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Son características de la vida real
por dos motivos: reducen
problemas complejos a mas
sencillos y fáciles de manejar.
 Las decisiones tienen una gran importancia
transcendental para el mundo empresarial. Es
gracias a las decisiones, mas que al factor externo.
 Cultura corporativa: Para lograr una cultura de
eficiencia y productividad el estilo gerencial es
bien importante.
 Personal:Es el recurso más valioso de la empresa,
es a través del esfuerzo que éste realiza que se
logran los objetivos.
 Tecnologia: : Se entiende en un sentido amplio.
No sólo están incluidas las máquinas, sino
también, la tecnología en recursos humanos .
 Capital: Este recurso es tan importante como los
demás. Muchas veces al no capitalizar en los
recursos antes mencionados, se traduce en mayor
costo del recurso capital.
 Beneficio: Ignorar esto en la toma de decisiones
puede ser perjudicial para la empresa.
Pautas a seguir para tener una decisión optima
 Reconocer.
 Identificar.
 Desarrolar
 Evaluar
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 Es un proceso inconsciente que se crea a partir de
filtrado que se hace de la experiencia.
 Otro modelo que se aplica de las decisiones complejas,
no rutinarias, en el cual el que toma la decisión
selecciona de manera implícita su alternativa
preferida en la primeras etapas del proceso de
decisión.
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  • 1.
  • 2. Son características de la vida real por dos motivos: reducen problemas complejos a mas sencillos y fáciles de manejar.
  • 3.  Las decisiones tienen una gran importancia transcendental para el mundo empresarial. Es gracias a las decisiones, mas que al factor externo.
  • 4.  Cultura corporativa: Para lograr una cultura de eficiencia y productividad el estilo gerencial es bien importante.
  • 5.  Personal:Es el recurso más valioso de la empresa, es a través del esfuerzo que éste realiza que se logran los objetivos.  Tecnologia: : Se entiende en un sentido amplio. No sólo están incluidas las máquinas, sino también, la tecnología en recursos humanos .
  • 6.  Capital: Este recurso es tan importante como los demás. Muchas veces al no capitalizar en los recursos antes mencionados, se traduce en mayor costo del recurso capital.  Beneficio: Ignorar esto en la toma de decisiones puede ser perjudicial para la empresa.
  • 7. Pautas a seguir para tener una decisión optima  Reconocer.  Identificar.  Desarrolar  Evaluar  Seleccionar  analizar
  • 8.  Es un proceso inconsciente que se crea a partir de filtrado que se hace de la experiencia.
  • 9.  Otro modelo que se aplica de las decisiones complejas, no rutinarias, en el cual el que toma la decisión selecciona de manera implícita su alternativa preferida en la primeras etapas del proceso de decisión.