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liderazgo sobre cómo hacer una visión

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• Mucha gente abandona su visión
cuando se da cuenta que su plan
ha fallado, pero un error muy
común es interpretar el fallo de un
plan como el fracaso de la visión.
a) La visión es lo que podría y
debería ser.
b) El plan es la suposición sobre la
mejor manera de realizar la
visión.
• Cuando suponemos que un plan
puede ayudar a dar cumplimiento
a la visión y nos equivocamos,
podemos experimentar cierto
grado de fracaso.
• Esto no es una señal para
abandonar la visión, sino para
modificar o abandonar el plan.
Harland David Sanders
Intentó vender la receta de su pollo frito, y
1009 restaurantes le dijeron que no. Uno
le dijo que si, y nació KFC.
“Todos nos reíamos porque algunos
escritores consideraban a papá como
un gran estratega que había
desarrollado de forma intuitiva unos
complejos planes y los había puesto en
práctica con precisión. Papá florecía en
medio del cambio, y ninguna decisión
suya fue sagrada jamás”
Sam Walton
1918-1992
• La decepción le guió a instituir la
Epic Fail Pastors Conference
[Conferencia de pastores
épicamente fracasados] "una
reunión para pastores y líderes en
busca de entender cómo Dios
trabaja a través del fracaso“
• Fail: Finding Hope and Grace in
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  • 2. • Mucha gente abandona su visión cuando se da cuenta que su plan ha fallado, pero un error muy común es interpretar el fallo de un plan como el fracaso de la visión. a) La visión es lo que podría y debería ser. b) El plan es la suposición sobre la mejor manera de realizar la visión.
  • 3. • Cuando suponemos que un plan puede ayudar a dar cumplimiento a la visión y nos equivocamos, podemos experimentar cierto grado de fracaso. • Esto no es una señal para abandonar la visión, sino para modificar o abandonar el plan.
  • 4. Harland David Sanders Intentó vender la receta de su pollo frito, y 1009 restaurantes le dijeron que no. Uno le dijo que si, y nació KFC.
  • 5. “Todos nos reíamos porque algunos escritores consideraban a papá como un gran estratega que había desarrollado de forma intuitiva unos complejos planes y los había puesto en práctica con precisión. Papá florecía en medio del cambio, y ninguna decisión suya fue sagrada jamás” Sam Walton 1918-1992
  • 6. • La decepción le guió a instituir la Epic Fail Pastors Conference [Conferencia de pastores épicamente fracasados] "una reunión para pastores y líderes en busca de entender cómo Dios trabaja a través del fracaso“ • Fail: Finding Hope and Grace in the Midst of Ministry Failure [Fracaso: Encontrando esperanza y gracia en medio de un ministerio fracasado] J. R. Briggs
  • 7. • Los planes fallidos producen siempre una fuerte repercusión de emociones negativas. Si interiorizamos y personalizamos eras emociones, corremos el riesgo de que nos convenzan de que somos unos fracasados. • Cuando ves el éxito como un logro, tiendes a ver el fracaso como lo opuesto. Esto ocurre cuando confundes erróneamente el fracaso, que es solo temporal, con la derrota, que es final. La derrota es un fin; el fracaso es un medio.
  • 8. • Los que observan desde el exterior, no van a poder distinguir entre el plan y la visión. • Tal vez a los que están colaborando con usted también les pase lo mismo, por esta razón, cuando un plan fracasa, es necesario volver a lanzar la visión para que puedan dejar el plan y volver a la visión.
  • 9. • La exhortación de Nehemías de que “se acordaran del Señor grande y temible” fue su forma de volver a lanzar la visión. “Y cuando oyeron nuestros enemigos que lo habíamos entendido, y que Dios había desbaratado el consejo de ellos, nos volvimos todos al muro, cada uno a su tarea” Nehemías 4:15
  • 11. • Sea obstinado con respecto a su visión y flexible con respecto a su plan. • Las estrategias y los plazos siempre se pueden cambiar. Mientras usted revisa sus planes, es posible que Dios decida refinar su visión.
  • 12. • Cuando no se consigue la meta, el problema no estaba en la visión, sino en el plan. “La Mano de Dios aún está con nosotros” “Los planes iniciales son solo eso, son suyos y son iniciales. Por lo tanto se pueden cambiar y mejorar” Andy Stanley
  • 14. • Hay momentos en que todo visionario necesita tragarse su orgullo y revisar su plan para poder hacer correcciones y mejoras. • No permita que la fuente de la que procede una buena idea le impida dejar que lo ayude a alcanzar una mejor meta. • No olvide quién y por qué le llamó, por lo tanto si es necesario revise su plan y luego espere a que Él haga funcionar lo que Él mismo originó.
  • 17. 1. El Tiempo (el uso). 2. Una mala sacudida.
  • 18. El desgaste normal Los hombres y las mujeres del pueblo protestaron enérgicamente contra sus hermanos judíos, pues había quienes decían: «Si contamos a nuestros hijos y a nuestras hijas, ya somos muchos. Necesitamos conseguir trigo para subsistir». Otros se quejaban: «Por conseguir trigo para no morirnos de hambre, hemos hipotecado nuestros campos, viñedos y casas” Nehemías 5:1-3
  • 19. La alineación “Tiene que haber una sola mente que controle; de lo contrario no podría haber acuerdo en nada” Abraham Lincoln
  • 20. • Por más eficaz que haya sido el lanzamiento de su visión, usted debe esperar normalmente: 1. Gente que se salga de su alineación. 2. Gente que tire muy sutilmente en una dirección contraria. 3. Gente que desarrolle una visión en competencia con la suya.
  • 21. ¿Qué puede hacer que un equipo pierda su alineación?
  • 22. EL tiempo • Con el tiempo las personas suelen desviarse y pierden su pasión. • Las necesidades que surgen con el tiempo pueden hacer que estas generen hasta propia agenda. • Usted no puede realizar lo que Dios le ha puesto en el corazón con un equipo que ha perdido su enfoque.
  • 25. Las sacudidas • Otra cosa que tiene el potencial de terminar con el enfoque de un equipo son los sucesos inesperados: a) Crisis. b) Matrimonio. c) Pandemia. d) Muerte de un ser querido. e) Mejor trabajo o más ocupaciones.
  • 26. • En lugar de trabajar para sacar adelante la visión, las personas suelen trabajar para: a) Guardar empleo. b) Recibir el crédito por lo que hacen. • Entonces comenzarán las pugnas de liderazgo y los menos comprometidos y fieles buscarán la forma de irse.
  • 27. • En esta situación es tentador que el líder se centre en solucionar los problemas, en lugar de centrarse en la visión. • Por supuesto: una crisis requiere atención, pero los problemas de alineación empeoran cuando la crisis continúa siendo el punto focal y se descuida la visión. • Las visiones prosperan en un ambiente de unidad, pero mueren en un ambiente de desunión.
  • 30. “Cuando las personas funcionan desde el punto de vista de su propio adelanto personal y de su propia protección, la alineación se evapora y lo que gobierna es la ineficacia. Usted comienza a medir en galones por kilómetro, en lugar de medir en kilómetros por galón” Andy Stanley
  • 31. Localización del problema 1. Tratan de controlar en lugar de servir.
  • 32. 2. Manipulan a la gente y las circunstancias para adelantar su agenda propia.
  • 33. 3. No se manifiestan dispuestos a resolver frente a frente sus diferencias. • Se contentan con permitir que el chisme ocupe el lugar de la confrontación. • Optan por hablar de usted en lugar de hablar con usted. • Prefieren quedarse con el corazón herido en lugar de perdonar. • Usan ese sentimiento herido para justificar su propia agenda.
  • 34. 4. No están dispuestos a creer lo mejor con respecto a sus compañeros de equipo. • Todos son inocentes mientras no se demuestre su culpa. Cuando los miembros de un equipo comienzan a trabajar en sus agendas secundarias, comienzan también a sospechar de todos los demás.
  • 35. 5. Consideran los fracasos de los miembros del equipo como éxitos personales.
  • 38. “Cuando las personas funcionan desde el punto de vista de su propio adelanto personal y de su propia protección, la alineación se evapora y lo que gobierna es la ineficacia. Usted comienza a medir en galones por kilómetro, en lugar de medir en kilómetros por galón” Andy Stanley
  • 39. Localización del problema 1. Tratan de controlar en lugar de servir.
  • 40. 2. Manipulan a la gente y las circunstancias para adelantar su agenda propia.
  • 41. 3. No se manifiestan dispuestos a resolver frente a frente sus diferencias. • Se contentan con permitir que el chisme ocupe el lugar de la confrontación. • Optan por hablar de usted en lugar de hablar con usted. • Prefieren quedarse con el corazón herido en lugar de perdonar. • Usan ese sentimiento herido para justificar su propia agenda.
  • 42. 4. No están dispuestos a creer lo mejor con respecto a sus compañeros de equipo. • Todos son inocentes mientras no se demuestre su culpa. Cuando los miembros de un equipo comienzan a trabajar en sus agendas secundarias, comienzan también a sospechar de todos los demás.
  • 43. 5. Consideran los fracasos de los miembros del equipo como éxitos personales.
  • 44. El momento de actuar Y me enojé en gran manera cuando oí su clamor y estas palabras. Entonces lo medité, y reprendí a los nobles y a los oficiales, y les dije: ¿Exigís interés cada uno a vuestros hermanos? Y convoqué contra ellos una gran asamblea Nehemías 5:6-7
  • 45. Realineando… También yo y mis hermanos y mis criados les hemos prestado dinero y grano; quitémosles ahora este gravamen. Os ruego que les devolváis hoy sus tierras, sus viñas, sus olivares y sus casas, y la centésima parte del dinero, del grano, del vino y del aceite, que demandáis de ellos como interés. Y dijeron: Lo devolveremos, y nada les demandaremos; haremos así como tú dices. Entonces convoqué a los sacerdotes, y les hice jurar que harían conforme a esto. Además sacudí mi vestido, y dije: Así sacuda Dios de su casa y de su trabajo a todo hombre que no cumpliere esto, y así sea sacudido y vacío. Y respondió toda la congregación: ¡Amén! y alabaron a Jehová. Y el pueblo hizo conforme a esto. Nehemías 5:8-9
  • 46. Actúe • Para resolver los problemas de alineación, es necesario explicar cómo la cuestión que usted está enfrentando afecta la visión original. • Mientras lo hace sea ejemplo del tipo de conducta que lleva a la alineación entre los miembros del equipo. 1. Guie; no controle. 2. Sea una persona íntegra. 3. Resuelva sus diferencias cara a cara. 4. Crea lo mejor con respecto a los demás miembros del equipo.
  • 48. • Su influencia es mucho más crítica para el éxito de la visión que la posición que usted tenga. • Muchas veces, la influencia es el único vehículo disponible para mover a lo demás a la acción y en la mayoría de los casos es más que suficiente. • Los visionarios deben mover a la gente desde el lugar donde están hasta el lugar donde creen que podrían y deberían estar, para lograrlo la posición es optativa, pero la influencia es esencial.
  • 49. • Con frecuencia la pasión que acompaña a una visión clara que viene de Dios, es todo lo que hace falta para aumentar la influencia del visionario. • Una vez que el alma de Nehemías comenzó a arder por la situación en Jerusalén se convirtió en un hombre que fue capaz de influir sobre un rey y sobre todo un pueblo totalmente abatido.
  • 50. • Con frecuencia la pasión que acompaña a una visión clara que viene de Dios, es todo lo que hace falta para aumentar la influencia del visionario. • Una vez que el alma de Nehemías comenzó a arder por la situación en Jerusalén se convirtió en un hombre que fue capaz de influir sobre un rey y sobre todo un pueblo totalmente abatido.
  • 51. Cosas que pueden aumentar la influencia 1. Riqueza. 2. Rango. 3. Edad. 4. Capacidad para comunicarse. 5. Belleza. 6. Estudios. 7. Logros. • En nuestra visa adulta, las personas que tienen influencia, tienen poca autoridad en el sentido tradicional, y nunca llevan consigo algún símbolo de poder…pero ¿Qué tienen de especial para que les permitamos que influyan tanto en nuestras vidas?
  • 52. El ingrediente esencial • Toda persona que haya recibido una visión dada por Dios y la haya puesto en práctica con éxito, ha desarrollado una autoridad que no descansa en su cargo o en sus logros, sino en una convicción interna y la disposición personal de actuar conforme a esa convicción. • La alineación de las convicciones de la persona con su conducta es lo que hace su vida persuasiva y es la clave de la influencia sostenida.
  • 53. • La frase que mejor describe esta dinámica es “autoridad moral”
  • 54. • La autoridad moral es el ingrediente imprescindible, crítico y no negociable de la influencia sostenida. • La autoridad moral es la credibilidad que uno gana cuando actúa de la misma forma en que habla. • Es la relación que ven los demás entre lo que lo que usted dice y lo que hace; entre lo que afirma ser y lo que es.
  • 55. • La persona con autoridad moral se halla por encima de todo reproche, es decir existe una alineación entre convicción y acción; entre creencia y conducta. • La falta de coherencia entre lo que dice y lo que hace, hiere de muerte la influencia de un líder. • Hace falta toda una vida para ganar autoridad moral, pero se puede perder en un instante y es casi imposible volver a recuperarla.
  • 57. David “Paul” Yonggi Cho 1936-2021
  • 59. La gran decisión de Nehemías También desde el día que me mandó el rey que fuese gobernador de ellos en la tierra de Judá, desde el año veinte del rey Artajerjes hasta el año treinta y dos, doce años, ni yo ni mis hermanos comimos el pan del gobernador. Pero los primeros gobernadores que fueron antes de mí abrumaron al pueblo, y tomaron de ellos por el pan y por el vino más de cuarenta siclos de plata, y aun sus criados se enseñoreaban del pueblo; pero yo no hice así, a causa del temor de Dios. Nehemías 5:14-15
  • 60. La Fuente • La decisión de Nehemías de no utilizar la parte de los víveres que le correspondían como gobernador, brotó de su amor a Dios y su compromiso con la visión. • Nehemías renunció a la parte del gobernador para mantenerse sin culpa delante de Dios. • Dios no lo había enviado a Jerusalén a convertirse en un rico gobernador, su nombramiento como gobernador era el medio para el cumplimiento de la visión.
  • 61. • La autoridad moral es el reflejo de la consagración de un hombre o mujer que se halla fuera del ámbito de la influencia del liderazgo. Es consecuencia del compromiso de hacer lo que es correcto, cueste lo que cueste. • En su condición de líder, usted tiene que estar dispuesto a hacer lo que sea correcto, aunque ponga en peligro su visión.
  • 62. Atajos • Los atajos en la superficie parecen una forma de acelerar la visión. Son una manera de lograr que se hagan las cosas, o de ponerlas en movimiento. • Nehemías no podía ignorar en conciencia lo que aquellos funcionarios le estaban haciendo al pueblo, él no podía volver la espalda a la injusticia y fingir que nada pasaba para que la visión no se detenga.
  • 64. He aquí una pregunta sobre la que debe reflexionar cuando se encuentre en una encrucijada del camino.
  • 65. ¿Me llevaría Dios a abrazar una visión que me obligue a hacer algo prohibido por Él?
  • 67. • Mantenga a toda costa su autoridad moral, sin ella usted deja de ser un líder digno de ser seguido. • La autoridad moral está enraizada en el anhelo de complacer a Dios antes que a los hombres.
  • 69. La receta • El desarrollo y mantenimiento de la autoridad moral exige tres cosas: carácter, sacrificio y tiempo.
  • 70. Carácter • El carácter consiste en hacer lo que sea correcto, tal como Dios lo define. • Nehemías no exigió la asignación de víveres a la cual tenía derecho legal, simplemente porque no era correcto hacerlo en esas circunstancias. • La dedicación de Nehemías a la reconstrucción del muro era secundaria, con respecto a hacer lo que fuera correcto.
  • 71. • Para ser una persona de carácter usted necesita someterse a las normas, valores y principios de Dios. • El carácter exige que sigamos en ese estado de sometimiento, cuando la ley de Dios parece tener sentido y cuando no. • Da por sentado que usted va a permanecer en su Palabra cuando lo beneficie y cuando lo “perjudique” • Los hombres de carácter hacen lo correcto, aun cuando al hacerlo se retraigan o se desmantele su visión.
  • 72. Sacrificio • La persona que lleva adelante la visión debe subir la plataforma y demostrar que está dispuesto a sacrificarse para que la visión se haga realidad. • Efectos de un sacrificio sincero: 1. La gente que lo rodea capta un destello de lo que hay en su corazón. 2. Usted también capta ese destello.
  • 73. • El sacrificio penetra la resistencia superficial y autoprotectora que presentan los que andan buscando excusas para no ayudarlo ni apoyarlo, además silencia a sus críticos. “El argumento más poderoso que puede presentar un orador, es el de su experiencia personal, el auditorio puede estar en desacuerdo con él, pero no lo puede estar con la realidad de una convicción convertida en vida” Andy Stanley
  • 74. Tiempo • La autoridad moral no se logra de un día para el otro. • La autoridad moral se desarrolla a través de una serie de respuestas adecuadas a circunstancias sobre las cuales no tenemos el control. • Usted podrá dedicar ejercicios y disciplinas que le fortalecerán el carácter, pero solo logrará tener autoridad moral cuando ese carácter sea puesto a prueba. • Su reacción ante esas pruebas es lo que va a determinar su autoridad moral.
  • 79. Hallar lo perdido • Conseguir el perdón de la gente es una cosa, y recuperar la autoridad moral es otra totalmente distinta. • ¡Piense en el ejemplo que dio Zaqueo! • ¿Qué cree que pensó la gente cuando anunció que daría la mitad de sus vienes a los pobres? • ¿Qué cree que ellos pensaron cuando anunció que pagaría cuatro veces lo que había quitado ilegalmente?
  • 80. • Si usted perdió la autoridad moral, recuperarla le va a costar. Las palabras solas no van a ser suficiente. • Es necesario que se haga plenamente responsable de sus acciones y de las consecuencias de éstas. • El arrepentimiento DE CORAZÓN le ganará el favor de Dios, pero no el de los hombres.
  • 84. Siniestra invitación Sanbalat, Tobías, Gesem el árabe y los demás enemigos nuestros descubrieron que yo había terminado la reconstrucción de la muralla y que no quedaba ninguna brecha; a pesar de que todavía no habíamos levantado las puertas en sus respectivos lugares. Así que Sanbalat y Gesem enviaron un mensaje pidiéndome que me encontrara con ellos en una de las aldeas de la llanura de Ono. Pero me di cuenta de que ellos tramaban hacerme daño. Nehemías 6:1-2
  • 85. Entonces les envié unos mensajeros con esta respuesta: Estoy haciendo un trabajo muy importante y no tengo tiempo para ir a hablar con ustedes. No voy a detener las obras para ir a reunirme con ustedes. Me enviaron el mismo mensaje cuatro veces y todas las veces les respondí lo mismo. Nehemías 6:3-4