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Innovación Personal
¿Víctima o protagonista?         ¿Cómo encaro mi vida?¿Seguidor o constructor?¿Reactivo o con motor propio?¿Sumiso-dependi...
GPS Interiorcomo motor de la vida personal              Principios de Innovación Personal
Soy gestor de mi propia  energía      Principios de Innovación Personal
Me reinvento desde misfortalezas y  recursos     Principios de Innovación Personal
Yo soymis actosLos actos definen el ser          Principios de Innovación Personal
El florecimientohumano sólo seda en positividad   ¡Viva la buena vibra!             Principios de Innovación Personal
El sentido de mivida es lograr la Automaestría        Principios de Innovación Personal
Me reinvento  junto a otrosdesde el sentido   compartido       Principios de Innovación Personal
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Mirar el vaso  medio llenoEnfoque Apreciativo
¿Cómo funciona el proceso de                     Innovación Personal?    Crisis                  Interpretación        Yo ...
¿Cómo reinventarse?                                Recetario Magistral1.Haga una declaración de incompetencia. Quiebre.2.T...
La administración de la energía, nodel tiempo, es la clave para el altorendimiento y la realizaciónpersonal               ...
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Potencial innovador de las personas

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  • Mayor motivación para trabajar: Pasión por lo que se hace. Autorrealización Contribución social Menor motivación para trabajar: Necesidad económica Porque se debe trabajar Identificación con el equipo de trabajo Competencias determinantes para llegar mantenerse en un cargo: 55% Proactividad 21% Orientación al logro 14% Trabajo en equipo 10% Habilidad en las relaciones interpersonales 10% Importancia asignada a los ámbitos de la vida: 70% Hijos 39% Pareja 18% Necesidades personales 13%
  • Potencial innovador de las personas

    1. 1. Nodo Tecnológico de Turismo de AtacamaActivando el potencial innovador de las personas Ignacio Fernández ignacio.fernandez@uai.cl www.ignaciofernandez.cl 8 julio 2009
    2. 2. Énfasis de la innovación MODELO DE NEGOCIOS DISEÑO CLIENTES PERSONAS DE PROCESOS TECNOLOGÍA
    3. 3. Foco habitual preguntarse en qué innovar decidir cómo hacerlo técnicamente lo que revela una aproximación instrumental Es fácil decir qué hacer ¿Cuántas veces les ha fallado la planificación estratégica?FOCO INNOVADORcómo hacer que las cosas pasen mediante las personas. La clave del éxito está en cómo llevarlo a la práctica.
    4. 4. Innovar es crear valor desconocido. En un modelo de negocios. En un uso desconocido de productos. En producir una experiencia inolvidable.
    5. 5. La Innovación emerge en condicionesorganizacionales expansivas : Libertad y aceptación. Inspiración y pasión. Clima positivo. Énfasis apreciativoLa innovación es hecha realidad por unEmprendedor.La innovación no es una técnica. Es una formade encarar la vida.
    6. 6. Exigente y claro PositivoCon diagnóstico realista ParticipativoCon sentido de urgencia ApreciativoSobrecarga la organización Centrado en lo que funcionaGenera tensión creativa Pivota en historias de éxitoOrientado a la ejecución Productor de energíaInsatisfecho Visualiza el futuro
    7. 7. Equipos de Alto DesempeñoEl nodo de la cultura innovadora
    8. 8. Claves del alto desempeño (Losada & Fredrickson, 2005)3 variables bipolares que predicen matemáticamente el alto desempeño:1. Equilibrio indagar – proponer2. Positividad•Tasa Positividad / Negatividad = 2,9 (Losada Line)•sobre 2,9 = florecimiento humano y de equipos•bajo 2,9 = languidecimiento humano y de equipos•P/N máxima = 11,63. Equilibrio yo – otrosParámetro de control: Conectividad•E3: Espacio Emocional Efectivo
    9. 9. Florecimiento humano y organizacionalFlorecimiento es un óptimo funcionamiento ytiene 4 características:• Bienestar (felicidad, satisfacción y funcionamiento superior).• Generatividad (amplio repertorio de conductas y flexibilidad de comportamiento).• Crecimiento (ampliación de los recursos personales y grupales).• Resiliencia (sobrevivir y crecer en la adversidad).
    10. 10. Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégicoINNOVACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo INNOVACIÓN PERSONAL Gestión del Sí mismo y de otros.
    11. 11. Innovación Personal
    12. 12. ¿Víctima o protagonista? ¿Cómo encaro mi vida?¿Seguidor o constructor?¿Reactivo o con motor propio?¿Sumiso-dependiente o empoderado?¿Cuál es tu espacio de influencia?¿Cuál es tu decisión de encarar la vida?¿Desde dónde te paras?De verdad, ¿quieres innovarte?
    13. 13. GPS Interiorcomo motor de la vida personal Principios de Innovación Personal
    14. 14. Soy gestor de mi propia energía Principios de Innovación Personal
    15. 15. Me reinvento desde misfortalezas y recursos Principios de Innovación Personal
    16. 16. Yo soymis actosLos actos definen el ser Principios de Innovación Personal
    17. 17. El florecimientohumano sólo seda en positividad ¡Viva la buena vibra! Principios de Innovación Personal
    18. 18. El sentido de mivida es lograr la Automaestría Principios de Innovación Personal
    19. 19. Me reinvento junto a otrosdesde el sentido compartido Principios de Innovación Personal
    20. 20. H Au to rr e um al an iza iza ció n c ió n CON UNA SENTIDO EXISTENCIAEf ec tiv Bi id en ad co m re ún la c io na l
    21. 21. Mirar el vaso medio llenoEnfoque Apreciativo
    22. 22. ¿Cómo funciona el proceso de Innovación Personal? Crisis Interpretación Yo soy Sensación del quiebre responsable interna Inquietud ¿o no? existencial Estado de Juicio de ánimo ¿Quiero cambiar? otrosAnticipación de resultantefuturo negativo ¿Cómo lo hago?. no deseado Diseño Agenda de Aprendizaje. Sueños Elección de una Evento que metodología de permite un cambionuevo sentido Práctica cotidiana
    23. 23. ¿Cómo reinventarse? Recetario Magistral1.Haga una declaración de incompetencia. Quiebre.2.Tome conciencia del sentido del quiebre: ¿me hago responsable o no?1.Genere y sostenga emociones positivas.2.Defina qué quiere lograr, en qué te quieres convertir (estado deseado).3.Visualice con todo detalle aquello que quiero lograr.4.Diseñe un plan de acción: qué hacer.5.Elija una metodología de cambio.6.Practique esa metodología por 4 meses.7.Haga un chequeo del cambio.
    24. 24. La administración de la energía, nodel tiempo, es la clave para el altorendimiento y la realizaciónpersonal (Loehr & Schwartz, 2003)

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