MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS

1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
MEUDY YAMILE DIAZ
GLORIA MARÍA CÉSPEDES MÉNDEZ
Presentado a:
NELSON MIGUEL SANDOVAL CAMACHO
Doctorado en Ingeniería de Telecomunicaciones
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “UDES”
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SURATÁ
2017

2. Actividad 1.1
 Ingrese al foro de “Presentación y sondeo de ideas iniciales”.
 Preséntese de manera general y mencione sus ideas o conocimientos previos sobre
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa y sus expectativas frente al módulo.
Actividad 1.2
 Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
 Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
o ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?
 Presente a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y
mejorarlo. (opcional)
 Publíquelo en SlideShare. Esto con el fin que cada uno de los participantes pueda
compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los demás. Esto hace que
la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y enriquecerse con la
formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes del curso. Para
saber más sobre SlideShare y cómo subir el material vea el instructivo aquí.
 Envíe al docente el mapa conceptual (en lo posible mejorado con las observaciones de
sus compañeros) bajo la siguiente nomenclatura:
NombreApellido_Actividad1_2MapaC.pdf

3. GERENCIA DE PROYECTOS ESES
La forma organizada
de ejecutar una serie
de actividades donde
se administre los
recursos asociados al
emprendimiento
propuesto; con todos
los costos
establecidos, el
tiempo planteado y
alcances acordados
PlaneaPlanea
ELEMENTOS CICLO
DE VIDA DE UN
PROYECTO
Compuesto
por
Compuesto
por
Fase
inicial
Fase
intermedia
Fase
final
Acta
Acta de
inicio,
desarrollo
de plan
de
dirección
Planeación
Alcance
Tiempo
Costo
Avance Cierre
Productos
final
Debe dirigirseDebe dirigirse
ROL DEL
PROFESIONAL
Líder Comunicador Negociador Solucionador Influir
Dirige y
mantiene,
motivado e
integrado el
personal de
trabajo
Intercambiar
ideas y
elaborar
mensajes
claros y
precisos para
el desarrollo
social
Personal
esencial para
que los
proyectos
lleguen a
buen fin
Detectar y
resolver
problemas
rápidamente
La
capacidad
para influir:
sabe quién
hace,
decide
como
presentar la
propuesta
Coordina y dirigeCoordina y dirige
RESPONSABLE
DEL CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO
Director o
Supervisor
Planifica
Gestiona
Delega
Ejecuta el proyecto
PMO
Oficina de Gestión de
Proyectos
Equipo de
dirección del
proyecto
Clientes o
Usuario
Organiza
Ejecuta
Formaliza
Acata ordenes
Finaliza
Solicita
Patrocinador o
auspiciante
Apoyo fundamental par la
ejecución exitosa del
proyecto
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