1.
Gestió de Projectes per a Pimes
PMBOK®
Guia pràctica per la gestió de projectes
Eva López Doval
20 d’abril de 2010
Secretaria del Capítol de Barcelona Project Manager CENIT VERDE
Project Management Institute CTM Centre Tecnològic
Cambra de Comerç de Manresa 1 1

2.
ÍNDEX
1.
1 Introducció
2. PMI®
3. PMI Capítol Barcelona
4.
4 Certificacions
C tifi i
5. Estàndards
6. PMP®
7. PMBoK®
8.
8 Preguntes
2
2

3.
1.INTRODUCCIÓ: Presentació
Eva López Doval (eva.lopez.doval@gmail.com)
• Project Manager del Projecte CENIT VERDE CTM Centre Tecnològic
VERDE,
• Secretaria del Capítol de Barcelona, Project Management Institute
• Formació:
ó
• Enginyera en Informàtica de Gestió (FIB- UPC)
• Màster en Direcció de Empreses d Internet (La Salle - Ramón Llull)
d'Internet
• Executive Education “Jo Directiva” 2da ed, (ESADE– CIDEM)
• C tifi
Certificacions:
i
• People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (març 2009)
• ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (decembre 2009)
p ( )
• PMP® en preparación (per a certificar-me al 2010)
3
3

4.
1.INTRODUCCIÓ: CTM Centre Tecnològic
CTM Centre Tecnològic és una fundació sense finalitat de lucre que té
com a objectiu contribuir eficaçment a l millora d l competitivitat i
bj ti t ib i fi t la ill de la titi it t
al progrés tecnològic de l'empresa mitjançant la prestació de serveis
especialitzats i l'execució de projectes d'R+D/IT.
Gestió Interna i Qualitat
Unitat de Gestió de Projectes
j
Gestió tecnològica, econòmica i financera
de grans projectes consorciats: CENIT,
NUCLI, Europeus, fons tecnològics.
4
4

5.
1.INTRODUCCIÓ: Projecte CENIT VERDE
És un CENIT, liderat pel Centre Tècnic SEAT
y coordinat administrativa i tècnicament
pel CTM Centre Tecnològic,
dedicat al estudi i desenvolupament
de tecnologies que ens p
g q permetran la
futura integració e introducció del
vehicles elèctrics a tot l’estat.
7 Paquets de treball (WP)
40 mesos
16 empreses i 14 OPIs
+ 200 stakeholders
+ 90 entregables
5
5

6.
2.PMI® què és?
• PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE
• Organització internacional sense ànim de lucre
• Fundada al 1969 a Georgia Institute of
Technology d’Atl t (USA)
T h l d’Atlanta
• Principal organització internacional dedicada
a la Direcció de Projectes
• Més de 300.000 associats
• Membres in 171 countries
• PMI Headquarter:
Four Campus Boulevard,
Newtown S
N t Square, PA
6
6

7.
2.PMI® objectius (1/2)
• Desenvolupar i promoure la professió del Director
de Projectes
Projectes.
• Instaurar la excel·lència i el professionalisme de
excel lència
la Direcció de Projectes, mitjançant:
• l'establiment d'estàndards professionals,
• la certificació del Director de Projecte i
• la creació i difusió d’un codi deontològic per a
l'exercici de l professió.
l' i i d la f ió
• Definir i difondre els fonaments de la Direcció de
Projectes creant un centre d'experiències que
permeti gestionar els projectes amb èxit.
7
7

8.
2.PMI® objectius (2/2)
• Col·laborar amb universitats i altres institucions
de formació per a recolzar un ensenyament
apropiat de la Direcció de Projectes.
• Cultivar els contactes amb les empreses i
organitzacions:
• públiques i privades
• nacionals i internacionals
internacionals,
amb la fi de promoure la cooperació en
matèries d'interès comú.
8
8

9.
2.PMI® membres
309.715
300,000
300 000 Desembre 2009
250,000
200,000
150,000
100,000
100,000
100 000
50,000
10,000
0
Founded 1975 1985 1995 2005
1969
9
9

10.
2.PMI® localització
North
America EMEA
69% 12% Asia Pacific
A i P ifi
14%
Latin
America
5%
October 2008 data
10
10

11.
2.PMI® capítols
Barcelona
Madrid
València
11
11

12.
2.PMI® dades d’interès
12
12

13.
3. PMI Capítol de Barcelona (1/3)
• Constituït al 2004 Adreça:
• 171 membres Av. Diagonal, 647, planta 10
• 9 patrocinadors
i d ETSEIB 08028 Barcelona
Tel: 93-4016647
info@pmi bcn.org
info@pmi-bcn org
www.pmi-bcn.org
13
13

14.
3. PMI Capítol de Barcelona (2/3)
• Beneficis:
• Actes fòrums, trobades i conferències
Actes, fòrums
• Orientació de la col·laboració amb PMI
• Relacions institucionals
• Assessorament a la certificació
• G
Grups dd'estudi
d
• Recolzament a l'assistència a congressos
• Descomptes en taxes
• Comunitat virtual
• Web exclusiva per a associats
• Butlletí electrònic mensual
14
14

15.
3. PMI Capítol de Barcelona (3/3)
• Activitats:
• Trobada anual de Directors de Projectes:
• 2004: La situació del PM al territori espanyol
• 2005: Grans projectes de tecnologia de la informació
• 2006: Gestió de la tecnologia de la informació a Catalunya
ó ó
• 2007: Direcció de projectes al sector aeronàutico y aeroespacial
• 2008: La Oficina de Projectes (PMO)
• 2009: El valor de la direcció de projectes
• Taller mensual per la certificació PMP® (2n dimarts de mes)
• Assemblea Anual de Socis (maig)
• Els Dijous amb PMI® (3r dijous de mes)
• Col·laboració amb PMI Internacional, institucions i empreses
ó
• Comunitat virtuals, biblioteques online
15
15

16.
4. Certificacions
Certified Associate in Project Management (CAPM®)
j g (
Project Management Professional (PMP®)
• Scheduling Professional (PMI-SP®)
g (
• Risk Management Professional (PMI-RMPSM)
• Program Management Professional (PgMP®)
g g ( g
16
16

17.
P
PMP® i CA APM®,
e
estan inclo
oses dins
e
el pla TIC.
.cat
4. Certificacions
17
17

18.
5. Estàndards (1/6)
Un estàndard és un document establert per un procés
basat al consens que proporciona unes directrius regles i
directrius,
característiques per un tema determinat.
La Biblioteca del PMI d’estàndards pot classificar-se:
Projectes, programes persones organit acions
Projectes programes, persones, organitzacions i professions
18
18

19.
5. Estàndards (2/6)
19
19

20.
5. Estàndards (3/6)
1.- PMBOK® A Guide to the Project Management Body of Knowledge
is regarded as one of the profession’s most essential resources —
g p
a global standard for the industry.
It can help project management practitioners prepare for credential
examinations, or assist organizations in creating and shaping their
project management system.
The PMBOK® Guide is not designed to function as a step-by-step how-to book,
but rather to identify that subset of the project management body of knowledge
that is generally recognized as good practices.
2.- Construction Ext. PMBOK®
Is directly applicable to construction projects. In fact, project
management practices for construction were among the foundations
of the PMBOK® Guide .
20
20

21.
5. Estàndards (4/6)
3.- Government Ext. PMBOK®
For government projects and provides a framework to ensure efficiency,
effectiveness and accountability.
Published in 2006, this new standard expands on information of the
PMBOK® Guide. It provides an overview of the key processes used in most
public sectors, defines key terms, describes how government projects operate
and reviews government program life cycles
cycles.
4.- Earned Value Management
EVM is one of the most effective pe o a ce measurement a d feedback
VM s o e o t e ost e ect ve performance easu e e t and eedbac
tools for managing projects. EVM methodology incorporates project scope,
schedule and costs, and is applicable across a range of knowledge areas and
practice groups. Published in 2004, the Practice Standard for Earned Value
Management expands on th EVM information i PMBOK® G id
M t d the i f ti in Guide
5.- Project Configuration Management
Project
P j t configuration management (PCM) is the collective b d of processes,
fi ti t i th ll ti body f
activities, tools and methods project management practitioners can use to
manage items during the project life cycle. PCM addresses the composition
of a project, the documentation defining it and other
p j , g
data supporting it.
21
21

22.
5. Estàndards (5/6)
6.- Scheduling
The primary objective of Practice Standard for Scheduling is to transform the
information in PMBOK®, specifically the Project Time Management section
(Chapter 6), into an actionable and objective measurement process for project
schedule models and project schedules.
7.-
7 - Work Breakdown Structures
WBS proved the foundation for defining work as it relates to project objectives.
They are used to define project deliverables and establish the structure
for managing work to its completion. WBS supplies PM and team
g g p pp
members with direction for the preliminary development and the
implementation of a WBS. Published in 2006
8.- Program Management
8 P g M g t
Introduced to help program managers achieve organizational goals,
Pg Mgt aims to provide a detailed understanding of Pg Mgt and promote
efficient and effective communication and coordination among various groups.
It was developed for a variety of practitioners including PgM who would like to
improve their skills, PMs who would like to understand more about the role
of PM portfolio managers who want to learn about the interface between
PgM d PM.
P M and PM
22
22

23.
5. Estàndards (6/6)
9.- Project Manager Competency Development Framework
j g p y p
The PMCDF was developed to help project managers and organizations understand
and expand their project management competence — the personal competitive
edge PM bring to an organization when they deliver projects.
10.- Organitational PM Maturity Model (OPM3®)
Just as individuals benefit from achieving personal maturity, organizations can
now benefit from achieving organizational project management maturity.
OPM3® provides the tools necessary for organizations to measure their
maturity against a comprehensive set of organizational best practices.
11.- Portfolio Management
Portfolio Mgt was designed to provide a guide to those processes generally
recognized as good practices in portfolio management and focuses on portfolio
management as it relates to the disciplines of Pg and PM.
Published in 2006, the standard is an expansion on PMBOK® and the OPM3®
23
23

24.
6. PMP® què és?
PMP®: Project Management Professional: és una Certificació
Internacional Individual des del any 1984 que demostra els coneixements
i les habilitats del Director de Projecte per a liderar els projectes i
presentar els resultats que assoleixen els objectius amb el pressupost,
el temps i l’abast establert.
També garanteix que te els coneixements i l b
bé l les bones pràctiques per
à
vetllar pel compliment de les fites proposades, de les inversions i de les
justificacions previstes a la planificació del projecte.
24
24

25.
6. PMP® requeriments
25
25

26.
6. PMP® inscripció
26
26

27.
6. PMP® exàmens
27
27

28.
6. PMP® certificats
2009: 361.238
Inc.anual: 89.206
Inc anual: 89 206
28
28

29.
7. PMBoK® què és?
• El PMBOK®: La Guia dels Fonamentes per la Direcció de Projectes o la
Guia del PMBoK® és la norma reconeguda per la Gestió de Projectes
principal del PMI® i ha sigut aceptada dintre del conjunt de normes de la
American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004.
• Aquesta norma descriu els mètodes, processos i bones pràctiques
establertes per els profesionals dedicats a la Direcció de Projectes
Projectes.
Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide)
Fundamentos para l Di
F d t la Dirección d P
ió de Proyectos (G i d l PMB K)
t (Guia del PMBoK)
Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK)
29
29

30.
7. PMBoK® evolució
2000 2004 2009
30
30

31.
7. PMBoK® traducció
S’ha iniciat un projecte dins el PMI per tal de disposar de la versió catalana del PMBOK®.?
Hem fet una primera consulta al PMI internacional per disposar en català de l‘estàndard més important
de la direcció de projectes, conegut com PMBOK®, i la resposta ha estat positiva.
Ara hem de fer la proposta formal, on hem de demostrar que existeix una demanda real i que
disposarem d recursos i d l suport per realitzar l traducció.
di de del li la d ió
En aquesta primera etapa comptem amb un grup de voluntaris que ens donen suport.
31
31

32.
7. PMBoK®
5 Grups de processos: 9 àrees de coneixement:
1. Inici 1. Integració
g
2. Planificació 2. Abast
3. Execució 3. Temps
4 Monitorització i Control
4. 4.
4 Cost
5. Tancament 5. Qualitat
6. RRHH
7. Comunicació
8. Riscos
9.
9 Adquisicions
32
32

33.
7. PMBoK®
33
33

34.
8. Preguntes?
www.pmi.org
www.pmi-bcn.org
ib g
eva.lopez.doval@gmail.com
34
34