2. Resultado Anual
2012
2

3. Empresa
Defesa &
Segurança
Metalurgia &
Plásticos
Resultados
Estratégias
Guidance
MARCA DE QUALIDADE, TECNOLOGIA E SEGURANÇA
3

4. EMPRESA
4

5. A FORJAS TAURUS S.A.
TEM EM SEU DNA A
LIDERANÇA E
INOVAÇÃO, MESMO
EM DIFERENTES
MERCADOS
Empresa
5

6. A TAURUS SE PREOCUPA COM
QUALIDADE, INOVAÇÃO,
PROFISSIONALISMO E SEGURANÇA.
Empresa
6

7. 1991 – Ativos da Champion 00´s
1997 – Rossi – Revólver 2000 – Taurus Capacetes
(uso da marca, 2004 – Famastil
tecnologia, ativos e 2004 – Máquinas-Ferramenta
processos produtivos) 2006 – Taurus Helmets
1999 – Armas de polímero e 90´s 2006 – Lançamento do “The Judge”
titânio 2008 – Taurus Inv. Imobiliários
Empresa
2008 – Rossi – Armas longas
1980 – Beretta 2008 – Metus
1982 – IPO 2010 – Taurus Blindagens Nordeste
1983 – Internacionalização:
1985 – Taurus Ferramentas 80´s 2011 – Jul:Ingresso Nível 2 BM&FBOVESPA /
– Out: Aquisição da SteelInject
1986 – Induma
1988 – Taurus Holdings – Dez: Segregação dos segmentos de
negócios em Defesa & Segurança e
Metalurgia & Plásticos
1970 – Controle para – Eleição de nova DRI.
investidores externos 70´s 2012 – Aquisição da Heritage Manufacturing
1977 – Forjas Taurus pela Inc.
Polimetal – Venda de ativo operacional TMFL
– Aprovação da realocação dos sites
1939 – Forjas Taurus
30´s operacionais de armas longas e
M.I.M. em São Leopoldo
7

8. 2012
– Aquisição da Heritage Manufacturing Inc.
– Venda de ativo operacional Taurus Máquinas e
Ferramentas Ltda.
– Aprovação da realocação dos sites operacionais de
armas longas e M.I.M. em São Leopoldo
Empresa
2013
– Acordo de distribuição dos produtos DiamondBack
8

9. Rio Grande do Sul Paraná Bahia
7 Unidades 4 Unidades 2 Unidades 1 Unidade
Empresa
Flórida
1 Unidade 1 Unidade
9

10. • 74 ANOS DE
HISTÓRIA
• 31 ANOS
LISTADA EM
BOLSA
• LISTADA NO NÍVEL 2
Empresa
HÁ MAIS DE UM ANO
• RATING DE LONGO
PRAZO A-(BRA)
10

11. 100% DE TAG
ALONG
Governança Corporativa
(ON e PN)
35% DE
DIVIDENDOS
Empresa
(SEMESTRAIS)
VOTO ÀS
PREFERENCIAIS
(EM MATÉRIAS RELEVANTES)
11

12. PRINCIPAIS ACIONISTAS ON
PN
47.137.539 33,3%
94.275.078 67,3%
TOTAL 141.412.617 100,0%
31/12/2012 15/03/2013
TOTAL ON PN TOTAL ON PN
PREVI 24% 14% 29% 24% 14% 29%
LFCE E
15% 44% 0% 15% 44% 0%
INVESPAR
Empresa
GERAÇÃO
6% 7% 5% 4% 0% 5%
FUTURO
ADVIS 4% 0% 6% 4% 7% 2%
FIGI FIA 3% 9% 0% 3% 9% 0%
TESOURARIA 9% 6% 10% 9% 6% 10%
FREEFLOAT 39% 20% 49% 42% 20% 53%
12

13. COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
16%
25% ASSETS / FUNDOS /
CLUBES
FUNDAÇÕES E
SEGURADORAS
Empresa
PF
29%
ESTRANGEIROS / PJ /
OUTROS
30%
31 de Dezembro de 2012
13

14. Taurus e o mercado de ações em 2012
NÚMERO DE
MÉDIA DE R$ 785
NEGÓCIOS
MIL DIA
CRESCEU 53%
Empresa
VOLUME FINANCEIRO DA PN AUMENTOU
208% SOBRE DEZ/11
Média de Dezembro de 2012 contra média de Dezembro de 2011
14

15. Taurus e o mercado de ações em 2012
DE JANEIRO A DEZEMBRO DE 2012,
FJTA4 ALCANÇOU VALORIZAÇÃO
NOMINAL DE 104% NO ANO.
Empresa
15

16. PARA NÓS GOVERNANÇA
CORPORATIVA É COISA SÉRIA
Empresa
Taurus entre as 6 finalistas do Prêmio 2012 IBGC de MAIOR
EVOLUÇÃO EM GOVERNANÇA CORPORATIVA DE EMPRESAS
LISTADAS, dentre 372 empresas registradas na BM&FBOVESPA
16

17. ORGANOGRAMA
ORGANIZACIONAL ACIONISTAS
CONSELHO
FISCAL
AUDITORIA DIRETOR SECRETÁRIO
E RISCOS CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
REMUNERAÇÃO E COMITÊS DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
CONSELHO DE
DESENVOLVIMENTO ASSESSORAMENTO E PROJETOS ESTRATÉGICOS
DE PESSOAS AO CA ADMNISTRAÇÃO
DIRETOR VICE-PRESIDENTE
GESTÃO E
GOVERNANÇA AUDITORIA
CORPORATIVA INTERNA
DIRETOR
PRESIDENTE
DEPARTAMENTO
JURÍDICO
RELAÇÕES COM
FINANCEIRO
INVESTIDORES TAURUS HOLDINGS
CORPORATIVO
CORPORATIVO CEO
DIRETOR
DIRETORA
CSC OPERAÇÕES INDUSTRIAIS EXPORT./MKT./VENDAS
CORPORATIVO ARMAS/FORJARIA ARMAS
DIRETOR EXECUTIVO DIRETOR EXECUTIVO DIRETOR EXECUTIVO CAPACETES E PLÁSTICOS
GERENTE GERAL
17

18. Taurus
Invest.
Imobiliários
Ltda.
Taurus
Polimetal
Empresa
Holding Inc.
Taurus Famastil Taurus
Taurus Taurus SteelInject
International Taurus Máquinas-
Properties Blindagens Injeção de
Manufacturi Ferramentas Ferramenta
Inc Ltda. Aços Ltda.
ng Inc. S.A. Ltda.
Taurus
Taurus
Blindagens
Helmets Ind.
Nordeste
Plás. Ltda.
Ltda.
18

19. Empresa
Defesa &
Segurança
Metalurgia &
Plásticos
Resultados
Estratégias
Guidance
MARCA DE QUALIDADE, TECNOLOGIA E SEGURANÇA
19

20. DEFESA & SEGURANÇA
20

21. FATORES DE IMPACTO
Sazonalidade
Grandes Eventos de massa
Grandes Feiras
Temporada de Caça
Demanda
Segurança
Investimentos em Segurança
Defesa &
Licitações
Consumo (Novos produtos, renda e emprego)
Economia
Câmbio
Conjuntura Econômica
Patentes
21

22. PIB INDUSTRIAL X RECEITA FJTA
Em R$ milhões
250 270.000
250.000
200
230.000
150
Segurança
210.000
Defesa &
100
190.000
50
170.000
- 150.000
1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11 1T12 2T12 3T12 4T12
Receita Líquida FJTA PIB Industrial
Fonte: IBGE
22

23. PIB INDUSTRIAL X RECEITA FJTA
YoY
19% 18%
8% 8%
Segurança
Defesa &
4%
3%
-1% -1%
1T12/1T11 2T12/2T11 3T12/3T11 4T12/4T11
Produção Industrial Receita Líquida FJTA
Fonte: IBGE e Banco Central
23

24. National Instant Criminal Background
Check System – NICS Intenção de compra de armas nos EUA
3.000.000
2.500.000
2.000.000
2008
2009
Segurança
1.500.000
Defesa &
2010
2011
1.000.000
2012
500.000
CAGR: 9% a.a.
-
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Fonte: Federal Bureau of Investigation
24

25. IMPORTAÇÕES DE ARMAS DOS NOS
ESTADOS UNIDOS EM 2011
12%
Segurança
43% Handguns
Defesa &
Rifles
Shotguns
45%
Fonte: BATF
25

26. PRODUÇÃO
26

27. ARMAS LONGAS
ARMAS MENOS
LETAIS
Segurança
Defesa &
SUBMETRALHADORAS
ARMAS CURTAS
27

28. EXTRATOR
CÃO
CANO
TAMBOR
Segurança
Defesa &
GUARDA-MATO CABO
GATILHO
ZARELHO
28

29. POLÍTICA DE ESTOQUES
Segurança
Defesa &
Encomenda e Atacado (distribuidores e
Licitações representantes)
Logística suscetível à disponibilidade de recebimento dos clientes
29

30. CUSTOS
51% 52%
47%
29%
27% 26%
Segurança
24%
Defesa &
22% 22%
DEFESA & SEGURANÇA METALURGIA & PLÁSTICOS CONSOLIDADO
Matéria-prima Mão-de-obra Outros Custos
30

31. RECURSOS HUMANOS
4.800 COLABORADORES
Distribuição Funcional Faixa Etária
2% 1% 3%
Administradores
10% Até 18 anos
26% Comercial
De 19 até 29 anos
20% 38%
De 30 até 39 anos
Mão-de-obra
71% direta De 40 até 49 anos
Mão-de-obra 29% Acima de 50 anos
Segurança
indireta
Defesa &
Nível de Escolaridade Tempo de Empresa
FUNDAMENTAL
3% 1% 4% 1%
INCOMPLETO 4%
FUNDAMENTAL De 0 a 5 anos
8% 9% COMPLETO 6% De 06 a 10 anos
MÉDIO INCOMPLETO
14% 12% De 11 a 15 anos
MÉDIO COMPLETO De 16 a 20 anos
10%
SUPERIOR INCOMPLETO 73% De 21 a 30 anos
55% Acima de 30 anos
SUPERIOR COMPLETO
PÓS-GRADUAÇÃO /
MESTRADO
31

32. COMPROMISSO SOCIAL
• Gurizada de Futuro
• Biblioteca
• Espaço Digital
Segurança
Defesa &
• Curso de Libras
• Incentivos Educacionais
• O IMPULSOR
32

33. MARKETING &
VENDAS
33

34. MERCADOS
Segurança Mercado Interno Mercado Externo
Defesa &
Segurança Pública Consumidor Final
Hobby / Colecionador
Segurança Privada Esporte / Caça
Civil /Outros
Outros
Segurança Pública
Segurança Privada
34

35. PARES DE MERCADO
Segurança
Defesa &
35

36. 2011
Revólver Taurus PT 24/7 PT 740 SLIM
Raging Bull .480
Segurança
Defesa &
PT 1911 Revólver Taurus Sistema da Garantia da Qualidade –
Judge Certificado ISO 9001:2008
36

37. 37

38. SEGURANÇA PÚBLICA
Polícias civis e militares
Federais
Estaduais
Municipais
Forças Armadas
Segurança
Defesa &
SEGURANÇA
PRIVADA
38

39. 90% DO MERCADO DE ARMAS NO
BRASIL
PARES: CBC E IMBEL 10% DE
MERCADO
Segurança
Defesa &
39

40. MERCADO EXTERNO
40

41. 20% DO
MERCADO DE
REVÓLVERES
NOS EUA.
O PAÍS
RESPONDE POR
88% DAS
Segurança
Defesa &
EXPORTAÇÕES
DA EMPRESA
41

42. TAURUS: HOBBY, CAÇA E
DEFESA DA PROPRIEDADE NOS
ESTADOS UNIDOS, CANADÁ E
MÉXICO
Segurança
Jessie Harrison
Defesa &
Atleta - Capitã do
time da Taurus
Campeã Mundial de Tiro em
Velocidade 2012 42

43. EXPORTAÇÃO PARA MAIS DE 70 PAÍSES
Segurança
Defesa &
7% da receita líquida 43

44. Empresa
Defesa &
Segurança
Metalurgia &
Plásticos
Resultados
Estratégias
Guidance
MARCA DE QUALIDADE, TECNOLOGIA E SEGURANÇA
44

45. METALURGIA E PLÁSTICOS
45

46. FATORES DE IMPACTO
Venda de Motocicletas
Substituição de Carros por Motocicletas
Mobilidade e economia no trânsito
Serviços de entrega
Mototaxi
Metalurgia &
Crédito
Plásticos
Aumento da Inadimplência
Restrição à liberação de crédito
% de entrada em financiamentos
Número de prestações
Manutenção da motocicleta X Aquisição de
capacetes
Inexistência de financiamento para motos
usadas de baixa cilindrada
46

47. HISTÓRICO DE EMPLACAMENTOS
200
Milhares
180
160
140
120
100
Metalurgia &
Plásticos
80
60
40
20
-
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
2011 2012
Fonte: Fenabrave
47

48. EVOLUÇÃO DAS VENDAS DE
MOTOCICLETAS NO BRASIL
+7,5%
-15,6%
1.940
1.804
1.637
Metalurgia &
Plásticos
-22,1%
506
394
2010 2011 2012 4T11 4T12
Fonte: Fenabrave
48

49. Metalurgia &
Plásticos
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
set/02
mar/03
set/03
mar/04
set/04
mar/05
set/05
mar/06
set/06
mar/07
set/07
mar/08
set/08
mar/09
set/09
SELIC x EMPLACAMENTOS
mar/10
set/10
mar/11
set/11
mar/12
set/12
49
Fonte: Fenabrave
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%

50. ENDIVIDAMENTO - % DA RENDA
50%
45%
40%
35%
30%
25%
Metalurgia &
20%
Plásticos
15%
10%
5%
0%
set/05
set/06
set/07
set/08
set/09
set/10
set/11
set/12
mai/12
mai/05
mai/06
mai/07
mai/08
mai/09
mai/10
mai/11
jan/05
jan/06
jan/07
jan/08
jan/09
jan/10
jan/11
jan/12
Endividamento das famílias - últimos doze meses - %
Endividamento das famílias exceto crédito habitacional -s últimos doze meses - %
Fonte: Banco Central do Brasil
50

51. EM MÉDIA, SÃO CALCULADOS 1,6
CAPACETES POR MOTOCICLETA
Metalurgia &
NO BRASIL
Plásticos
51

52. EVOLUÇÃO DAS VENDAS DE
CAPACETES TAURUS PARA
MOTOCICLISTAS
+5,5%
+26,4%
2.547
2.415
Metalurgia &
1.910
Plásticos
-12,9%
655
570
2010 2011 2012 4T11 4T12
Fonte: Dados da Companhia
52

53. CLIENTES
Equipes e Representantes Comerciais
Metalurgia &
Plásticos
Varejo Atacado Magazines Frotistas Governo
53

54. 58% DO MERCADO BRASILEIRO
DE CAPACETES PARA
MOTOCICLISTAS
Metalurgia &
Plásticos
54

55. MERCADO
POTENCIAL DE 4,8
MILHÕES DE
UNIDADES/ANO
Metalurgia &
Plásticos
55

56. PARES DE MERCADO
Taurus
55%
Metalurgia &
Plásticos
Starplast, EBF e Demais Fabricantes
Tork e Importados
40% 5%
56

57. DIFERENCIAL COMPETITIVO
Qualidade
Matéria prima de fornecedores reconhecidos
Atendimento à norma brasileira de
qualidade(NBR 7471/2001)
Adequação às normas europeias
Escala de Produção
Metalurgia &
Plásticos
Design
Design inovador e atualizado
Grafismos de excelente acabamento
57

58. PRODUÇÃO
Injeção de
Plástico
Metalurgia &
• Braço
Pintura Mecânico
Plásticos
Aplicação
de Decall
58

59. Metalurgia & SAN MARINO FÓRMULA 1
Plásticos
REFERÊNCIA EM QUALIDADE E
SEGURANÇA COM BAIXO
CUSTO
59

60. CONSCIÊNCIA SOCIOAMBIENTAL
Campanhas
de segurança
no trânsito
Metalurgia &
Plásticos
Eventos de Participações
reciclagem e de
adequação à associações
Instituto
Ambiental do APAE, ABAI e
Paraná outras
60

61. UMA NOVA CONSCIÊNCIA
NA COLETA DE RESÍDUOS
Metalurgia &
Plásticos
61

62. CLIENTES
Equipes e Representantes Comerciais
Metalurgia &
Plásticos
Empreiteiras Revenda Condomínios Indústrias Prefeituras
Residenciais
62

63. PARES DE MERCADO
Taurus
Metalurgia &
Plásticos
Demais
Contemar e fabricantes não
Omnium normatizados e
importados
63

64. PARA PROTEGER
SUA VIDA, CONTE
COM OS COLETES
BALÍSTICOS
TAURUS
Metalurgia &
Plásticos
64

65. M.I.M.
(METAL INJECTION MOLDING)
É TECNOLOGIA E
PRECISÃO NOS
PRODUTOS
TAURUS
Metalurgia &
Plásticos
65

66. PROCESSO M.I.M
Elementos Extração
Pó Metálico Térmica
Ligantes
Extração
Química
Mistura
Metalurgia &
Plásticos
Sinterização
Granulação Injeção
66

67. LINHA TAURUS
FERRAMENTAS
PREMIUM.
QUALIDADE E
INOVAÇÃO
Ferramentas &
Forjados
PARTICIPAÇÃO DE
35% NA
COLIGADA
FAMASTIL S.A.
67

68. Empresa
Defesa &
Segurança
Metalurgia &
Plásticos
Resultados
Estratégias
Guidance
MARCA DE QUALIDADE, TECNOLOGIA E SEGURANÇA
68

69. RESULTADOS
Resultados
69

70. evolução receita líquida por mercado
Valores em R$ milhões
+ 13,4%
701,0
618,0
Resultados
59%
53%
+ 14,4% + 18,7% + 12,6%
+ 7,9%
178,4 196,2
155,9 175,4 174,3
147,8 140,0 151,1
52% 53% 47%
58% 61% 57% 41%
56% 47% 64%
42% 39% 44% 43% 53% 36% 48% 47%
1T11 1T12 2T11 2T12 3T11 3T12 4T11 4T12 2011 2012
Mercado Interno Mercado Externo
70

71. evolução receita líquida
+ 13,4%
+ 13,4% + 1,5%
+ 39,6% - 10,3%
701,0
679,4
609,1 618,0
+ 5,0% 599,2
Resultados
EXTERNO
408,9 429,3 55% INTERNO
47% 59% 53%
53%
39%
49%
53% 41% 47% 47% 45%
51% 61%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
71

72. receita líquida por geografia
7%
2012
4%
Resultados
41% 2011
Brasil 47%
49%
EUA, Canadá, México
52%
Outros Países
72

73. receita líquida por mercado
O MERCADO EXTERNO
REPRESENTOU 59% DA
RECEITA LÍQUIDA NO
ANO
Resultados
73

74. receita líquida por segmento
73,1% 73,7%
Resultados
19,1% 17,3%
7,8% 9,0%
Armas Capacetes Outros
2011 2012
74

75. ebitda e margem ebtida
+10%
143,5
130,8
Resultados
20,6%
21,2%
+21% +55%
+9% -31%
44,0
36,5 35,1 38,2 37,1
30,1 28,5 24,7
19,3% 25,1% 25,1% 25,3%
19,3% 20,5% 21,3% 13,1%
1T11 1T12 2T11 2T12 3T11 3T12 4T11 4T12 2011 2012
EBITDA
75

76. ebitda ajustado Vs capex
(em milhões de R$)
+ 7,4%
+ 6,3%
6,3 - 0,01% + 3,9%
+ 45,1%
152,2
141,8
136,7 136,5 EBITDA
+ 57,7% 128,6
CAPEX
Resultados
% EBITDA
88,6 90,2
% CAPEX
56,2 57,9
53,0
45,5 47,4
35,2 35,4 + 90,3%
+ 27,3%
+ 49,7% - 14,2% - 18,1%
+ 0,6%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
CAGR EBITDA: 18,1% a.a.
CAGR CAPEX: 17,0% a.a.
76

77. margem bruta por segmento
39%
Total 43%
39%
Armas 45%
Resultados
39%
Capacetes 42%
37%
Outros
18%
2012 2011
77

78. posição financeira
Var.
Var. Dez/12 x
2011 9M12 2012 Dez/12 x
Set/12
Dez/11
Endividamento curto prazo 99,0 174,4 191,2 93% 10%
Endividamento longo prazo 232,7 371,4 386,9 66% 4%
Saques cambiais 39,6 50,0 5,1 -87% -90%
Debêntures 125,3 112,0 94,7 -24% -15%
Antecipação de créditos
Resultados
36,1 30,8 28,7 -21% -7%
imobiliários
Derivativos 1,0 -20,0 -25,8 - 29%
Endividamento bruto 532,8 718,6 680,8 28% -5%
(-) Disponibilidades e aplicações
162,2 187,3 180,8 11% -3%
financeiras
Endividamento líquido 370,6 531,3 500,0 35% -6%
(1)
EBITDA anualizado 130,8 164,6 158,5 21% -4%
Endividamento líquido/EBITDA 2,84 x 3,23 x 3,15 x
EBITDA/Despesas financeiras, líquidas 2,75 x 4,19 x 3,58 x
Valores em R$ milhões
78

79. INVESTIMENTOS EM IMOBILIZADO
INVESTIMENTOS CONSOLIDADOS 2011 2012
Ampliação da Capacidade 16.900 44% 26.449 40%
Resultados
Modernização Industrial 7.992 21% 27.058 41%
Melhoria Continua 7.820 20% 8.232 12%
Outros 5.616 15% 4.338 7%
Total 38.328 66.077
79

80. Empresa
Defesa &
Segurança
Metalurgia &
Plásticos
Resultados
Estratégias
Guidance
MARCA DE QUALIDADE, TECNOLOGIA E SEGURANÇA
80

81. ESTRATÉGIAS
2013

82. FOCO NA QUALIDADE DOS
PRODUTOS E SERVIÇOS E NA
REDUÇÃO DE CUSTOS
Estratégias
82

83. CONDUÇÃO DA
CONSOLIDAÇÃO
INDUSTRIAL
Estratégias
83

84. ALONGAMENTO
DA DÍVIDA E
REDUÇÃO DOS
CUSTOS
FINANCEIROS
Estratégias
84

85. OTIMIZAÇÃO DO
CAPITAL DE GIRO
Clientes Estoque
Estratégias
Fornecedores
85

86. CONSOLIDAÇÃO DA
CAMPANHA CARRY ON
MOVEMENT NOS ESTADOS
UNIDOS
Estratégias
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87. Empresa
Defesa &
Segurança
Metalurgia &
Plásticos
Resultados
Estratégias
Guidance
MARCA DE QUALIDADE, TECNOLOGIA E SEGURANÇA
87

88. GUIDANCE 2012
RECEITA LÍQUIDA DEVERÁ SER SUPERIOR A R$ 700 MILHÕES REALIZADO:
 RECEITA LÍQUIDA FOI DE R$ 701 MILHÕES
EBITDA DEVERÁ FICAR ACIMA DE R$ 150 MILHÕES REALIZADO:
 EBITDA FOI DE R$ 152 MILHÕES
CAPEX DE R$ 78,6 MILHÕES (INCLUI AQUISIÇÕES) REALIZADO:
 CAPEX FOI DE R$ 90,2 MILHÕES
Guidance
88

89. GUIDANCE 2013
RECEITA LÍQUIDA DEVERÁ SER EM TORNO DE R$ 785 MILHÕES
EBITDA DEVERÁ FICAR EM TORNO DE R$ 170 MILHÕES
REDUÇÃO DA RELAÇÃO DÍVIDA LÍQUIDA/EBITDA
Guidance
CAPEX SERÁ EM TORNO DE R$ 40 MILHÕES (EXCLUI EVENTUAIS AQUISIÇÕES)
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90. FUNDAMENTOS
• Liderança nos mercados onde a empresa atua;
• Participação em torno de 70% das vendas para o mercado externo
concentradas na América do Norte no segmento de Defesa & Segurança;
• Mercado externo responde por quase 60% da receita líquida;
• Aumento da participação no mercado norte-americano no segmento de
Defesa & Segurança (Armas curtas e longas), pelos produtos atuais,
adicionados dos nichos de mercado da Heritage e da distribuição dos
produtos da DiamondBack;
Guidance
• Participação acima de 50% no mercado brasileiro de capacetes para
motociclistas, a ser ampliado por ações de marketing e redução de custos;
• Captura de ganhos de escala e eficiência operacional pela migração gradual
do processo produtivo de armas para a metodologia Lean Manufacturing;
• Capacidade de inovação e diferenciação no lançamento de novos produtos
em especial no mercado norte-americano quando a demanda antecipada
gerada pelas propostas de restrições ao uso de armas acabar e a demanda se
estabilizar;
• Eventos esportivos que serão sediados no Brasil de 2013 a 2016 e
necessidade de reaparelhamento do Estado;
• Possíveis medidas de incentivo à indústria de defesa nacional. 90