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Escuela de: Ingeniería
Nombre:
Apellido:
Matricula:
Materia: Gestión humana
Carrera: ING en Software
Tema: gestión humana
Tarea: I
Sección: 1241
Fecha: 29-10-2021
Facilitador:
País: República Dominicana

I. Lectura del Capítulo 5, a partir de la página 127, del libro "Administración de
recursos humanos ". Decimoprimera Edición, Editorial Pearson; del autor R. Wayne
Mondy.
A partir de la lectura realizada: Elaboración de un cuadro comparativo sobre los
tipos de reclutamiento (interno y externo), en el cuadro, debe incluir las siguientes
informaciones:
a) Fuentes de reclutamiento
b) Métodos de reclutamiento
c) Ventajas del reclutamiento interno
d) Desventajas del reclutamiento interno
e) Ventajas del reclutamiento externo
f) Desventajas del reclutamiento externo
II. Lectura del Capítulo 6, a partir de la página 157, del libro "Administración de
recursos humanos ". Decimoprimera Edición, Editorial Pearson; del autor R. Wayne
Mondy.
A partir de la lectura realizada: Elaboración de un Diario de Doble Entrada, en la
primera columna, deberán colocar las ideas textuales expuestas por el autor, y en la
segunda columna, deberán realizar un análisis crítico de lo que propone el autor del
libro.
Fuentes de reclutamiento Las fuentes de reclutamiento son los
espacios donde se localizan los
candidatos calificados, como las
universidades o los competidores.
Métodos de reclutamiento Los métodos de reclutamiento son los
medios específicos que se utilizan para
atraer a los empleados potenciales hacia
la empresa, como el reclutamiento en
línea.
Ventajas del reclutamiento
interno
1)le sale menos costoso a la compañía
2)los empleados están más motivados
3) es más rápido adquirir los empleados
4) conocimiento del entorno de trabajo
Desventajas del reclutamiento
interno
1)Frustraciones de ambiciones
2)conflicto de intereses
3)corren el riesgo de promover a un
empleado que no este capacitado
4)desmotiva a al personal no elegido
Ventajas del reclutamiento
externo
1)mayor cantidad de candidatos, para
escoger
2)se puede innovar, hacer cosas
diferentes
3)llegan nuevas ideas
Desventajas del reclutamiento
externo
1)le sale más caro a la compañía
2)puede traer conflictos, con el personal
actual
3)se toma más tiempo en buscarlo e
ingresarlos a sus labores

Fuente: Capítulo 6, del libro "Administración de recursos humanos ". Decimoprimera
Edición, Editorial Pearson; del autor R. Wayne Mondy. universidad abierta para adultos
Las ideas textuales expuestas por el
autor
Análisis crítico de lo que propone el
autor del libro.

Importancia de la selección de empleados:
muestra la importancia
de elegir un empleado a la hora de hacer un
reclutamiento en una empresa.
Los factores ambientales que afectan el
proceso de selección son estos que se
escapan de las manos del personal de
recursos humanos, como cuando no hay
tiempo para elegir al mejor candidato o
cuando un jefe impone a alguien por encima
de los que están mejor capacitados.
La descripción del proceso de selección se
apega, al primer contacto de la empresa con
el candidato, es decir su primer examen.
Explicar la importancia de la entrevista
preliminar, como la evaluación cara a cara
que un candidato tiene con recursos
humanos, es la parte donde el candidato tiene
la oportunidad de dar una buena impresión.
Describir la revisión de solicitudes de
empleo y de los currículos: es donde el
personal de recursos humanos lee los
currículos de los candidatos
Explicar Las ventajas y los problemas
potenciales del uso de pruebas de
selección, la ventaja es que mediante ella
podemos medir la capacidad de los
candidatos, pero el problema es que quizás
un buen candidato saque menor nota que un
mal candidato, por motivo de nervios o de
estrés.
Describir las características de las
pruebas de selección adecuadamente
diseñadas. Aquí se selecciona el mejor
candidato evaluado. Explicar la
importancia de la entrevista de empleo y
describir los tipos generales de
entrevistas. Es la entrevista donde le
explican al candidato cuál puede ser su papel
en la empresa, esta entrevista puede ser de
una persona o grupal.
Explicar el uso de la investigación previa
al empleo (incluyendo la verificación de
los antecedentes y de las referencias). En
este caso se investiga al candidato para ver
su integridad y sus antecedentes.
Luego se hacen los exámenes médicos para
ver las condiciones de salud del participante.
Describir el sistema de seguimiento de
los candidatos: Es donde introducen todos
los datos del participante finalista para que la
computadora elija el mejor.
En este tema, pude aprender cosas que
desconocía. Trabajo en una empresa
multinacional, hace alrededor de 8 años y
cuando me estaban reclutando, fue un poco
diferente a lo que el autor se refiere, pero con
esto no quiero decir, que el autor está
equivocado, pero en la mayoría de compañías
los procedimientos son muy diferentes ósea
no se cumplen.
Pero, así como he visto en el texto cosas que
en la vida real no funcionan así, estoy de
acuerdo con el autor, cuando expone acerca
de que, si no se llevan a cabos estos
procedimientos, la compañía está haciendo
una mala contratación.
Pero hay compañías que están cambiando su
forma de reclutamiento y están adoptando
este modelo que explica el autor.