1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PORLAMAR
ARQUITECTURA
CÓD.: 41
SECCIÓN “2A”
INFORMÁTICA.
Realizado por:
Francys Amorin
C.I.26.469.730Porlamar, Marzo 2017
Planificación de
proyectos utilizando la
herramienta Microsoft
Project (MapaConceptual)

2. Microsoft Project (Software para
la planificación de proyectos)
¿Qué es Proyecto?
Desarrollo de las
partes de un
proyecto
GESTIONES
a. Definición de las
tareas
b. Identificación de
los hitos
c. Evolución de los
recursos
d. Refinamiento del
plan
Secuencia definida de eventos con un
principio y fin identificados que se
centran en alcanzar un objetivo claro.
• Fijación de los objetivos del proyecto
• Evalúe su proyecto y defina un objetivo
• Tareas
• Hitos
• Recursos
Comienzo en
Microsoft Project
 Tiempo
 Costo
 Recursos
Comunicación de
los resultados y
procesos
Finalización del
Proyecto
Evaluación del
rendimiento del
proyecto finalizado
Cierre
• Crear un plan realista de proyecto
• Gestionar el proyecto y ajustarse
a los cambios
• Comunicación de los resultados y
el progreso
• Evaluar el rendimiento del
proyecto una vez finalizado
Identificación fases del proyecto
Herramientas
(DIAGRAMAS)
GANTT PERT
Desarrollo independiente de
sistemas de administración
de proyectos, Gantt
desarrolló un modo de
representar gráficamente
las actividades a lo largo de
una escala de tiempo.
Diagrama de red. Cada tarea es
representada por un recuadro,
llamado nodo, contiene
información básica de la tarea.
Representación de como se
mantienen conectadas las
tareas del proyecto
Integración de
proyectos
Alcance
Calidad
Costo
Tiempo
Riesgo
Se da el desarrollo del proyecto,
seguido con la ejecución del mismo
y el control.
Identificación de los riesgos,
luego un análisis cualitativo y
cuantitativo para responder al
riesgo.
Antes debe existir un planteamiento
que asegure la calidad del
producto.
Existe una planificación del
alcance, se verifica y luego es
sometido a un control.
Se debe tener un presupuesto y
estimación del gasto.
Debe existir una estimación del
tiempo de las actividades y deben
tener na secuencia.  Puede probar que está sobrecargado con
trabajo.
 Puede probar que su proyecto es
personal.
 Puede probar que el proyecto es escaso.
 Serás capaz de pronosticar mejor el
proyecto y evitar sorpresas de última
hora.
 Ahorrarás tiempo como jefe de
proyecto.
 Serás un gestor de proyectos más eficaz.
BENEFICIOS