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Transformación de los Sistemas en una Empresa Familiar

12 de Apr de 2017
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Transformación de los Sistemas en una Empresa Familiar

  1. “TRANSFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS EN UNA EMPRESA FAMILIAR” FAMILY BUSINESS ASSOCIATES MÉXICO
  2. 1. Sistema Familiar  La familia evoluciona en las generaciones de manera natural en número, siendo dos socios en la primera generación de los padres, incrementándose está a seis aproximadamente con los hijos, a 20 con los nietos y a 100 con los biznietos.  Lo más importante que aporta el sistema familiar a la empresa es el amor, los valores y la entrega al negocio, siendo esto importante para que se convierta desde la primera generación n una familia de empresarios. Cuando se pierde el amor y la entrega la empresa familiar desaparece.
  3. 2. Sistema Cuerpos de Gobierno y Estructura  Este sistema debe transformarse de un gobierno autoritario del fundador en n gobierno participativo con la integración de los hijos y posteriormente de los nietos en donde se trabaja en equipo para cuidar a la familia y al negocio.  En la segunda generación, la estructura de la empresa debe contar ya con un consejo consultivo en donde se dirige y se toman las grandes decisiones de dos o más generaciones.  Lo que inicialmente es la empresa del dueño se transforma en Familia de Empresarios con varias empresas exitosas que necesitan una estructura especial en donde cada unidad de negocios debe ser cuidada por un socio o por un profesional. Cuando hay muchas empresas surge la necesidad de crear un corporativo que ordene y aplique las mejores prácticas en todas las empresas.
  4. 3. Sistema de Protocolo y Políticas  El consejo donde participan varias generaciones elabora y aprueba su Protocolo que contiene la historia de la empresa, la intención del dueño al fundarla y los valores iniciales. El protocolo es parecido al acta constitutiva de un país.  También es necesario el Libro de Políticas de los socios que nos definen reglas que evitaran conflictos a futuro, tales como la operación del consejo, los sueldos y prestaciones de los socios, reparto de utilidades, sucesión de acciones, etc.  Estos libros de políticas se revisan y actualizan anualmente para mantenerlos al día y adaptarlos los cambios frecuentes del entorno.
  5. 4. Sistema de Planeación  Originalmente en la empresa en la primera generación no era necesaria la planeación pues esta era el sueño del fundador que realizaba en su trabajo día con día.  En la segunda generación en donde ya existen varios dueños incluyendo a los hijos, se transforma el proceso de planeación, elaborando un sueño compartido a futuro de las dos generaciones, la Familia de Empresarios empieza a funcionar.  En un proceso formal de Planeación es necesario además decidir la Visión a Futuro, los Objetivos a lograr anualmente a nivel grupo y de cada unidad de negocios, contándose además con los presupuestos anuales y mensuales con los cuales se da el seguimiento.
  6. 5. Sistemas Funcionales  En la Empresa Familiar inicial en su primer ciclo las funciones de operaciones, Marketing, Sistemas y Capital Humano no están muy desarrolladas, ya que el dueño las hace él personalmente.  En la Familia de Empresarios con un negocio más grande o varias empresas es necesario transformar cada una de las funciones y esto se realiza normalmente contratando consultores externos o profesionales para cada una de las funciones.  La transformación funcional ocurre al tener primero jefes de departamento después gerentes y finalmente directores corporativos de cada función que controlan y aplican las mejores prácticas en todas las empresas de la familia.
  7. 6. Sistema de Sucesión de Liderazgo  En la Familia de Empresarios existen planes de vida y carrera para cada socio integrados a la visión futura del grupo preparándolos para ser mejores líderes y empresarios.  En una familia de empresarios no todos los sucesores trabajan en la empresa pues algunos de ellos pueden ser profesionistas, artistas, médicos pero estos como socios de la empresa deben participar en las asambleas de accionistas en los consejos y para estos puestos también ellos necesitan una preparación.
  8. 7. Sistema de Sucesión Patrimonial  En las Familias de Empresarios hay una sucesión justa y equitativa para los hijos e hijas en donde se toma en cuenta el amor y la entrega que se ha tenido en el negocio asegurándose sobre todo a los dueños y fundadores.
  9. Tecnología Del Mapa Estratégico de Empresas Familiares   FBA ha desarrollado la tecnología con la cual se transforma una Empresa Familiar en Familia de Empresarios usando sus investigaciones y experiencias de más de 20 años y con un grupo de expertos asociados en todos los sistemas.  Esta tecnología se está aplicando, con éxito, en múltiples empresas creando gran bienestar para la familia, éxito para la empresa y una gran aportación a la sociedad.  (Ver más de esta tecnología: www.fba-mexico.com)
  10. Enrique Muller AUTOR
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