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UNIVERSIDAD
TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
MATERIA: Liderazgo y emprendimiento.
ESTUDIANTE: Gabriela Dominguez
Pazmiño
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
CRÉDITOS: 6
TEORÍAS DE LIDERAZGO
Se define como la influencia que se ejerce sobre
otras con determinado propósito y definimos al
seguidor como alguien que es influenciado por
otros para un determinado propósito.
Entre las teorías tenemos:
 Teoría X.- cuando el ser humano
ordinario siente una repugnancia
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siempre que pueda.
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físico y mental en el trabajo es tan
natural como el juego o el descanso.
Al ser humano común no le disgusta
esencialmente trabajar.
Entre las teorías tenemos:
 Teorías de los sistemas de Likert.-
autoritario explorador, autoritario pero
paternal, cognoscitivo con derecho a
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democrático.
 Teoría de contingencia.- enfatizan que
no hay nada absoluto en las
organizaciones. Todo es relativo, todo
depende.
DEFINICIÓN DE
LIDERAZGO
Es la capacidad para influir de forma no
coercitiva en los miembros de un grupo para que
estos oriente sus esfuerzos hacia una tarea
común de forma voluntaria y entusiasta.
IMPORTANCIA DE
LIDERAZGO
Consiste en una forma de ser, que tiene que surgir
naturalmente de aquellos que hacen
responsabilidades dentro de las organizaciones.
Es independiente pro su ausencia es determinante
cuando mas poder se tiene.
Un líder debe reunir 4
condiciones:
 Compromiso con la misión
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 Integridad personal
TIPOS DE LIDERAZGOS
 Liderazgo situacional.- es una teoría de
contingencia que hace énfasis en los
subalternos, alcanza el nivel de madurez
o disponibilidad.
 Liderazgo transformador.- considera al
trabajador como un individuo pleno
capaz de desarrollarse.
 Liderazgo transaccional.- el líder
reconoce lo que se quiere conseguir con
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TIPOS DE LIDERAZGOS
 Intercambio de Graen.- sostiene que
los lideres desarrollan relaciones
únicas de persona a persona con
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TEORÍAS Y TIPOS DE LIDERAZGO EN LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL MATERIA: Liderazgo y emprendimiento. ESTUDIANTE: Gabriela Dominguez Pazmiño TUTOR: Dr. Gonzalo Remache B. MSc. CRÉDITOS: 6
  • 2. TEORÍAS DE LIDERAZGO Se define como la influencia que se ejerce sobre otras con determinado propósito y definimos al seguidor como alguien que es influenciado por otros para un determinado propósito.
  • 3. Entre las teorías tenemos:  Teoría X.- cuando el ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitara siempre que pueda.  Teoría Y.- El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
  • 4. Entre las teorías tenemos:  Teorías de los sistemas de Likert.- autoritario explorador, autoritario pero paternal, cognoscitivo con derecho a tener la ultima palabra, participativo y democrático.  Teoría de contingencia.- enfatizan que no hay nada absoluto en las organizaciones. Todo es relativo, todo depende.
  • 5. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO Es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un grupo para que estos oriente sus esfuerzos hacia una tarea común de forma voluntaria y entusiasta.
  • 6. IMPORTANCIA DE LIDERAZGO Consiste en una forma de ser, que tiene que surgir naturalmente de aquellos que hacen responsabilidades dentro de las organizaciones. Es independiente pro su ausencia es determinante cuando mas poder se tiene.
  • 7. Un líder debe reunir 4 condiciones:  Compromiso con la misión  Comunicación con la visión  Confianza en si mismo  Integridad personal
  • 8. TIPOS DE LIDERAZGOS  Liderazgo situacional.- es una teoría de contingencia que hace énfasis en los subalternos, alcanza el nivel de madurez o disponibilidad.  Liderazgo transformador.- considera al trabajador como un individuo pleno capaz de desarrollarse.  Liderazgo transaccional.- el líder reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si se consigue los resultados obtenidos.
  • 9. TIPOS DE LIDERAZGOS  Intercambio de Graen.- sostiene que los lideres desarrollan relaciones únicas de persona a persona con cada uno de los individuos que tiene a su cargo.  Modelo camino-meta.- consiste que la misión del líder ayuda a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionándole suficiente dirección.