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Presentación TG Raúl Ruiz Maldonado.pptx

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  1. 1. SALARIO EMOCIONAL Y SU RELACIÓN CON LA ROTACIÓN DEL PERSONAL EN FUNDACIÓN GÉNESIS EMPRESARIAL EN EL MUNICIPIO DE CUILAPA, DEPARTAMENTO DE SANTA ROSA RAÚL RUIZ MALDONADO Maestría en Gerencia Administrativa de Recursos Humanos
  2. 2. SALARIO EMOCIONAL Y SU RELACIÓN CON LA ROTACIÓN DEL PERSONAL EN FUNDACIÓN GÉNESIS EMPRESARIAL EN EL MUNICIPIO DE CUILAPA, DEPARTAMENTO DE SANTA ROSA Descripción del Proyecto: La rotación de personal con relación al salario emocional son variables que se encuentran relacionadas con la problemática a indagar, situación que hoy en día es preocupante por el desempleo que existe en nuestro país. Alcance del Proyecto: El proyecto pretende la creación de un modelo de salario emocional ya que aunque los trabajadores de la institución cuenten con beneficios no económicos, el estar establecidos por escrito les brinda comodidad e incentiva al cumplimiento de sus metas, además de estar sujeto a cambios que los mismos trabajadores puedan proponer.
  3. 3. SALARIO EMOCIONAL Y SU RELACIÓN CON LA ROTACIÓN DEL PERSONAL EN FUNDACIÓN GÉNESIS EMPRESARIAL EN EL MUNICIPIO DE CUILAPA, DEPARTAMENTO DE SANTA ROSA Objetivo General: Crear un modelo de salario emocional para disminución de rotación del personal en Fundación Génesis Empresarial en el municipio de Cuilapa, departamento de Santa Rosa. Objetivos Específicos: ❖ Identificar la motivación laboral de los colaboradores dentro de la Fundación Génesis Empresarial del municipio de Cuilapa. ❖ Establecer las causas de la rotación del personal en Fundación Génesis Empresarial del municipio de Cuilapa. . ❖ Determinar la relación que existe entre las dos variables de estudio (rotación de personal y salario emocional)
  4. 4. RESULTADOS ESPERADOS POR OBJETIVO Del objetivo general se tiene un resultado esperado de Creación de un modelo que sirva de base para que el área de Recursos Humanos de la fundación Génesis Empresarial lo someta a revisión y aprobación tanto de los directivos de la institución como de los representantes de los empleados para que sean ecuánimes los beneficios que se obtendrán. Del primer objetivo específico se espera identificar algunas premisas que motivan a los empleados de la institución a mejorar la calidad de su trabajo, al cumplimiento de las metas y escuchar las necesidades que puedan estar atravesando. Del segundo objetivo específico se espera establecer alguna de las causas que motivan a los trabajadores a retirarse de la empresa. Del tercer objetivo específico se espera ver la relación que guardan el salario emocional con la rotación de personal, para ver la incidencia del primero sobre el segundo y así poder tratar de mejorar y reducir el índice de rotación.
  5. 5. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS POR OBJETIVO Del objetivo general se obtuvo la creación del modelo de salario emocional para la fundación Génesis Empresarial del municipio de Cuilapa, Santa Rosa, modelo que se encuentra contenido en el capítulo III de la investigación realizada. Del primer objetivo específico se obtuvieron diferentes recomendaciones de los empleados que fueron incluidas en el modelo de salario emocional y se realizó hincapié en los beneficios que ya han sido brindados. Del segundo objetivo específico se obtuvo información de los índices de rotación de personal de los últimos años y se pudo establecer que entre las principales razones de rotación de personal era la poca motivación que tenían los trabajadores para el cumplimiento de sus metas. Del tercer objetivo específico se pudo constatar la relación que existe entre el salario emocional y la rotación de personal, toda vez que un empleado que no goza de otros beneficios más que su salario mensual o quincenal raramente mantendrá fidelidad a su empresa y al tener oportunidad la abandonará.
  6. 6. CONCLUSIÓN POR OBJETIVO Del objetivo general se concluye que: “La creación de un modelo de salario emocional define muchas actitudes en la vida de los trabajadores tanto en el ámbito laboral como personal, ya que le permite integrar sus actividades familiares, su bienestar personal y cumplir a la vez con su meta laboral para obtener beneficio económico y beneficio psicológico.” Del primer objetivo específico se concluye que: “El salario emocional implica una mejora para la vida integral del trabajador y una mejora en los resultados de cualquier tipo de institución empleadora, brindando a la empresa fidelidad y estabilidad.”
  7. 7. CONCLUSIÓN POR OBJETIVO Del segundo objetivo específico se concluye que: “La rotación de personal afecta a la empresa económicamente y la categoriza como un lugar poco agradable para trabajar. Genera una descompensación en la carga de trabajo para los empleados de igual nivel que de quien prescinde del trabajo porque deben llevar la carga laboral mientras encuentran una persona idónea al puesto y mientras la misma se capacita lo suficiente.” Del tercer objetivo específico se concluye que: “Es estrecha la relación que guardan el salario emocional con la rotación de personal, ya que la ausencia del primero es causa principal de la segunda variable, el tener un modelo de salario emocional no garantiza a la empresa un índice de cero por ciento de rotación, pero la disminuye y aumenta el potencial del trabajador, al sentir que su trabajo es reconocido y le permite tener un equilibrio entre su vida personal y laboral.

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