プロジェクトマネージャを育てるのは誰か。 マネージャ？本人？それとも仕事がプロジェクトマネージャ候補を育てるのでしょうか。 プロジェクトマネージャを育てる 当事者から、育成に対する心構え、そして、ついやってしまう悪手を断ち、プロジェクトマネージャを育てる実践的な手法のエッセンスをお話しします。

1. C-6
プロジェクトマネージャの育て方
いなやまふみたか

2. portfolio
■アプリ開発チームのためのプロジェクトマネジメント
～チーム駆動開発でいこう！～ 2015/4/28 マイナビ

3. portfolio
■カワイイ後輩の育て方 （ノベル版） マイナビ版スピンオフ
C89頒布 第１巻１版４刷/ C90頒布 第２巻１版初版
■カワイイ後輩の育て方the Comic （コミック）
Comitia 115頒布 １巻１版４刷/ Comitia 116頒布 第２巻１版２刷
■チーム道で学ぶガルパン仕事術 第１巻初版 C90 夏コミ完売！

4. portfolio
実は、アユちゃんの若いときのエピソードです

5. 目次
1. プロジェクトマネージャを育てるのは誰？
2. 育成は長期戦
3. 長期戦なのはわかったけど…
4. よくやる間違い
5. いいやり方ないの？
6. 面談？
7. 定期ポーリング
8. まとめ

6. プロジェクトマネージャを育てるのは誰？

7. プロジェクトマネージャを育てるのは誰？

8. プロジェクトマネージャを育てるのは誰？
Q PMを育てるのは誰？
1マネージャ 2本人 3仕事

9. プロジェクトマネージャを育てるのは誰？
Q PMを育てるのは誰？
1マネージャ 2本人 3仕事
→ 全部が正解

10. プロジェクトマネージャを育てるのは誰？
本人
マネージャ 仕事

11. プロジェクトマネージャを育てるのは誰？

12. 育成は長期戦

13. 育成は長期戦

14. 育成は長期戦

15. ■次々世代まで育てる覚悟で
次世代の育成 次々世代の育成
現役PMのエンハンス 次世代の育成
知識の
必要量
経験の
必要量
育成は長期戦

16. 育成は長期戦
■人を育てる世代で手間が違う
先回りする
アドバイスが必要
手厚いサポートが
必要
ポーリングを
忘れない
立ち止まらせない
サポートが必要
知的
支援
実践的
支援

17. 長期戦なのはわかったけど…

18. マネージャが人を見る目があるわけではない

19. マネージャが人を見る目があるわけではない

20. よくやる間違い

21. よくやる間違い

22. よくやる間違い

23. よくやる間違い
■他人と比較してしまう
→ マネージャ（自分）と比べてしまう
カリスマ（死語！）と比べてしまう
マネージャ PM候補者
カリスマ PM候補者

24. よくやる間違い
■PM候補者のための比較
→ PM候補者の今と将来像を比較する
PM候補者の
ASIS
PM候補者の
TOBE

25. わかったんだけどさ

26. いいやり方ないの？

27. いいやり方ないの？

28. いいやり方ないの？

29. いいやり方ないの？

30. 面談が一番

31. 面談？

32. いいやり方ないの？

33. いいやり方ないの？

34. いいやり方ないの？
■マネージャの期待
→ ビジネスプラン ＋ マネージャのビジョン
＝ メンバの育成プラン
ビジネスプラン
マネージャの
ビジョン
＋
メンバの
育成プラン＝

35. いいやり方ないの？
■PM候補者の希望
→ PM候補者の考え ＋ PM候補者の環境
＝ PM候補者の希望
PM候補者の
考え
PM候補者の
環境
＋
PM候補者の
希望＝

36. いいやり方ないの？
■面談は情報を入手する場
→ 期待と希望はずれていて当たり前
→ メンバの面談からチームの育成プランを調整する
マネージャの
期待 PM候補者の
希望
マネージャの
期待
PM候補者の
希望

37. いいやり方ないの？
■将来像（TOBE）とピボット
→ TOBEモデルは仮説でしかない
→ やってみて実績があまりにも違ったらTOBEをピボットする
ASIS
TOBE（PM）
another(architect?)

38. いいやり方ないの？
■育成プラン
→ ASISとTOBEのギャップが育成プラン
TOBE
育成プラン
ASIS

39. いいやり方ないの？
■育成プランの中身
→ スキルとロールでできている
→ ロールの育成を忘れないこと
TOBE
ロール
スキル
育成プラン

40. いいやり方ないの？
■スキルとロールの中身
→ 技術と人的性質でできている
→ 技術ばっかり追いかけてもダメ
TOBE
ロール
スキル
育成プラン
人的性質
技術

41. いいやり方ないの？
■今年「の」目標設定
→ １年で２～３つにフォーカスする
→ 持っているスキルを使うだけなら成長±ゼロ
TOBE
ロール
スキル
育成プラン
人的性質
技術
今年の目標

42. いいやり方ないの？
■目標の機会創出
→ 実務(OJT)と知識習得(OFFJT)で
→ 実務で経験知、知識習得で形式知の両方を学ぶ機会が必要
TOBE
ロール
スキル
育成プラン
人的性質
技術
目標
OFFJT
OJT

43. 定期ポーリング

44. 定期ポーリング

45. 定期ポーリング

46. 定期ポーリング
■常時育成プランを意識している人はいない
→ 定期的にポーリングする
「アレどう？」
「次は新しいロールやろう」

47. 定期ポーリング
■ポーリングと次のステップ
→ OJTとOFFJTを次の育成プランにつなげる
→ 経験知と形式知をまわすしくみ（ループ）を作る
TOBE
ロール
スキル
育成プラン
人的性質
技術
目標
OFFJT
OJT
育成プラン

48. まとめ

49. まとめ 育成は長期戦

50. まとめ TOBEと比較する

51. まとめ 面談が一番

52. まとめ 定期ポーリング

53. まとめのマトメ

54. まとめのマトメ

55. まとめのまとめ
←PM候補を口説く方法を知りたい方はこれ！
←進捗管理のコツを知りたい方はこれ！
←メンバの性格を知って
関係づくりを始める
にはこれ！

56. まとめのまとめ
←PM候補の基礎力作りから
ベテランの知識の棚卸まで