1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA
EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
El siguiente mapa muestra el tema de estudio basado en varios
interrogantes: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el
desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un
ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los
responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto?
PROFESOR CONSULTOR: Milena Paola Maiguel Villalba
ESTUDIANTE APRENDIENTE: Sandra Liliana Hernández Velandia.

2. GERENCIA DE
PROYECTOS
Correcta toma de desiciones.
Resguardar, cuidar y administrar
correctamente los recursos.
Lograr objetivos propuestos
desde el comienzo.
Es la diisciplina de organizar y
administrar los recursos
teniendo en cuenta
restricciones, tiempo y costos.
Implica:
SU DURACIÓN
DETERMINADA
POR:
• Fecha en que se logra.
• La necesidad que ya no exista.
• Ser cancelado
ENTREGA
RESULTADOS
ÚNICOS
• Productos (artículos cuantificables)
• Servicios (documentos, presentaciones, etc.)
DEBE
REALIZARSE EN
FORMA
GRADUAL
• Control contínuo de actividades
• Detectar errores
• Realizar correcciones
TENER EN
CUENTA LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
• Con asignación de trabajadores
• Con un entorno o contexto controlado
DENTRO DEL CONTEXTO SE
REQUIERE

3. QUE:
Desarrolle habilidades
Realice comunicación
efectiva
Ejerza el liderazgo
Promueva la
motivación
CON :
Gestión Financiera
Contabilidad,
compras, ventas
Contratos
Tecnología de la
Información
ENCARGADA DE :
Planeación Organización Selección Ejecución y Control
UNA DIRECCIÓN GENERAL PARA EL PROYECTO
DESDE LA OFICINA DE
GESTION DE PROYECTOS
PMO
PMO
FUNCIONES
Centralizar y
coordinar
comunicación
entre entes de
proyectos
Gestionar recursos
compartidos
Establecer
metodología,
controlar la
ejecución de
cronograma
Ofrecer información
y administración de
documentos
Reconocer
objetivos y
dirección de
esfuerzos
Gestionar riesgos,
crear
presupuesto,evaluar
estándares de
calidad

4. FASE INICIAL
FASE
INTERMEDIA
FASE FINAL
EL PROYECTO
DESDE SU CICLO DE
VIDA
PLANEANDO
ACTIVIDADES
EN FASES
DEFINIENDO
CLARAMENTE
TRABAJO,
TIEMPO Y
RESPONSABLES
LA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS GARANTIZA
Se mide y verifica con un
ACTA
Se mide y verifica con un
AVANCE
Se mide y verifica en un
PRODUCTO FINAL

5. Participantesactivosenelproyecto
Director del proyecto
Cliente o usuario
Organización que ejecuta el proyecto
Personal
Miembros del equipo del proyecto
Equipo de dirección del proyecto
Oficina de Gestión de Proyectos
PMO
Otros miembros: propietarios, inversionistas,
contratistas, familias, comunicación y agencias de
gobierno entre otros.
QUIENES ESTABLECEN ADECUADAMENTE EL
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO