1. LEAN IN FINANCE
De lean-aanpak

2. Realisatie van de bedrijfsdoelstellingen
 Grip helpt door zingeving onze klanten om efficiënter te werken, waarde toe te voegen en
zodoende actief bij te dragen aan de realisatie van de bedrijfsdoelstellingen.
 Wij willen dat onze dienstverlening een blijvende impact heeft op de ontwikkeling van een
organisatie én op de ontwikkeling en arbeidsvreugde van de mensen die hier werken. Hiertoe
zoeken wij de zingeving van:
 De organisatie
 De afdeling
 Het project
 De collega’s

3. STAAN WIJ VOOR
HIER
Realisatie van de bedrijfsdoelstellingen
 Grip helpt door zingeving onze klanten om efficiënter te werken, waarde toe te voegen en
zodoende actief bij te dragen aan de realisatie van de bedrijfsdoelstellingen.
 Wij willen dat onze dienstverlening een blijvende impact heeft op de ontwikkeling van een
organisatie én op de ontwikkeling en arbeidsvreugde van de mensen die hier werken. Hiertoe
zoeken wij de zingeving van:
 De organisatie
 De afdeling
 Het project
 De collega’s

4. DOEN WIJ DIT?
Hoe
Aan alles wat wij doen, hoe we het doen, de keuzes die wij hierbij
maken, liggen onze kernwaarden ten grondslag.
Verbetering
Er is altijd ruimte voor verbetering. Verbeteren is een continu aandachtspunt/proces,
ook wanneer er geen sprake is van acute noodzaak tot verandering. Dit geldt zowel voor
mensen als voor organisaties. Stilstaan is achteruit gaan.
Kwaliteit
Vakinhoudelijke kennis vergaar je in de praktijk. Wij hebben met de spreekwoordelijke
poten in de klei gestaan. De combinatie van ruime praktijkervaring en een objectieve
blik maakt dat we de juiste methodiek en instrumenten toepassen waarmee we
veranderingen aanbrengen die meetbaar succes opleveren.
Energie
“Where focus goes, energy flows”. Door processen continu te verbeteren, ontstaat
energie en ruimte voor vernieuwing. Mensen die zin hebben in hun werk, voegen zin
toe.

5. FINANCE KADER
Het
In uw geval

6. AANPAK
Onze
Analyseer
feiten
2.
Genereer
oplossing
3.
Plan
uitvoering
4.
Voer
oplossing uit
5.
Check
& Borg
6.
Smart
Fact based
Gedragen door
organisatie
Verantwoordelijkheid
bij team
Implementatie
Evaluatie
1. Definieer probleem
en doelstelling
In uw geval

7. IMPLEMENTATIE
Een effectieve
NULMETING
 Klantwaarde
 Tijdsregistratie
 Inventarisatie volumes
 Inventarisatie output
 Competenties toetsenAMBITIE
BEPALEN
UITVOERING + PILOT
 Uitvoering projecten
 Opstart Pilots
 Evaluatie PilotsPLAN VAN AANPAK
 Ambitie heroverwegen
 Quickwins implementeren
 Projecten bepalen
 Opleidingsbehoefte bepalen
IMPLEMENTATIE/UITROL
 “Best-in-class” proces
 Training
 Coaching on the job
CONTINUE
VERBETEREN
/PERFECTIE
VOOR DOEN
Door Grip consultant
NA DOEN
Ondersteuning door Grip consultant/coach
ZELF DOEN
Coaching door Grip consultant/coach

8. WE STREVEN ERNAAR
ONSZELF OVERBODIG TE MAKEN
snel maar realistisch
WERVING & SELECTIEINTERIM MANAGEMENTPROJECTMANAGEMENTCONSULTANCY
www.gripopfinance.nl
franklin@gripopfinance.nl