SlideShare una empresa de Scribd logo

Planeacion estrategica.pptx

planeacion estrategica

Planeacion estrategica.pptx

1 de 17
Descargar para leer sin conexión
Fortalezas de la empresa.
• Las fortalezas mas importantes de Wal-Mart se
encuentran en su antigüedad y confianza, en que se
concentran en tener un buen servicio para sus
clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el
cliente siempre encuentre lo que busca a precios
bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene
muchas otras que la ayudan a mantenerse como una
potencia en su especie.
Tales como:
• Se actualiza constantemente Es original en su mercadotecnia.
• Es reconocida internacionalmente.
• Uso eficaz de las técnicas logísticas.
• Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a
hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda a
organizaciones sin fines de lucro.
• Ubicación de las tiendas.
• La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a
10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede
ayudar.
•A base de análisis internos y externos logran las
estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en
mercados que se convertirán exitosos en los
diferentes mercados que estas pautas determinen. A
esto se le añaden estrategias gerenciales que se han
probado por la industria y la propia compañía que de
por si son la pautas que sus competidores las utilizan
como “Benchmarking”.
• Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercancía que ofrece a
sus clientes. La mercancía que ofrece esta cadena de tiendas siempre
esta a un precio competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su
inventario se mueva constantemente. Otro punto positivo es que
venden marcas reconocidas por el consumidor como de buena
calidad. La diversidad de la mercancía para la venta es completa ya
que venden desde un alfiler hasta neveras.
Oportunidades en el entorno:
• Siendo la mayor cadena de su especie, y manteniéndose constante
por tanto tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas
áreas de oportunidad. En el área de mercadeo la compañía no ha
dependido de grandes campañas publicitarias por televisión. Utilizan
la técnica en el cual el barómetro de ventas pueda verse afectado
entonces pautan anuncios de televisión. Como un área de
oportunidad podemos ver que se podría alcanzar a un mayor número
de seguidores y se enfocaría a un público mas joven, creando un
nuevo sector de gente fiel a la marca.
Debilidades de la empresa
• Empleados y proveedores de esta compañía son víctimas de abusos
por parte de esta cadena comercial. Los suplidores se ven obligados a
permitir que Wal-Mart examine sus finanzas para aprovecharse y
exigirles reducciones de costos “innecesarios”, los presiona y los
intimida para que mantengan un patrón de reducción de costos. En el
plano laboral han multado a Wal-Mart por casos de discriminación
contra discapacitados, y en Maine se le han descubierto sobre 1,400
violaciones a leyes que prohíben el empleo de menores.

Recomendados

Caso de estudio en tiendas Wal-MartIntroducci�n Sam Walton estab.pdf
Caso de estudio en tiendas Wal-MartIntroducci�n Sam Walton estab.pdfCaso de estudio en tiendas Wal-MartIntroducci�n Sam Walton estab.pdf
Caso de estudio en tiendas Wal-MartIntroducci�n Sam Walton estab.pdfsales88
 
Practica 5 como satisfacer a los clientes con calidad valor y servicio - me...
Practica 5   como satisfacer a los clientes con calidad valor y servicio - me...Practica 5   como satisfacer a los clientes con calidad valor y servicio - me...
Practica 5 como satisfacer a los clientes con calidad valor y servicio - me...KevinBalderrama2
 
Caracteristicas de la empresa digital
Caracteristicas de la empresa digitalCaracteristicas de la empresa digital
Caracteristicas de la empresa digitaldieguito5982yepez
 
Cilo de ventas vs ciclo de compras
Cilo de ventas vs ciclo de comprasCilo de ventas vs ciclo de compras
Cilo de ventas vs ciclo de comprasOrlando Aguilar
 
Cuáles son los sujetos intervinientes
Cuáles son los sujetos intervinientesCuáles son los sujetos intervinientes
Cuáles son los sujetos intervinientesanilizeth18
 
Cuáles son los sujetos intervinientes
Cuáles son los sujetos intervinientesCuáles son los sujetos intervinientes
Cuáles son los sujetos intervinientesespinozaani
 

Más contenido relacionado

Similar a Planeacion estrategica.pptx

comercio electronico ani espinoza
comercio electronico ani espinozacomercio electronico ani espinoza
comercio electronico ani espinozaaniliseth18
 
Aplicación de la microeconomia en una empresa.
Aplicación de la microeconomia en una empresa.Aplicación de la microeconomia en una empresa.
Aplicación de la microeconomia en una empresa.Michell0905
 
Analisis organizacional-almacenes-exito(1)
Analisis organizacional-almacenes-exito(1)Analisis organizacional-almacenes-exito(1)
Analisis organizacional-almacenes-exito(1)Randy Severino
 
Diseño de Campañas Publicitarias
Diseño de Campañas PublicitariasDiseño de Campañas Publicitarias
Diseño de Campañas Publicitariasaquinonesr
 
Taller de estudio tipo caso - Final Grupo 102609_106 - UNAD
Taller de estudio tipo caso - Final Grupo 102609_106 - UNAD Taller de estudio tipo caso - Final Grupo 102609_106 - UNAD
Taller de estudio tipo caso - Final Grupo 102609_106 - UNAD RandyHerreraC
 
Cómo manejar tu inventario
Cómo manejar tu inventarioCómo manejar tu inventario
Cómo manejar tu inventarioGrupo VisualCont
 
Articulo Insight View en Emprendedores
Articulo Insight View en EmprendedoresArticulo Insight View en Emprendedores
Articulo Insight View en EmprendedoresIgnacio Jimenez
 
Customer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategias
Customer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategiasCustomer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategias
Customer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategiasDaemon Quest Deloitte
 
Marketing salvaje: efecto catapulta
Marketing salvaje: efecto catapultaMarketing salvaje: efecto catapulta
Marketing salvaje: efecto catapultaSergio Baltazar
 
Fortalezas y debilidades de la logistica
Fortalezas y debilidades de la logisticaFortalezas y debilidades de la logistica
Fortalezas y debilidades de la logisticaJennifer Escobar
 

Similar a Planeacion estrategica.pptx (20)

comercio electronico ani espinoza
comercio electronico ani espinozacomercio electronico ani espinoza
comercio electronico ani espinoza
 
Tarea computo
Tarea computoTarea computo
Tarea computo
 
Aplicación de la microeconomia en una empresa.
Aplicación de la microeconomia en una empresa.Aplicación de la microeconomia en una empresa.
Aplicación de la microeconomia en una empresa.
 
Analisis organizacional-almacenes-exito(1)
Analisis organizacional-almacenes-exito(1)Analisis organizacional-almacenes-exito(1)
Analisis organizacional-almacenes-exito(1)
 
COSTOS Y PRESUPUESTOS - PC01.docx
COSTOS Y PRESUPUESTOS - PC01.docxCOSTOS Y PRESUPUESTOS - PC01.docx
COSTOS Y PRESUPUESTOS - PC01.docx
 
Diseño de Campañas Publicitarias
Diseño de Campañas PublicitariasDiseño de Campañas Publicitarias
Diseño de Campañas Publicitarias
 
Atenciòn al Cliente
Atenciòn al ClienteAtenciòn al Cliente
Atenciòn al Cliente
 
Taller de estudio tipo caso - Final Grupo 102609_106 - UNAD
Taller de estudio tipo caso - Final Grupo 102609_106 - UNAD Taller de estudio tipo caso - Final Grupo 102609_106 - UNAD
Taller de estudio tipo caso - Final Grupo 102609_106 - UNAD
 
Proyecto final.docx
Proyecto final.docxProyecto final.docx
Proyecto final.docx
 
Cómo manejar tu inventario
Cómo manejar tu inventarioCómo manejar tu inventario
Cómo manejar tu inventario
 
Articulo Insight View en Emprendedores
Articulo Insight View en EmprendedoresArticulo Insight View en Emprendedores
Articulo Insight View en Emprendedores
 
Customer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategias
Customer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategiasCustomer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategias
Customer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategias
 
Caso estudio
Caso estudioCaso estudio
Caso estudio
 
Marketing salvaje: efecto catapulta
Marketing salvaje: efecto catapultaMarketing salvaje: efecto catapulta
Marketing salvaje: efecto catapulta
 
Fortalezas y debilidades de la logistica
Fortalezas y debilidades de la logisticaFortalezas y debilidades de la logistica
Fortalezas y debilidades de la logistica
 
ADMA_U3_EA_COAV.docx
ADMA_U3_EA_COAV.docxADMA_U3_EA_COAV.docx
ADMA_U3_EA_COAV.docx
 
Los 4 Pilares de Éxito de Amazon
Los 4 Pilares de Éxito de AmazonLos 4 Pilares de Éxito de Amazon
Los 4 Pilares de Éxito de Amazon
 
Unidad 2 emp
Unidad 2 empUnidad 2 emp
Unidad 2 emp
 
Unidad 2 emp
Unidad 2 empUnidad 2 emp
Unidad 2 emp
 
Unidad 2 emp
Unidad 2 empUnidad 2 emp
Unidad 2 emp
 

Último

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdfRECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdfRosanny29
 
Presentacion de empresa llamada FermiinShopp
Presentacion de empresa llamada FermiinShoppPresentacion de empresa llamada FermiinShopp
Presentacion de empresa llamada FermiinShoppjordimarcelleon
 
MANUAL CORPORATIVO VISUAL DE IDENTIDAD.pdf
MANUAL CORPORATIVO VISUAL DE IDENTIDAD.pdfMANUAL CORPORATIVO VISUAL DE IDENTIDAD.pdf
MANUAL CORPORATIVO VISUAL DE IDENTIDAD.pdfPAUCARRENGELDIEGODAN
 
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNADCOMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNADvalerypombo1
 
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el TrabajoPonencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el TrabajoPrevencionar
 
Daniel Chávez Morán Esposa - Filántropo y Visionario en el Sector Inmobiliari...
Daniel Chávez Morán Esposa - Filántropo y Visionario en el Sector Inmobiliari...Daniel Chávez Morán Esposa - Filántropo y Visionario en el Sector Inmobiliari...
Daniel Chávez Morán Esposa - Filántropo y Visionario en el Sector Inmobiliari...Daniel Chavez Moran
 
Como actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdfComo actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdfHSEQTRANSPORTESMONTE
 
Medidas de Protección Individual contra la COVID-19 como Moduladoras de la Ex...
Medidas de Protección Individual contra la COVID-19 como Moduladoras de la Ex...Medidas de Protección Individual contra la COVID-19 como Moduladoras de la Ex...
Medidas de Protección Individual contra la COVID-19 como Moduladoras de la Ex...Prevencionar
 
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdfProvision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdfyelimarmarquezperez
 
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...Prevencionar
 
Presentacion de tienda nueva, la máscara, con gama de dusfraces de todo tipo
Presentacion de tienda nueva, la máscara, con gama de dusfraces de todo tipoPresentacion de tienda nueva, la máscara, con gama de dusfraces de todo tipo
Presentacion de tienda nueva, la máscara, con gama de dusfraces de todo tipomarionamedina06
 
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsxCIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptxPresentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptxuxiacaamano
 
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano PiñeraCaso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñeraemilianopinera
 
Análisis financiero-caso práctico de una empresa
Análisis  financiero-caso práctico  de una empresaAnálisis  financiero-caso práctico  de una empresa
Análisis financiero-caso práctico de una empresaannyglezal
 
DERECHOS ARANCELARIOS (2).pdf
DERECHOS ARANCELARIOS (2).pdfDERECHOS ARANCELARIOS (2).pdf
DERECHOS ARANCELARIOS (2).pdfdperezadm10
 
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...Prevencionar
 
Riesgos psicosociales y sus consecuencias sobre la salud y la satisfacción l...
Riesgos psicosociales y sus consecuencias  sobre la salud y la satisfacción l...Riesgos psicosociales y sus consecuencias  sobre la salud y la satisfacción l...
Riesgos psicosociales y sus consecuencias sobre la salud y la satisfacción l...Prevencionar
 

Último (20)

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdfRECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
 
PRGV 2020-2024 Presentación a Empresas e Inversionistas-v32.pdf
PRGV 2020-2024 Presentación a Empresas e Inversionistas-v32.pdfPRGV 2020-2024 Presentación a Empresas e Inversionistas-v32.pdf
PRGV 2020-2024 Presentación a Empresas e Inversionistas-v32.pdf
 
Presentacion de empresa llamada FermiinShopp
Presentacion de empresa llamada FermiinShoppPresentacion de empresa llamada FermiinShopp
Presentacion de empresa llamada FermiinShopp
 
MANUAL CORPORATIVO VISUAL DE IDENTIDAD.pdf
MANUAL CORPORATIVO VISUAL DE IDENTIDAD.pdfMANUAL CORPORATIVO VISUAL DE IDENTIDAD.pdf
MANUAL CORPORATIVO VISUAL DE IDENTIDAD.pdf
 
Actividad 2 semana 5 ´
Actividad 2 semana 5                   ´Actividad 2 semana 5                   ´
Actividad 2 semana 5 ´
 
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNADCOMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
 
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el TrabajoPonencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
 
Daniel Chávez Morán Esposa - Filántropo y Visionario en el Sector Inmobiliari...
Daniel Chávez Morán Esposa - Filántropo y Visionario en el Sector Inmobiliari...Daniel Chávez Morán Esposa - Filántropo y Visionario en el Sector Inmobiliari...
Daniel Chávez Morán Esposa - Filántropo y Visionario en el Sector Inmobiliari...
 
Como actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdfComo actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdf
 
Medidas de Protección Individual contra la COVID-19 como Moduladoras de la Ex...
Medidas de Protección Individual contra la COVID-19 como Moduladoras de la Ex...Medidas de Protección Individual contra la COVID-19 como Moduladoras de la Ex...
Medidas de Protección Individual contra la COVID-19 como Moduladoras de la Ex...
 
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdfProvision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
 
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
 
Presentacion de tienda nueva, la máscara, con gama de dusfraces de todo tipo
Presentacion de tienda nueva, la máscara, con gama de dusfraces de todo tipoPresentacion de tienda nueva, la máscara, con gama de dusfraces de todo tipo
Presentacion de tienda nueva, la máscara, con gama de dusfraces de todo tipo
 
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsxCIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
 
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptxPresentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
 
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano PiñeraCaso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
 
Análisis financiero-caso práctico de una empresa
Análisis  financiero-caso práctico  de una empresaAnálisis  financiero-caso práctico  de una empresa
Análisis financiero-caso práctico de una empresa
 
DERECHOS ARANCELARIOS (2).pdf
DERECHOS ARANCELARIOS (2).pdfDERECHOS ARANCELARIOS (2).pdf
DERECHOS ARANCELARIOS (2).pdf
 
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
 
Riesgos psicosociales y sus consecuencias sobre la salud y la satisfacción l...
Riesgos psicosociales y sus consecuencias  sobre la salud y la satisfacción l...Riesgos psicosociales y sus consecuencias  sobre la salud y la satisfacción l...
Riesgos psicosociales y sus consecuencias sobre la salud y la satisfacción l...
 

Planeacion estrategica.pptx

  • 1. Fortalezas de la empresa. • Las fortalezas mas importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie.
  • 2. Tales como: • Se actualiza constantemente Es original en su mercadotecnia. • Es reconocida internacionalmente. • Uso eficaz de las técnicas logísticas. • Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro. • Ubicación de las tiendas. • La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar.
  • 3. •A base de análisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen. A esto se le añaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por si son la pautas que sus competidores las utilizan como “Benchmarking”.
  • 4. • Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercancía que ofrece a sus clientes. La mercancía que ofrece esta cadena de tiendas siempre esta a un precio competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su inventario se mueva constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas reconocidas por el consumidor como de buena calidad. La diversidad de la mercancía para la venta es completa ya que venden desde un alfiler hasta neveras.
  • 5. Oportunidades en el entorno: • Siendo la mayor cadena de su especie, y manteniéndose constante por tanto tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas áreas de oportunidad. En el área de mercadeo la compañía no ha dependido de grandes campañas publicitarias por televisión. Utilizan la técnica en el cual el barómetro de ventas pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisión. Como un área de oportunidad podemos ver que se podría alcanzar a un mayor número de seguidores y se enfocaría a un público mas joven, creando un nuevo sector de gente fiel a la marca.
  • 6. Debilidades de la empresa • Empleados y proveedores de esta compañía son víctimas de abusos por parte de esta cadena comercial. Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos “innecesarios”, los presiona y los intimida para que mantengan un patrón de reducción de costos. En el plano laboral han multado a Wal-Mart por casos de discriminación contra discapacitados, y en Maine se le han descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes que prohíben el empleo de menores.
  • 7. Amenazas del Entorno • En el plano ambiental, el problema ambiental que ha creado la construcción de una de sus tiendas. La destrucción de áreas verdes, árboles en peligro de extinción y por ende la integridad del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad. Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando demandas que pueden ser evitadas y así seguir ganando la confianza de personas que se preocupan por el ambiente, ya que esto puede causar un abandono de su parte.
  • 8. Factores que afectan la empresa: A pesar que la compañía invierte sobre 100 millones en obras de caridad y tiene lemas y acciones a favor del ambiente, la historia es otra. • De la pagina de Internet “transnationale.org” se indica que empleados y proveedores de este gigantesca compañía son víctimas de abusos por parte de esta cadena comercial. • Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos “innecesarios”, los presiona y los intimida para que mantengan un patrón de reducción de costos. • En el plano laboral se menciona que La Comisión Federal de Igual Oportunidad de Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de discriminación contra discapacitados, y en Maine se le han descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes que prohíben el empleo de menores. • Según la página de Internet “WMWorkersslv” ya hay un movimiento para iniciar un proceso de consulta para que los empleados de Wal-Mart en Las Vegas se les permitan pertenecer a una unión que los represente ante el patrono. ¿Buen patrono? • El empleado a “tiempo completo” tan solo trabaja 28 horas y no 40 lo cual significa que ganan menos de $11,000 al año. El plan medico es tan costoso que tan solo el 38% de los empleados esta cubierto por el mismo.
  • 9. Factores que afectan la empresa: • El promedio del “turnover” de sus empleados es de 50% como promedio aunque en algunas tiendas es de 300%. Finalmente menciona que una tienda tiene un efecto devastador en 32 kilómetros a la redonda causando estragos económicos a sus competidores. • En un articulo de la pagina de Internet La Opinión Digital, en Inglewood, California se están preparando para una batalla legal en cuanto a evitar que uno de sus establecimientos sea construido en esté sector evitando el efecto devastador que tendrá en la economía de sus competidores, el llamado efecto devastador consiste en el cierre paulatino de los comercios en el área donde se establece una tienda Wal- Mart que obviamente no tiene el poder de compra de esta corporación y sus precios serán menores que los de estos comerciantes. • En el plano ambiental, en la página de Internet “laneta.apc.org”, nos indica sobre el problema ambiental que ha creado la construcción de una de sus tiendas. La destrucción de áreas verdes, árboles en peligro de extinción y por ende la integridad del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad
  • 10. Especificidad. • Para ubicar la especificidad de esta forma de control se puede realizar una comparación con el sistema de vigilancia "panóptico" de la sociedad disciplinaria. Foucault destaca las siguientes características: la vigilancia se vuelve a la vez visible e inverificable15 y por tanto el panóptico se transforma en una "máquina de disociar la pareja ver-ser visto". El "control invisible" que se ejercita en Wal Mart comparte la "inverificabilidad" del panóptico; los trabajadores no saben cuándo están siendo efectivamente mirados, evaluados, controlados. Sin embargo, la diferencia consiste en que el control se vuelve invisible, borra sus rastros; para decirlo banalmente, no hay "torre de control" en Wal Mart, no se visibiliza el instrumento de la vigilancia. Otra diferencia respecto al panóptico se vincula con el contenido del control, en este último, el cuerpo y sus movimientos. A través del "Mistery Shoper" se controla además y centralmente la "interacción", una forma de ser del trabajador frente al cliente, la sonrisa, la colaboración, la disposición humana. Por eso el objeto del control no es tanto el movimiento como la "conducta"; no ya el cuerpo sino la situación de interacción.
  • 11. • Cuando nos referimos a esta forma de ejercicio del control en la empresa, nombramos también la existencia de pequeñas filmadoras diseminadas por el centro de ventas: en las cajas, entre las góndolas, etcétera. Podríamos pensar en ellas como la tecnología "modernizada" del panóptico, en la cual efectivamente el ejercicio del control se vuelve visible (las cámaras de filmación aunque algo disimuladas están y pueden ser vistas) e inverificable (podría desconocerse si alguien está efectivamente "mirando"). Sin embargo, sostenemos que este sistema de control también posee diferencias respecto al panóptico. En primer lugar, debido a que esas cámaras "graban" las imágenes y los sonidos; en este sentido, podemos decir que la vigilancia "puede almacenarse" y activarse en el momento en que resulte "necesario" para el capital. En segundo lugar, su tamaño pequeño y su ubicación disimulada hacen que los instrumentos de control o vigilancia no sean exaltados y tiendan a confundirse en la maraña de changuitos, carteles, góndolas y productos.
  • 12. • Por lo tanto, si es cierto que no son invisibles, queremos destacar en términos de especificidad del ejercicio del poder que no se "ostenta" el instrumento de vigilancia, por el contrario, se vuelve cada vez más "discreto". En tercer lugar, y entendemos que este aspecto es el más importante, en espacios de trabajo transitados por "clientes", la vigilancia a partir de la tecnología de la filmación vuelve "ambivalente" el objeto del control: ¿quiénes son observados: los trabajadores o los clientes? Ya afirmamos en apartados anteriores que los trabajadores sostienen que las filmadoras cumplen la función de controlar a los clientes para "evitar robos". Ahora bien, podríamos decir que si esta forma de control es sólo discretamente visible y además no es en definitiva percibida como control, no estaría cumpliendo el objetivo de "inducir" a los trabajadores a "trabajar correctamente", función inherente a toda vigilancia. Por este motivo, si bien creemos que la "filmación" no es la forma de control central de esta empresa, no por ello deja de ser un recurso más que complementa otros procedimientos y mecanismos.
  • 13. Uso de , proporciones y números comparativos.
  • 15. Proporciones. • Las proporciones muestran que incluso después de la crisis financiera de 2008, los directores generales continúan ganando exponencialmente más que sus empleados. • En Macy's, el CEO ganó 11.1 millones de dólares en el último año fiscal, 806 veces el sueldo de su empleado promedio. En Gap, el director ejecutivo ganó 15.6 millones, o 2,900 veces el sueldo del empleado promedio. • En los últimos años, la compañía ha realizado importantes inversiones en sus trabajadores, incluido el aumento de su salario mínimo a 11 dólares por hora en febrero, dijo el vocero Randy Hargrove. • Walmart también ha invertido dinero en programas de capacitación y educación para empleados. • "Se trata de trasladar a las personas más allá de los empleos de nivel inicial al brindar a los empleados trayectorias profesionales más claras, capacitación basada en las habilidades y mayor control de su horario", agregó. • McMillon ha ocupado el mejor puesto de Walmart desde 2014. Bajo su liderazgo, el minorista ha logrado grandes avances en las ventas en línea, mientras que trata de mantenerse competitivo con Amazon. • Para el último año fiscal de Walmart, McMillon recibió un salario de 1.3 millones de dólares. La mayor parte de su compensación vino en forma de premios de acciones.