SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 14, junio 2007
Foto:Baharri http://confidenciasdeungerente.blogspot.com
Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto
www.fvmartin.net
“El dueño de una empresa gritó al
administrador, porque los resultados no eran
los previstos. El administrador llegó a su casa
y gritó a su esposa, acusándola de gastar
demasiado, al verla con un vestido nuevo. La
esposa gritó a la empleada porque rompió un
plato. La empleada dio un puntapié al perro
porque la hizo tropezar. El perro salió
corriendo y mordió a una señora que pasaba
por la vereda, porque obstaculizaba su salida
por la puerta. Esa señora fue al hospital a
vacunarse contra la rabia y gritó al joven
médico porque le dolió cuando le aplicó la
vacuna. El joven médico llegó a su casa y gritó
a su madre, porque la comida no era de su
agrado. La madre le acarició los cabellos
diciéndole:
-Hijo querido, mañana te haré tu comida
favorita. Tú trabajas mucho. Estás cansado y
necesitas de una buena noche de sueño. Voy a
cambiar las sábanas de tu cama por otras bien
limpias y perfumadas para que descanses con
tranquilidad. Mañana te sentirás mejor...
Luego abandonó la habitación, dejándolo sólo
con sus pensamientos... En ese momento, se
interrumpió el círculo del enojo, porque chocó
con la tolerancia, con el respeto y el perdón”.
(Autor desconocido)
Nuestras reacciones emocionales son
influidas por la presión de las circunstancias,
que en gran medida están compuestas por el
comportamiento de los demás hacia
nosotros. Y como nosotros somos los demás
para los demás, ellos también reaccionan
ante nuestras conductas. Entramos así en
una compartida y contagiosa rueda
emocional. La salida no está en el exterior
sino en el interior de cada persona; en
nuestra capacidad de realizar un acto interno
tan imperceptible como importante: cambiar
la asociación situación–respuesta, cuando
no es constructiva.
¿Quiénes pueden actuar como la madre
del relato, frenando el giro emocional
negativo y activando el positivo? Aquellos
que son capaces de reír en medio de la
penuria económica, de calmarse ante los
problemas, y de no ofenderse por la crítica.
No son locos, los locos son quienes no han
aprendido –aún- a dominar sus emociones.
Pruebe esta técnica de anclaje, basada en
Ivan Pavlov: 1) Cuando experimente una
fuerte emoción positiva, que quiera “atrapar”
y revivir en el futuro, 2) elija un estímulo que
forme parte de la situación -imagen, música,
palabra, gesto, olor, sabor, sensación, etc.- y
3) prescinda de todo y concéntrese en
asociar dicho estímulo con la emoción,
mientras la siente con la máxima intensidad.
4) Una vez no basta, repita el proceso varias
veces seguidas, muy rápido, para fortalecer
la conexión entre emoción y estímulo. 5) En
el futuro, para evitar que hechos o conductas
ajenas le arrastren hacia emociones
negativas, recuerde su imagen, música,
palabra o repita su gesto o sensación.
Activará la nueva conexión y volverá a sentir
la emoción controlada.
SSee ppuueeddee aapprreennddeerr aa ““ccaarrggaarr ppiillaass”” yy ssaalliirr
ddee llaa rruueeddaa eemmoocciioonnaall nneeggaattiivvaa.

Más contenido relacionado

Destacado

Objective-C Programlama Dili
Objective-C Programlama DiliObjective-C Programlama Dili
Objective-C Programlama Diliayman diab
 
Meal planning Individual Inventory List for Pantry,Freezer and refrigerator
Meal planning Individual Inventory List for Pantry,Freezer and refrigeratorMeal planning Individual Inventory List for Pantry,Freezer and refrigerator
Meal planning Individual Inventory List for Pantry,Freezer and refrigeratorgracie123
 
31 aceptación.enero.2009
31 aceptación.enero.200931 aceptación.enero.2009
31 aceptación.enero.2009FVMartín
 
程式設計入門
程式設計入門程式設計入門
程式設計入門Ly Cheng
 
Nuevo documento de microsoft office word
Nuevo documento de microsoft office wordNuevo documento de microsoft office word
Nuevo documento de microsoft office wordconnyrecabal
 
MongoDB Essentials - Understand the Basics of MongoD
MongoDB Essentials - Understand the Basics of MongoDMongoDB Essentials - Understand the Basics of MongoD
MongoDB Essentials - Understand the Basics of MongoDayman diab
 
So, Who Can I Tweet? programa de facturacion softonic Admirers On The Subject...
So, Who Can I Tweet? programa de facturacion softonic Admirers On The Subject...So, Who Can I Tweet? programa de facturacion softonic Admirers On The Subject...
So, Who Can I Tweet? programa de facturacion softonic Admirers On The Subject...budgetparent8
 
Dentro del comportamiento
Dentro del comportamientoDentro del comportamiento
Dentro del comportamientoKio Saku
 
Netiquetas 03 06-2013
Netiquetas 03 06-2013Netiquetas 03 06-2013
Netiquetas 03 06-2013Monika1996
 
Concept Diagrams
Concept DiagramsConcept Diagrams
Concept Diagramsckerins
 
20 el fruto de la discordia.enero2008
20 el fruto de la discordia.enero200820 el fruto de la discordia.enero2008
20 el fruto de la discordia.enero2008FVMartín
 
Conflicto Arabe Israeli GD
Conflicto Arabe Israeli GDConflicto Arabe Israeli GD
Conflicto Arabe Israeli GDmonoav
 
Te Puna Ako 2007 Presentation
Te Puna Ako 2007 PresentationTe Puna Ako 2007 Presentation
Te Puna Ako 2007 PresentationVickel Narayan
 
ReléS EletromecâNicos
ReléS EletromecâNicosReléS EletromecâNicos
ReléS EletromecâNicosrubinho13
 

Destacado (19)

Objective-C Programlama Dili
Objective-C Programlama DiliObjective-C Programlama Dili
Objective-C Programlama Dili
 
Misión
MisiónMisión
Misión
 
Meal planning Individual Inventory List for Pantry,Freezer and refrigerator
Meal planning Individual Inventory List for Pantry,Freezer and refrigeratorMeal planning Individual Inventory List for Pantry,Freezer and refrigerator
Meal planning Individual Inventory List for Pantry,Freezer and refrigerator
 
Las Serpientes
Las  SerpientesLas  Serpientes
Las Serpientes
 
31 aceptación.enero.2009
31 aceptación.enero.200931 aceptación.enero.2009
31 aceptación.enero.2009
 
程式設計入門
程式設計入門程式設計入門
程式設計入門
 
Nuevo documento de microsoft office word
Nuevo documento de microsoft office wordNuevo documento de microsoft office word
Nuevo documento de microsoft office word
 
MongoDB Essentials - Understand the Basics of MongoD
MongoDB Essentials - Understand the Basics of MongoDMongoDB Essentials - Understand the Basics of MongoD
MongoDB Essentials - Understand the Basics of MongoD
 
So, Who Can I Tweet? programa de facturacion softonic Admirers On The Subject...
So, Who Can I Tweet? programa de facturacion softonic Admirers On The Subject...So, Who Can I Tweet? programa de facturacion softonic Admirers On The Subject...
So, Who Can I Tweet? programa de facturacion softonic Admirers On The Subject...
 
Cesar vallejo
Cesar vallejoCesar vallejo
Cesar vallejo
 
Dentro del comportamiento
Dentro del comportamientoDentro del comportamiento
Dentro del comportamiento
 
Netiquetas 03 06-2013
Netiquetas 03 06-2013Netiquetas 03 06-2013
Netiquetas 03 06-2013
 
Concept Diagrams
Concept DiagramsConcept Diagrams
Concept Diagrams
 
Wey
WeyWey
Wey
 
Realismo
RealismoRealismo
Realismo
 
20 el fruto de la discordia.enero2008
20 el fruto de la discordia.enero200820 el fruto de la discordia.enero2008
20 el fruto de la discordia.enero2008
 
Conflicto Arabe Israeli GD
Conflicto Arabe Israeli GDConflicto Arabe Israeli GD
Conflicto Arabe Israeli GD
 
Te Puna Ako 2007 Presentation
Te Puna Ako 2007 PresentationTe Puna Ako 2007 Presentation
Te Puna Ako 2007 Presentation
 
ReléS EletromecâNicos
ReléS EletromecâNicosReléS EletromecâNicos
ReléS EletromecâNicos
 

Más de FVMartín

FVMartín. conducir la conducta
FVMartín. conducir la conductaFVMartín. conducir la conducta
FVMartín. conducir la conductaFVMartín
 
96 gps vital
96 gps vital96 gps vital
96 gps vitalFVMartín
 
99 el eterno retorno
99 el eterno retorno99 el eterno retorno
99 el eterno retornoFVMartín
 
94 hilo de oro
94 hilo de oro94 hilo de oro
94 hilo de oroFVMartín
 
93 efímeros
93 efímeros93 efímeros
93 efímerosFVMartín
 
91 soberanía personal
91 soberanía personal91 soberanía personal
91 soberanía personalFVMartín
 
90 sabiduría. junio 2014
90 sabiduría. junio 201490 sabiduría. junio 2014
90 sabiduría. junio 2014FVMartín
 
89 entheos. mayo 2014
89 entheos. mayo 201489 entheos. mayo 2014
89 entheos. mayo 2014FVMartín
 
88 utopía. abril 2014
88 utopía. abril 201488 utopía. abril 2014
88 utopía. abril 2014FVMartín
 
87 stop. marzo 2014
87 stop. marzo 201487 stop. marzo 2014
87 stop. marzo 2014FVMartín
 
86 victoria privada. marzo 2014
86 victoria privada. marzo 201486 victoria privada. marzo 2014
86 victoria privada. marzo 2014FVMartín
 
85 entropía. febrero 2014
85 entropía. febrero 201485 entropía. febrero 2014
85 entropía. febrero 2014FVMartín
 
84 biosimilitud.enero 2014
84 biosimilitud.enero 201484 biosimilitud.enero 2014
84 biosimilitud.enero 2014FVMartín
 
83 ataduras.diciembre 2013
83 ataduras.diciembre 201383 ataduras.diciembre 2013
83 ataduras.diciembre 2013FVMartín
 
77 pánico. junio 2013.
77 pánico. junio 2013.77 pánico. junio 2013.
77 pánico. junio 2013.FVMartín
 
75 ser líder. abril 2013.
75 ser líder. abril 2013.75 ser líder. abril 2013.
75 ser líder. abril 2013.FVMartín
 

Más de FVMartín (20)

FVMartín. conducir la conducta
FVMartín. conducir la conductaFVMartín. conducir la conducta
FVMartín. conducir la conducta
 
96 gps vital
96 gps vital96 gps vital
96 gps vital
 
97 odisea
97 odisea97 odisea
97 odisea
 
98 avanzar
98 avanzar98 avanzar
98 avanzar
 
99 el eterno retorno
99 el eterno retorno99 el eterno retorno
99 el eterno retorno
 
94 hilo de oro
94 hilo de oro94 hilo de oro
94 hilo de oro
 
93 efímeros
93 efímeros93 efímeros
93 efímeros
 
92 gritar
92 gritar92 gritar
92 gritar
 
91 soberanía personal
91 soberanía personal91 soberanía personal
91 soberanía personal
 
90 sabiduría. junio 2014
90 sabiduría. junio 201490 sabiduría. junio 2014
90 sabiduría. junio 2014
 
89 entheos. mayo 2014
89 entheos. mayo 201489 entheos. mayo 2014
89 entheos. mayo 2014
 
88 utopía. abril 2014
88 utopía. abril 201488 utopía. abril 2014
88 utopía. abril 2014
 
87 stop. marzo 2014
87 stop. marzo 201487 stop. marzo 2014
87 stop. marzo 2014
 
86 victoria privada. marzo 2014
86 victoria privada. marzo 201486 victoria privada. marzo 2014
86 victoria privada. marzo 2014
 
85 entropía. febrero 2014
85 entropía. febrero 201485 entropía. febrero 2014
85 entropía. febrero 2014
 
84 biosimilitud.enero 2014
84 biosimilitud.enero 201484 biosimilitud.enero 2014
84 biosimilitud.enero 2014
 
83 ataduras.diciembre 2013
83 ataduras.diciembre 201383 ataduras.diciembre 2013
83 ataduras.diciembre 2013
 
92 gritar
92 gritar92 gritar
92 gritar
 
77 pánico. junio 2013.
77 pánico. junio 2013.77 pánico. junio 2013.
77 pánico. junio 2013.
 
75 ser líder. abril 2013.
75 ser líder. abril 2013.75 ser líder. abril 2013.
75 ser líder. abril 2013.
 

La rueda emocional negativa y cómo frenarla

  • 1. Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 14, junio 2007 Foto:Baharri http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net “El dueño de una empresa gritó al administrador, porque los resultados no eran los previstos. El administrador llegó a su casa y gritó a su esposa, acusándola de gastar demasiado, al verla con un vestido nuevo. La esposa gritó a la empleada porque rompió un plato. La empleada dio un puntapié al perro porque la hizo tropezar. El perro salió corriendo y mordió a una señora que pasaba por la vereda, porque obstaculizaba su salida por la puerta. Esa señora fue al hospital a vacunarse contra la rabia y gritó al joven médico porque le dolió cuando le aplicó la vacuna. El joven médico llegó a su casa y gritó a su madre, porque la comida no era de su agrado. La madre le acarició los cabellos diciéndole: -Hijo querido, mañana te haré tu comida favorita. Tú trabajas mucho. Estás cansado y necesitas de una buena noche de sueño. Voy a cambiar las sábanas de tu cama por otras bien limpias y perfumadas para que descanses con tranquilidad. Mañana te sentirás mejor... Luego abandonó la habitación, dejándolo sólo con sus pensamientos... En ese momento, se interrumpió el círculo del enojo, porque chocó con la tolerancia, con el respeto y el perdón”. (Autor desconocido) Nuestras reacciones emocionales son influidas por la presión de las circunstancias, que en gran medida están compuestas por el comportamiento de los demás hacia nosotros. Y como nosotros somos los demás para los demás, ellos también reaccionan ante nuestras conductas. Entramos así en una compartida y contagiosa rueda emocional. La salida no está en el exterior sino en el interior de cada persona; en nuestra capacidad de realizar un acto interno tan imperceptible como importante: cambiar la asociación situación–respuesta, cuando no es constructiva. ¿Quiénes pueden actuar como la madre del relato, frenando el giro emocional negativo y activando el positivo? Aquellos que son capaces de reír en medio de la penuria económica, de calmarse ante los problemas, y de no ofenderse por la crítica. No son locos, los locos son quienes no han aprendido –aún- a dominar sus emociones. Pruebe esta técnica de anclaje, basada en Ivan Pavlov: 1) Cuando experimente una fuerte emoción positiva, que quiera “atrapar” y revivir en el futuro, 2) elija un estímulo que forme parte de la situación -imagen, música, palabra, gesto, olor, sabor, sensación, etc.- y 3) prescinda de todo y concéntrese en asociar dicho estímulo con la emoción, mientras la siente con la máxima intensidad. 4) Una vez no basta, repita el proceso varias veces seguidas, muy rápido, para fortalecer la conexión entre emoción y estímulo. 5) En el futuro, para evitar que hechos o conductas ajenas le arrastren hacia emociones negativas, recuerde su imagen, música, palabra o repita su gesto o sensación. Activará la nueva conexión y volverá a sentir la emoción controlada. SSee ppuueeddee aapprreennddeerr aa ““ccaarrggaarr ppiillaass”” yy ssaalliirr ddee llaa rruueeddaa eemmoocciioonnaall nneeggaattiivvaa.