da
linha UD para os produtos translúcidos
Roberto/Volmir Agosto/2017
e) Desenvolver rastreabilidade de lote para os produtos
UD
Flávia/Felipe Outubro/2017