Impacto Socioeconómico de
COOPFEPROCA en la Provincia de A
Manuel Tejeda
Gerente General de COOPFEPROCA
22/8/14
22/8/14
De la lucha por la tierra, la llegada
del agua y el precio del tomate.
1. Decadas de los 70 y 80 del siglo pasado. Azua.
L...
4. Llegan las agroindustria y el monocultivo
(1978-1988). El sistema de producción
colapsa.
4. Después de la lucha por la ...
SURGE COOPFEPROCA
COOPERATIVA DE AHORRO, CREDITO Y SERVICIOS MULTIPLES DE PRODUCTORES, CAMPESINOS Y MICROEMPRESARIOS
AZUAN...
APOYO INSTITUCIONAL DE
FEPROCA a COOPFEPROCA
1. Educación del Liderazgo Social.
2. Articulación de la base social de FEPRO...
4. Personal mínimo para operar y un espacio
de 40 metros cuadrados.
5. Se organizan los distritos cooperativos a
partir de...
Factores de éxitos de la
COOPFEPROCA
1. El apoyo institutional y financiero de
FEPROCA en la etapa inicial.
2. El disponer...
4. El cambio de paradigma. De lo reinvidicativo
social a lo social autogestionario.
5. La apertura de la Cooperativa a la ...
8. La coordinación insterinstitucional ha
favorecido los procesos de transferencia de
tecnologías y metodologías de trabaj...
Componentes
CAPACITACION. Enfocada a los tres niveles:
1. Consejares (curso 18 jornadas). 240 lideres
cooperativos capacit...
5. Emprendurismo ( 495 emprendedoras en
cursos de gestión de emprendimientos
productivos).
6. 570 jóvenes capacitados del ...
Captación de Recursos
1. Captación en instrumentos como depositos de
ahorros ( RD$44.67 ), certificados(RD$8.78
millones) ...
Canalización de Recursos
1. En 22 años ha canalizado recursos por el orden
de los RD$412.8 millones de pesos.
2. 4,972 cré...
Sectores No. Monto Mujeres Monto Porcentaje Porcentaje
(Número) (Monto
RD$)
Comercio 1773
176,451,408.27
1120 91,542,203.9...
Experiencia Sectores Productivos
Arroz
22/8/14
Reunión con los pequeños productores de arroz
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22/8/14
Arroz
1. 2 mil tareas.
2. 60 productores.
3. Hay una red que comercializa el arroz en la
comunidad. Hay 20 promotores.
4. ...
Banano
1. Superficie de 2300 tareas.
2. 75 productores.
3. Alianza Asociaciónón de Bodegueros
New York.
4. Proceso de cert...
Centro de Capacitación de Desarrollo
Humano (CENCADHA)
COS DE INOTEP.
22/8/14
Acciones de Capacitación
Mercadeo
27%
Contabilidad
37%
Emprendurism
o
36%
ACCIONES POR MATERIAS
22/8/14
1. Diplomados en Planeación Estratégica,
Formulación y Evaluación de
Proyectos, Mercadeo , seminarios y
Género y Equidad S...
Excedentes Operativos
Anualmente los excedentes netos de la
Cooperativa suman unos RD$14 millones de
pesos; destinandose e...
LOCAL DE COOPEPROCA
22/8/14
Empleos
Incide en el 5% de la población
económicamente activa de la provincia de
Azua. (Aproximadamente genera directa e
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Equipamiento y tecnología
1. Dispone en termino de tecnología financiera
del sotware contable de la Corporación de
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Mercado de Referencia
1. La cooperativa tiene un nivel de penetración
de mercado de un 12% (13 mil asociados y
asociadas)....
BUENAS PRACTICAS Y MALAS
PRACTICAS
1. Las iniciativas han contado con procesos
muy participativos de los beneficiarios y
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Malas Prácticas
1. Al inicio, carencia de procesos formales de
planificación estratégica, lo que producia
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A modos de conclusión
1. COOPEPROCA canaliza el 25% de los
préstamos en comparación con el sector
formal y capta el 5% de ...
4. Dispone de un Centro de Capacitación
para la formación del liderazgo
cooperativo.
5. Ha desarrollado una red de
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Recomendaciones finales de lo
Particular a lo General
En vista de nuestra experiencia, para
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2. Que separe el enfoque de fomento de las
cooperativas de la fiscalización a nivel institutional
desde el Estado.
3. Que ...
5. Se requieren que los programas de
capacitación y fortalecimiento de las
capacidades institucionales de la Cooperativa
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8. Debe el Estado conjuntamente con las
cooperativas nacionales desarrollar un fondo
que permita a las cooperativas pequeñ...
10. Deben las cooperativas nacionales definir
un instrumento de articulación nacional por
sector que permita ir avanzando ...
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Exposición en powert point de manuel tejeda, efectos del impacto socioeconomicos del cooperativismo en la provincia de azua

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CONFERENCIA SOBRE EL IMPACTO DE LA COOPERATIVA COOPFEPROCA EN LA PROVINCIA DE AZUA.

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    1. 1. Impacto Socioeconómico de COOPFEPROCA en la Provincia de A Manuel Tejeda Gerente General de COOPFEPROCA 22/8/14
    2. 2. 22/8/14
    3. 3. De la lucha por la tierra, la llegada del agua y el precio del tomate. 1. Decadas de los 70 y 80 del siglo pasado. Azua. La lucha por la tierra. Más de 3600 beneficiados y beneficiadas del proceso de Reforma Agraria. 2. 1978 la planicie de Azua se beneficia del Canal de Riego YSURA. 360 mil tareas irrigadas. 3. 1982 se Funda FEPROCA . ( Fusión de Federación de Campesinos del Sur y la Unión de Tomatero Azuano). 22/8/14
    4. 4. 4. Llegan las agroindustria y el monocultivo (1978-1988). El sistema de producción colapsa. 4. Después de la lucha por la tierra y lograda la reforma agraria nuestra lucha se concentra en el precio del tomate. 5. FEPROCA, se plantea un cambio de paradigma. En vez de ser una organización socio – reinvidicativa se convierte en una organización con propósitos sociales y autogestinarios. 22/8/14
    5. 5. SURGE COOPFEPROCA COOPERATIVA DE AHORRO, CREDITO Y SERVICIOS MULTIPLES DE PRODUCTORES, CAMPESINOS Y MICROEMPRESARIOS AZUANOS INC. 1. En vision autogestionaria FEPROCA, constituye a COOPFEPROCA. 1. 1992 Apertura sus servicios a los socios y socias. 1. 145 socios y socias. 1. Capital Operativo de RD$21,000.00 . 22/8/14
    6. 6. APOYO INSTITUCIONAL DE FEPROCA a COOPFEPROCA 1. Educación del Liderazgo Social. 2. Articulación de la base social de FEPROCA (45 organizaciones de base y 2500 asociados y asociadas). 3. Un reto (Cooperativismo era algo nuevo) y el analfabetismo de nuestros Campesinos que era infuncionalmente alto (80%). 22/8/14
    7. 7. 4. Personal mínimo para operar y un espacio de 40 metros cuadrados. 5. Se organizan los distritos cooperativos a partir de las estructuras sociales de FEPROCA. 22/8/14
    8. 8. Factores de éxitos de la COOPFEPROCA 1. El apoyo institutional y financiero de FEPROCA en la etapa inicial. 2. El disponer de las estructuras sociales de FEPROCA. 3. La Imagen Institucional de FEPROCA (Legitimidad). 22/8/14
    9. 9. 4. El cambio de paradigma. De lo reinvidicativo social a lo social autogestionario. 5. La apertura de la Cooperativa a la población en sentido general. Lo que ha permitido movilizar recursos de a nivel local. 6. La capacidad de responder a la demanda de recursos financieros de los pequeños productores y emprendedores tanto rural como urbano. 7. La capacitación del liderazgo social de las organizaciones de base de FEPROCA, lo cual facilitó la cohesion de los asociados a nivel de las comunidades para integrarse al proyecto Cooperativo. 22/8/14
    10. 10. 8. La coordinación insterinstitucional ha favorecido los procesos de transferencia de tecnologías y metodologías de trabajo. 9. La integración a redes nacionales e international's que han favorecido la capacitación permanente de nuestros recursos humanos (COLACOT / CONACOOP). 22/8/14
    11. 11. Componentes CAPACITACION. Enfocada a los tres niveles: 1. Consejares (curso 18 jornadas). 240 lideres cooperativos capacitados. 2. Personal Operativo. (De conformidad a la necesidad). 20 empleados en proceso de capacitación continuo. 3. Asociados y asociadas. (Charlas de los fundamentos del cooperativismo). 3,350 socios y socias sensibilizados sobre los aspectos básicos del cooperativismo. 4. Sectores productivos (Cursos técnicos productores de arroz y banano). 22/8/14
    12. 12. 5. Emprendurismo ( 495 emprendedoras en cursos de gestión de emprendimientos productivos). 6. 570 jóvenes capacitados del área rural y urbana en carreras técnicas en cursos de 250 horas. 22/8/14
    13. 13. Captación de Recursos 1. Captación en instrumentos como depositos de ahorros ( RD$44.67 ), certificados(RD$8.78 millones) y acciones (RD$48.78 millones), por el orden de los RD$102,5 millones de pesos. 2. El promedio del costo financiero es de un 6% de los fondos captados. 3. Los recursos captados equivalen al 5% de lo que capta en sistema formal ( Aproximadamente RD$2 mil millones de pesos) 22/8/14
    14. 14. Canalización de Recursos 1. En 22 años ha canalizado recursos por el orden de los RD$412.8 millones de pesos. 2. 4,972 créditos otorgados con un promedio de RD$83 mil pesos 3. Los sectores beneficiados son comercios (43%), servicios (12%) , producción (21%) y personales (24%). 4. El 46.58% del número total de crédito fue otorgado a mujeres; y a nivel de participación los montos fueron de un 40.97%. 22/8/14
    15. 15. Sectores No. Monto Mujeres Monto Porcentaje Porcentaje (Número) (Monto RD$) Comercio 1773 176,451,408.27 1120 91,542,203.95 63.17 51.88 Servicios 519 48,777,292.16 82 5,823,855.06 15.80 11.94 Producción 1808 87,752,805.00 763 29,849,163.72 42.20 34.02 Personales 872 100,764,742.00 351 42,289,782.99 40.25 41.97 Total 4,972 413,746,247.43 2,316 169,505,006 46.58 40.97 Cuadro No.1 Cartera de Crédito por Sector (1992-2013) Fuente: Departamento cómputos COOPFEPROCA. Julio, 2014. 22/8/14
    16. 16. Experiencia Sectores Productivos Arroz 22/8/14
    17. 17. Reunión con los pequeños productores de arroz 22/8/14
    18. 18. 22/8/14
    19. 19. Arroz 1. 2 mil tareas. 2. 60 productores. 3. Hay una red que comercializa el arroz en la comunidad. Hay 20 promotores. 4. Se han comercializado en el 2014: 16,038 quintales de arroz, 670 quintales de habichuela y 10,187 galones de aceite de los yumbos. 22/8/14
    20. 20. Banano 1. Superficie de 2300 tareas. 2. 75 productores. 3. Alianza Asociaciónón de Bodegueros New York. 4. Proceso de certificación orgánica. 22/8/14
    21. 21. Centro de Capacitación de Desarrollo Humano (CENCADHA) COS DE INOTEP. 22/8/14
    22. 22. Acciones de Capacitación Mercadeo 27% Contabilidad 37% Emprendurism o 36% ACCIONES POR MATERIAS 22/8/14
    23. 23. 1. Diplomados en Planeación Estratégica, Formulación y Evaluación de Proyectos, Mercadeo , seminarios y Género y Equidad Social. 621 lideres sociales capacitados en estás temáticas en la provincia de Azua. 2. 12 cursos tecnicos en diversas y temáticas. En total se han graduados unos 570 jovenes de la zona rural y urbana de Azua. 22/8/14
    24. 24. Excedentes Operativos Anualmente los excedentes netos de la Cooperativa suman unos RD$14 millones de pesos; destinandose el 10% en inversiones de responsabilidad social. 22/8/14
    25. 25. LOCAL DE COOPEPROCA 22/8/14
    26. 26. Empleos Incide en el 5% de la población económicamente activa de la provincia de Azua. (Aproximadamente genera directa e indirectamente 8 mil empleos). 22/8/14
    27. 27. Equipamiento y tecnología 1. Dispone en termino de tecnología financiera del sotware contable de la Corporación de Servicios Financieros (COSEFI). 2. Dispone de equips de computos y una infraestructura fisica adecuada donde se le ofertan los servicios a los socios y socias. 3. Disponemos de tres almacenes de acopio y una pequena factoria de arroz. 4. A nivel de capacitación de tres aulas comodas y un laboratorio de informática. 22/8/14
    28. 28. Mercado de Referencia 1. La cooperativa tiene un nivel de penetración de mercado de un 12% (13 mil asociados y asociadas). 2. 2. Los productos agropecuarios como el arroz se comercializan en las comunidades rurales. 3. El centro de capacitación CENCADHA brinda sus servicios a la población rural y urbana de la provincia de Azua. 22/8/14
    29. 29. BUENAS PRACTICAS Y MALAS PRACTICAS 1. Las iniciativas han contado con procesos muy participativos de los beneficiarios y beneficiarias. 2. La transparencia y rendición de cuentas. 3. La vision de organizar las estructuras sociales a partir de procesos especializados. 4. La identificación de las necesidades de capacitación y la mejora de procesos, ha permitido superar debilidades y consolidar fortalezas. 22/8/14
    30. 30. Malas Prácticas 1. Al inicio, carencia de procesos formales de planificación estratégica, lo que producia una diversion de recursos y prioridades. 2. Emponderamiento de los beneficiarios y beneficiarias del proceso. 3. La confusion de los roles sociales con los roles gerenciales y operativos. 22/8/14
    31. 31. A modos de conclusión 1. COOPEPROCA canaliza el 25% de los préstamos en comparación con el sector formal y capta el 5% de los fondos. 2. Tiene una incidencia en el mercado de Azua de un 12%. (13 mil socios). 3. Hay dos experiencia piloto con los sectores productivos de bananos donde participan 75 productores y 60 pequenos productores de arroz. 22/8/14
    32. 32. 4. Dispone de un Centro de Capacitación para la formación del liderazgo cooperativo. 5. Ha desarrollado una red de comercialización de productos básicos en las comunidades rurales de la provincia de Azua que reciben alimentos en un 20% más barato y beneficia a unas 3 mil familias. 22/8/14
    33. 33. Recomendaciones finales de lo Particular a lo General En vista de nuestra experiencia, para impulsar el Cooperativismo y convertirlo en una plataforma de la estrategía nacional de desarrollo se requieren: 1. Que el Estado Dominicano acoja el desarrollo del cooperativismo como plataforma de desarrollo de l País. 22/8/14
    34. 34. 2. Que separe el enfoque de fomento de las cooperativas de la fiscalización a nivel institutional desde el Estado. 3. Que el Estado dote de presupuesto a los organismo de fomento y fiscalización que deben estar separados y recursos humanos y tecnologías para hacer una efectiva y adecuada labor de fomento y supervisión. 4. Que puedan desarrollarse en primer término inversiones en recursos humanos y capacidades institucionales en las Cooperativas a nivel de las Comunidades. Esto debe ser prioridad, ante de desarrollar cualquier servicio o productos en una empresa Cooperativa. 22/8/14
    35. 35. 5. Se requieren que los programas de capacitación y fortalecimiento de las capacidades institucionales de la Cooperativa sean diseñados por sectores específicos. 6. Debe el Estado invertir en preinversión en estudios técnicos y de factibilidad para el desarrollo de cooperativas agropecuarias en pequeña escala, ya que asegura la gobernabilidad y cohesión social y mayor operativa de las mismas. 7. Deben las cooperativas nacionales, crear una estructura que permita el desarrollo de proyectos nacionales a nivel cooperativo que puedan financiarse con fondos de los excedentes operativos . 22/8/14
    36. 36. 8. Debe el Estado conjuntamente con las cooperativas nacionales desarrollar un fondo que permita a las cooperativas pequeñas accesar a recursos Financieros. Este fondo puede ser gestionado por una unidad creada al efecto. 9. Deben las cooperativas nacionales, crear un Fondo para el desarrollo institutional de las cooperativas pequeñas, este fondo puede mantenerse e incrementarse anualmente con un porcentaje de las inversiones en responsabilidad social que hacen las Cooperativas. 22/8/14
    37. 37. 10. Deben las cooperativas nacionales definir un instrumento de articulación nacional por sector que permita ir avanzando a la conformación de un Banco Cooperativo, que sirva como factor común para plantear el desarrollo de proyecto de impacto y escala nacional que integren a todas las cooperativas. Muchas Gracias. 22/8/14

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