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Presentación tipos de planeación

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Presentación tipos de planeación

  1. 1. TIPOS DE PLANEACIÓN Y ANÁLISIS DOFA
  2. 2. Niveles Organizacionales de la Planeación
  3. 3. La Planeación: Niveles y Tipos NIVEL ORGANIZACION AL TIPO DE PLANEACIÓN CONTENIDO TIEMPO AMPLITUD Institucional Estrategia Genérico y sintético Largo plazo Macroorientado . Aborda la organización como un todo Intermedio Táctica Menos genérico y más detallado Mediano plazo Aborda cada unidad organizacional por separado Operacional Operacional Detallado y analítico Corto plazo Microorientado. Aborda cada operación por separado
  4. 4. Tipos de la Planeación NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL INTERMEDIO NIVEL OPERACIONAL
  5. 5. con el análisis DOFA El análisis DOFA es una herramienta de diagnóstico y análisis para la generación de posibles estrategias a partir de la identificación de los factores internos y externos de la Institución dada su actual situación y contexto. Se identifican las áreas y actividades que tienen el mayor potencial para un mayor desarrollo y mejora y que permiten minimizar los impactos negativos del contexto. • El nombre es un acrónimo de las iniciales de los factores analizados: • Debilidades, • Oportunidades, • Fortalezas • Amenazas.
  6. 6. Análisis DOFA Se identifican los cuatro componentes de la matriz, divididos en los aspectos internosaspectos internos que corresponden a las fortalezas y debilidades, y los aspectos externos o del contextoaspectos externos o del contexto en el que se desenvuelve la organización que corresponden a las oportunidades y las amenazas. ANÁLISIS INTERNO D ¿Cuáles son las debilidades y desventajas en su institución? O ¿Cuáles son las oportunidades que su Institución puede explotar? ANÁLISIS EXTERNO F ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su Institución? A ¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que pueden afectar negativamente la evolución de su Institución?
  7. 7. PERSPECTIVAS DE ANALISIS DOFA • Fortalezas: aspectos tecnológicos, humanos o situaciones que favorecen el cumplimiento de sus objetivos. • Debilidades: aspectos tecnológicos, materiales, humanos o situaciones que dificultan actualmente el logro de sus objetivos, o que impiden lograr un óptimo desarrollo del potencial. • Oportunidades: áreas en las que su unidad puede explorar posibilidades de optimización de su trabajo, nuevos objetivos que la orienten de manera efectiva al cumplimiento de las metas finales. • Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que pueden dificultar o impedir el logro de los objetivos.
  8. 8. FORMATO DOFA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
  9. 9. ENFRENTAMIENTO DE PARES DE LOS FACTORES DOFA

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