Distretti ad alta tecnologia in Italia.

2. MECCANISMI GENERATIVI, ORGANIZZATIVI, REGOLATIVI
• Legati al contesto • Dimensione delle imprese • Politiche inerenti la
• Risorse naturali, storiche, conoscenza
• Collaborazione
presenza di imprese • Attivazione risorse
• Integrazione isolata
• Università come
• Collaborazione aperta e • Formazione
formazione
radicata
• Miglioramento dei
• Fattori di agenzia • Collaborazione non radicata contesti
• Imprenditorialità originaria
• Rapporti • Università
• Intervento pubblico
• Stabili
• Istituzioni finanziare
• Variabili
• Università come sostegno
• Gerarchici
• Partnership
Università di Teramo
Baiocchi Francesco
2010/2011

3. IL CASO ITALIANO
Generativi Organizzativi Regolativi
Grandi Città Città come sistema, Orientate alla produzione Strategie plurali,
presenza di grandi e medie Farmaceutica: tutto frammentate, non guidate da
imprese fordiste in all’interno un’unica strategia coerente
trasformazione, Aerospazio: gerarchico
Università molto importanti esterno
Meccanica, distrettuale
Universitarie Università come punto di Presenza di global players, Università come motore di
rifermento e di sostegno, Università punto di incontro, mobilitazione locale «dal
Imprese di dimensioni medie progetti collaborativi mirati e basso», assenza di strategia
customizzati come mancato salto di
qualità
Piccole città Monospecializzate, Poche imprese medio-grandi, Reti di impresa ed azioni
Importanza del contesto multinazionalizzazione collettive qualitative,
naturale e dei pionieri esogena o endogena con collaborazione
dell’innovazione, convoglianti cooperazione aperta e multinazionale/locale
risorse nazionali radicata
Università di Teramo
Baiocchi Francesco
2010/2011

4. I CASI STRANIERI
Oxford, Grenoble e Colonia
Similitudini Differenze
Importanza di meccanismi generativi di
Radici Storiche
agenzia
Università come fattore d’agenzia
Trasformazione di Imprese
imprenditoriale
Sostegno di politiche nazionali e locali
Economie esterne non intenzionali
per favorire networks
Università di Teramo
Baiocchi Francesco
2010/2011

5. DI COSA PARLIAMO?
Avezzano, Belluno e Feltre, Brindisi, Ivrea (TO), Lodi, Mirandola, Varese e Sesto Calende
Settori: microelettronica, Occhialeria, Aereonautica, Meccatronica, Chimica
farmaceutica, Industria Biomedicale, Informatica, Bioteconologie.
Piccoli sistemi di lavoro e Citta medie non universitarie. Possono o meno essere centri
di potere amministrativo.
Monospecializzazione.
I 7 sistemi studiati contano l’8,3% dei lavoratori manifatturieri ad alta tecnologia.

6. MECCANISMI GENERATIVI
Fattori storico-geografici: Necessità di rimanere vicino la metropoli per Lodi, Spazi
idrici di prova per Brindisi e nel varesino. Anche oggi, il Bioindustry Park di Ivrea si
trova all’incrocio con direttrici per le grandi città, ha bisogno di ampi spazi, con
bassi costi di insediamento.
Pionieri dell’innovazione: Dinamismo privato e non coordinato. Danno vita ad
«imprese progetto» che offre poi competenze organizzative, capacità relazionali e
formazione «on the job». Zucchetti per il software, Veronesi a Mirandola per gli
strumenti medicali.
Interventi pubblici sollecitati però dal basso, dall’imprenditore o dal network di
imprese.

7. MODELLI ORGANIZZATIVI
L’importanza del binomio Grande Impresa e PMI integrate.
• Delocalizzazione di processi a minor valore aggiunto
Globalizzazione
• Consolidamento della Grande Impresa esogena ed endogena
• Internazionalizzazine Passiva
Riorganizzazione • Internazionalizzazione Attiva
• Ruolo organizzativo valorizzato
PMI
• Subordinazione gerarchica

8. ARRIVO DI GRANDI IMPRESE ESTERNE
Arrivo
Impresa Esterna
Sfuggire alla
Cedere attitvità
competizione diretta
mantenendo parziale
per ritagliarsi fette di
autonomia
nicchia
Introduzione di Riparo delle PMI e
Internazionalizzazione innovazione per beneficio di processi
aumentare la qualità dalle grandi imprese

9. CRESCITA DI IMPRESE LOCALI
Cresscita Impresa Crescita Verticale
a scapito delle
competitrici locali
Impresa A
Subordinazione di Impresa B
queste ultime
Coordinazione Crescita Orizzontale
gerarchica
Impresa Impresa Impresa Impresa
Più qualità, più A B C D
integrazione ma
più «formalità»

10. INNOVAZIONE
L’unica strada per la crescita
Prodotto Radicata
[Occhialeria]
Science-based
Innovazione Innovazione Glocale
Customerizzata aperta [Aereonautica]
chiusa
Comunitaria
Di processo [Biotecnologie]

11. GOVERNANCE LOCALE
Promozione di Innovazione
Occhialeria Biotecnologie Mediche
Collaborazione sistemica
Vincoli alla crescita
per attrarre risorse
Beni di Club
Fluidificazione e
Marchi di qualità
promozione dei rapporti
Certificazioni Finanziamenti diretti
Aereonautica pugliese